沃伦·巴菲特无法掩盖东京丑陋的经济真相

高宇亮，一位在医学领域有着深厚造诣的专业人士，他的医学之路充满了挑战与机遇。他的父母都是医生，从小就在医学环境中长大的他，立志成为一名优秀的医学科学家。然而，他选择走上癌症诊疗的道路，却是因为一次偶然且无力的事件。 一、求医之路 问：高医生，您能简单介绍一下您的求医之路吗？ 答：我父母都是医生嘛，所以我从小就决定要做一名像我父母一样优秀的医生。但我选择走上癌症诊疗之路，起因于我的一位远方亲戚。大概是八年前，我家那位亲戚被诊断出患有肺癌，需要进行手术。当时他病情很不乐观，一家人四处问诊后，最后还是找到了我们家，希望能从我们这听到不一样的答案。遗憾的是，我们都知道早些年肺癌的治疗手段还比较有限，手术后的康复过程也非常艰难，所以.......这件事让我下定决心，要投身于癌症研究，为广大患者提供更好的治疗方法。 问：那您是如何进入癌症诊疗研究领域的？ 答：毕业后，我就进入四川省肿瘤医院工作。我先后参与了多个癌症治疗项目，由此积累了比较丰富的临床经验。在这个过程中，我逐渐认识到，癌症的治疗不仅仅是手术、化疗和放疗等常规手段，更需要个体化、精准化的治疗方案。于是，我开始专注于肿瘤标志物与癌症的个体化治疗研究。 二、探索创新之路的困难与挑战 问：我们知道您在肿瘤标志物研究领域取得了很多重要成果，可以分享一下你在其中遇到了哪些挑战吗？ 答：在肿瘤标志物研究领域，我们都知道这是一个超级复杂而且庞大的领域。我们需要综合运用各种技术和方法来分析数据。而且，由于肿瘤标志物的特异性和敏感性有限，所以在研究中，我们需要解决样本选择和数据处理的难题。就拿我那篇《肿瘤标志物与癌症的个体化治疗》举例吧，研究个体化治疗需要处理大量的、不同类型和来源的数据。为了确保准确性和可靠性，我们需要进行严格的统计分析和数据处理方法的选择。不仅如此，我们还需要考虑如何解释这些数据，以便为个体化治疗提供有力的科学依据。另外，我们还得和其他领域的专家合作，才能更全面深入地了解这个问题，然而大家都是大忙人，如何整合彼此的时间成了合作的一大问题。 问：不过从您取得的成果看来，一切都是值得的，对吧？ 答：其实不光是医学研究，在其他研究领域也是一样的，我们都没有百分百的把握得到一个我们想要看到的研究成果，在人类医学上至今还有许多攻克不了的难题，但是我们就要知难而退了吗？有多少研究者都是从零开始，从无到有的，我们都是抱着这种研究精神去攻克一项又一项的医学问题，所以我觉得没有“值不值得”这一说的。最后我想说，肿瘤标志物研究的临床应用前景不止在国内，在国际上都是非常广阔的，所以我们得不断跟进最新的研究成果和技术进展，保持我们的研究方向和方法的先进性，不管遇到再大的困难和挑战都要一直坚持下去。 三、医学成果的探讨与分享 问：您除了在医学研究领域取得了各项重大成果，还在肿瘤学的教育和实践方面有着重要贡献，可以聊聊你在医学教育方面的工作吗？ 答：在科研成果的基础上，我积极参与了很多科普宣传的工作。我作为副主编撰写了《现代肿瘤综合治疗进展》、《肿瘤疾病诊治与病例诊断》等书籍，这些参考资料除了同行和医学生，很多非专业人士也是可以看的，患者和家属都会参考。同时，我还参与了很多关于健康宣教的活动，都是为了提高公众对癌症的认识和防治意识。 问：在《现代肿瘤综合治疗进展》这本书中，我发现您强调了跨学科合作在癌症治疗中的重要性，能否请您详细谈谈这个观点？ 答：是的，我认为跨学科合作在癌症治疗中具有重要意义。癌症是一种复杂的疾病，涉及到生物学、遗传学、免疫学等多个学科。因此，要想取得更好的治疗效果，就需要各个学科专家共同努力，形成一个综合性的治疗团队。首先，跨学科合作可以帮助我们更好地了解癌症的发病机制。通过多学科的研究，我们可以从不同的角度去探讨癌症的发生、发展和转移过程，从而为临床治疗提供更有针对性的依据。此外，我认为跨学科合作可以提高癌症治疗的个体化水平。每个患者的病情都是独特的，因此需要根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。这就需要各个学科的专家共同参与，充分发挥各自的专业优势，为患者提供最佳的治疗选择。 