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美国立法者限制呼吁中国开源芯片技术的使用

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美国国会议员再次呼吁拜登政府对中国越来越多地使用开源 RISC-V 芯片设计技术采取行动,华盛顿一些人越来越担心这对国家安全构成威胁。

RISC-V,发音为“风险五”,是一种免费的开源技术,与英国半导体和软件设计公司昂贵的专有技术竞争 安谋控股和英特尔公司。它可以用作从智能手机芯片到人工智能高级处理器的任何事物的关键部分。

高通和 Alphabet 旗下的谷歌等美国公司已经采用了 RISC-V,但许多中国公司也是如此。

路透社上个月报道称,至少四名有影响力的美国立法者认为中国对该技术的使用构成潜在的国家安全威胁,因为美国对向中国出口芯片技术实施的全面出口管制并未涵盖 RISC-V。

 

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现在,包括五名民主党人在内的 18 名议员组成的更广泛的团体正在询问拜登政府计划如何阻止中国“在……领域取得主导地位”。 RISC-V技术 并以牺牲美国国家和经济安全为代价来利用这种主导地位”,路透社看到该组织发给雷蒙多的一封信。

议员们包括众议院中国问题特别委员会的共和党主席和民主党资深议员,以及来自新泽西州、佛罗里达州、密歇根州和印第安纳州的民主党议员。

他们还询问拜登政府如何应用现有的行政命令,要求美国公司在与中国公司合作开发 RISC-V 技术之前必须获得出口许可证。

“虽然 RISC-V 开源合作的好处有望对美国半导体行业的进步和发展具有重大意义,但只有当贡献者的唯一目标是改进技术而不是帮助技术进步时,它才能实现。议员们在信中写道,“中国的目标和地缘政治利益”。

商务部发言人表示,雷蒙多已收到这封信,并将通过适当渠道做出回应。

 

  • 路透社,肖恩·奥米拉 (Sean O’Meara) 补充编辑

 

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美国立法者限制中国使用开源芯片技术的帖子首先出现在《亚洲金融》上。

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独家专访:百果园董事长余惠勇——从创业艰辛到全球化战略,百果园的使命与未来

以创新为核心,以责任为指引,百果园正在开创一条变革之路,重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者,余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则,更通过数字化创新和资本化运作,将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来,百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张,服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力,百果园构建了行业领先的供应链平台,将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月,百果园历经四次闯关,最终成功香港主板上市,成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可,更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台,百果园实现了从产地到终端的高效协同,极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据,从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端,百果园充分利用数字技术,搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日,普通会员8900多万,通过精准的会员管理系统和AI算法,为每位消费者提供个性化推荐与服务,极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时,余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调,百果园不仅是一个商业品牌,更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时,百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命,通过责任驱动创新,以科技重塑行业未来。 从空白到全球化,百果园如何破局 1997年,当余惠勇刚刚踏入水果行业时,彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国,以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中,他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业,开创一种全新的经营方式?这一灵感不仅成为百果园的雏形,更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后,余惠勇敏锐地发现,尽管水果行业市场规模巨大,消费者需求旺盛,但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内,甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌,市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业,但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示,这一空白既是挑战,也是千载难逢的机会。于是,带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想,百果园应运而生。 然而,理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始,余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题:如何标准化?水果作为一种自然生长的非标品,受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量,其品质难以统一,供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展,成为全球性的行业壁垒。除此之外,百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年,百果园的资金链发生了严重断裂,公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历,余惠勇坦言,这是创业路上最艰难的时刻,但也正是这一危机,让他更加坚定了自己的初心。“我们知道,这条路注定艰难。如果连我们都做不到,世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中,余惠勇并未选择放弃,而是带领团队反思问题的根源,最终决定从供应链端入手,打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准,从产地直采到分拣配送,对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索,百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系,既提升了产品品质的一致性,也降低了客户的不满意率,为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时,百果园积极创新商业模式,推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络,同时以直营店作为品质管理的标杆,不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机,还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去,百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明,一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力,走出一条完全不同的道路。如今,他的目光不仅停留在国内市场,更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌,正以颠覆者的姿态,改写水果行业的历史。 夫妻合伙:共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中,余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功,还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人,徐艳林的付出与坚韧,不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑,也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言,创业初期,他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念:百果园要成为一个国际化的大企业,而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍,都说家族企业很难做大,我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此,当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位,并决定追随他到深圳时,余惠勇内心有些复杂。对他而言,这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”,更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳,起初并没有进入公司,而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员,甚至在美容院工作过,吃了很多苦,但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道,这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业,而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明,这一决定不仅是百果园发展的转折点,也改写了徐艳林的职业人生。接手后,她大胆进行管理变革,从供应链优化到加盟模式的推进,从财务管控到企业文化的建设,逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动,带领公司结束了连续亏损的历史,并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下,百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者,更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明,成功企业的背后,往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略:百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张,百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而,董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言,百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”,更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界,成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制,而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来,百果园在中国市场深耕全产业链布局,从源头种植到终端销售,建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性,也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中,百果园不仅致力于商业价值的实现,也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出:“我们希望通过国际化布局,不仅让百果园走向世界,更推动全球水果行业的健康发展。”他相信,通过百果园的进入,能够促进印尼等市场的水果种植技术提升,推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展:良知引领行业前行 作为百果园的创始人,余惠勇始终坚持,企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准,更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为,水果行业作为与自然资源紧密相连的产业,其发展必须超越单纯的经济利益,深入到生产、管理与消费的每一个环节,为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道,”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题,“这不仅是消费者的遗憾,更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调,百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果,更是要通过科学种植与供应链管理,推动整个水果行业的可持续发展,唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业,才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结:使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌,百果园的成长不仅是一段商业传奇,更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏,用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业,填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局,百果园始终以责任感为驱动力,以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心,不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利,更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心,以社会责任为导向,以文化输出为使命。在这个过程中,百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式,还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略,成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明,中国企业不仅能够引领国内市场,更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说,商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心,让百果园不仅成为水果行业的先锋者,更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代,百果园正以其独特的品牌魅力与创新力,不断为中国品牌争光,为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战,但正如余惠勇所言,未来的竞争不仅在市场层面,更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态,为全球消费者带来更高品质的水果与服务,同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场,也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写,未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感,继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌,正在用实际行动诠释,什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

