法国肉毒杆菌中毒爆发后，科罗拉多大学毕业生成为法国重病患者之一

他是个大器晚成的人，44岁下海创业，为国家打造出千亿市值的公司；他还是中国培养的第一批工程师，受到“航天教父”钱学森的器重，委派他赴美学习。 有人说，他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年，他已经76岁了，是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的，又为何被制裁？侯为贵真的是没有远见的创始人吗？这其中又有哪些不被人们知晓的事情？ 1941年，侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明，凭着过目不忘的本事，轻松搞定学业，属于实打实的学霸。 后来，他也如愿考上了南昌大学，大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师，受器重赴美学习上世纪60年代，中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是，他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样，他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过，优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长，还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的？不是他当上技术科长，而是因为钱学森的一个要求。那时，时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才，便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此，侯为贵被指派去美国学习，并引进相关技术和设备。去了美国之后，侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了，内心是五味陈杂。 他也明白了，我们国家必须加紧高科技产业的建设，刻不容缓。 1985年，回国后的侯为贵就被派往深圳，与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体，由侯为贵担任公司的总经理。 注意，这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯，只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年，侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单，一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说，就是耗时的低廉工作。侯为贵明白，有自主研发技术才是企业的核心。于是，他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业，开始研制小型交换机。 1990年，中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500，这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明，侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机，从农话端市场开局，逐步撕开外企垄断的口子。 1992年，中兴的销售额突破了1亿元，相较于六年前的35万元年收入，中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长，合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是，双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得，公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入；而香港的资本方却希望减少研发投入，多分利润好套现。最终，双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶，开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职，并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后，侯为贵找来691厂，与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股，授权（民营）经营”的新思路。 其实，从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出，他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前，中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的； 成立新公司后，侯为贵又组建了中兴南京研究所，开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时，中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略，以低价打击竞争对手。 确实，这招非常凑效！早期的华为一直被中兴压制，每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了，两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是，低价让中兴得到了甜头，也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年，华为开始逐渐赶超中兴。 2000年，华为的年销售额已经增至220亿元，而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展，侯为贵开始思考公司的战略转型，这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右，斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好，而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次，侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后，小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时，几乎每家都有一部小灵通，它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年，小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务，侯为贵成功进军手机市场，2004年，中兴通讯在香港上市。 2009年，中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上，成为了一家全球化的公司。 进军5G市场，却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中，华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是，他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来，中兴和华为都是他们的威胁。而且，我国已经公布了“中国制造2025”计划，要大力发展5G通讯，人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示，“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程，美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴，为什么偏偏是中兴被制裁？ 有人说，是中兴的核心元件严重依赖进口，技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是，侯为贵一直都没停止过在研发上的投入，他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为，有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗？其实，美国就是不想看到中国崛起，它要制裁你，没有理由也会编个理由，想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁，无非是一个简单点，一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间，可被制裁后的中兴又该如何自救？ 2018年，侯为贵76岁高龄再次出山，亲自到美国进行谈判，几经周旋，最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价，换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴，此后加大科研投入，可如今的市场地位已经不复当年。

乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授是印度著名的航天科学家和科技领袖，以其在印度航天计划和卫星技术领域的杰出贡献而广受尊敬。他的卓越工作使印度在太空领域取得了重大突破，对国家的科技和发展产生了深远的影响。以下是对乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授生平和成就的简要介绍。 早年生活与教育 乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授于1932年出生在印度的卡纳塔克邦。他在印度和美国的著名大学接受了高等教育，分别获得了学士学位和博士学位。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 ISRO的创建和领导 乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授是印度航天研究组织（ISRO）的创始成员之一，并在其创立和发展中发挥了重要作用。他曾担任ISRO的主席，领导了许多重大的太空任务，包括印度的第一颗人造卫星阿雅尼1号的成功发射。他的领导力和视野使ISRO成为全球航天领域的重要参与者之一。 卫星技术和国际合作 乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授在卫星技术领域取得了重大突破，他的工作对通信、气象、遥感和导航等领域产生了深远的影响。他的团队开发了一系列卫星，为印度国内和国际合作伙伴提供了重要的卫星服务。他的工作推动了印度的卫星技术和太空研究的发展。 荣誉与奖项 乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了印度的最高民事勋章印度公民奖（Bharat Ratna），以表彰他在印度航天科技领域的杰出贡献。他还荣获了国际航空联合会（Fédération Aéronautique Internationale）颁发的空间科学金质奖章等多个奖项。 科学与教育 除了在航天领域的杰出贡献，乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授还积极参与科学教育和科研传承。他曾担任印度科学院的院长，并培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科学知识和经验。 乌杜皮·拉马钦德拉·拉奥教授是印度航天领域的杰出领袖，他的工作对印度的科技和太空研究发展产生了深远的影响。他的卫星技术和国际合作使印度在太空领域取得了显著进展，为国家的科技和发展作出了杰出贡献。他的故事激励着年轻一代的科学家和工程师，追求卓越，不断推动科技的进步。

