杨珂：纳米科学与技术的杰出女性研究者

在全球经济一体化的时代背景下，跨境电子商务已成为推动国际贸易发展的重要力量。而在这一浪潮中，徐黄河，杭州至禾网络科技有限公司的创始人兼总经理，以其卓越的创新能力和前瞻性的管理思维，成功打造了一个覆盖全球的跨境电商帝国，并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。 开创跨境电商事业的起航 徐黄河自2012年创立杭州至禾网络科技有限公司以来，便立志在跨境电商领域做出一番事业。在他的带领下，公司迅速发展壮大，建立了与国际客户的广泛合作网络，业务覆盖美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚、巴西等多个国家。徐黄河的成功并非偶然，而是源自他对市场的敏锐洞察力和坚定不移的执行力。 在跨境电商领域，选品、物流、支付、客户服务等环节是决定企业成败的关键。徐黄河深知这一点，因此他不仅注重公司的业务拓展，还积极寻求技术创新，以提升运营效率。他主导开发了多款基于数据科学、机器学习和人工智能的智慧管理系统，为跨境电商从业者提供全方位的解决方案。这些系统不仅帮助至禾网络实现了流程再造、降本增效，还为行业内其他企业提供了重要的技术支持。 开发智慧管理系统，赋能行业发展 在徐黄河的领导下，至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就，还成功开发出一系列智慧管理系统，帮助其他同行更好地进入跨境电商行业。通过这些系统，企业能够实现从选品开发、订单管理到仓储物流、供应链管理的全流程自动化和智能化。 其中，基于人工智能的智慧管理系统尤为引人注目。这一系统通过大数据分析和机器学习算法，能够精准预测市场趋势，优化库存管理，并实时监控运营状况，预警潜在风险。系统的应用，不仅显著提升了企业的管理效率，还为企业决策提供了科学依据，大大降低了经营风险。 此外，徐黄河还开发了专业版ERP、亚马逊专用版ERP、东南亚海外版ERP等多款产品模块，满足了不同跨境电商从业者的需求。这些系统为企业搭建了数字化技术基础设施，帮助跨境卖家实现流程再造，降本增效，为企业的长远发展提供了坚实保障。 跨境电商与人工智能：未来发展的双引擎 随着全球经济的不断发展，跨境电商市场规模持续扩大。根据市场研究报告，全球跨境电商市场规模在未来几年将保持快速增长态势，预计到2026年将达到3万亿美元。这一市场的快速增长，为跨境电商从业者提供了广阔的发展空间。 然而，随着市场的日益复杂化和竞争的加剧，传统的跨境电商运营模式已难以应对市场的变化。人工智能、大数据分析和云计算等新兴技术的应用，为跨境电商行业注入了新的活力。徐黄河敏锐地捕捉到这一趋势，积极推动公司在技术创新方面的投入，开发了一系列基于人工智能的智慧管理系统，帮助企业实现数字化转型。 这些智慧管理系统，通过大数据分析和机器学习算法，能够精准预测市场趋势，优化库存管理，并实时监控运营状况，预警潜在风险。系统的应用，不仅显著提升了企业的管理效率，还为企业决策提供了科学依据，大大降低了经营风险。 在徐黄河的推动下，至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就，还在人工智能与智慧企业管理的融合应用上走在了行业前列。他的创新思维和实践，为跨境电商行业的发展树立了新的标杆，也为行业的数字化转型提供了有力支持。 追求卓越的管理理念 徐黄河不仅在技术创新方面取得了卓越成就，在企业管理方面也展现出非凡的能力。他始终坚信，创新和团队凝聚力是企业核心竞争力的关键。因此，他致力于打造充满激情与创造力的工作环境，鼓励团队成员不断挑战自我，实现自我价值的最大化。 为了更好地提升自身的管理能力，推动公司实现更高层次的发展，徐黄河在2023年至2024年期间，前往法国勒芒大学进修企业管理硕士课程。在法国的学习经历，不仅丰富了他的管理理论知识，还开阔了他的国际视野，使他对企业管理有了更深刻的理解和更全面的把握。 在企业管理中，徐黄河注重管理体系的科学化和精细化。他倡导通过数据驱动管理决策，强调以人为本的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长。在他的领导下，至禾网络科技有限公司不仅在业务上取得了骄人的成绩，还成功塑造了具有高度凝聚力和战斗力的团队。 行业的引领者与贡献者 徐黄河的卓越成就不仅体现在他个人的成功上，还在于他对整个行业的推动和贡献。他积极参与行业交流与合作，推动跨境电商行业的技术进步和管理创新。他的技术创新和管理实践，不仅为至禾网络科技有限公司带来了巨大的成功，还为行业的可持续发展提供了宝贵的经验和范例。 在未来，徐黄河将继续引领杭州至禾网络科技有限公司，在智慧企业管理领域树立更多行业标杆。