以色列 50 家新兴初创企业

德夫·安纳德（Dev Anand）是印度电影史上最杰出和不朽的演员之一，以其多才多艺、风采独特和电影事业的卓越贡献而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、艺术传承以及他在印度电影界的特殊地位。 德夫·安纳德于1923年出生在英属印度的Punjab，他的电影生涯始于1946年。他最初是一位物理学学生，但对演艺事业充满了激情，于是前往孟买追求演员梦想。他的早期职业生涯并不容易，但他坚持不懈，最终在1946年的电影《曼·卡塔·卡雷》（Hum Ek Hain）中获得了初次演出机会。 德夫·安纳德很快凭借他的迷人外表和出色的演技赢得了观众的喜爱。他的电影事业迅速蓬勃发展，他在20世纪40年代和50年代演出了一系列成功的电影。然而，真正让他成为印度电影界传奇的是他与兄弟维杰·安纳德（Vijay Anand）和亚什奥·卡普尔（Guru Dutt）等著名导演合作的电影，其中包括《尼哈尔·达尔（Nau Do Gyarah）》、《善良的盗贼（Guide）》和《卡奇·卡·坦迪（Johnny Mera...

伊莱亚拉贾（Ilaiyaraaja），是印度音乐界最杰出的音乐作曲家之一，以其创造力、多才多艺的音乐生涯和音乐遗产备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、音乐作品、音乐影响以及他在印度和国际音乐界的独特地位。 伊莱亚拉贾于1943年出生在印度泰米尔纳德邦的巴拉那西，他的音乐生涯始于20世纪60年代。他是印度音乐界的代表性人物之一，也是印度电影音乐的奇才。他的音乐作品涵盖了泰米尔、泰卢固、卡纳达和马拉雅拉姆等多种印度语言，为无数印度电影创作了数以千计的音乐作品。 伊莱亚拉贾的音乐才华令人叹为观止，他不仅是一位杰出的作曲家，还是一名出色的歌手和演奏家。他的音乐风格多样，能够创作各种音乐类型，包括古典音乐、流行音乐、民间音乐和世界音乐。 他与印度电影导演曼尼·拉特南合作，创作了许多不朽的音乐作品。他的音乐充满激情和情感，为电影赋予了深刻的音乐底蕴。他的歌曲如《印度之韵》（Thalapathi）和《悲伤之歌》（Sadma）中的 "Surmayee Ankhiyon Mein" 等，成为了经典之作。 他的音乐作品还包括交响乐、宗教音乐和合唱曲目等，展现了他多样化的音乐创作能力。他的专辑如《拉姆亚纳》（Ramanam）和《诗之曲》（Rasa Yatra）等备受音乐评论家和观众的喜爱。 伊莱亚拉贾的音乐影响力不仅局限于印度，还扩展到了国际音乐舞台。他的音乐作品在国际音乐节上演出，赢得了国际听众的尊重。他的音乐穿越了语言和文化的障碍，将印度音乐传播到世界各地。 尽管他的音乐事业在音乐界备受赞誉，但他的生活也充满了挑战和努力。他经历了音乐生涯中的许多波折，但坚持不懈地追求音乐梦想。他的音乐才华使他获得了多个音乐奖项和荣誉，包括印度国家音乐奖和印度文化奖等。 除了音乐，伊莱亚拉贾还积极参与了慈善和社会活动。他关注教育、医疗和社会福祉等问题，积极推动社会变革。他的慈善工作也为他赢得了国际社会的尊重和认可。 伊莱亚拉贾是印度音乐界的传奇音乐作曲家，以其创造力、多才多艺的音乐生涯和音乐遗产备受尊敬。他的音乐作品深刻反映了音乐的多样性和美丽，为印度和世界音乐界留下了永恒的遗产。他是音乐的大师，是音乐的奇迹。

