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种族问题进入韩国政坛

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汉城 – 入籍韩国医生约翰·伊恩 (Yohan Ihn) 十月份被任命为执政党人民力量党的改革负责人,这对于一个政治上种族或民族多元化历史相对较短的国家来说是一个意外之举。

64岁的伊恩(又名约翰·林顿)是白人,是美国传教士的后裔,上任后,政治对手试图削弱他的权力,对他的种族进行人身攻击,给他的改革议程蒙上阴影。

与此同时,这一问题也为伊恩的支持者提供了反击偏执性质的机会。

周六,伊恩出人意料地出现在釜山举行的一次会议上,名誉扫地的前人民力量党主席李俊锡原计划在会上发表讲话。 伊恩参加了这次会议,与李在镕进行了面对面的会面,两天前,李在镕在伊恩的建议下取消了党员资格。

李似乎对伊恩很冷淡,在会议期间在台上,他用英语向伊恩辩称,他认为现在不是召开这样的会议的合适时机。

李明博表示,伊恩“未能满足与他面对面会面的先决条件”,因为他认为伊恩代表了尹锡烈总统所掌控的政党目前的领导层。 李进一步认为,党的领导层还没有从十月份首尔江西区补选的惨败中汲取教训。

“我用英语和你说话的原因是,”李用韩语说道,然后又用英语继续说道:“你成为了我们中的一员,但现在你看起来并不像我们。 请站在我们这一边,用与我们相同的语言,用民主的语言与我们交谈。 我说请吧。”

周一,Ihn 用韩语评论道:“李俊石用英语跟我说话。 我非常失望。 ……被当作外国人对待是很难的。”

尽管李声称他想准确地传达他的意图,但李使用英语并将伊恩称为“Mr.”。 林惇”——尽管伊恩是一名医生,在全罗南道顺天市出生和长大,并且会说韩语——却在党内引发了一场关于种族主义的辩论。

人民力量党发言人康世彬周六批评李明博,指责他“被种族偏见所吞噬”。

耶鲁大学医学院精神病学助理教授彼得·钟浩·纳 (Peter Jongho Na) 周一在 Facebook 和 X(前 Twitter)上指出,李使用外语与伊恩交谈类似于“回到自己的国家”的叙述用来针对移民。

“李使用英语并将伊恩称为‘Mr.’。 林惇的行为显然是一种种族主义,”罗用韩语写道,并补充说李“需要向伊恩公开道歉”。

过去几周,韩国公众对伊恩的批评并不难注意到。 当地公民媒体“Citizens’ Press Dandelion”去年 10 月将 Ihn 描述为“特殊的韩国人”,“对韩国历史和政治的了解不平衡且肤浅”。

尹恩惠过去曾在一篇题为“热爱韩国但了解不多的尹约翰的沉重负担”的新闻报道中赞扬已故前将军白善烨的言论,因此发表了上述评论。 ”

专家表示,政治战的爆发是因为伊恩的背景,而不是他的改革议程本身。

韩语、亚洲和近东语言名誉教授马克·彼得森(Mark Peterson)表示:“无论(李)是否发表了种族主义言论,他显然都在使用‘人身攻击’的言论模式,这在政治话语中应该被认为是非法的。”杨百翰大学的教授告诉《韩国先驱报》。

“(李)的措辞让人相信,除了政策观点之外,这是个人的,”彼得森说。

加州大学伯克利分校社会学教授约翰·李 (John Lie) 表示,李“似乎一直在极力强调伊恩的非韩国血统”。

“当代韩国遗留着单民族主义(以及随之而来的仇外心理),”李补充道。

伊恩的改革议程面临着坎坷的道路,只要党员认为他的计划对他们不利,他的计划就可能被拒绝。

例如,在与李明博会面之前,伊恩曾敦促主要是亲尹派的资深政治家,不要在即将到来的大选中争夺庆南南北道等保守派据点的议会席位。 相反,他敦促他们要么冒险在大首尔地区竞争,要么退出。

伊恩还一直在考虑如何禁止议员在代表同一选区时竞选第四个或更多任期,这显然是为了阻止退伍军人在保守派据点连任超过三个任期。 人民力量党有 31 名议员至少担任过三届任期。

“在我看来,政治对手会找到任何借口来贬低他们不喜欢的想法或人,”彼得森说。

“看到这种战术很不幸,但如果他们认为这有助于他们获胜,他们可能会这么做,”他继续说道。

伊恩于2012年作为保守派首次踏入政坛,在前总统朴槿惠的过渡团队中担任关键角色。 然而,伊恩并不是第一个踏入政界的入籍韩国人。

李茉莉是隶属于人民力量党前身的保守派新国家党的第一位国会议员。 她于2012年通过比例代表制当选,少数议员根据其所在政党在每个选区获得的选票百分比选出。

其他归化的韩国公民,包括李占和朱迪思·阿莱格里·费尔南德斯,也被列入政党的比例代表名单,但最终未能当选。

外国人——甚至永久居民——不得在总统或立法选举期间投票或当选。 根据韩国政党法,他们无权创建或加入政党。

永久居民可以在地方选举中投票,但除此之外,外国人必须成为韩国公民才能参与政治。

“韩国是一个积极全球化的国家,非传统韩国公民占少数,”李说。 “任何消除偏见并纠正偏见的努力都应该受到赞扬。”

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通信之巅:Sunil Mittal的全球传媒帝国

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朱姆帕·拉希里:跨越文化的故事编织者

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三次股权稀释成就梦想,从修鞋匠到“电器大王”正泰电器南存辉的逆袭之路

