Agachai Sumalee —— 交通工程与智能交通管理的卓越领袖

在全球化与数字化交汇的今天，健康产业正经历一场深刻的结构性重构。 一方面，AI和数据科学正以前所未有的速度推动产品研发、产业协同和用户体验的全面升级；另一方面，用户对“信任”的要求却愈发严苛。技术突破降低了信息壁垒，但信息过载让人们更加渴望透明与可靠。 黄海韬女士认为，未来的健康产业竞争，不仅在于谁拥有更强的技术能力，更在于谁能率先构建起以信任为核心的系统能力。 这意味着，健康产业需要从产品驱动走向系统驱动、从单点突破走向全链路协同、从市场博弈走向长期信任。 在她的视角中，AI是推动产业变革的引擎，而信任则是产业持续增长的唯一护城河。 一、从制造逻辑转向信任结构 在黄海韬女士看来，传统的健康产品制造往往以产能与配方为核心，而新时代的健康服务应当回归以人为本。这意味着企业需构建起“信任结构”： 第一层：对产品与知识的理解与透明； 第二层：关系的建立——人与人之间长期互动所产生的信任； 第三层：组织在渠道、沟通与服务中所体现的系统一致性。 这种三层结构构成了她提出的“信任三角模型”，成为企业与用户之间的信任桥梁，也是未来健康产业方法论的核心基础。 二、内容作为理解与陪伴的媒介 她强调，在健康产业中，内容的作用不仅仅是宣传，而是解释、教育与连接。好的内容不是卖点堆砌，而是帮助用户理解背后的健康逻辑，并在长期互动中建立情感信任。 内容是一种陪伴机制，也是对专业能力的日常输出。她倾向于将内容嵌入服务流程之中，让其成为用户体验的一部分，而非孤立的营销物料。 三、私域的本质是“关系自治” 谈及用户关系管理时，黄海韬女士更倾向于“自治型关系”这一说法。她认为，真正可持续的用户关系，来自于双方都有意愿参与的互动机制，而非依赖单向的推送或促销手段。 她提出“私域应为共建型空间”，即企业应赋予用户表达、反馈与共同参与服务设计的权利，使之成为合作关系，而非单向管理。 四、小团队的高效组织模型 在组织方式上，黄海韬女士拒绝冗长的层级结构，而主张通过项目制、小团队协同实现高绩效运作。她总结出一个基本公式：“明确目标 + 自主执行 + 快速复盘”，这是她长期推动的方法实践原则。 她提出，企业不应追求“管控”，而应致力于“释放”：释放人的判断力、责任感与创造力，前提是提供清晰的边界与标准。 五、AI驱动下的系统能力重构 黄海韬女士指出，健康产业的复杂性决定了它不能依靠单点突破，而必须依赖系统化能力的构建。在这一过程中，AI正成为推动产业重构的关键力量。 研发端：从经验驱动到算法驱动 借助大模型与多组学分析，AI能快速筛选活性成分、预测功效，大幅缩短从概念到产品落地的周期； AI在配方优化与功效验证中积累动态知识库，使研发能力具备可扩展性。 ...

