苏承基：照亮医学世界的核心科学家

切坦·巴格特（Chetan Bhagat）是一位备受欢迎的印度小说家，他以其深刻的社会评论和畅销小说而广受赞誉。他的作品不仅在印度，而且在国际上都备受瞩目，因为他通过小说讨论了现代印度社会的重要问题。在本文中，我们将深入了解这位小说家兼社会评论家的文学之旅。 切坦·巴格特出生于印度，他在印度接受了高等教育，获得了工程学学士学位，并前往美国攻读硕士学位。然而，在他的职业生涯中，他选择了文学创作作为他的声音，通过小说来表达自己的观点和思考。 他的主要研究领域包括文学创作、社会评论和印度文化等多个领域。他的作品涵盖了不同类型的小说，包括浪漫小说、社会喜剧和青年小说。他的小说通常以轻松幽默的方式呈现，但背后常常包含着深刻的社会观察和评论。他的代表作之一是《半女友》（"Half Girlfriend"），该书探讨了印度社会中的爱情、语言和社会差距等问题。他的作品通常引发了广泛的讨论和反思。 此外，切坦·巴格特还积极参与社会问题的讨论和辩论。他通过他的作品和社交媒体平台发表观点，关注了印度社会的各种问题，如教育、青年失业和性别平等等。他的社会评论常常引起关注，促使人们深思印度社会的现状和未来。 切坦·巴格特的文学作品在印度和国际上都取得了巨大的成功，他的小说被翻译成多种语言并广泛传播。他被认为是一位畅销小说家，他的作品受到了年轻读者和广泛读者的欢迎。他的文学成就为他赢得了多个文学奖项和荣誉，包括印度作家协会颁发的“年度最佳小说家奖”。 除了文学创作，切坦·巴格特还积极参与社会和教育事务。他是一位受人尊敬的演讲家和教育倡导者，他鼓励年轻人追求自己的梦想，并关注社会问题。他的社会参与为他的文学工作提供了更广泛的影响力，也为培养下一代作者和社会变革者提供了示范和榜样。 切坦·巴格特是一位备受欢迎的印度小说家，他的文学作品兼具娱乐性和社会意义，引发了广泛的讨论和反思。他通过小说和社会评论讨论了现代印度社会的重要问题，成为印度文学界的独特声音。他的文学之旅还将继续为文学创作和社会评论提供新的视角，鼓励人们思考和行动。

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。

（文/许琦） 当前，众多发达国家以及发展水平较高的发展中国家，普遍处于生育率持续下降和平均预期寿命不断延长的状态，这一社会现状直接影响到人口结构的变化。在此背景下，人口老龄化问题日渐突出，这对经济发展、社会保障、医疗健康服务提出了新的要求，也迫切需要国家层面作出长远规划，以应对老龄化问题带来的挑战。 作为一名具有前瞻性视角的人口统计学专家，李威龙先生深知人口问题对社会发展的重要性。为此，他长期致力于人口统计工作，特别是在人口老龄化以及与之密切相关的健康社会学研究方面，他运用自身深厚的学识和独特的创新思维，对于全球人口与发展政策研究产生了深远的影响。 人口统计学专家李威龙先生 直面热点，洞察人口趋势 在宾夕法尼亚大学攻读硕士、博士学位期间，李先生就意识到：人口研究不仅要研究人口本身，同时也要研究人口和社会、经济、环境、资源等人类社会其他子系统之间的相互关系，以及它们之间的影响路径。在当时，人口老龄化问题已愈发明显，成为世界各主要国家关注的焦点。为此，他将这一问题作为自己的主要研究方向之一。 在2018年，他以实习生的身份进入联合国人口司，成功实施了一项重要项目：对未来五十年人口老龄化对全球人口结构的影响进行深入预测。在该项目中，他充分运用预测模型和情景分析技术，对人口变动背后的社会经济因素进行深入分析，并提出相应的公共政策应对策略，为联合国人口司应对日益严重的人口老龄化问题提供了极具价值的决策支持。 在联合国人口司实习期间的李先生 亲历躬行，为老年人健康护航 在李先生看来，人口老龄化所带来的诸多问题当中，与老年人关系最为密切的就是健康问题。特别是随着当今社会生活节奏的不断加快，城乡居民流动日趋频繁，加之不同地域、不同阶层民众所处的自然环境、文化环境、经济环境差异巨大，使得针对老年人的健康问题研究格外复杂。然而，一贯喜欢向困难发起挑战的李先生，不仅选择了这个难度颇高的研究方向，还亲历躬行，通过大量实地调查和数据分析，揭示了老年人健康问题的多重诱因。 多年来，他亲赴中国、马拉维等国开展实地调研，凭借最为直接的一手数据资料和多维度的数据分析模型，他揭示了老年人健康问题的深层次原因。 在美国人口学会2019年年会上，他以自己的调查研究为基础，发表了口头报告《How Urban Life Exposure Shapes Risk Factors of Non-communicable...

