中国将发行更多政府债券应对债务危机

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

潘卡吉·米什拉（Pankaj Mishra）是一位备受尊敬的印度作家、文化评论家和全球思考者，以其深刻的文学作品和思想观点而广受赞誉。他的著作涵盖了历史、政治、文化和全球化等领域，为了探索人类历史和社会问题提供了宝贵的洞见。在本文中，我们将深入了解这位杰出文学家的生平和他的文学之旅。 潘卡吉·米什拉于1969年出生在印度，他在印度接受了高等教育，并开始了他的文学生涯。他的作品多以英语写成，但也被翻译成多种语言，广泛传播。 米什拉的文学作品常常涉及历史、政治和社会议题。他的代表作之一是《时代的寂静：一位印度青年的探索之旅》（The Romantics: A Novel），这本小说探讨了青年一代在全球化浪潮中的迷茫和探索，赢得了文学界的赞誉。此外，他还写过关于印度历史、亚洲文化和全球化影响的重要著作，如《未知的印度》（An End to Suffering: The...

张艺谋（Zhang Yimou）是中国电影界的一位杰出导演，以其卓越的电影作品、深刻的人文主题和视觉艺术而闻名于世。他的导演生涯跨足了几十年，他的作品在国际电影界赢得了广泛的认可和赞誉。在本文中，我们将深入了解这位导演的生平和电影艺术，揭示他在中国电影界的杰出贡献。 张艺谋于1951年出生在中国河北省的一个小镇，他的家庭并没有与电影业有任何联系。然而，他的电影梦想始于青少年时期，他在北京电影学院学习了摄影和导演，并于1982年获得了学士学位。他的导演生涯正式开始于1987年的电影《红高粱》（Red Sorghum），这部电影赢得了柏林电影节的金熊奖，并为他赢得了国际观众的关注。 张艺谋的导演风格以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的电影作品常常以精美的画面、出色的摄影和令人印象深刻的场面而闻名。他的作品充满了中国文化元素，同时也深刻触及了人类情感和道德价值观。他的导演风格被誉为“第五代导演”，他是该导演群体中最杰出的代表之一。 张艺谋的作品涵盖了各种不同类型的电影，包括历史剧、家庭戏、武侠片和文艺片。他的电影作品经常反映了中国社会和历史的变迁，以及人类情感和命运的复杂性。他的代表作之一是1991年的电影《红高粱》，这部电影讲述了一个农村家庭的故事，通过丰富的画面和情感表达，深刻触及了人性和家庭的主题。 另一个备受赞誉的作品是2002年的电影《英雄》（Hero），这部武侠史诗讲述了中国历史上的英雄故事，以华丽的视觉和叙事方式呈现，赢得了国际观众的瞩目。张艺谋的电影常常融汇了东方美学和西方叙事传统，呈现出独特的电影语言。 张艺谋的作品不仅在中国国内赢得了赞誉，还在国际电影界获得了广泛的认可。他的电影多次入选戛纳电影节和威尼斯电影节，赢得了国际奖项和赞誉。他的导演才华被国际观众和评论家一致称赞，他被誉为中国电影界的大师之一。 除了电影制作，张艺谋还积极参与电影教育和文化推广活动。他经常担任电影节评审团的成员，为年轻导演提供指导和支持。他的影响力超越了个人作品，影响了整个中国电影界的发展。 张艺谋是一位备受尊敬的电影导演，他的电影作品以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的导演风格独树一帜，充满了挑战性和创新性。他的电影作品深受观众喜爱，也在国际电影界赢得了广泛的认可。张艺谋的影响力不仅体现在电影制作领域，还延伸到电影教育和文化推广领域，使他成为中国电影界的不朽大师。