（文/许琦） 当前，众多发达国家以及发展水平较高的发展中国家，普遍处于生育率持续下降和平均预期寿命不断延长的状态，这一社会现状直接影响到人口结构的变化。在此背景下，人口老龄化问题日渐突出，这对经济发展、社会保障、医疗健康服务提出了新的要求，也迫切需要国家层面作出长远规划，以应对老龄化问题带来的挑战。 作为一名具有前瞻性视角的人口统计学专家，李威龙先生深知人口问题对社会发展的重要性。为此，他长期致力于人口统计工作，特别是在人口老龄化以及与之密切相关的健康社会学研究方面，他运用自身深厚的学识和独特的创新思维，对于全球人口与发展政策研究产生了深远的影响。 人口统计学专家李威龙先生 直面热点，洞察人口趋势 在宾夕法尼亚大学攻读硕士、博士学位期间，李先生就意识到：人口研究不仅要研究人口本身，同时也要研究人口和社会、经济、环境、资源等人类社会其他子系统之间的相互关系，以及它们之间的影响路径。在当时，人口老龄化问题已愈发明显，成为世界各主要国家关注的焦点。为此，他将这一问题作为自己的主要研究方向之一。 在2018年，他以实习生的身份进入联合国人口司，成功实施了一项重要项目：对未来五十年人口老龄化对全球人口结构的影响进行深入预测。在该项目中，他充分运用预测模型和情景分析技术，对人口变动背后的社会经济因素进行深入分析，并提出相应的公共政策应对策略，为联合国人口司应对日益严重的人口老龄化问题提供了极具价值的决策支持。 在联合国人口司实习期间的李先生 亲历躬行，为老年人健康护航 在李先生看来，人口老龄化所带来的诸多问题当中，与老年人关系最为密切的就是健康问题。特别是随着当今社会生活节奏的不断加快，城乡居民流动日趋频繁，加之不同地域、不同阶层民众所处的自然环境、文化环境、经济环境差异巨大，使得针对老年人的健康问题研究格外复杂。然而，一贯喜欢向困难发起挑战的李先生，不仅选择了这个难度颇高的研究方向，还亲历躬行，通过大量实地调查和数据分析，揭示了老年人健康问题的多重诱因。 多年来，他亲赴中国、马拉维等国开展实地调研，凭借最为直接的一手数据资料和多维度的数据分析模型，他揭示了老年人健康问题的深层次原因。 在美国人口学会2019年年会上，他以自己的调查研究为基础，发表了口头报告《How Urban Life Exposure Shapes Risk Factors of Non-communicable...

佐治信忠是日本知名的企业家和领袖人物，曾任三得利集团（Suntory Group）的主席。三得利集团是一家拥有百年历史的家族企业，以其高品质的酒精饮料而闻名，特别是其威士忌和啤酒产品。佐治信忠继承了家族的商业传统，同时也为公司的全球化和创新打下了坚实的基础。 佐治信忠出生于一个深受尊重的家庭，其家族拥有悠久的商业传统。经过严格的教育和培训，他很早就展现出了商业领域的天赋。在接手三得利集团后，佐治信忠决心将家族企业发展成为一个国际知名的品牌。他明白，为了实现这一目标，不仅要保持和传承家族的优良传统，还要勇于创新和改变。 在佐治信忠的领导下，三得利集团开始了其全球扩张之旅。他强调了品牌建设和产品创新的重要性，引导公司研发了一系列新的产品，以满足不同市场和消费者的需求。同时，他也看到了国际市场的巨大潜力，开始通过收购和合作，将三得利的产品推向全球。 佐治信忠是一个充满远见和策略眼光的领袖。他不仅将目光投向了海外市场，也致力于推动企业文化和社会责任的实践。在他的推动下，三得利集团参与了多项社区服务和公益活动，展现了企业的社会责任和良好的企业公民形象。 除了商业成功，佐治信忠还是一个热爱生活和艺术的人。他的品味和审美在三得利的产品和品牌形象中得到了体现。他相信，一个成功的品牌不仅要有优质的产品，还要有独特的文化和价值。这种理念也成为了三得利集团的核心价值之一。 佐治信忠的领导艺术和商业成就得到了业界和社会的广泛认可。他不仅将三得利集团带向了一个新的高度，也为日本的酿酒工业和全球酒类市场作出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个成功企业家的传奇，也是一个充满智慧和责任的领袖的典范。 随着全球酒类市场的不断变化和发展，佐治信忠的领导力和远见将继续影响着三得利集团和整个行业。他的故事告诉我们，传统和创新并不矛盾，而是可以相辅相成，共同推动企业和行业的发展。佐治信忠的成功经验为其他企业家和领袖提供了宝贵的启示，展示了如何在维护传统的同时，勇于创新和拥抱变化。 在未来的日子里，我们有理由相信，佐治信忠的影响和贡献将继续为三得利集团和整个酿酒行业带来积极和深远的影响。他的故事将继续激励着无数追求卓越和创新的企业家，成为商业领域的一个重要参考和灵感来源。