他是一个因家道中落而放弃学业的美术生，在创业的路上屡败屡战，又因爱好摄影而设计出一款11亿人使用的美颜神器。 他把一款软件做到上市，公司估值近20亿美元，也为自己赚的52亿元身价。他就是“美颜教父”，美图秀秀的创始人吴欣鸿。 吴欣鸿是如何从一个美术生蜕变成商业大佬的？美图的崛起之路又是什么样的？ 自幼爱好绘画，家境优越有主见1981年，吴欣鸿出生于福建泉州。从小家庭条件比较优越，父亲早年赶着国家发展的大浪潮在福建建了自己的工厂，生意还算不错。 原本父亲想让他继承自己的产业，培养他经商。但是，吴欣鸿本人从小就热爱美术，喜欢画画。 在他上初中的三年间，曾经获得过很多美术方面的奖项。也是因为绘画这门特长加上文化课成绩还行，吴欣鸿初中毕业就被保送到泉州数一数二的高中“泉州一中”。 似乎选择创业之路的人，性格里都有一些叛逆。本来读着重点高中，继续画画拿奖，然后高考考个清华美院就可以是吴欣鸿顺理成章的人生轨迹了。 可是，他却偏偏选了不一样的路。高中时休学两年，去了杭州中国美院学习油画。当时，吴欣鸿父亲的生意还没有落败，觉得儿子既然认定的想法就尊重他的选择，让他去了杭州。 1996年，在杭州学油画期间，吴欣鸿还喜欢上了摄影，他那个时候家里生意还没有落败。 不仅能买各种自己喜欢的绘画材料和书籍，还能毫无顾忌地去学习摄影。从杭州的美景拍到各类人物，每天生活得很充实。 当吴欣鸿拍摄的主题越来越多后，他发现，人们对照片的美化有很大的需求，每次拍摄完都会被要求美化下照片，这让他觉察到一门生意。 但是，那时的他也不懂软件开发，所以就没有去做这个事。 1999年，上高中后，他发现曾经那些学成的同学们，很少有继续在美术路上深造的，而是去了美术培训机构做起了美术老师。 也可能吴欣鸿的父亲是做生意的，他从小耳濡目染受到一些影响，天生会有一些生意头脑。 吴欣鸿觉得那么努力学绘画不应该最后只做个老师，加上那个时候，他的父亲工厂出了问题，生意做败了。 继续学美术只会更烧钱，而不能帮助家里解决问题。于是，吴欣鸿放弃了高考保送名额，开始了自己的创业之路。 放弃保送，开启创业之路最开始，他只有从家里拿的1万元的创业资金，做的是买卖域名的生意。可能自己是学美术的，他按照自己的审美选了很多有艺术性的域名出来，但是并没有受到市场的认可。 他买的域名都砸手里了。好在吴欣鸿并未就此放弃，他总结了自己失败的原因，转而去抢注即将到期的域名。 这一次，一个“e23.com”域名以3000美元的价格卖出，转了2万多，这是他赚到的第一笔钱。 2001年后，吴欣鸿创办了自己的第一家主攻交友领域的网站，可惜又因为自己的过分主观和追求完美的性格，每次做一个东西他都好改到自己满意为止，最后产品拖上线了时机却错过了，项目运作2年就破产了。 经历了几次的失败之后，吴欣鸿也认识到了自己的问题。2007年，吴欣鸿发现很多年轻人喜欢用一些奇怪的符号和表情聊天，但是每次找这些奇怪的符号就比较麻烦。 于是，吴欣鸿就开发了一款火星文转换器。这个软件开发只用了三天时间，“火星文”转换器上线后，迅速在80、90后的年轻群体中传播开了，几乎没有做任何的推广就占领了整个市场。 也正是这一次的迅速传播，让吴欣鸿认识到互联网市场的发展核心点就是效率，用户不在乎产品有多么的完美，只要能满足他们的需求。 先上线迅速抢占用户注册，然后在逐步完善产品。这样就不会被互联网市场淘汰，先活下来才能谈发展。火星文的成功让吴欣鸿赚到一笔，但他也知道这个产品不能持续发展。 美图诞生，走上融资上市之路2007年，吴欣鸿在跟公司合伙人蔡文胜的聊天时，提到他玩儿摄影时发现的修图市场空白点。 当时的修图软件也就是PS和光影魔术手，但是PS软件对于专业以外的人群使用起来就会比较复杂，不容易操作，如果在此时做出一款简单易上手的修图软件是具有很大市场潜力的。 这个想法得到了合伙人蔡文胜的认可，两人深思熟虑后决定针对当代女性用户开发一款拍照修图的软件。 于是，在2008年公司推出了美图秀秀，最开始这个软件还只有PC端，非常简易的操作步骤深受广大女性用户的喜爱。 领悟到互联网市场生存规则的吴欣鸿，这次没敢耽误时间，而是迅速推广产品。一时间，美图秀秀成了女性美颜的神奇。