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“亚洲杰出企业家”评选申报介绍

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在这个快速变革的时代,企业家精神成为推动社会进步和经济繁荣的关键力量。《亚洲人物》杂志深知这一点,因此特别设立了“亚洲杰出企业家”评选,旨在发现、表彰和推广那些在商业世界中表现出色、引领创新、并对社会作出积极贡献的亚洲企业家。

本评选致力于揭示那些通过其独到的商业智慧、创新理念、卓越管理及对社会责任的承担,在亚洲乃至全球范围内产生显著影响的企业领导者。评选过程将依据严谨的标准和独立、公正的评审机制进行,以确保所有获奖者的确具有卓越的商业成就和社会贡献。

评选准则

《亚洲人物》“亚洲杰出企业家”评选的核心准则包括:

  • 创新能力:在商业模式、产品或服务、市场开拓等方面展示独创性和创新性。
  • 经营成绩:在公司经营管理、市场份额扩张、财务增长等方面有明显成果。
  • 社会责任:在环境保护、社会公益、员工关怀等方面有良好表现和积极影响。
  • 领导力:在组织领导、团队建设、决策能力等方面体现出卓越的领导才能。

申报条件

申报“亚洲杰出企业家”评选的企业家应满足以下基本条件:

  • 身份与资历:应是亚洲籍或在亚洲拥有长期居留权的企业家,且企业注册地亦在亚洲。
  • 企业规模与成长:企业应已完成创业期,处于成长或成熟阶段,且拥有清晰的发展历程和良好的经营记录。
  • 商业伦理:应有良好的商业伦理记录,无任何商业欺诈、侵权或严重违法违规行为。
  • 市场影响力:企业应在所处的行业中具有显著的影响力,无论是在市场份额、品牌影响力还是行业创新上。

申报方式

点击查阅《亚洲人物》奖项及榜单的申报方式

申报流程

申报流程包括以下几个阶段:

  • 材料提交:申报者需提交详尽的企业和个人资料,包括企业介绍、个人履历、主要成就、创新案例等。
  • 初步审核:《亚洲人物》编辑部将对提交的材料进行初步审核,确保其完整性和符合申报条件。
  • 评审评估:通过初步审核的申报者将提交至独立评审团进行深入评估,评审团由商业领袖、学术专家、行业分析师等构成。
  • 实地调研:必要时,评审团或其委托的第三方机构将对申报者的企业进行实地考察。
  • 终选评审:经过实地调研和全面评估后,评审团将对候选者进行最终评审。
  • 结果公布:评选结果将在《亚洲人物》杂志及其官方平台上公布,获奖者还将受邀参加颁奖典礼和相关活动。

为确保“亚洲杰出企业家”评选的公正性、权威性和专业性,我刊特别组建了一个多元化、跨领域的评审团。该评审团是由商界领袖、经济学者、行业专家、资深媒体人、投资界人士以及政府代表等构成,他们将依据各自的专业知识和丰富的实践经验,共同参与评选过程。

To ensure the fairness, authority, and professionalism of the “Outstanding Entrepreneur in Asia” awards, Figure Asia has specially convened a diverse and cross-sectoral panel of judges. This panel is composed of business leaders, economists, industry experts, seasoned journalists, figures from the investment community, and government representatives. They will collectively participate in the selection process, drawing upon their respective areas of expertise and wealth of practical experience.

评审团的主要构成

  • 商界领袖:我们邀请了多位在亚洲具有广泛影响力的企业家和高管,他们在各自的领域中取得了显著成就,并对行业发展有深入见解。
  • 经济学者:来自顶尖商学院和研究机构的经济学者将以其理论洞察力和宏观经济分析能力,确保评选过程中理论与实践相结合。
  • 行业专家:评审团中包括了各个主要行业的权威专家,他们熟悉行业趋势,能够对企业家的业务模式和市场贡献进行专业评估。
  • 资深媒体人:具有丰富经验的媒体人加入评审团,他们对于新闻价值和社会影响有独到的判断,能够从公众传播的角度评价候选人。
  • 投资界人士:风险投资家、天使投资人和私募股权投资者等资本市场的代表也是评审团的重要组成部分,他们对于企业的财务健康和成长潜力有专业的评估能力。
  • 政府代表:相关政府部门的代表参与评审,不仅能够从政策的角度进行评价,也确保了评选的社会责任与政策导向一致。
  • 社会贡献观察家:社会企业和非营利组织的代表将评估企业家在企业社会责任和可持续发展方面的表现。