引言 约翰·林（John Lim）是一位备受尊敬的亚洲商业领袖，以其卓越的商业智慧和跨领域的成功经历而闻名于世。他的职业生涯涵盖了金融、房地产、科技和投资等多个领域，他的成功故事启发了许多人，并在亚洲商界留下了深远的影响。本文将深入介绍约翰·林的生平和职业成就，探讨他在商业领域的杰出贡献。 早年生活与教育 约翰·林生于一个普通家庭，但他在早年展现了非凡的聪明才智和决心。他获得了优秀的教育，毕业于一所著名的大学，学习了金融和经济学。这为他未来的职业生涯奠定了坚实基础。 跨足金融领域 约翰·林的职业生涯始于金融领域，他在一家国际银行担任重要职务，积累了丰富的金融经验。随着时间的推移，他决定创立自己的金融公司，该公司迅速崭露头角，成为亚洲金融市场的重要参与者。 房地产帝国的崛起 除了金融，约翰·林还将目光投向了房地产领域。他创建了一家房地产公司，专注于高端住宅和商业项目的开发。他的公司在多个城市建立了令人印象深刻的地标建筑，为城市的发展做出了重要贡献。 科技投资与创新 约翰·林一直积极投资于科技领域，支持初创企业和创新项目。他相信科技的力量可以推动社会进步，并为下一代的成功创造机会。他的投资组合涵盖了人工智能、生物技术和清洁能源等领域。 社会责任与慈善事业 约翰·林一直注重社会责任，他积极参与慈善事业，支持教育和医疗项目。他的慈善捐赠有助于改善社区的生活质量，为弱势群体提供机会，体现了他对社会的深切关怀。 国际影响力 约翰·林的商业帝国不仅局限于亚洲，他也在国际舞台上拥有广泛的业务。他的国际影响力为他的企业提供了全球市场的机会，使他成为一个全球化的商业巨头。 对未来的展望 约翰·林对未来充满信心，他认为创新和可持续发展将继续推动亚洲和全球经济的增长。他的愿景是通过技术创新和社会投资解决重大挑战，推动社会的进步。 总结 约翰·林是一位杰出的亚洲商业领袖，他通过多元化的商业帝国、社会责任感的慈善事业以及对科技创新的积极投资，为社会做出了卓越的贡献。他的成功经历展示了如何通过坚韧不拔、创新思维和社会参与，成为一个综合性的企业家和慈善家。约翰·林的影响力不仅局限于商业领域，还将继续推动可持续发展和社会进步，为亚洲和全球的繁荣做出更大的贡献。

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头，相较于品牌的家喻户晓，其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王，又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹？ 儿时贫寒，被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者，牛根生的出身不仅有些苦，还有些传奇，出生于1958年的他在还是个婴儿的时候，就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕，养父是个养牛工人，专注于送牛奶几十年，养母没有正式工作，幸运的是虽然家里条件不好，但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格，还教育他学会分享，经常跟他说“财聚人散，财散人聚；吃亏是福，占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格，也赢得了小伙伴的尊重和信任，出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王，小伙伴都喜欢跟他一起玩，有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年，养父去世，20岁的牛根生接了父亲的班，成为牛奶厂的一名养牛工人，几年后，他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了，他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人，郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人，牛根生很崇拜他，而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利，又被迫出走伊利1993年，伊利成立了，郑俊怀担任董事长，牛根生也成了企业的二把手，全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格，谁家有困难他都伸出援手，员工生病他还跑去带班，一次公司为患癌症病人组织的捐款中，他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后，他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情，让他在企业中的威望如日中天，甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满，再加上两人工作风格的巨大差异，他们之间的裂痕越来越大，昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上，郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个，牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修，学习了大量专业的理论知识，再加上自身十几年的实践经验，他很快做好了对未来发展的规划，他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后，他创建了蒙牛。 众人支持下，再创业成立蒙牛由于昔日的声望，虽然刚刚建立起来的新公司前途未知，曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他，人数高达三百多人，还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立，未来的发展还不知道会怎么样，大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情，但是现实是残酷的，刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源，牛根生又不愿意与老东家为敌，还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则，这让当时的蒙牛举步维艰，最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作，靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源，下一步就是销路，而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大，想要争取到市场并不容易，蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的广告牌，但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非，背后黑手呼之欲出，而蒙牛却选择了忍气吞声，既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此，蒙牛算是因祸得福，大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边，品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场，但是当时的深圳发展迅速，也更多地与国际接轨，因此更为认可国外品牌，即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了，在对当地市场有了一个充分的了解之后，他采取了一种全新的营销策略，让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语，到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功，蒙牛迅速在深圳火了起来，而有了深圳这一成功经验的蒙牛，也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式，销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里，蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升，在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候，牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情，他告诉律师，要把自己的蒙牛股票全部捐出来，下代人不能享用，不能继承，律师目瞪口呆，家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定，他认为教育和人品才是留给子女的财富，他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下，家人终于接受了他的决定，于是2004年，老牛基金会正式成立。3年后，49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年，五十岁的牛根生决定退休了，早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中，国民对国产乳制品失去了信任，股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来，牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹，蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助，联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元，新东方俞敏洪资助了5千万元，江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候，牛根生也义无反顾地做出决定，：“所有未经检测的奶，全部倒掉！奶农的钱照付，一切损失我们承担，不能让奶农受损，也不能让老百姓喝一口不安全的奶！” 这一次事件中，蒙牛倾倒了近3万吨的原奶，再加上产品的召回和退款，企业的总损失高达20亿元，最终在众人的支持和他的坚持下，蒙牛度过了这一劫，没有被外资收购。 这一次的风险中，牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉，而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业，牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。