他初中辍学当起了修鞋匠,后来他抓住机遇进行创业,几经波折之后,他终于创立了如今的正泰电器,事业蒸蒸日上。 为了突破阻力,能够更高地发展,他进行了三次的股权变革。从一个默默无闻的修鞋匠到如今的企业家,他又经历了什么呢? 南存辉,出生于1963年7月,家住在浙江省温州乐清市。在他上初中的时候,父亲腿部意外骨折,母亲常年体弱多病,身为家中长子,他必须肩负起整个家庭的重担。 13岁的南存辉就选择辍学,为了维持一家人的生活,他做起了修鞋的行当,然而每天修鞋也并不能挣到多少钱。 就在他为了生计发愁时,他发现电器行业非常挣钱,于是他就改行做起了电器生意。由于缺乏资金,他就和自己的朋友合伙开了一家小店。 每天他们都要工作到半夜,甚至是更晚,但这对他却是值得的。他们不仅没有亏本,反而赚到了一些钱。 合办开厂随着时间的流逝,电器行业的发展前景非常广阔,此时的南存辉意识到自己可以扩大规模,所以他就生出了想要办厂的心思。 的是他的一位同学胡成中这时联系上了他,两人志趣相投,相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。 万事开头难,刚开始办厂,由于对这方面一无所知,他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题,南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。 无论做什么事情都要脚踏实地,在所有人的共同努力下,求精开关厂越来越好,这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。 都说一山不容二虎,由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深,求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。 在刚刚分家之后,由于各方面的原因市场非常混乱,每一家工厂都自己的注册名称和商标。 创办“正泰”南存辉觉得做人要正直,处事要泰然,所以便将自己的工厂起名为正泰,并且与外商进行中外合资。 1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主,然而南存辉却有着开阔的眼界。 他知道如果一味地以制造业为主,那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。 那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位,他的成功有两个秘诀,一个是自始至终贯彻改革创新发展战略,另一个就是股权变革。 改革创新为了能够更好地发展,南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造“升级版”。 正泰集团在成立后,就一直在寻找新的发展方向,他们不断地在寻求新的技术,努力从制造向智造转变。 在这个过程中,南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论,那就是做事业要心无旁骛,“烧好自己那壶水”。 所以在2018年,他们实现了产业升级,他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。 正泰集团又实施机器换人的改革措施,每年的人力成本节约近亿元。除此之外,他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备,并且作为公司的重点项目。 南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业,创新能源发展模式,生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级,形成了一种新的盈利模式。 到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模最大的光伏电站运营商。 南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会,更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会,带领正太成为新兴能源的领军人物。 南存辉还坚持开放发展的理念,他将自己的市场扩大到了全球范围,形成了多元化、开放式的发展体系。 2017年在非洲投资建厂,收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购,走出了一条特色化的道路。 三次股权变革几乎每个公司的总裁都会把股权,牢牢掌握在自己手中。可是南存辉却并不是如此。在正泰集团有一个说法,每当他进行股权变动的时候,就意味着他获得了一次发展的推动力。 正泰集团成立到如今南存辉总共发动了三次股权变革。 第一次股权变革是在正泰成立之初,南存辉将自己的合作伙伴正式引入股东席位。第二次股权变革是在它进行产业升级的时候,第三次股权变革使集团重组。 在每一次的股权变革中,南存辉的股权都在不断地被稀释,但是他却始终占据着最大股东的地位,随着每一次的股权变动,正泰集团都会有着一次飞跃的发展。 这对于南存辉来说是非常愿意看见的事情,和自己损失的这点股权相比,集团的发展和未来明显更加重要。 如今的正泰集团已经有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品,综合实力在全国民营企业中也是佼佼者。 “正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标,三大主导产品被评为“中国名牌产品”,正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品,畅销世界30多个国家和地区。 南存辉不仅是一名成功的企业家更是一位爱心人士。他带领正泰集团积极参与了各种抗震救灾、慈善捐助扶贫助学等公益项目。 他说,企业不仅仅以营利为目的,还要将自己相应的责任承担起来,履行自己应尽的义务。 我们常说三百六十行,行行出状元。无论在什么领域什么行业总会有一些非常耀眼的成功人士。 这些人之所以成功不是因为他有令人羡慕的高学历,也不是因为他有着非凡的长相,而是因为他的坚持与努力,他对梦想的热爱与追求。 南存辉初中没有毕业,却成了一名企业家,因为他自己善于抓住机会,因为他敢想敢做,因为他拥有必胜的决心,因为他肯为之付出。 凭借自己的眼界以及魄力将正泰集团不断地进行改革和发展,最终走向世界。让所有人都看到我们中国企业的魅力,看到我们中国技术的发展。 南存辉用他自己的故事告诉我们,每个人的未来都有无限可能,可能我们只有尽力一试,才能够知道这条路的尽头在哪里。

城市建设的先锋:Mangal Prabhat Lodha的都市传奇

Mangal Prabhat Lodha(曼格尔·普拉巴特·洛达)是印度房地产业的杰出代表之一,以其在城市建设和不动产领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他是Lodha Group(洛达集团)的创始人和主席,该集团已经发展成为印度最大的房地产开发商之一,塑造了孟买市和印度其他城市的城市天际线。他的故事是印度房地产业的传奇,激励着全球的企业家、城市规划者和房地产专业人士,追求卓越并改善城市生活质量。 Mangal Prabhat Lodha的创业之路始于20世纪80年代初,当时他创建了Lodha Group。他的愿景是为印度提供高品质的住宅和商业项目,推动城市建设和现代化。从最初的项目开始,他通过创新和质量卓越,不断扩大了业务范围。他的公司逐渐涵盖了多个领域,包括住宅、商业办公楼、酒店、零售和城市规划等,为印度和全球市场提供了世界级的不动产项目。 Lodha Group以其高品质、创新的项目和可持续发展的实践而闻名。他们在印度各大城市开展了多个标志性项目,其中包括Lodha World...