他坚信，随着技术的不断进步和创新思维的不断涌现，智慧企业管理将在企业运营中扮演更加重要的角色，推动企业向更高效、更智能的方向发展。 展望未来：继续航行在智慧管理的海洋中 徐黄河的成功，离不开他对市场趋势的敏锐洞察力和对技术创新的不懈追求。在他的带领下，杭州至禾网络科技有限公司已经成为跨境电商行业的领导者，并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。未来，徐黄河将继续以他的智慧和勇气，带领公司在国际市场上扬帆远航，开创更加辉煌的未来。 他坚信，跨境电商与人工智能的结合，将成为未来企业发展的双引擎。通过技术创新和管理创新，企业将能够更好地应对市场的变化和挑战，实现可持续发展。徐黄河将继续以领航者的姿态，引领企业驶向更加辉煌的明天。我们期待，徐黄河和他的团队，能够在智慧企业管理的海洋中，书写出更加精彩的篇章。

有这么一个人，他坚持29年去做一件事情，深耕蛋种鸡养殖行业，一步一步成为中国蛋鸡制种业的领军企业。并且在2021年4月成功上市，成为中国蛋鸡行业第一家上市公司。 1965年，魏晓明出生在浙江绍兴，恢复高考之后，16岁的魏晓明考进了西北农业大学。 别人都选择了稳定而又体面的专业，而魏晓明却选择了畜牧专业，这一次专业的选择，也奠定了他未来的整个人生。 1985年大学毕业后，他被分配到宁夏大学农学院牧医系做了一名大学老师。过着朝九晚五的生活，在别人看来这样的工作已经是相当不错了，稳定而且受人尊敬。 在当时，正是我国经济飞速发展的时期，改革开放吸引了大批有志青年下海经商。作为地地道道的浙江人，骨子里就透着那份不安于现状，敢于奋斗的精神。 “下海”经商于是他大胆决定，要“下海”经商，但是这次经商的地点并不是繁华的大都市，而是荒芜的大西北。 1992年，魏晓明拿着找亲戚朋友借来的10万元，开始了人生的第一次创业，他从宁夏农林学院畜牧兽医研究所租赁鸡场，购买了3000套蛋种鸡，开启了养鸡事业。 但事情没有他想象的那样顺利，虽然只有3000套蛋种鸡，规模不大，但事情挺多，于是他发动家人一起帮忙。 从鸡饲料的配比到采购，从鸡的接种疫苗到鸡场的卫生，哪怕是最后的销售以及司机工作都是他为主力，虽然身兼数职，但是他还是干劲满满。 因为那时市场对于蛋种鸡的需求量非常大，只要有产品就能够卖掉，当时的毛利率能达到100%。很快，魏晓明挣到了人生的金。 扩大规模有了资金他开始扩大规模，租赁了贺兰山腹地部队废弃的营房和库房，开办了新的种鸡场，从家庭模式变成企业模式。 1996年，他决定彻底结束9年的教学生涯，一心扑在养殖业，也相当于给自己断了后路，让自己全身心地投入到事业中。 他决定要做好养殖业，而且要把它做成中国的龙头企业。 企业化管理2000年，魏晓明租赁宁夏回族自治区种禽厂，开始了企业化模式操作，并且在此时，他又做了一项决定，让家族成员全部退出企业管理。 为了加强企业发展，他广纳贤才，招了一批优秀的大学生进入企业，在这些优秀人才的驱动下，企业发展也越来越好。 魏晓明也不忘放弃学习企业管理，虽然他掌握了一定的养殖技术，但是在企业整体发展策略上他还要不断地摸索，总结出适合自己的创业模式。 如果养殖业要做大，必须要形成一定的规模，利用高科技，不仅从饲料的生产，到鸡种的孵化，以及后期鸡肉和鸡蛋的加工销售都必须实现一条龙式的管理。 为了实现这一目标，他不断地考察当地的地势，寻找适合养殖业规模化生产的基地。通过几次的养殖地迁移，他意识到在远离人群的贺兰山下养殖的种鸡更为安全健康。 别人都劝说他，贺兰山下的戈壁滩既没有水资源，又不能通电，交通条件不便利，如果把厂开在那里，成本投入太大。 戈壁滩上盖鸡舍但是魏晓明认为贺兰山下的荒漠中，自然条件较为独特，而且人口密度小，空气质量比较好，这些优势都符合养鸡的需求。 他在当地建立了养殖试验基地，让原本是劣势的荒漠，在他的精心调养下逐渐变成为了天然的养殖基地，并且给养殖的鸡种带来更大的附加值。 2006年，有了养殖试验基地的成功案例，他决定在此筹建新厂，并且在当地注册为晓鸣农牧股份有限公司，准备投资2个亿。 目标定位于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”，并且把生物安全放在第一位，这次大手笔的投入得到了领导的重视，魏晓明更是信心满满。 制定了严格的管理制定，公司员工始终把生物安全理念铭记于心中，并且自觉养成生物安全意识和规范行为。 不断发展2014年，晓明农牧超前完成了鸡种防疫的国家净化标准，并且建立了严格的鸡防疫病净化持续发展方案，确保净化种源的市场持续性供应。 晓鸣农牧不断地提升蛋种鸡的孵化技术和鸡防疫病净化技术，科研实力也一步得到了提升，被确定为第一批中国蛋鸡良种扩繁推广基地，2015年被确定为国家首批禽防疫病净化示范基地。 