在澳门这个中西文化交融的国际都市，医药零售行业正经历着前所未有的变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理，自2018年加入集团以来，始终致力于推动企业的战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务，在澳门本地拥有深厚的市场基础，但随着数字化浪潮和消费者需求的多元化，传统的线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此，我主导了一项全面的药房业务改革，重点围绕“全渠道升级”展开，通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务，以及创新安老院服务，不仅提升了企业的竞争力，也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验，探讨如何在复杂多变的商业环境中，以数据驱动和资源整合为核心，实现企业的可持续发展。   改革背景：传统药房业务的挑战与机遇 运通集团的药房业务在澳门市场已有多年历史，主要以实体店形式运营，服务本地居民和游客。然而，随着电子商务的兴起和消费者行为的改变，传统线下模式显露出诸多局限性：一是销售渠道单一，依赖实体店客流，受地理位置和营业时间限制；二是供应链效率不高，库存管理和配送体系较为传统；三是客户需求日益个性化，尤其是年轻群体和老年人对便捷性、定制化服务的要求不断提升。 此外，澳门作为国际旅游城市，市场竞争激烈，外来药妆品牌和线上平台的涌入，给本地企业带来压力。同时，人口老龄化趋势加剧，安老服务需求增长，这既是挑战也是机遇。个人的学习经历培养了我系统化思考、解决问题、战略制定和数据分析的能力。同时，意识到企业必须拥抱数字化和全渠道策略，才能保持竞争力。 因此，从2020年开始，我主导了药房业务的全面改革，以“全渠道升级”为核心，将线下实体与线上平台深度融合，并拓展批发和安老院业务，旨在打造一个智能化、高效化的医药零售生态系统。   全渠道升级：从线下到线上的无缝整合 全渠道升级的核心在于为客户打造无缝的购物体验，打破渠道界限，使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品，都能享受一致、便捷的服务。为此，我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP，并积极与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台合作，建立起覆盖广泛的线上销售网络。在技术平台搭建方面，我们引入云计算与大数据分析技术，打造用户友好的交互界面，支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能，并整合会员系统，实现线下积分与优惠在线上同步使用，这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制，从而保障了平台的稳定与可靠。同时，我们推动供应链智能化升级，通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测，有效减少缺货与库存积压，并依据季节与区域数据进行动态调整，显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合，共同推动运营成本降低约15%。在用户体验方面，线上平台不仅是销售渠道，更是服务的延伸——我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能，并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制，使客户黏性显著增强，上线后满意度提升逾20%。改革过程并非一帆风顺，初期团队对新技术的接受度有限，但我始终秉持“以人为本”的管理理念，通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力，并亲自参与培训体系设计，充分挖掘前线团队潜力，确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。 三、拓展产品批发渠道：赋能B2B业务生态 批发渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分，旨在服务更广泛的B2B客户群，包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源，也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。在具体实施过程中，我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力，制定了一套“三步走”推进计划：首先，通过深入的市场调研，我们精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求；其次，我们积极拓展批发网络，与本地及国际供应商深化合作关系，优化采购流程，以提升产品价格竞争力；最后，我们开发了专属的B2B服务平台，为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案，全面赋能其运营效率。例如，我们为合作诊所提供专业的库存管理支持，助其有效控制运营成本；同时，批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置，而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本，这种系统化的资源整合方式，正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案，而非孤立看待问题”的战略思维。此外，基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验，我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此，在批发渠道建设方面，我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会，以期进一步扩大市场份额，增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。   安老院业务：响应社会需求的创新服务 澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题，数据显示65岁以上人口比例持续上升，老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业，我们始终认为在追求商业利益的同时，更需积极履行社会责任，而安老院业务的推出正是基于这一理念的具体实践。