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沃拉吉·塞塔本:泰国的环保倡导者与生态学家

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沃拉吉·塞塔本教授是泰国备受尊敬的生态学家和环保倡导者,以其在环境保护和可持续发展领域的杰出贡献而广受赞誉。他的生涯充满了对自然界的热爱和对环境保护事业的执着追求。本文将深入探讨沃拉吉·塞塔本教授的生平、学术成就以及他在环保和生态学领域的重要贡献。

早年生活与教育

沃拉吉·塞塔本教授出生在泰国,自幼就表现出对自然界和生物多样性的浓厚兴趣。他在泰国一所著名大学攻读生态学学士学位,并在研究生阶段选择了生态学作为专业。他的早期教育为他未来的环保工作奠定了坚实的基础。

生态学研究与突破

沃拉吉·塞塔本教授在生态学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了生物多样性保护、野生动植物保护和生态系统管理等多个方面。他领导的研究团队开展了生态学调查和保护工作,帮助保护了泰国丰富的自然资源和野生动植物。他的工作不仅提高了泰国在生态学领域的国际声誉,还为保护濒危物种和生态系统的可持续管理提供了重要支持。

环保倡导与社会责任

沃拉吉·塞塔本教授一直致力于环境保护和可持续发展事业。他积极参与各种环保项目和倡议,推动社会各界更加关注自然环境的保护。他的环保倡导工作不仅在泰国产生了积极影响,还激励了更多人加入环保运动,共同努力保护地球的生态平衡。

教育与科研传承

沃拉吉·塞塔本教授一直热衷于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的生态学家和环保专家,传递自己的生态学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与环保研究和可持续发展实践,为培养更多的环境领袖和专业人才做出了重要贡献。

环境奖项与荣誉

沃拉吉·塞塔本教授的卓越环保贡献赢得了多项国际性环境奖项和荣誉。他被授予了多个著名环保奖项,以表彰他在环境保护和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力,也为他的环保工作提供了高度的认可。

沃拉吉·塞塔本教授是泰国环保和生态学领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和环保倡导不断推动着环境保护和可持续发展事业。他的生态学研究和环保倡导工作为保护自然界的美丽和生物多样性提供了坚实的基础和支持。他的社会责任感和环保精神为泰国的环保事业注入了新的活力,有助于推动环保对社会和经济的发展。沃拉吉·塞塔本教授的故事是环保和生态学研究的楷模,激励着更多人关注环保问题,共同努力保护地球的未来。

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《亚洲人物》2024年度物流行业影响力人物:谢芳

对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说,推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。 拥有深厚的当地市场经验和知识,加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说,这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。 DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说,DSV的关键优势之一是其公司文化,它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。 事实上,她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革,并能够做出有助于公司市场增长的决策。 “我们始终贴近客户,并定制我们的解决方案,以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “地方赋权是DSV的基本原则,我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织,使我们能够灵活高效,快速做出决策,以解决客户面临的供应链需求和挑战,”Fang告诉《首席执行官杂志》。 自2016年以来,她一直领导着公司,但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前,她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。 自收购以来,她的角色不仅扩大了,而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始,该团队现已发展到约500名员工,并经营14个仓库,使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。 多样化的技能 Fang的职业发展与她的工程背景一致,最初是在半导体行业,在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角,很多时候能够预测客户的挑战。 Fang说:“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求,并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。” 在UTi Worldwide期间,Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目,特别是在东南亚和印度。 在上海期间,Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识,为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。 Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作,接受了领导力和如何经营企业的第一手指导,从工程和运营到损益管理。 在当地建设力量 UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年,该公司收购了Panalpina,然后在2021年收购了Agility...