刘盼——用专业与温度托举每个家庭的全球梦想

以理性筑桥 以温情护航——刘盼:跨境梦想规划师的热爱与坚守 在出国服务行业的浩瀚海洋中,她用专业和温度点亮了无数家庭的全球梦想。她就是太加海外集团副总裁刘盼女士,她不仅是一位深耕出国行业十余载的资深专家,更是一位用理性和匠心守护每个家庭的梦想规划师。她的故事,是一部关于坚持、责任与热爱的奋斗史。 从文案经理到集团副总:坚持与热爱 刘盼的职业生涯始于12年前,当时她刚刚加入出国服务行业,担任移民文案。回忆起那段时光,刘盼笑着说:“很多人问我,为什么能在出国行业坚持这么多年?我想,答案就在我的每一天里。” 初入职场的刘盼,面对复杂的各国移民政策,常常在深夜挑灯研究。她深知,出国不仅仅是一个决定,它关乎一个家庭的未来。正是这份责任感,让她在工作中更加用心。她希望通过自己的专业,帮助更多家庭实现梦想。 为了寻求职业上的突破与挑战,刘盼选择入职太加海外集团,并从文案经理晋升为产品总监,不仅在美国移民项目中积累了丰富的经验,还逐渐涉足其他国家的移民业务。从加拿大到欧洲,从澳洲到亚洲,她不断学习,快速成长。她所负责的产品线业绩节节攀升,并连续斩获业绩第一的殊荣。她的努力得到了公司的认可,仅入职两年后,便快速晋升为公司副总裁。 太加海外集团:中国海外服务赋能平台的引领者 作为太加海外集团的副总裁,刘盼不仅负责公司所有移民项目,更全面把关所有业务线的产品研发及管理。她深知,移民决策对家庭未来的重要性。因此,她始终把客户需求放在首位,定制个性化的家庭顶层设计方案,确保每一个方案都安全可靠。 太加海外集团创始人及服务团队已有近30年行业经验,是出国行业的老牌领军企业。刘盼介绍道:“我们不仅提供专业的移民服务,更关注客户的全家庭需求,从子女教育到资产配置,从财富规划到企业出海,我们为您提供一站式解决方案。” 服务客户:细节打磨与成功客户 在太加海外集团,刘盼和她的团队深知每个家庭的需求都是独特的。为了帮助客户更好融入海外生活,带领团队为客户提供各个国家的《安家指南手册》。刘盼讲道:“从当地的学区分布到生活便利设施,从医疗资源到文化习俗,这本指南涵盖了您在新家园所需的一切信息。” 在过去的十年里,太加海外集团已经帮助成千上万的家庭实现了他们的移民梦想。每一个成功案例,都是公司用心服务的见证。刘盼说:“看到客户脸上洋溢的笑容,是我们最大的成就。” 提升格局:塑造更宽广的世界观,开启人生新篇章 她的故事,不仅是一个职场女性的奋斗史,更是太加海外集团如何用专业与温度守护每个家庭全球梦想的缩影。 展望未来,刘盼满怀信心与期待。她相信,在团队的共同努力下,太加海外集团将继续引领出国服务行业的发展,帮助更多家庭实现全球梦想。同时,她也希望将自己的经验与智慧赋能给更多的人,激励他们勇敢追求自己的梦想,共同创造更美好的未来。 让我们共同期待:这位出国行业的青年领袖——刘盼,在她的引领下,太加海外集团将书写更多关于坚持、责任与热爱的故事,让每一个家庭都能在全球化的浪潮中找到属于自己的未来。