奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

亚洲最具潜力的创业先锋申报通告

Date:

背景与目标

《亚洲人物》杂志深知,创业精神是推动社会进步和经济发展的关键力量。亚洲,这个全球经济新的重心,孕育了无数追梦者和创新者,他们用满腔热血和智慧在激烈的市场竞争中不断突破,开辟新天地。为了表彰这些勇于开拓、敢于冒险、持续创新的创业者,我们特设立“亚洲最具潜力的创业先锋”。

此荣誉的背景基于亚洲瞬息万变的商业环境和新兴市场,旨在识别和支持那些拥有独特商业模式、引领行业趋势、并对社会有着积极影响力的新兴企业。我们的目标是通过这一平台,不仅赋予这些创业精英以荣誉和认可,更是为他们提供一个展示自身创业故事、分享成功经验、并与全球投资者、合作伙伴和消费者建立联系的机会。

我们相信,“亚洲最具潜力的创业先锋”榜单将成为启发创意、激励勇气、推动交流和促进合作的重要媒介,帮助塑造亚洲乃至全球的创业未来。

申报资格

  • 申报者应为亚裔创业者,其公司成立时间不超过五年。
  • 公司需展现出明显的创新潜力和增长潜力,以及对行业或社会产生积极影响的潜力。
  • 经济贡献:通过科技创新带动经济增长,如创造就业机会、提高产值等。
  • 申报者需能够提供详细的商业计划书,包含市场分析、增长战略、以往业绩和未来预测。

申报材料

  • 个人及公司简介
  • 详尽的商业计划和发展战略
  • 财务报表及融资历史
  • 客户和合作伙伴的推荐信
  • 任何可证明公司成就和潜力的奖项或认证

申报方式

点击查阅《亚洲人物》奖项及榜单的申报方式

评审团构成

为确保“亚洲最具潜力的创业先锋”榜单的评选过程公正、专业且全面,《亚洲人物》精心组建了一支多元化的评审团队。以下是我们评审团的详细构成介绍:

  • 领导层: 评审团由一位主席领导,此人选拥有广泛的商业知识、深厚的行业经验以及在亚洲商界的卓越声誉。主席将负责监督评审过程,并在必要时提供战略指导。
  • 行业专家: 我们邀请了一群在各个商业领域拥有深刻见解的行业专家。他们来自不同的行业,包括金融、科技、制造业、服务业等,以确保对申报企业的全面了解和准确评估。
  • 投资界代表: 资深的风险投资家、天使投资人和私募股权投资经理也将加入我们的评审团。他们的财务专长和对投资潜力的敏锐洞察力将是评审过程中不可或缺的。
  • 学术界顾问: 来自顶尖学府的学者将提供最新的理论支持和研究视角,他们在创业教育和商业模式创新方面的专业知识将为评审工作增添学术深度。
  • 成功企业家: 我们也邀请了一批经历过从创业到成功转型的企业家。他们自身的成功案例和实战经验将有助于评估申报者的实际运营能力和商业模式的可行性。
  • 《亚洲人物》编辑团队: 《亚洲人物》的资深编辑将参与评审,他们对亚洲区域内的商业动态有深入的理解和报道经验,将为榜单的最终决策提供媒体视角。
  • 外部顾问: 我们还设立了外部顾问角色,邀请了商业咨询、市场研究及法律合规等领域的专家。他们将确保评审过程遵循最高标准,同时提供宏观经济和行业趋势的专业分析。

评审流程

  • 所有评审团成员将独立评审提交的材料。
  • 评审团会定期召开会议,讨论评审进展和初步结果。
  • 在最终评审会议上,评审团成员将共同讨论并决定最终入选者名单。
  • 评审团还将提供反馈和建议,帮助未被选中的申报者在未来有所提高。

我们的评审团承诺将以最严谨的态度、最高的标准和公平、公正的原则进行每一份申报的评估。我们期待收到符合条件、有志于成为“亚洲最具潜力的创业先锋”的各位创业者的申报。

时间线

  • 申报截止日期:2023年12月31日
  • 结果反馈时间:2024年3月1日
  • 入选者查询:2024年3月10日

廉政检举

点击查阅我刊廉政检举制度:《亚洲人物》榜单、奖项及评选的廉政检举制度

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

信息科技巨匠:N.R. Narayana Murthy的印度科技之路

本文《亚洲人物》将深入介绍印度信息技术领域的传奇人物,N.R. Narayana Murthy(纳拉扬·穆尔蒂),以其在科技创业、领导力和社会影响力方面的卓越成就而备受瞩目。他的故事是印度科技界的标志性传奇,激励着全球的科技创业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 N.R. Narayana Murthy是印度信息技术巨头Infosys(印孚瑟斯)的联合创始人之一,这家公司在全球范围内为客户提供信息技术咨询、软件开发和外包服务。他的创业故事始于1981年,当时他与六位合伙人创立了Infosys,以100美元的创业资金开启了一段不凡的旅程。 Infosys的成功得益于N.R. Narayana Murthy的坚定信念和卓越领导力。他坚持以卓越质量、客户满意度和企业道德为公司的核心价值观,并积极倡导全球化和技术创新。Infosys迅速成长为印度最大的信息技术服务公司之一,为全球各大企业提供了关键的技术解决方案。 N.R. Narayana Murthy在印度信息技术行业的贡献不仅仅体现在商业成功上,还表现在社会责任和领导力方面。他一直强调企业的社会责任,通过Infosys基金会积极参与教育、卫生保健和农村发展等领域的慈善工作。他的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 此外,N.R....