评审团的工作流程

  • 初审:评审团将对所有提交的申报材料进行初步审查,筛选出符合基本条件的候选人。
  • 深入评估:对于初审通过的候选人,评审团将进行更深入的资料审核、业务分析和市场影响评估。
  • 讨论与投票:评审团成员之间将就每位候选人进行充分讨论,并通过投票的方式确定最终入围者。
  • 最终评定:在举行多轮讨论和投票后,评审团将共同作出决定,评选出“亚洲杰出企业家”。

我们确信,这样高水平和多元化的评审团构成,能够保障评选结果的公正性和专业性。《亚洲人物》杂志期待与评审团携手,共同挖掘和表彰亚洲最杰出的企业家人才。

申报截止日期及提交方式

申报截止日期为每年的12月31日。申报材料需通过官方电子邮件提交至[prize@figureasia.com],并请注明“亚洲杰出企业家申报”主题。

廉政检举

点击查阅我刊廉政检举制度:《亚洲人物》榜单、奖项及评选的廉政检举制度

随着全球化的不断深入,亚洲企业家在国际商业舞台上的角色愈发重要。《亚洲人物》“亚洲杰出企业家”评选,不仅仅是对企业家个人的肯定,更是对亚洲整体商业实力的展现。我们期待着来自各行各业的杰出企业家加入我们的评选,共同书写亚洲的辉煌未来。

敬请各位有志之士积极参与,共襄盛举。

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亚洲领袖

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以无源定位重塑认知边界:专访2025年度亚洲终身成就大奖获得者郁涛教授