问：在您的著作《肿瘤疾病诊治与病例诊断》中，您还提到了提高诊断的准确性与治疗的个体化，您认为如何提高诊断的准确性呢？ 答：在肿瘤疾病的诊治过程中，准确的诊断对于制定合理的治疗方案至关重要。而个体化治疗则可以使患者获得更好的治疗效果和生活质量。首先，我们需要充分利用现代医学技术，如影像学、分子生物学等手段，对肿瘤进行全面、深入的检查。这些技术可以帮助我们发现肿瘤的早期病变，提高诊断的敏感性和特异性。其次，我们需要加强对临床医生的培训和教育，提高他们的诊断水平。这包括加强对肿瘤病理学、影像学等专业知识的学习，以及提高临床思维能力。最后，我们需要加强多学科合作，这也是我在《现代肿瘤综合治疗进展》中提到过的，充分利用各个学科的优势，共同提高诊断的准确性。例如，放射科医生可以通过影像学检查发现肿瘤的位置和大小，病理科医生可以通过病理学检查确定肿瘤的类型和分级，内科医生可以通过临床表现和实验室检查了解患者的全身状况。通过多学科的合作，我们可以更全面、准确地了解患者的病情，从而制定出更合适的治疗方案。 四、对于未来的展望与规划 问：您对自己的成就有什么感想？ 答：回顾我的医学之路，我深感自己的成长和进步离不开众多支持和帮助。我非常感谢我的家人、同事和朋友对我的鼓励和支持。同时，我也为自己能够为癌症患者带来希望而感到自豪。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够战胜癌症这个共同的敌人。 问：您对自己的未来有什么规划？ 答：我将继续致力于癌症的研究和治疗，为患者提供更好的治疗水平，用我的专业知识培养出更多优秀的医学人才，也希望可以在未来的工作中，为癌症的研究和治疗做出更大的贡献。 问：您年轻有为，积累了丰富的医疗临床经验。作为一名癌症诊疗专家，您对年轻医生有什么建议呢？ 答：对于年轻医生，我建议他们要保持对医学的热情和好奇心，不断学习新的知识和技术，注重临床实践，积累丰富的经验，多关注科学研究的最新进展，积极参与科研项目，不断提高自己的科研能力和水平。

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

雄心勃勃的董事长林嘉绮（下称：Jackie Ling）说，从小规模的新鲜猪肉业务到多元化的集团，Uni-China集团的演变可以归功于其“振兴的DNA”。 当Jackie Ling没有履行Uni-China集团董事长的职责时，他在长跑中找到了慰藉。二十多年来，这种做法为他提供了很好的服务，帮助他磨练了领导该集团在香港空前扩张所需的许多素质。 他告诉《亚洲人物》：“这是一种需要巨大奉献精神和韧性的追求，”，“对我来说，这是培养自律、毅力和决心的绝佳方式。 “跑步教会了我宝贵的人生教训，超越了运动本身。我每迈出一步，都会想起一个口头禅，这已经成为生活和商业的指导原则：“通过不断推动自己，一步一步地向前推进，并坚定地追求进步。” “当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。” 从小规模的鲜猪肉业务开始，Uni-China已成为多元化的强国，拥有约20个品牌，专门从事零售、餐饮、项目管理和资本管理行业。 Ling说：“我们不仅在新鲜市场振兴方面拥有广泛的专业知识，而且在各个领域也拥有广泛的专业知识，包括超市、创新技术、CRM解决方案、综合营销、资产管理和使用自动化机器人技术的智能存储服务。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 振兴的DNA Ling将Uni-China令人印象深刻的1000家零售店和20家子公司组合归功于其“振兴的DNA”。 他继续说：“我们集团一直站在拥抱技术、颠覆传统做法和促进创新的最前沿。”“我们积极整合各种业务的先进技术，以增强客户体验并简化运营。 “这种方法自然会吸引更大的客户群，并激起投资者的兴趣。近年来，我们还涉足高端、以技术为重点的业务，如智能迷你存储和无缝冷链物流服务。” 事实上，该集团的子公司TAHUHU是香港第一个也是唯一一个自动冷链物流解决方案。 