《亚洲人物》2024年度冷链物流行业影响力人物:林嘉绮

雄心勃勃的董事长林嘉绮(下称:Jackie Ling)说,从小规模的新鲜猪肉业务到多元化的集团,Uni-China集团的演变可以归功于其“振兴的DNA”。 当Jackie Ling没有履行Uni-China集团董事长的职责时,他在长跑中找到了慰藉。二十多年来,这种做法为他提供了很好的服务,帮助他磨练了领导该集团在香港空前扩张所需的许多素质。 他告诉《亚洲人物》:“这是一种需要巨大奉献精神和韧性的追求,”,“对我来说,这是培养自律、毅力和决心的绝佳方式。 “跑步教会了我宝贵的人生教训,超越了运动本身。我每迈出一步,都会想起一个口头禅,这已经成为生活和商业的指导原则:“通过不断推动自己,一步一步地向前推进,并坚定地追求进步。” “当面临工作场所的挑战或问题时,必须采取协作方法,并与同事合作,以确保有效和成功的解决方案。” 从小规模的鲜猪肉业务开始,Uni-China已成为多元化的强国,拥有约20个品牌,专门从事零售、餐饮、项目管理和资本管理行业。 Ling说:“我们不仅在新鲜市场振兴方面拥有广泛的专业知识,而且在各个领域也拥有广泛的专业知识,包括超市、创新技术、CRM解决方案、综合营销、资产管理和使用自动化机器人技术的智能存储服务。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求,丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 振兴的DNA Ling将Uni-China令人印象深刻的1000家零售店和20家子公司组合归功于其“振兴的DNA”。 他继续说:“我们集团一直站在拥抱技术、颠覆传统做法和促进创新的最前沿。”“我们积极整合各种业务的先进技术,以增强客户体验并简化运营。 “这种方法自然会吸引更大的客户群,并激起投资者的兴趣。近年来,我们还涉足高端、以技术为重点的业务,如智能迷你存储和无缝冷链物流服务。” 事实上,该集团的子公司TAHUHU是香港第一个也是唯一一个自动冷链物流解决方案。 Ling解释说,TAHUHU最先进的冷链系统自动化旨在消除交付延迟,并坚持冷链物流部门的严格维护标准。 他补充说:“我们的无缝系统与尖端的智能系统和自动化相结合,提供了适应每个运营步骤的可持续解决方案。”“这种整合有效地减少了温室气体排放和空气污染物,使我们能够实现碳中和。 “我们非常自豪地领导温度控制和物流业务的转型,在此过程中设定了新的全球基准。” 集体变化 10多年前,该集团通过引入有史以来第一种电子支付方式、电子会员系统、会员奖励计划和市场影响者,彻底改变了行业,从而赢得了颠覆者的信誉。 通过与智能零售解决方案提供商KORURU合作,Uni-China继续在该领域以革命性解决方案领先。 Ling解释说:“通过敢于成为第一,我们成功地在香港建立了第一个现代'智能市场',将自己定位为市场领导者。” 当然,如果没有像Ling这样有抱负的领导者,你就无法在如此短的时间内实现Uni-China所拥有的一切。 当被问及什么是一个好的领导者时,Ling谈到了理解对比视角的价值。 他说:“当面临工作场所的挑战或问题时,必须采取协作方法,并与同事合作,以确保有效和成功的解决方案。” “作为集团主席,我坚信团队合作和集体解决问题的力量。 “通过作为一个有凝聚力的团队应对挑战,我们可以利用每个人都带来的丰富的不同观点、经验和专业知识。这使我们能够从多个角度解决问题,并采用创新的解决方案,而这些解决方案在孤立工作时可能是不可能的。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求,丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 当被问及这种方法是否有助于提高工作满意度和保留率时,Ling点了点头。 他补充说:“我鼓励并倡导一个重视集体能力并拥抱积极心态的工作场所环境。” “这培养了一种共享学习的文化,我们相互支持和提升,推动我们朝着共同的目标前进。正是通过这种协作心态,我们才能克服障碍,适应变化,并拥抱增长机会。” Ling给我们留下了对中美未来的令人敬畏的预测。 “我们坚信,凭借我们的力量和商业敏锐度,我们将达到新的高度,在行业内蚀刻一个新的传奇。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives...