    “我们解决的,不只是目标在哪里,更是世界如何被感知。” 在采访郁涛教授之前,我们听到了太多关于他的评价:“中国无源定位技术的先行者”“行业公认的系统构建者”“用线性思维打破非线性枷锁的人”。但真正面对他时,这位2025年度《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”获得者,却显得格外温和、冷静,语速不紧不慢,每一句话都像一条严谨的路径差方程,指向明确。 作为我国无线电定位领域的权威学者,郁涛教授已在该领域深耕三十余年。从路径差定位到相位差测量,从理论建构到工程实践,他不仅打通了“从原理到系统”的科研闭环,更在实践层面构建起服务国家战略技术需求的关键体系,推动我国在无源探测领域实现从追赶到引领的跨越式突破。 一个时代的技术答卷,从“非线性方程”开始 “最初我对无线电定位产生兴趣,是因为它具备一种抽象的优雅。”郁涛教授这样描述他与学术的初见。 他所指的“优雅”,隐藏在复杂的数学结构背后。传统无源定位技术因路径差模型的非线性特征,长期依赖数值近似解法,这不仅提升了运算难度,更导致误差控制困难。郁涛教授突破性的提出了“二维平面双基路径差定位方程线性解”模型,从根本上改变了这一局面。 “将非线性结构转换为具有工程可操作性的线性结构,意味着这项技术可以真正被部署、被标准化。”他补充道。 这一理论成果不仅填补了国内相关研究空白,更为复杂场景下的目标识别、态势感知与动态协同提供了理论支撑,广泛应用于航天导航、边境预警、远程监测等关键场景。 不依赖时间,不依赖合作:真正的“无源”背后,是系统哲学 在技术界,“无源”一词往往被误解为“简化版的感知”。郁涛教授则一针见血地指出:“真正的无源定位,必须在完全不依赖目标主动信号的情况下完成高精度识别。这背后不仅需要技术堆叠,更需要方法论重塑。” 他在2019年首次提出“基于相位差测量的无模糊定位方法”,彻底摆脱了传统依赖时间差测量的路径,实现了无源场景下的高分辨率定位。这一成果随后发表于国际重要期刊,并被Bentham Press邀请出版英文专著,由中国科学院院士刘盛纲教授亲自作序。 “我始终相信,一个科研工作者最大的责任,是让自己的模型不只是写在论文里,而是落地成工程系统。” 专利、金奖与系统落地:三十年的科研,不止于实验室 目前,郁涛教授已发表学术论文超过200篇,拥有20余项发明专利,部分关键专利在2024年国际发明展中斩获5项金奖。其中,“多普勒导航融合定位算法”“程差重构的全站点数据融合模型”已被国内多家战略单位采纳,成为边境监测与无人系统感知的关键组成。 “我们的目标不是成为发表最多的人,而是成为解决问题最有效的人。”他坚定地表示。 在无源探测这个长期被认为“深奥又边缘”的学科中,郁涛教授用三十年的时间将其从实验室搬进应用场景,将技术系统化、工程化、标准化,构建出真正属于中国的技术体系。 “亚洲科技的未来,需要更多原始创新” 作为《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”的获得者,郁涛教授对当下亚洲科技生态亦有深刻观察。 “过去十年,亚洲的科技发展更多聚焦在商业创新与工程集成。但接下来十年,如果没有真正意义上的原始技术突破,我们很难从全球供应链的制造端迈向控制端。” 他提倡建立跨国技术研究联合体,以亚洲多国合作为基础,构建技术底层协议与关键算法的联合开发平台。“比如无源定位,如果我们能够在算法框架层面就统一标准,那么未来在城市感知、边界防控、太空跟踪等方面,亚洲将具有更大的自主权。” 结语:一个时代的追问,一个人的回答 在《亚洲人物》评审委员会的授奖评语中这样写道: “郁涛教授以其长期坚守、连续创新与系统落地,完成了一个技术领域的从0到1,也重塑了整个区域感知科技的基础逻辑。他不是在追赶世界,而是在创造新的问题与新的答案。” 的确,在这个被“快”所包围的时代,郁涛教授的坚持显得格外珍贵。他用一生去解一个方程,用几十年写一套系统,也用自己的方式回答了那个终极问题:我们如何看清世界。 撰稿 / FigureAsia 编辑部 责编 / 顾欣

M.S.苏布拉克什米:印度音乐女巨星的传奇

M.S.苏布拉克什米(M.S. Subbulakshmi)被誉为印度音乐界的女巨星,以其出色的声音、音乐才华和无与伦比的演出而享誉全球。她的音乐生涯跨足了几十年,涵盖了各种音乐流派,赢得了广泛的赞誉。本文将深入探讨M.S.苏布拉克什米的音乐生涯、她在印度音乐界的影响力以及她的独特地位。 第一部分:音乐之路的初现 M.S.苏布拉克什米生于1916年,她的音乐生涯始于童年。她展现出了音乐才华和对音乐的热爱,很快在音乐界崭露头角。她的声音和表演技巧引起了人们的注意,她的音乐生涯从此蒸蒸日上。 第二部分:卓越的声音和古典音乐 M.S.苏布拉克什米以其卓越的声音和对印度古典音乐的深刻理解而著称。她精通印度古典音乐,尤其擅长卡纳达古典音乐和印度古典音乐中的南印度兴旺流派。她的歌唱风格充满了情感和诗意,她的声音被赞誉为“声乐女王”。 她的音乐作品包括了各种不同的音乐形式,如克尔特邦歌曲、拉格(Raga)和巴杜塔(Bhajans)等。她的演唱深受观众喜爱,她的音乐传达了深刻的情感和精神。她的演出常常令人陶醉,深深触动了听众的心灵。 第三部分:音乐巨星的巅峰时刻 M.S.苏布拉克什米的音乐生涯有许多巅峰时刻,其中之一是她在1945年的音乐电影《Meera》中的表演。这部电影中,她扮演了印度古典音乐传奇梅拉·巴伊(Meera Bai)的角色,展示了她的音乐才华和演技。她的演唱为电影赋予了深刻的情感,赢得了国内外的赞誉。 此外,她的音乐作品如《Venkateswara Suprabhatam》和《Bhaja Govindam》也成为了经典之作,深受听众喜爱。她的音乐在印度音乐界的地位不可撼动,她被誉为音乐界的女巨星。 第四部分:音乐传奇的影响力 M.S.苏布拉克什米的音乐传奇不仅在印度国内有着广泛的影响力,还在国际音乐界产生了重要影响。她的音乐作品被翻译成多种语言,深受世界各地的音乐爱好者喜爱。她的音乐风格和声音独特,让人难以忘怀。 她获得了多个音乐奖项,包括印度国家音乐奖和印度音乐界的荣誉。她的音乐影响了多代人,成为了印度音乐的不可或缺的一部分。 第五部分:音乐传奇的永恒魅力 M.S.苏布拉克什米的音乐传奇将永远不会褪色,她的音乐作品将继续激励着新一代歌手和音乐爱好者。她的音乐表达了印度文化和精神的深厚内涵,她的声音将永远在人们的心中回荡。 M.S.苏布拉克什米是印度音乐界的女巨星,以其卓越的声音、音乐才华和无与伦比的演出而著名。她的音乐作品充满了情感和诗意,深深触动了听众的心灵。她的音乐传奇将继续为印度音乐界和世界音乐界带来永恒的魅力和力量。