迪拜免税店老板要「下台」了

图片:Salah Tahlak(左)、Colm McLoughlin(中)、Ramesh Cidambi(右) 在领导迪拜免税店四十年后,执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说:“我很高兴地宣布我退休,并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用,在他的领导下,迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色,并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起,迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理,并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示,他对继任者的领导和公司光明未来的信心: “长寿是迪拜免税店成功的关键因素,拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长,我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官,并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年,Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官,此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯,我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

毛利秀行:掌舵博彩巨头,铸造传奇

毛利秀行是日本博彩业的重要人物,曾任日本SANKYO(三共)公司的总裁。在他的领导下,SANKYO不仅在日本国内获得了巨大成功,而且还在国际博彩市场上取得了不小的影响力。毛利秀行的商业智慧和领导力为他赢得了博彩界的尊重和认可,他的故事成为日本博彩业的传奇之一。 毛利秀行生于商业世家,从小就受到严格的教育和培训。在完成高等教育后,他进入了家族经营的SANKYO公司,开始了他的职业生涯。凭借着扎实的商业知识和领导才能,他逐步升至公司的高层管理岗位,并在2005年成为SANKYO的总裁。 毛利秀行上任后,立即开始了一系列的改革和创新计划。他明白,要想在竞争激烈的博彩市场上立足,必须不断创新和提高服务质量。他推动了多项技术创新,将先进的电子技术引入博彩机的设计和制造中,为公司赢得了良好的市场反响和消费者的认可。 除了产品创新,毛利秀行还重视市场拓展和品牌建设。他带领SANKYO走出日本,进军国际市场,与多家国际博彩公司合作,将SANKYO的产品和服务推向更广阔的市场。同时,他也注重公司的社会责任,参与了多项公益活动,展现了企业的良好形象。 毛利秀行对内部管理和企业文化也有着独到的见解。他提倡以人为本,重视员工的培训和发展,为员工创造了一个良好的工作环境和发展平台。他相信,只有满意和忠诚的员工,才能为企业创造更大的价值。 在毛利秀行的领导下,SANKYO不仅在日本博彩市场上取得了显著的成绩,而且也在国际博彩界树立了良好的声誉。他的领导力和商业策略为SANKYO赢得了众多忠实的客户和合作伙伴,也为日本博彩业的发展做出了重要贡献。 毛利秀行的成功经历为博彩业的发展提供了宝贵的经验和启示。他展示了如何通过创新和市场拓展,将一个家族企业发展成为国际知名的博彩公司。他的故事不仅仅是商业成功的典范,也是家族企业传承和发展的生动例证。 毛利秀行的故事激励了无数的企业家和博彩业从业者,他的影响和贡献将长久地留在博彩业的历史中。他的领导力、创新思维和社会责任感为他赢得了博彩界和社会的尊重和认可,将他的名字镌刻在日本博彩业的荣誉殿堂中。在未来的日子里,我们有理由相信,毛利秀行的影响将继续为博彩业的发展提供指导和启示。