同时，魏晓明利用独特的地理优势，遵循生物安全理念，针对性研发出适合地势的创新技术，从鸡舍的建立到保温系统，从出粪轨道到通风去味，魏晓明都自己独特的技术。 他倡导“释放天性，生活康乐”蛋鸡养殖理念，为鸡群提供自由采食，栖息，交配的场地。保障了蛋鸡种的成活率，也保障了后期鸡肉的口感和新鲜度，为蛋鸡赢得了市场。 公司的成功养殖模式获得资本市场的青睐，2014年晓鸣农牧在新三板成功挂牌，2016年引入了正大集团和大北农集团两个重要的战略伙伴。 两大企业的帮助下，晓鸣农牧不断地扩大企业规模，同时在技术和科研上不放松，魏晓明也一直提倡动物福利养殖模式，保障生物源头的安全性和健康性，与现在人们所倡导的健康饮食刚好相吻合，所以企业一直良性发展。 从2014年就实现了年盈利上亿元，并且2015年到2016盈利一直持续上涨，成为国内蛋种鸡规模前三名，国内竞争力极强的龙头企业。 成功上市2021年4月，晓鸣农牧迎来它的辉煌时刻，在香港广交所成功上市。这次上市也标准着企业将往更高更好的方向发展。 如今，晓鸣农牧成为宁夏第一个上市公司，它的成功上市，也为宁夏企业发展提供了一个更好的导向作用。 同时也为当地的发展提供了很好保障，实现了家门口就业模式，当地农民脱贫致富。在贺兰山脚下，整齐排列着8座种鸡养殖厂，显得异常壮观。 这就是魏晓明实现梦想的地方。如今身为董事长的他，仍然坚持深入基层，经常下鸡场，做调查，研发新技术。 这也正是他成功的原因。他对事业的尽职，对工作的严苛，对专业的痴迷，值得敬佩和学习的地方。 一个人的成功不在于他有多少钱，而在于他的才能、志向和目标，以及为实现目标孜孜不倦的态度。我们也希望晓鸣农牧在资本市场的运作下越走越好。

卡德格·辛格·瓦尔迪亚（Khadg Singh Valdiya）博士是一位备受尊敬的地质学家，他以其卓越的地质研究和对印度地质奇迹的探索而闻名于世。他的职业生涯充满了冒险和科学探索，为我们揭示了地球的深层奥秘。本文将深入探讨卡德格·辛格·瓦尔迪亚的生平事迹、科研成就以及他在地质学领域的深远影响。 早年生活和教育 卡德格·辛格·瓦尔迪亚出生于印度，从小就对地质学产生了浓厚的兴趣。他获得了地质学学士学位，并在印度继续深造研究，获得了博士学位。他的学术背景为他日后在地质学领域的职业生涯打下了坚实的基础。 地质学领域的卓越成就 卡德格·辛格·瓦尔迪亚是一位杰出的地质学家，他的研究工作涵盖了印度次大陆漂移、地震地质学和山脉构造等多个领域。他的研究贡献了许多重要的地质理论，深化了我们对地球演化的理解。 他的工作不仅在科学界产生了深远影响，还对印度地质学和资源勘探产业产生了积极影响。他的研究为印度地质学家提供了宝贵的研究素材和指导，促进了印度地质学领域的发展。 地质探索和科考活动 卡德格·辛格·瓦尔迪亚的科研生涯充满了地质探索活动。他曾多次进行科考远征，深入探索印度各地的地质奇迹。他的科考活动包括对喜马拉雅山脉、喜马拉雅前山地区和其他地质景观的研究，为揭示地球演化历史提供了宝贵的证据。 他的地质探索不仅拓展了地质学领域的研究范围，还促进了对地球内部结构和地壳构造的深入了解。他的工作为地质学家和科学家们提供了宝贵的实地经验和数据。 教育工作和学术传承 卡德格·辛格·瓦尔迪亚相信教育是传承科学知识和培养年轻科学家的关键。因此，他积极参与教育工作，担任大学教职，并指导了许多学生的研究工作。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的地质学家，传承了地质学的精神和技术。他鼓励年轻科学家积极参与地质学领域的研究和探索，为地质学的未来培养了优秀的人才。 国际合作和地质科学交流 卡德格·辛格·瓦尔迪亚的地质研究工作不仅局限于印度，还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际地质科学交流和合作项目，与世界各地的地质学家和科学家紧密合作，推动了地质学领域的国际合作。 他的国际合作促进了全球地质科学研究的进展，加强了不同国家之间的科技交流和合作。他的工作有助于人类更深入地理解地球的演化和地质奥秘。 卡德格·辛格·瓦尔迪亚是一位备受尊敬的地质学家，他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就，还通过地质探索和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对地质学的热爱，就可以取得卓越的成就并对地质科学产生深远的影响。我们对卡德格·辛格·瓦尔迪亚的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是地质学领域的一位真正的奇迹探索者。

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”