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独家专访|黄海韬:以数据与内容驱动,缔造健康产业高端增长范式

在全球化与数字化交汇的今天,健康产业正经历一场深刻的结构性重构。 一方面,AI和数据科学正以前所未有的速度推动产品研发、产业协同和用户体验的全面升级;另一方面,用户对“信任”的要求却愈发严苛。技术突破降低了信息壁垒,但信息过载让人们更加渴望透明与可靠。 黄海韬女士认为,未来的健康产业竞争,不仅在于谁拥有更强的技术能力,更在于谁能率先构建起以信任为核心的系统能力。 这意味着,健康产业需要从产品驱动走向系统驱动、从单点突破走向全链路协同、从市场博弈走向长期信任。 在她的视角中,AI是推动产业变革的引擎,而信任则是产业持续增长的唯一护城河。 一、从制造逻辑转向信任结构 在黄海韬女士看来,传统的健康产品制造往往以产能与配方为核心,而新时代的健康服务应当回归以人为本。这意味着企业需构建起“信任结构”: 第一层:对产品与知识的理解与透明; 第二层:关系的建立——人与人之间长期互动所产生的信任; 第三层:组织在渠道、沟通与服务中所体现的系统一致性。 这种三层结构构成了她提出的“信任三角模型”,成为企业与用户之间的信任桥梁,也是未来健康产业方法论的核心基础。 二、内容作为理解与陪伴的媒介 她强调,在健康产业中,内容的作用不仅仅是宣传,而是解释、教育与连接。好的内容不是卖点堆砌,而是帮助用户理解背后的健康逻辑,并在长期互动中建立情感信任。 内容是一种陪伴机制,也是对专业能力的日常输出。她倾向于将内容嵌入服务流程之中,让其成为用户体验的一部分,而非孤立的营销物料。 三、私域的本质是“关系自治” 谈及用户关系管理时,黄海韬女士更倾向于“自治型关系”这一说法。她认为,真正可持续的用户关系,来自于双方都有意愿参与的互动机制,而非依赖单向的推送或促销手段。 她提出“私域应为共建型空间”,即企业应赋予用户表达、反馈与共同参与服务设计的权利,使之成为合作关系,而非单向管理。 四、小团队的高效组织模型 在组织方式上,黄海韬女士拒绝冗长的层级结构,而主张通过项目制、小团队协同实现高绩效运作。她总结出一个基本公式:“明确目标 + 自主执行 + 快速复盘”,这是她长期推动的方法实践原则。 她提出,企业不应追求“管控”,而应致力于“释放”:释放人的判断力、责任感与创造力,前提是提供清晰的边界与标准。 五、AI驱动下的系统能力重构 黄海韬女士指出,健康产业的复杂性决定了它不能依靠单点突破,而必须依赖系统化能力的构建。在这一过程中,AI正成为推动产业重构的关键力量。 研发端:从经验驱动到算法驱动 借助大模型与多组学分析,AI能快速筛选活性成分、预测功效,大幅缩短从概念到产品落地的周期; AI在配方优化与功效验证中积累动态知识库,使研发能力具备可扩展性。 ...

杰基·夏洛夫:印度电影的男神传奇

杰基·夏洛夫(Jackie Shroff),是印度电影界备受喜爱的男演员之一,以其坚毅的外表、迷人的个性和多才多艺而闻名于世。他的演员生涯跨足了几十年,涵盖了各种类型的角色,从动作英雄到戏剧性角色,以及社会题材电影。在本文中,我们将深入探讨杰基·夏洛夫的生平事迹、演员成就以及他在印度电影界的重要地位。 杰基·夏洛夫于1957年出生在印度的孟买,他的早年生活充满了挑战和坚韧。他在一个普通家庭长大,早年的经历锻炼了他坚韧的性格和决心。他的演员生涯始于1980年代初期,当时他首次亮相在印度电影界。虽然他的首部电影《席琳》(Swami Dada)并未取得商业成功,但他的演技引起了导演和制片人的注意,他很快获得了更多的演出机会。 杰基·夏洛夫的演技以其自然、真实和情感丰富而著称。他以强烈的个性和深情的表演而闻名,他的角色充满了魅力和感染力。他的演出常常深受观众喜爱,他的角色塑造栩栩如生,让人难以忘怀。他的演技使他成为了印度电影界备受尊敬的男演员之一。 杰基·夏洛夫的演员作品涵盖了各种类型的电影,包括动作片、浪漫喜剧、戏剧片和社会题材的电影。他在多部电影中与印度电影界的著名女演员如玛德琳·斯图尔特(Madhuri Dixit)、桑迪娅·马里霍特拉(Sridevi)和孟买时代的其他女演员合作,共同创造了众多经典电影。他的电影作品包括了《英雄》(Hero)、《玛德拉斯婚礼》(Parinda)和《拉玛·努米》(Ram Lakhan)等备受欢迎的影片。 除了在印度电影界取得了巨大成功,杰基·夏洛夫还积极参与了国际电影项目。他在国际电影节和电影制作方面有着丰富的经验,为印度电影在国际上树立了良好的形象。他的演技和知名度越过了国界,深受世界各地的影迷喜爱。 然而,尽管他的演员生涯充满了荣誉和成就,杰基·夏洛夫一直保持了谦逊和坚韧。他积极参与了多个慈善组织和社会活动,致力于改善贫困和弱势群体的生活。他关注教育、儿童权益和社会问题等重要议题,通过他的演员生涯和社会活动为这些问题发声,积极推动社会的积极变革。 杰基·夏洛夫是印度电影界的传奇男演员,他的演技、坚韧和多样性使他成为了备受尊敬和令人瞩目的演员。他的演员生涯充满了成功和多样性,他的作品继续为印度电影界和国际电影界带来深远的影响。杰基·夏洛夫的一生都是一个充满激情、艺术和社会意义的故事,激励着年轻一代的演员和社会活动家追求自己的梦想。无论是在电影界还是社会活动方面,他都将永远被铭记为一位杰出的男演员和社会活动家,他的演技将继续启发和感染着世界各地的观众。