泡泡玛特王宁:十年深耕,创建千亿潮玩王国

随着时代的发展,中国的消费界发生了翻天覆地的变化,从以前的讲究性价比到现在的个性化消费,越来越多的人希望能够拥有独一无二的产品。 王宁抓住这个契机创立了泡泡玛特,花了十年时间成功上市,市值1100亿。 王宁1987年出生于河南新乡,父母都是做小本生意的,从小他就在家里的店帮忙,耳濡目染之下,对于做生意也有了自己的一些小窍门,这也为他以后的创业奠定了一定的基础。 从小创业2005年他到郑州大学西亚斯国际学院读书,大学时的他也没有闲着,别人还在为了期末考试叫苦连天的时候,他却逛起了商场、书店等等消费场所,观察别人的销售模式。 之后,他就开始了第一次创业,他发现不少学校都很重视足球运动,还为此组建足球队,请了专门的教练,开起了足球训练班,这让他小赚一笔,也是他的第一桶金。 这笔钱对于当时还是学生的王宁来说,是一种鼓励,更加增强了他以后创业的信心。 王宁坚信有需求就有市场,他看到不少人要刻光盘,学校里却没有这样的地方,于是他又干起了刻录光盘的生意。 后来又开了一个专门卖稀奇古怪小物件的格子小铺,在别人还需要父母养的时候,他已经实现了财富自由。 大学毕业后的他进入了新浪公司,却发现这不是他想要的生活,给别人打工没意思,安稳的生活固然好,可是他认为自己还年轻,需要通过创业来历练自己。 说实话,按照他北大毕业的学历,到哪里都是抢着要的,即使不创业,现在也会是一家大公司的高管。 创立泡泡玛特2010年,他用自己多次创业的钱创立了公司,取名为泡泡玛特,专门售卖文具、饰品、玩具等商品。 大学毕业后,从事零售行业的少之又少,他偏偏不走寻常路,坚持自己的想法做了下去,一做就是十年。 但创业前期是很艰难的,即使王宁拥有再丰富的创业经验。 刚开始公司都没有几个人,只有他和几个一起创业的朋友,连辆面包车都买不起,每天骑着三轮车去送货,就连店里的装修都是自己做的,谁能想到堂堂的大学生还能干装修呢? 因为他的业务范围很广,什么都卖,所以他也需要去各种地方进货,可以说前期他每天不是在进货的路上就是在送货的路上,忙得睡在办公室。 后来泡泡玛特在他每日的奔波中走上了正轨,开始盈利了,可是他并不满足于此。 进军潮玩领域凭借他多年创业的观察力发现现代人的生活条件不断在进步,但是个人情感较为空虚,对情感消费的需求很高,经过多番考虑之后,他选择进军潮玩领域。 之后花了大价钱取得了Molly的IP授权,并且签约了一批设计者,并且这些设计者都只做设计,后续的销售等等工作都由公司来做。 对于设计者来说,可以尽可能地释放自己的潜能,以前他们设计Molly时一年只能卖几百个,而现在一年可以卖1000万个。 后来又推出了盲盒玩法,这在一种程度上增加了神秘感,消费体验升级了,甚至有些人拆盲盒上瘾了,还有些人有收集癖,要集齐全套盲盒才肯罢休。 有人会说,这个盲盒价格不便宜,而且也就是个玩具,一般小孩子不会买这么多吧。 这样的说法大错特错,泡泡玛特的消费主体并不是小孩子,而是有消费能力的成年人,现在时代在发展,成年人玩玩具早已不是什么稀奇事了。 以前大家不认同的东西也正在逐渐变成主流文化,比如说唱、电竞等等,包括泡泡玛特所主打的潮玩在以前也都是不被人理解的,现在却变成了人们所喜爱的东西。 除了在大城市开设各种泡泡玛特的店铺,还专门开发了一款名叫葩趣的APP,是一个专门做潮流玩具的社区,每年会专门举办潮流玩具的展览。 不难发现每年来展览的人都是年轻人,但是又有人会说这些二三十岁的年轻人不忙着学习和工作,还有时间玩玩具? Art Toy潮流玩具的别名又叫做Art Toy,也就是艺术家玩具,它和手办不同,它的背后是一群艺术家。 不难发现现在海贼王和火影忍者的手办销量远不如前了,因为没有什么可玩的性质,只是模仿做出了模型而已,过了这段潮流自然就会被人们遗忘。 而泡泡玛特做的却是留在人们心中印象深刻的东西,比如《还珠格格》《西游记》还有周杰伦等等,不管到什么时候都会是人们心中永远的记忆。 而现在突然爆火的电视剧,过了这个时间,就很少有人会去看它了,之后又会有更火的电视剧上市,就跟手机这种电子产品的更新换代一样快,但经典永远都是经典,是不会被时代抛弃的。 很多人购买泡泡玛特也是因为他们做出来的东西是有内容的,每一个Molly都是没有表情的,它的表情只会根据它主人的心情而变化,你想让它笑它就会笑。 一个最特别的顾客就是一位60岁的老人,他年轻时忙于事业疏于对女儿的关心,现在年老了和女儿的关系很差。 他记忆里最快乐的就是和女儿小的时候的时光,在他眼里Molly就是女儿的小时候,弥补了他现在内心对亲情的渴望,所以他购买了很多盲盒,只是希望能够有一些精神的寄托。 这大概也是王宁做玩具的初衷吧,能够带给消费者好的情感体验。 2020年12月,靠卖盲盒起家的泡泡玛特上市,市值1100亿,王宁因此位列2021新财富500富人榜第94名。 王宁对此表示,外界常说我们赶上了风口,一夜暴富,其实我们今年已经是第十一个年头,开饭馆也能做成海底捞,做地产也可能倾家荡产,所以不在于选择了什么行业,而在于点滴的经营,我们最大的价值是人、是时间。 哪有什么一夜成名,不过是百炼成钢。 泡泡玛特的起家的确来源于时代的机遇,但是王宁花了数十年的积淀才有了现在的火遍全国的泡泡玛特,并且逐渐在摸索消费者的心理和情感需求,才能够站稳脚跟。 但是外界对泡泡玛特的印象就是盲盒,如果仅仅只靠盲盒根本火不了太久,盲盒仅仅只是销售的形势,本质上是潮玩玩具,背后更是艺术。 光有好看的包装不足以留住客户,而是要有丰富的内涵才能够吸引消费者,即使是在资本纵横的时代,也依然不忘初心,用心做玩具。