苏承基：照亮医学世界的核心科学家

帕尔塔·查特吉（Partha Chatterjee），一位来自印度的政治科学家、历史学家和人类学家，以其对后殖民理论、民族主义和现代性的深入研究而蜚声国际学术界。他的研究涉及印度的政治、经济、文化和社会，为全球读者提供了一种全新的理解印度、乃至其他非西方国家的视角。 查特吉生于印度的孟加拉，他的学术生涯早期主要集中在印度的政治经济史上。但随着时间的推移，他的研究兴趣逐渐转向了文化、政治和后殖民理论。其中，他对“民族与殖民”的关系进行的探讨，特别是他提出的“国家的两重模式”理论，受到了广泛关注。 在《民族与其它想象》一书中，查特吉详细探讨了印度民族主义的发展和演变。他认为，印度的民族主义并不仅仅是对西方民族国家模式的模仿，而是在与殖民历史的交互过程中，形成了一种独特的、深受本土文化影响的民族主义。这种民族主义不仅仅是对外部势力的反抗，更是对内部不平等和不公的批判。 查特吉进一步指出，印度的民族主义有其双重性：一方面，它试图在全球舞台上建立印度的现代性和独立性；另一方面，它也试图解决国内的社会、文化和政治问题。这种双重性使得印度民族主义成为一个复杂而多层次的现象。 除了对民族主义的研究，查特吉还对印度的政治、经济和文化进行了深入的探讨。他对印度的城市化、社会变迁、政治制度等议题提出了许多独到的见解。他的研究不仅为我们提供了理解印度的新视角，也为其他非西方国家提供了宝贵的参考。 在学术界，查特吉被视为后殖民理论的代表性学者之一。他不仅仅是一个理论家，更是一个实践者。他多次参与公共事务，发表关于印度和全球议题的观点，为弱势群体和社会公正发声。 查特吉的学术生涯充满了对传统观念的挑战和对新知识的探索。他的研究为我们打开了一扇新的窗口，让我们得以更加深入地理解印度、乃至全球的复杂性和多样性。他的作品不仅为学术界提供了宝贵的资源，也为公众提供了理解和思考当代世界的新工具。 帕尔塔·查特吉是一个多才多艳的学者，他的研究跨越了多个学科和领域，为我们提供了丰富的知识和启示。在全球化的背景下，他的观点和研究为我们提供了宝贵的知识资源，使我们更加深入地思考世界的复杂性和多样性。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的印度医学家和外科医生，以其在外科学领域的杰出贡献和卓越手术技巧而享有盛誉。他的卓越职业生涯涵盖了数十年的医疗实践，为数以千计的患者带来了康复和希望。本文将深入探讨特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的生平、医学成就以及他在外科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授生于印度，自幼就展现出对医学的浓厚兴趣。他在印度和国外接受了卓越的医学教育，获得了医学学士和医学硕士学位。他的早期教育为他未来的医学生涯奠定了坚实的基础。 卓越的外科医生 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的外科医生，擅长多个外科领域，包括心胸外科、胸外科和普通外科。他的外科手术技巧和治疗方法得到了同行和患者的高度认可。他曾在印度和国际上执行了复杂的手术，挽救了许多生命，并改善了患者的生活质量。 心胸外科领域的领袖 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授在心胸外科领域取得了卓越的成就，成为该领域的杰出领袖之一。他在心脏手术和胸腔手术方面的研究和实践为患者提供了先进的治疗选择。他的工作对心血管疾病患者和胸腔疾病患者产生了积极影响。 医疗创新和研究 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授不仅在临床实践中取得了卓越成就，还积极参与医疗创新和研究。他致力于发展新的外科技术和治疗方法，以改善患者的治疗效果。他的研究工作为外科学领域的发展提供了重要的贡献，并推动了医学科学的进步。 医学教育和培训 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授一直热衷于医学教育和培训。他担任大学教职，培养了许多年轻的外科医生，并传递了自己的外科经验和专业知识。他的教育工作为培养了更多的医学专业人才，推动了外科学领域的发展。 社会和慈善工作 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授一直致力于社会和慈善工作，通过医疗服务和慈善捐赠回馈社会。他关注贫困患者的医疗需求，并积极参与医疗援助项目。他的慈善工作为社会公益事业带来了积极影响。 荣誉与奖项 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的卓越医学成就赢得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在外科医学领域的杰出贡献。这些奖项和荣誉证明了他在医学界的卓越地位和影响力，也为他的医学工作提供了高度的认可。 特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授是一位备受尊敬的医学家和外科医生，他通过自己的医疗实践、医学研究和教育工作不断推动着医学科学的进展。他的卓越外科技巧和治疗方法为患者带来了健康和希望，同时他的研究工作为医学界的发展和创新提供了重要支持。特赫姆顿·埃拉奇·乌达维亚教授的生活和职业生涯是医学领域的典范，激励着年轻一代的医学专业人才，追求卓越，不断推动医学科学的进步。

谢富年（Jeffrey Cheah），一个在马来西亚商界如雷贯耳的名字。他不仅是马来西亚最大的私立教育集团——阳光集团（Sunway Group）的创始人，同时也是马来西亚房地产界的重要人物。作为一个成功的企业家，他的影响远远超过了商业领域，他对于社会责任的关注和对教育的深厚感情使他在马来西亚乃至整个东南亚地区都享有盛誉。 谢富年：一个不凡的起点 1974年，谢富年成立了阳光集团，开始其在房地产界的征程。凭借敏锐的市场触感和出色的管理策略，阳光集团迅速崭露头角，成为马来西亚最重要的房地产开发公司之一。但与众多成功的企业家不同的是，谢富年并没有满足于商业上的成功，他心中有一个更大、更远大的梦想——为马来西亚的教育事业做出贡献。 阳光教育：点亮知识的灯塔 1987年，谢富年决定涉足教育行业，创建了阳光学院（Sunway College）。这一举动在当时被视为是一个巨大的风险，因为私立教育在马来西亚还是一个相对较小的市场。但谢富年坚信，高质量的教育是马来西亚未来发展的关键。他的远见和决心使得阳光学院迅速成为了马来西亚顶尖的私立学府，并后来发展成为了阳光大学。 在谢富年的带领下，阳光集团不仅在房地产业取得了巨大的成功，更在教育领域做出了卓越的贡献。阳光大学吸引了大量的国内外学生，为马来西亚培养了大量的人才。 社会责任：一个企业家的使命 对谢富年来说，成功不仅仅是经济利润的累积，更是社会责任的体现。他深知，作为一个企业家，他不仅要为股东创造价值，更要为社会创造价值。因此，他通过阳光集团积极参与各种公益活动，为马来西亚的社会发展做出了巨大的贡献。 特别是在教育领域，谢富年通过设立奖学金、资助贫困学生和支持教育研究等方式，助力马来西亚教育事业的发展。他的这些行动，赢得了广大人民的尊敬和爱戴。 展望未来 谢富年已经成功地将阳光集团带入了一个新的纪元，但他并没有停下脚步。他依然充满了活力和激情，期待着为马来西亚创造一个更加辉煌的未来。 在谢富年的领导下，阳光集团不仅在商业上取得了成功，更在社会责任上发挥了巨大的影响力。他的故事，不仅仅是一个企业家的成功传奇，更是一个对社会、对国家、对教育的深厚情感的体现。 总的来说，谢富年是马来西亚商界的一颗璀璨明星，他的影响力远远超过了商业领域，他是马来西亚的骄傲。