李明春|用热力为城市注温,用绿色为时代赋能

——专访2025年度亚洲热力工程产业领袖、新疆红光环保科技有限公司董事长 文|《亚洲人物》特约记者部 在中国西北辽阔的土地上,有一位企业家悄然书写着热力工程领域的产业史诗。他不站在聚光灯下,却点燃无数工厂与城市的暖流系统;他不追逐口号,而是一步步将清洁供热的理念变为切实可行的基础设施解决方案。他就是2025年度《亚洲人物》评选出的“亚洲热力工程产业领袖”获得者——李明春。 作为新疆红光环保科技有限公司的董事长,李明春不仅是一位具有战略眼光的企业领袖,更是一位深谙系统结构与能源转换的工程实干家。他长期扎根中国西部,在能源体系转型、区域基础设施建设、城市清洁供热等领域持续耕耘,不断推动传统热力行业向智能化、绿色化方向升级。我们在北京对李明春董事长进行了深度专访,呈现出一位产业领导者如何以热为业、以绿为道、以工为志的非凡历程。 第一章:从工程一线走出的产业引领者 李明春并非出身“传统能源世家”,但他对热力系统的执着可追溯至20多年前的工程一线。早年从事市政供热工程建设,他亲身经历了上世纪90年代到本世纪初中国城市集中供热系统从零起步、摸索前行的阶段。 “热力系统看似是工业基础工程,其实每一段管道、每一个阀门,背后都是成千上万人的生活温度。”李明春坦言,正是从一线的设备调试、系统联通、环境测算中,他逐渐体会到这份工作的“人民性”与“战略性”。 2009年,李明春正式创立新疆红光环保科技有限公司,将“绿色热力系统整体解决方案”作为公司发展的核心主张,提出“做新时代的热力基础设施构建者”。而这家公司也从最初几十人的小型项目部,发展为新疆最具系统能力与工程集成优势的热力工程企业之一。 第二章:三大工程,构筑热力版图 李明春董事长主导的多个标志性项目已成为行业典范: ◉ 乌鲁木齐机场改扩建供油与热力系统工程 总投资逾7.5亿元,结构跨度达201.56米 实现高密度流量调配系统与智能监控热力模块深度融合,成为中国民航系统清洁能源保障的技术样板 ◉ 恒大绿洲南住三期住宅集中供热工程 总建筑面积超过12万平方米,系统采用“变流量+能效自调”机制 高效调控日间峰值与夜间保温,节能效果优于同类项目25%以上 ◉ 新疆银泰农业深加工园区热力工程 面向农产品加工集群,采用天然气+尾气回收双重热源方案 ...

电商巨匠:Binny Bansal的创业传奇

引言 Binny Bansal是印度电商领域的杰出代表,以其在电子商务领域的卓越成就而闻名于世。作为Flipkart的联合创始人之一,他在印度电商市场的崛起成为了业界的经典案例。本文将深入探讨Binny Bansal的生平事迹,以及他在电子商务领域所取得的杰出成就。 早年生活与教育 Binny Bansal生于印度,他来自一个普通的家庭。他在印度接受了初期教育,然后前往印度顶尖的技术学院之一——印度理工学院(IIT)进行工学本科学习。他的教育背景为他的创业之路奠定了坚实基础。 创业之路的开始 Binny Bansal的创业之路始于2007年,当时他与他的朋友Sachin Bansal(非亲戚)共同创办了Flipkart。最初,Flipkart只是一家在线书店,但很快扩展到其他商品领域,成为印度最大的电子商务平台之一。他们的愿景是为印度消费者提供高品质的在线购物体验。 电商巨匠的崛起 Binny Bansal在Flipkart的发展过程中发挥了关键作用,他的领导力和商业洞察力使公司在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。他们不仅成功吸引了数百万的在线购物者,还吸引了大量的投资,使Flipkart成为印度初创企业界的独角兽之一。Flipkart在手机、电子产品、服装和家居用品等领域取得了巨大成功。 Walmart收购与离开Flipkart 2018年,美国零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购了Flipkart的77%股份,这一交易被认为是印度电子商务历史上最大的一笔交易。然而,随着交易的完成,Binny Bansal在2018年底离开了Flipkart,结束了他在公司的长期领导职务。 创业生涯的延续 尽管离开了Flipkart,Binny Bansal并没有就此结束他的创业生涯。他继续投身创业,投资和指导新兴初创企业,并在印度创业生态系统中发挥积极作用。他的经验和洞察力仍然为印度的创新和科技发展提供了重要支持。 社会责任与慈善事业 除了商业活动,Binny...