如果你的自拍没有经过美图秀秀的加工都不好意思发出来。 产品如此受欢迎，自然就吸引了大佬投资。2013年，美图秀秀拿到了李开复创办的创新工场500万美元的天使轮融资。 2014年又先后完成了A、B、C三轮融资，融资金额达到3.6亿美元，C轮过后美图公司的估值为20亿美元。 之后，吴欣鸿又陆续开发了美颜相机，美拍短视频等产品，美图秀秀也见证并引领了主流审美趋势的变化，吴欣鸿也成了人们口中的“美颜教父”，身价达到52亿元。 2016年12月，美图在香港上市成功，成为港交所近10年来最大的互联网科技公司。当时，美图软件拥有中国及海外超过11亿个独立设备上激活的用户。 美图公司旗下的应用 MAU注册达4.56亿人，用户通过公司的核心影像应用产生照片约60亿张。 在2014年 6月至2016年10月间屡次与阿里巴巴、苹果、百度、脸书、谷歌、微软及腾讯等全球互联网巨头一起跻身全球前八位 iOS 非游戏应用开发商之列。 对于美图公司未来的发展，吴欣鸿也有清醒的认知。他认为，在5G时代下，视频一定会变成更加重要的媒体形式和社交方式，与图片对比下来，视频的生产和门槛还会更高。 美图秀秀还会推出一系列视频美化的功能，降低视频的创作门槛，让普通小白也可以很轻松更好地使用。 不过，市场的竞争从来都是残酷的。放眼当下，在短视频剪辑市场又有哪一家能比的过抖音的剪映APP呢？ 虽然，曾经的美图秀秀引领了一个时代的审美和市场第一。现在人们拍照依然是选择美颜相机，但是这些功能未来剪映也一样可以完善。

甄子丹（Donnie Yen），是香港电影界最杰出的武打演员之一，以其卓越的武术技巧、多才多艺和国际影响备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、武术传承以及他在香港和国际电影界的独特地位。 甄子丹于1963年出生在中国广东省，他的演艺生涯始于1980年代。他是香港电影界的代表性人物之一，也是中国武术的奇才。他的电影作品涵盖了各种类型和题材，包括功夫动作、警匪片、历史剧和战争电影。 甄子丹的武术技巧备受赞誉，他的动作戏常常令人叹为观止。他的代表作之一是电影《叶问》系列（Ip Man），他在片中饰演叶问，展现了出色的武术技巧和演技。这一系列电影不仅在中国内地取得了巨大成功，还在国际间获得了广泛赞誉，为他赢得了“功夫之王”的美誉。 他的电影作品还包括功夫动作片如《特务搞飞机》（Flash Point）和《冷锋》（SPL: Sha Po Lang）等，以及好莱坞大片如《星球大战：侠盗一号》（Rogue One: A...

在马来西亚的科技产业中，朱振翁（Chu Jenn Weng）是一位备受瞩目的领军人物。作为ViTrox Corporation的创始人，他凭借其非凡的才华和锐意进取的精神，使公司成为全球先进的机器视觉解决方案提供商。 起源与追梦 朱振翁生于一个充满激情与冒险精神的家庭，从小就对科技产业充满了兴趣。经过多年的学习和实践，他逐渐对机器视觉领域产生了浓厚的兴趣，并决心在这个领域中创业。 ViTrox Corporation的崛起 2000年，朱振翁与伙伴共同创办了ViTrox Corporation。公司初期主要从事机器视觉系统的研发与销售。凭借其高品质的产品和卓越的服务，ViTrox迅速赢得了市场的认可，并成功吸引了众多国际大客户。 技术创新的先锋 在朱振翁的领导下，ViTrox不断进行技术创新，推出了一系列具有领先水平的机器视觉产品。这些产品不仅提高了生产效率，还为客户带来了显著的经济效益。因此，ViTrox的产品在全球范围内都受到了热烈的欢迎。 对社会的贡献 除了在商业上取得的成功，朱振翁还热心于公益事业。他认为，作为企业家，除了创造财富，还有责任回馈社会。因此，他积极支持各种慈善活动，特别是在教育和医疗领域。 未来展望 面对未来，朱振翁充满了信心。他认为，随着科技的快速发展，机器视觉领域将会有更广阔的发展空间。而ViTrox则将继续秉持创新与卓越的理念，为客户提供更先进、更完善的解决方案。 朱振翁不仅是一位成功的企业家，更是马来西亚科技产业的骄傲。他的故事，为我们展现了一个对梦想执着追求、敢于创新的企业家形象。