我们与本地安老院建立合作，提供定制化的医药服务套餐，涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如，我们自主研发了“智慧养老”系统，借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况，并与线上平台无缝联动，实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验，也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。在项目推进过程中，我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法，以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应，待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围，确保项目稳健落地。同时，我通过积极参与澳门学者同盟、福建省澳区政协青委会等社会团体，深入理解基层社区的真实需求，并借助这些平台整合多方资源，推动项目真正扎根社会、服务民生。安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界，也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为，企业的长远发展离不开对人文关怀的重视，而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式，但也始终坚持以务实的态度，从实际需求出发，系统性地解决问题，为社会创造可持续的价值。   改革实施：战略、团队与数据驱动 改革的核心在于高效执行，我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中，我制定了清晰的阶段性目标：短期聚焦于电商平台搭建与试点推广，中期着力优化供应链体系与客户体验，长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。在团队管理方面，我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者，我既是战略的制定者，也是执行的推动者，通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同；同时我们建立了系统化的培训机制，针对数字化技能开展多轮工作坊，成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。例如，一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案，我及时给予资源支持并将其落地，这不仅提升了业务成效，也有效激发了整体团队的潜力。数据始终是我们决策的重要基础，我们构建了统一的数据分析平台，整合销售、库存及客户行为等多维信息，进行实时分析与趋势预测。例如，通过数据洞察，我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求，据此优化产品组合与服务流程，显著提升了运营效率与服务精准度。我的跨学科教育背景，融合了工程的严谨性与管理的灵活性，使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然，改革过程中也面临诸多挑战，包括技术整合初期的系统兼容问题，以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下，我始终努力保持冷静，通过灵活调整实施路径、强化内部沟通，逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力，这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。   改革成果与行业影响 改革以来，我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先，通过全渠道升级战略的推进，线上销售实现了从零到有的突破，目前已占据总销售额的12%，客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场，标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。其次，B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长，并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性，形成了规模效应与资源协同的双重优势。与此同时，安老院业务已成功服务全澳本地养老机构，不仅拓展了企业的服务边界，也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。在运营效率方面，通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化，我们实现了整体运营成本降低约11%，库存周转率提升20%，有效提高了资源利用效率与市场响应速度。更重要的是，这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践，并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴，进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。从行业影响层面来看，此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态，也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向，展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。   个人反思与未来展望 这场改革让我更深刻地认识到，战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时，团队合作和人文关怀至关重要：改革不是单打独斗，而是集体智慧的结晶。我始终相信，“人”是企业最核心的资产，因此我注重挖掘人才，并为他们提供成长空间。 未来，我们将继续深化全渠道生态，探索人工智能在健康管理中的应用，例如开发预测性健康分析工具。同时，我们计划扩大海外合作，尤其在一带一路沿线国家，推动医药产品的国际化。在安老院业务上，我们希望整合更多社区资源，打造“医养结合”的模范项目。 个人方面，我会保持学习心态，在北大光华的课程中继续汲取新知，并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步，让我保持身心平衡，激发创新灵感。我相信，通过持续创新和责任担当，运通集团能在未来竞争中持续领先。