亚洲时尚与美业标杆评选申报介绍

在过去的几十年里，亚洲经历了翻天覆地的变化，从经济发展到社会进步，这一切的背后有许多默默付出的英雄。其中，Fazle Hasan Abed的名字无疑在2024年被《亚洲人物》杂志评选为最具影响力人物时，受到了广泛的认可和尊敬。作为布拉克（BRAC）的创始人，Abed先生不仅是孟加拉乃至全球最大的非政府组织的领航人，更是全球减贫和教育事业的先驱。 自1972年创立以来，布拉克以其独特的发展模式，重点关注女性和儿童的教育、健康和经济赋权，改变了数以百万计人的生活。Abed先生的领导哲学—通过实际行动和可持续的社区发展项目，为贫困人口提供赋权的机会—已被全球多个国家和组织采纳和实践。 Abed先生的早年生活并未预示他将成为一个社会改革家。原本在一家跨国公司担任高管的他，在孟加拉国独立战争期间，亲眼目睹了人类遭受的苦难和社会的需要。这一经历深刻地改变了他的人生轨迹，促使他投身于改善自己国家人民生活的事业中。 在Abed先生的领导下，布拉克不仅关注急需的人道主义援助，更重要的是，它关注长期的社会发展和自我赋能。通过教育、卫生、社区发展和微型金融服务，布拉克帮助人们建立起自己的生活，从根本上减少贫困。Abed先生坚信教育是社会变革的关键，他通过布拉克大学和众多教育项目，为成千上万的年轻人提供了质量教育和改变命运的机会。 除了在孟加拉国的广泛影响，Abed先生还将布拉克的成功模式扩展到亚洲其他地区乃至非洲，使其成为一个真正的国际组织。在他的引领下，布拉克不仅关注贫困问题，还积极应对气候变化、性别不平等和难民危机等全球性挑战。 Abed先生的贡献得到了全球范围内的认可，包括获得拉莫·马格赛赛奖（Ramon Magsaysay Award）和WISE奖（WISE Prize for Education）等多项国际大奖。然而，即便获得了如此多的荣誉，Abed先生始终保持谦逊，他常说自己只是在正确的时间做了正确的事情。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Abed先生分享了他对未来的看法：“虽然我们已经取得了显著的进步，但我们的工作远未完成。面对全球化的挑战，我们需要更多的合作、创新和持久的承诺，来确保每个人都能过上尊严和有希望的生活。” Fazle Hasan...

对于EM Services首席执行官来说，支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想；它每天都在实践中。 成为首席执行官是一项重大成就，需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说，很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。 新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说：“你真的必须照顾好你的员工，因为归根结底，公司要为客户服务，它不仅仅是一个领导者，而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。” “一个好的领导者必须谦虚。” 那么，为什么作为领导者，谦逊是最重要的呢？Khoo认为，谦逊让我们能够理解自己的局限性；它提醒我们，有很多事情我们不知道，也有很多我们可以向他们学习。 “当你开始内化这一点时，你开始进步，然后变得更好。如果你认为你已经是第一了，那么就没有什么可学习的了，”他说。 但谦逊本身是不够的：一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。 “我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景，那么他们就会跟随你，”他解释道。 不断发展的哲学 随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个，Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。 当然，对于任何房地产管理或房地产业务，提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说，物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。 “我们希望确保建筑物继续得到良好维护，对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力，”他补充说。 技术不是为了技术而使用，正在实施新的解决方案，使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。 他指出：“过去，这是反应式电梯维护，但现在有了预测技术，我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。” 成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前，当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天，Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。 该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。 “最近，居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道，以便我们能够更好地了解我们的居民，”他透露。 吸取的教训 从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响，企业和员工经历了充满挑战的几年。但是，尽管雇主做出了承诺，但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。 在Khooo的领导下，EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。 “我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工，”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分，我们创造了PIC，即专业、诚信和关怀。” 屡获殊荣 作为EM Services完成工作的直接结果，该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。 “我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明，作为一家公司，作为一个人，我们照顾我们的员工，”Khoo反映道。 例如，在疫情期间，所有员工都获得了额外的货币援助，以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分，员工的心理健康得到了认真对待和支持。 “在EM服务中，没有人失去工作，但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响，”他说。 对许多人来说，新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在，随着远程工作的日益普及，很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下，EM Solutions正在采取措施解决这个问题。 他证实：“我们有一个护理团队，实际上会打电话给员工，与他们交谈，并分享某些兴趣。”“例如，现在每个人都在家工作，他们可能会分享一些食谱，这样他们就可以做美味的食物。” 管理关系 能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性，EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。 除了esave，EM...

