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多个狗粮品牌因潜​​在沙门氏菌污染而被召回

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狗粮召回

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狗主人应该检查他们喂给四足朋友的食物的标签,因为最近几周,三个品牌的宠物食品在沙门氏菌检测呈阳性后被召回。

今年至少有七起狗粮被召回,被发现含有沙门氏菌或可能有害的维生素含量过高。 2019年,数量未知的狗 食用因维生素 D 含量升高而在全国范围内召回的罐头食品后生病或死亡,维生素 D 会增加钙的含量,对犬类肾脏有害。

得克萨斯州芒特普莱森特的中美洲宠物食品公司在随机抽样中发现沙门氏菌后,正在召回三批维克多超级优质狗粮、精选牛肉粉和糙米配方奶粉,沙门氏菌会使宠物以及接触它的人生病。美国食品和药物管理局 10 月 30 日发出的通知。

召回的产品由美国各地的零售商销售,采用 5 磅、15 磅和 40 磅的袋子装,保质期为 2024 年 6 月 12 日,并在产品背面包含以下三个批号之一产品:1000016890、1000016891、1000016892。

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美国食品和药物管理局


感染沙门氏菌的宠物可能会昏昏欲睡、腹泻或血性腹泻、发烧和呕吐。 有些人可能会失去食欲、发烧和腹痛。 FDA 表示,人类可能会出现类似的症状,在某些情况下甚至会出现更严重的疾病。

该机构建议,人们应该以儿童、宠物和野生动物接触不到的方式销毁食物,并清洗宠物碗和储存容器。

客户可以通过 info@mapf.com 或周一至周五上午 8 点至下午 5 点(中部时间)联系 Mid America Pet Food 以获取更多信息。

此次召回是该公司几个月来的第二次召回,该公司还在 9 月初召回了一批(644 箱)Victor Super Premium 狗粮 Hi-Pro Plus。 此次召回涉及在全国范围内分发的 5 磅重袋子,批号为 1000016385,保质期为 2024 年 4 月 30 日。

根据 FDA 10 月 21 日发布的通知,另一家德克萨斯州公司 TFP Nutrition of Nacogdoches 正在召回 Retriever All Life Stages Mini Chunk Chicken Recipe Dry Dog Food,原因是可能受到沙门氏菌污染。

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召回狗粮。

美国食品和药物管理局


该公司表示,这些 50 磅重的袋子的保质期为 2024 年 10 月,生产代码为 3277 TFP 或 3278 TFP。 受影响的产品销往阿肯色州、亚利桑那州、加利福尼亚州、路易斯安那州、密西西比州、新墨西哥州、内华达州、俄克拉荷马州、德克萨斯州和犹他州。

如有疑问或寻求更换产品或退款的消费者可以在上午 8 点至下午 5 点(中部标准时间)致电 TFP (800) 330-3048。

另外,北卡罗来纳州斯泰茨维尔的 Blue Ridge Beef 正在召回 Breeders Choice 狗粮,因为可能存在沙门氏菌风险。 该产品采用透明塑料包装,主要在特拉华州、马里兰州、新泽西州、宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州的零售店出售。

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美国食品和药物管理局


召回的产品包含 UPC 代码 8 54298 00193 1。消费者可以通过 blueridgebeefnc.com 向该公司发送电子邮件要求退款,或在东部时间周一至周五上午 8 点至下午 5 点致电 (704) 880-4500。

据美国疾病控制与预防中心称,沙门氏菌每年在美国人中造成约 130 万人感染,导致 26,500 人住院治疗,420 人死亡。

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“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

支付革命的先锋:Vijay Shekhar Sharma及其Paytm传奇

在印度数字支付的波澜壮阔的历程中,Vijay Shekhar Sharma的身影无疑是最为引人注目的。作为Paytm的创始人和CEO,他成功地将一个小型初创公司变革为印度最大的移动支付和电商平台。 Vijay Shekhar Sharma在年轻时期就展现出了他对技术和创新的热情。他在仅21岁时从印度理工学院(IIT)毕业,并迅速跃入互联网创业领域。经过几次尝试和失败后,他在2010年创建了Paytm。 在Sharma的精明领导下,Paytm迅速抓住了印度数字支付的黄金时期。由于印度政府支持数字支付,以及2016年的废币政策,Paytm的用户数量迅速增长,成为数百万印度人日常生活中不可或缺的工具。 但Sharma并没有满足于此。他看到了移动支付背后更广阔的市场机会,并决定将Paytm扩展到其他业务领域,如购物、旅行预订、金融服务等。这一勇敢的决策让Paytm不仅成为一个支付工具,更是一个综合性的生活服务平台。 Sharma对于企业文化和员工价值观非常重视。他鼓励团队创新、追求卓越,并为他们提供了良好的发展环境。他坚信,只有拥有一流的团队,Paytm才能实现其远大的愿景。 除了商业成功,Sharma也非常关心社会责任。他意识到,尽管印度数字支付市场在迅速增长,但仍有许多地区和人群被排斥在外。因此,他致力于推广Paytm,使其覆盖更广泛的用户,尤其是农村和低收入地区。 Sharma的努力得到了广泛的认可和尊敬。他不仅被《福布斯》、《时代》等国际媒体誉为全球最有影响力的人物,还多次获得了创业和技术领域的各种奖项。 然而,像所有成功的企业家一样,Sharma的道路并不总是平坦的。他面临过市场的压力、竞争对手的挑战,甚至还有政府的监管问题。但他始终坚持自己的信念,继续为Paytm的发展而努力。 今天,Vijay Shekhar Sharma已经成为了印度科技和创业界的标杆人物。他的故事不仅仅是一个商业成功的典范,更是一个关于梦想、毅力和创新的灵感来源。