孙正义:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在科技创新的时代浪潮中,孙正义以其独特的视角和不懈的努力,成为了亚洲乃至全球科技投资界的一位传奇人物。作为软银集团的创始人和CEO,孙正义不仅是一位成功的企业家,更是一位科技未来的塑造者。他的远见卓识和对科技创新的深刻洞察,使他在2024年被《亚洲人物》杂志评选为亚洲最具影响力人物,这是对他在科技发展和人类进步中所作出贡献的最高肯定。 孙正义生于日本,早年留学于美国,这段跨文化的学习经历为他日后的事业奠定了坚实的基础。回国后,他凭借对未来科技趋势的敏锐洞察,创立了软银集团,开始了他的创业之路。从互联网泡沫到移动互联网时代,再到如今的人工智能和机器人技术,孙正义始终站在科技变革的最前沿,引领着行业的发展。 孙正义的投资策略既大胆又富有前瞻性,他通过软银愿景基金投资了全球众多的科技创新企业,涵盖了人工智能、机器人、生物科技、清洁能源等多个领域。这些投资不仅为软银集团带来了丰厚的回报,更重要的是推动了全球科技创新的发展,加速了人类社会向更高级别的文明进步。 在孙正义的领导下,软银集团实现了从一个软件分销商到全球科技投资巨头的华丽转身。他的成功不仅在于财富的积累,更在于他对科技发展趋势的深刻理解以及对社会进步的巨大贡献。孙正义深知,科技的最终目的是为了解决人类社会面临的问题,提高人们的生活质量。因此,他始终坚持用科技为善,努力将科技创新成果转化为推动社会进步的动力。 除了商业成功,孙正义还是一位积极的社会活动家。他通过设立教育基金会,支持青少年科技教育,致力于培养下一代的科技创新人才。同时,孙正义还积极参与到解决全球性问题中,如气候变化、能源危机等,通过投资清洁能源项目,推动可持续发展。 孙正义的影响力远远超出了商业领域,他以自己的实际行动影响着全球科技发展的方向,激励着无数创业者和科技工作者。他的人生轨迹和事业成就,成为了无数人追求梦想、勇于创新的灵感源泉。 在接受《亚洲人物》杂志采访时,孙正义谦虚地表示:“我只是站在了巨人的肩膀上,未来还有无限可能等着我们去探索。我希望能够继续为推动科技进步和人类社会的发展贡献自己的一份力量。” 孙正义,这位亚洲2024年度最具影响力人物,用他的智慧、勇气和行动,正在为世界描绘出一个更加美好的未来。在这个充满挑战和机遇的时代,孙正义的故事激励我们每个人都应该成为改变世界的力量,共同创造人类的美好明天。

中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!