随着经济的发展，人们从最开始喝白开水到现在街边随处可见的奶茶店，饮食生活正在不断地丰富。 除了以便宜实惠出名的蜜雪冰城，一些高端奶茶也在冲出重围，喜茶凭借九年时间，从名不见经传到估值超过160亿，它的创始人聂云宸也因此成为了2020深圳创富百人榜上的第81位。 聂云宸出生在江西的一个知识分子家庭，家庭条件也还不错，后来跟随家人来到广东省江门市定居。 他从小被父母严格管教和培养，按道理来说应该会考上更好的大学，可是让人没想到的是，他最后只考上了广东科学技术职业学院。 在这个内卷的时代，研究生学历都不吃香了，更何况他一个大专学历，之前的他还没有感受到这个世界的参差。 开始创业但2010年他大学毕业，打开招聘网站却找不到一份合意的工作时，因为但凡体面点的工作都需要本科学历，可他又不想在家里啃老，无奈之下，只能选择自己创业。 当时智能手机的热潮刚刚在中国掀起，19岁的他就拿着父母给的钱开起了手机店，但是由于地理位置不好，很少有人买手机，反倒经常帮人刷机。 但是光靠刷机也挣不了几个钱，他就干脆免费刷机算了，先挣个好印象。 久而久之，顾客也多了起来，他也很热情地接待，但是大多数顾客也会不好意思白占便宜，会顺带买一些手机零件照顾他的生意，他凭借自己的好口碑生意也渐渐好起来了。 可是好景不长，电商平台迅速崛起，网购以价格便宜实惠逐渐占据上风，聂云宸的手机店也渐渐地开不下去了，为了及时止损只能选择关闭店铺。 失业后的他对未来也是一片迷茫，一天吃饭过后买了一杯奶茶解渴，却发现还不如喝白开水解腻。 他打开盖子发现里面的奶茶完全是用粉末冲的，甚至还没有冲散，虽然添加的粉末都是可食用的，但是他依然觉得这不是真正的奶茶。 卖奶茶最让他不解的是用粉末冲泡的奶茶还卖得很好，他就冒出了一个想法，既然用粉末冲的奶茶都能这么赚钱，那他用真材实料做的奶茶岂不是更受欢迎。 年轻就是资本，说干就干，他拿着自己开手机店挣的20万元开起了奶茶店，他自己作为90后年轻人，就是奶茶的消费主体，所以他很懂90后。 觉得只有自己认为放心和好喝的奶茶才是真正的好奶茶。他做的第一件事就是购买质量好的茶叶和鲜奶，只有好的材料熬制出来的奶茶才足够醇香浓厚。 基本的奶茶搞定之后，他又在想该怎么加工呢？他把市面上所有的奶茶都买回来品尝了一下，发现并不是他想要的奶茶。 他又上网调查了一下发现现在芝士奶盖的风刮得很大，于是他又开始按照不同比例调制奶茶，光在先加奶还是先加盐的问题上就研究了许久。 每一个步骤都精心研究，后来终于研制出芝士奶盖茶，也是喜茶的主打。 2012年5月12日，他的奶茶店正式开业，取名为皇茶，也就是喜茶的前身。店铺只有小小的30平方米，一杯的价钱在十来块左右。 他本以为自己的奶茶店会因此大火，实际上每天冷冷清清，一天的收入仅仅只有20元。他实在是想不通自己的奶茶这么好，怎么就没人来买。 他觉得可能是自己没什么知名度，于是他开始利用网络进行宣传，专门为此设立了微博，渐渐地生意也好了起来。 但是他觉得自己不能通过复刻别家的奶茶来获得关注，俗话说创新是第一生产力，要做就做原创，这样才能做大做强。 所以他每天除了关注网络上客户对于奶茶的评价，特别是差评，还要忙着研制新品。 小有成就久而久之，他的努力也得到了回报，皇茶在当地早已小有名气，有时甚至门口排着长队，但是也有不少人质疑这是聂云宸自己花钱请人过来排队的。 之后，他又在江门开了第二家店，生意依旧很火爆，但是就在他打算将第三家奶茶店开到外地的时候却发现自己是如此渺小。 他的第三家奶茶店在江门市的隔壁中山市，生意本以为会很火爆，却发现竟然和他刚刚开业的情况一样，每天几乎没有人光顾。 他这才发现江门市积攒的口碑根本传不到中山，他太过于心急了，自己还需要沉淀养精蓄锐。 后来他及时调整战略，在中山和江门中间的一个小镇开起了奶茶店，生意果然好了起来。 后来名气越来越大，前来加盟的也不少，短短三年的时间，24岁的聂云宸就已经是50家奶茶店的老板了。 可是树大总是容易招风，市面上打着皇茶招牌卖奶茶的越来越多了，很多人也分不清盗版正版，甚至还有人将盗版皇茶的差评扣在他身上，他是有苦说不出。 喜茶“诞生”2016年他狠下心来花了70万元购买了喜茶，终于解决了他心头的一大难题，让他有了自己的品牌，如果没有这个品牌的话，现在市面上的奶茶品牌那么多，他很难有立足之地。 刚刚从皇茶更名为喜茶，就立刻获得了IDG资本何伯权的一亿元投资，后来又获得了美团旗下龙族资本的4亿元投资，足以看出喜茶发展的势头之猛。 获得大佬们投资的聂云宸也没有就此满足，反而更加注意研发新品，喜茶为此专门设立了研发部门。 每年预计会研发100种新品，但最终面世的可能十款都不到，足以看出喜茶选品的严格程度，都是在对消费者负责。 除了研发新品之外，他也在铺设一张喜茶未来的蓝图。他用拿到的投资自主研发了点单小程序，让消费者能够缩短等待时间，提高消费体验感。 但是即使有了自助点单程序，喜茶的门口也经常是排着长队。 后来又进军国外市场，新加坡成为喜茶的第一站，有了这块敲门砖相信喜茶会像外国的星巴克一样遍布世界各地，国产奶茶品牌也正在崛起。 从2012年到2020年，喜茶已经在全球49个城市拥有超过500家门店，估值超过160亿，每年消耗的水果更是给农民增加了收入，带动了农业的发展。 并且赚钱的同时没有忘记慈善事业，多次参与中国各个地方的扶贫项目，可以说聂云宸是青年企业家的代表人物了，相信以后的他会继续带领中国的奶茶行业走上国际道路。 学历并不是一个人眼界的证明，大专出身的聂云宸19岁开始创业给了许许多多因学历迷茫的年轻人一份鼓舞，英雄不问出处，未来的路是可以自己选择的。 面对一杯不好喝的奶茶，他选择做一杯好喝且安全的奶茶给大众。他自己作为奶茶的消费主体，利用这个便利做出了符合消费主体口味的奶茶，并且不断地创新，亲自尝试每一个环节。 已经有所成就的他当机立断，没有被眼前的成功迷住了眼，反而坚信品牌意识，花大价钱购买商标，也就有了今天的喜茶，他也成功地实现了人生的逆袭。