雷迪家族:印度医疗巨头的崛起与全球医疗影响力

雷迪家族是印度医疗领域的杰出代表,以其在制药和医疗保健领域的贡献以及家族企业的全球影响力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对医疗健康的热爱。本文将深入探讨他们的生平、医疗帝国的崛起以及他们在全球医疗领域的杰出影响力。 雷迪家族的医疗传奇始于1960年代,当时Dr. K. Anji Reddy(卡拉格·安吉·雷迪博士)创立了Dr. Reddy's Laboratories(雷迪实验室)。这家公司以研发和生产高质量的制药制剂而闻名,成为了印度制药业的重要参与者之一,也在全球范围内享有盛誉。 Dr. Reddy's Laboratories的成功得益于雷迪家族的领导力和创新精神。他们将公司从制药制剂扩展到了原料药、生物制剂和全球市场,覆盖了多个医疗领域。公司的产品因高质量和创新而受到广泛认可,为全球患者提供了重要的药物和医疗解决方案。 除了在制药业的卓越成就,雷迪家族也以其对医疗健康和社会福祉的持续投入而著名。他们积极参与慈善项目、医疗研究和医学教育,致力于改善全球医疗保健的质量。他们的慈善工作包括提供医疗援助、支持医疗研究和建立医疗机构,为数百万人提供了医疗服务和希望。 雷迪家族的领导力哲学强调了医疗创新、社会责任感和全球医疗合作。他们坚信医疗健康是社会发展和国家繁荣的关键,也是为患者提供高效药物的关键。他们的坚韧、决心和对医疗健康的热爱鼓舞着全球的医疗专家、研究者和患者,推动医疗领域的进步。 雷迪家族是印度医疗领域的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和医疗慈善工作使他们成为该领域的杰出人物。通过Dr. Reddy's...

《亚洲人物》2024年度工程管理行业影响力人物:李瑞德

随着一些重要的专业里程碑,Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德(Barry Lee)继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) Barry Lee在执行一项任务。不止一个,准确地说。带着他所谓的“圣经”,联合工程师有限公司(AEL)的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟,除了在2023年当选香港工程师学会会长外,他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说,他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物,他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中,柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说,善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通,他在担任AEL之前,在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了,”他透露,他向《亚洲人物》展示了这本书的副本,这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别,第五级,是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的,但在压力锅工作环境中,它经常被忽视,在那里,领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说,Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”,当新冠肺炎疫情席卷全球时,这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而,至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长,尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱,一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志,管理层相信它将重新定义工作环境,将其定义为一个充满活力的工作场所,促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺,而且专业知识也短缺。因此,一旦你设法招募了合适的人选,留住员工是非常重要的。为了竞争,为了吸引员工并留住他们,你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化,”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是,当你领导一个团队时,首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工,就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做,他们会善待公司,并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法,AEL引入了灵活的工作时间,包括开始和结束时间,甚至午休时间,旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间,最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去,该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是,你最终有10到15名员工,他们很高兴,而其他人都很沮丧,”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现,也许是奖金,但对于一次旅行,你需要平等。无论谁想来,我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜,而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系,李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯,以欣赏他们的培训进展,并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点,AEL重新发现了它的魔力,工作人员是运营的前面和中心,没有在公园里散步。没有快速的解决方案,这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年,是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商,然后将其范围扩大到环境和基础设施工程,以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中,它开创了许多行业第一,包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而,在他到达时,Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说:“当时,我设定的目标是在五年内将收入翻一番,并提高生产力。” 然而,很明显,一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说:“我更换了一些领导人,这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃,渴望承担风险,并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法,它赢得了几项重要的工作,Lee认为,鉴于业务规模相对较小,这是必要的战略策略。 “在过去的三年里,我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证,因此我们需要与其他公司合作,为合同而战,”他说。 “其他公司有执照,但可能没有专业知识或劳动力,所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队,使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中,包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目,全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说,AEL的旅程一直很有挑战性,但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作,以及父亲身份所带来的责任。然而,他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略?“我只是把所有东西都混在一起,”他说。 毫无疑问,混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...