缅娜·库玛里（Meena Kumari）是印度电影历史上最杰出和备受尊敬的女演员之一，以她的卓越演技和深情作品而闻名于世。她的生活和职业生涯充满了坎坷和悲剧，但她的作品永远会在印度电影界留下深远的影响。 早年生活和演艺之路 缅娜·库玛里于1933年出生在印度的马哈拉施特拉邦，在一个艺术家家庭中长大。她的父亲是一位著名的诗人和文学家，这为她的艺术生涯奠定了坚实的基础。她的母亲是一位歌手和舞者，也对她的表演天赋产生了积极影响。 电影生涯的开始 缅娜·库玛里的电影生涯始于她的童年，当时她以童星身份出演了印度电影《Leatherface》（1947年）。随后，她迅速崭露头角，成为印度电影界的新星。她在1952年的电影《Baiju Bawra》中的出色表现使她获得了第1届国际印度电影奖的最佳女主角奖，奠定了她作为演员的地位。 突破性作品：《绝望的女人》 缅娜·库玛里的突破性作品是1953年的电影《绝望的女人》（Parineeta），她在片中扮演了一位受害妇女的角色。她的表演深刻地展现了角色的情感和矛盾，为她赢得了广泛的赞誉。这部电影被认为是她职业生涯中的巅峰之作，奠定了她作为悲剧女王的地位。 演技精湛和多样性 缅娜·库玛里以其演技的精湛和多样性而著称。她不仅在悲剧和情感戏中表现出色，还在喜剧和音乐片中有出色表现。她的角色涵盖了各种题材，包括爱情、家庭、社会问题和历史题材，每个角色都有其独特的深度和情感。 与悲剧女性形象的关联 缅娜·库玛里因其出色的表演和对悲剧女性形象的塑造而被称为悲剧女王。她在多部影片中饰演了受害女性的角色，这些角色常常饱受命运的摧残和社会的不公。她的表演深刻地反映了这些角色的情感和痛苦，观众常常为她的角色感到同情和共鸣。 音乐和文化影响 缅娜·库玛里的电影作品中的音乐和歌舞场景也备受欢迎。她的嗓音和表演技巧使她成为印度音乐电影的瑰宝。她在多部音乐片中与著名音乐导演如S.D. Burman和Naushad Ali合作，创造了许多经典歌曲。她的音乐和歌舞作品在印度文化中留下了深远的影响。 个人生活和挑战 尽管在职业生涯中取得了巨大的成功，但缅娜·库玛里的个人生活并不顺利。她的婚姻经历多次失败，对她的精神健康产生了负面影响。她的职业生涯也面临了挑战，包括健康问题和财务困难。 悲剧离世 缅娜·库玛里的生活以悲剧收场，她于1972年因肝硬化并发症离世，享年39岁。她的过早离世使她成为了印度电影界的永恒女神，她的作品和演技永远被珍视。 影响和传承 缅娜·库玛里的作品和演技继续在印度电影界和国际电影舞台上产生影响。她的角色和表演鼓舞着新一代演员和导演，她的影响力跨足了时代和文化的界限。她是一位永恒的艺术家，她的作品将永远在印度电影的历史中熠熠生辉。 缅娜·库玛里是印度电影界的传奇女演员，她以她的演技和深情作品成为了印度电影历史上最杰出的演员之一。她的生活充满了坎坷和悲剧，但她的作品永远会在观众心中留下深刻的烙印。她是悲剧女王，也是印度电影的永恒女神。

Dilip & Anand Surana（迪利普与阿南德·苏拉纳）是印度电力行业的杰出代表，他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯是一个成功的故事，展示了决心、勤奋和家族企业的传承的力量。本文将深入探讨他们的生平、电力帝国的崛起以及他们在印度电力行业的杰出影响力。 迪利普与阿南德·苏拉纳出生于印度拉贾斯坦邦的一个富裕家庭，他们从小就对电力行业产生浓厚兴趣。他们接受了电气工程的专业培训，并于1995年创立了Surana电力有限公司（Surana Power Limited）。这个创业的决心和远见使他们在电力行业获得了成功。 Surana电力有限公司是一家专注于电力生产的公司，致力于提供可靠的电力供应。他们的电厂采用先进的技术和环保措施，为客户提供高质量的电力服务。迪利普与阿南德·苏拉纳的管理哲学强调了质量、可持续性和创新，将公司打造成了印度电力行业的领军企业之一。 除了在电力行业的卓越成就，迪利普与阿南德·苏拉纳也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和社会福祉等领域，并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 迪利普与阿南德·苏拉纳的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信企业家应该以社会使命为核心，将商业成功与社会使命相结合。他们的坚韧、决心和家族传承鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越，推动电力行业和社会的进步。 Dilip & Anand Surana是印度电力行业的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Surana电力有限公司的成功、电力生产创新和慈善工作，他们为印度电力行业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家和领袖，积极推动电力行业和社会的进步。