Ling解释说，TAHUHU最先进的冷链系统自动化旨在消除交付延迟，并坚持冷链物流部门的严格维护标准。 他补充说：“我们的无缝系统与尖端的智能系统和自动化相结合，提供了适应每个运营步骤的可持续解决方案。”“这种整合有效地减少了温室气体排放和空气污染物，使我们能够实现碳中和。 “我们非常自豪地领导温度控制和物流业务的转型，在此过程中设定了新的全球基准。” 集体变化 10多年前，该集团通过引入有史以来第一种电子支付方式、电子会员系统、会员奖励计划和市场影响者，彻底改变了行业，从而赢得了颠覆者的信誉。 通过与智能零售解决方案提供商KORURU合作，Uni-China继续在该领域以革命性解决方案领先。 Ling解释说：“通过敢于成为第一，我们成功地在香港建立了第一个现代'智能市场'，将自己定位为市场领导者。” 当然，如果没有像Ling这样有抱负的领导者，你就无法在如此短的时间内实现Uni-China所拥有的一切。 当被问及什么是一个好的领导者时，Ling谈到了理解对比视角的价值。 他说：“当面临工作场所的挑战或问题时，必须采取协作方法，并与同事合作，以确保有效和成功的解决方案。” “作为集团主席，我坚信团队合作和集体解决问题的力量。 “通过作为一个有凝聚力的团队应对挑战，我们可以利用每个人都带来的丰富的不同观点、经验和专业知识。这使我们能够从多个角度解决问题，并采用创新的解决方案，而这些解决方案在孤立工作时可能是不可能的。” “这种多样化的投资组合使我们能够满足客户的广泛需求，丰富他们日常生活中各个方面的生活。” 当被问及这种方法是否有助于提高工作满意度和保留率时，Ling点了点头。 他补充说：“我鼓励并倡导一个重视集体能力并拥抱积极心态的工作场所环境。” “这培养了一种共享学习的文化，我们相互支持和提升，推动我们朝着共同的目标前进。正是通过这种协作心态，我们才能克服障碍，适应变化，并拥抱增长机会。” Ling给我们留下了对中美未来的令人敬畏的预测。 “我们坚信，凭借我们的力量和商业敏锐度，我们将达到新的高度，在行业内蚀刻一个新的传奇。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives...

Mahendra Choksi（马亨德拉·乔克西）及其家族是印度企业界的杰出代表之一，以其在创新、制造业和家族企业领域的卓越成就、领导才能和社会影响力备受瞩目。他们共同创立了Asian Paints（亚洲油漆有限公司），这是一家全球领先的涂料和涂料化学品制造商，已经发展成为印度制造业的象征之一。他们的故事是印度企业家精神的代表，激励着全球的企业家、制造业领袖和创新者，追求卓越并推动经济和社会进步。 Mahendra Choksi的创业之路始于20世纪40年代，当时他与他的兄弟一起创建了Asian Paints。他们的初衷是为印度市场提供高质量的油漆和涂料产品，满足建筑和装饰的需求。从一个小规模的工厂开始，他们通过创新、质量卓越和市场洞察力，迅速扩大了业务范围。他们的公司逐渐涵盖了多个领域，包括装饰油漆、工业涂料、涂料化学品等，为印度和全球市场提供了广泛的产品。 Asian Paints以其高品质的油漆产品、创新的颜色和涂料解决方案而闻名。他们的研发团队致力于开发各种环保、高效的产品，满足不同行业和消费者的需求。公司的涂料和涂料化学品在全球范围内被广泛采用，为建筑和工业项目提供了关键支持。 Mahendra Choksi及其家族的领导才能和创新精神推动了Asian Paints的持续增长和扩张。他们坚信制造业的创新和质量对国家的发展至关重要，因此不断投资于研发、技术改进和生产设施的升级。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，如亚洲、非洲和中东地区。 除了商业成功，Mahendra Choksi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持教育、医疗保健、环境保护和社区发展等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Mahendra...