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碧桂园“目标是年底前实现110亿美元的离岸债务计划”

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陷入困境的中国开发商碧桂园希望重组其 近110亿美元的离岸债务 消息人士称,到今年年底。

中国最大的私营房地产开发商碧桂园因未能支付息票而于十月份陷入违约。

该集团拥有 3,000 多个项目,渴望在明年 2 月或 3 月之前开始与境外债券持有人进行谈判。

他们表示,该公司预计将在年底前向主要债券持有人通报其现金流预测,作为暂定重组计划基础的一部分。 由于此事属于机密,消息人士拒绝透露姓名,而该公司本身也拒绝发表评论。

另请参阅:平安股价因中国寻求碧桂园收购而下跌

该公司债务重组计划的时间表此前尚未有报道。

碧桂园自此便备受瞩目 八月,其债务困境公开,扰乱市场并迫使北京推出更多对房地产行业的支持措施。

它加入了众多中国房地产开发商的行列,这些开发商要么正在制定债务重组方案,要么在过去两年发生海外债务违约后已向债权人提交了这些方案。

本周早些时候,路透社报道称,中国当局已询问国内金融巨头 平安保险集团 控股碧桂园。 中国平安否认了这一报道。

政府对碧桂园的救助将是迄今为止当局为支持现金紧张且负债累累的房地产行业而采取的最重大干预措施之一,该行业占中国经济的四分之一。

这两位不了解救助谈判信息的消息人士表示,即使最终达成这样的协议,一些碧桂园债券持有人预计其投资回收率也不会更高。

顾问开始尽职调查

据直接了解此事的消息人士称,碧桂园在 10 月 18 日(30 天宽限期结束)未支付 1500 万美元息票后,离岸债券持有人寻求与碧桂园进行紧急谈判。

CreditSights 在 11 月 2 日的一份研究报告中表示,由于未能付款,碧桂园已对其离岸债券“正式违约”。

消息人士称,此后该公司一直在私下与一些债券持有人沟通,以制定债务偿还计划。

碧桂园10月10日表示,已任命中金公司、Houlihan Lokey和盛德律师事务所为顾问,审查其资本结构和流动性状况,并制定“整体”解决方案来偿还其境外债务。

中金公司没有立即回应询问,而霍利汉和盛德拒绝置评。

两位消息人士和另一位知情人士表示,顾问已开始对碧桂园的财务状况进行尽职调查,包括研究陆上项目的现金流。

迄今为止,很少有中国房地产开发商就债务偿还计划达成协议。

融创中国控股有限公司在获得债权人和法院批准后,于10月成为首家完成90亿美元境外债务债务重组计划的公司。

然而,规模更大的竞争对手中国恒大在中国当局启动 对其亿万富翁创始人许家印进行调查 和旗舰单位。

  • 路透社,吉姆·波拉德 (Jim Pollard) 进行额外编辑

另请参阅:

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恒大“向境外债权人提供两个单位30%的股权”

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让碧桂园濒临违约的承诺

吉姆·波拉德

Jim Pollard 是一名澳大利亚记者,自 1999 年以来一直驻扎在泰国。他曾在悉尼、珀斯、伦敦和墨尔本的新闻有限公司报纸工作,然后在 90 年代末游历东南亚。 他在 The Nation 担任高级编辑超过 17 年。

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于东来:胖东来创始人的感恩经营,服务至上的商业哲学

在商业世界,老板的性格和经营方式往往深刻地影响着企业的文化和态度。一个贪图利益的老板经营的企业可能透露出资本的剥削,而一个讲诚信的老板则会受到百姓的赞誉。特别是在服务行业,顾客至上一直被奉为至上的原则。 然而,河南许昌的一位特殊老板,于东来,却在商业领域走了一条与众不同的道路。他是胖东来超市的创始人,一位零售商人,更重要的是一位慈善家。他的经营哲学以服务至上,深受顾客和员工的喜爱,甚至受到了马云、雷军等商界精英的敬佩。 从农村娃到商业巨匠 于东来的创业之路并不平坦。他出生在农村,仅有初中文化水平,曾经从事各种谋生工作,从街头叫卖到国营工厂工人。然而,当他面临失业和债务缠身时,他决定尝试经商。在亲戚的支持下,他与一群下岗工人一起合作开了一家小卖部,名为“望月楼胖子店”。 起初,小卖部的生意并不如意,但于东来并没有因此失去信心。他以良好的口碑、公正的价格,吸引了越来越多的回头客,使销售量逐渐上升。仅仅一年,他就用这家小卖部还清了30万元的债务。然而,挫折并没有离他远去。他与街道上的恶势力发生冲突,小卖部被纵火焚毁,八名员工不幸丧生。尽管面临严峻的困境,于东来坚强的内心却让他重新建立了企业,并使之不断壮大。 服务至上的商业文化 胖东来超市在河南地区广受欢迎,成为了当地人的生活必需品。这并非偶然,而是建立在服务至上的企业文化基础上。 胖东来超市以出色的服务态度而著称。他们不仅为顾客提供高品质的商品,还提供了无微不至的服务。例如,水果标注了甜度,员工根据顾客的口味和需求挑选水果;冷藏和生鲜区附近都提供防寒手套;不满意的商品可以无条件退货,甚至附赠更好的商品。这种保姆级的服务让顾客感到宠爱和满意。 这种出色的服务文化反映了于东来的性格和背景。他出生在农村,深受朴实无华的性格影响,不把自己看作精英或高人。与其他企业不同的是,他的服务不带有经济回报的期望,而是满怀感恩之心,愿意回馈社会,因为他曾经在困难时刻得到了人民的帮助。 员工的天堂 在胖东来超市,员工被视为家人,而老板于东来则被亲切地称为“东哥”。于东来将自己的财富用于雇佣员工,新员工的起薪甚至高达2000元,老员工还有公司股份的加成。尽管公司总收入高达50亿,但于东来只取少量利润。 这种无条件的对待员工方式令人印象深刻。于东来坚信,真正的爱是无条件的,不应该期待回报。这种态度也传达给了员工,他们不仅为了公司服务,还愿意和老板一起努力。员工幸福,顾客满意,所有这一切都源于于东来和员工之间的互动。 总结而言,于东来的经营哲学在商界是一股清流。他以感恩为出发点,将服务至上作为经营原则,赢得了顾客和员工的心。他的成功不仅是一种商业模式,更是一种人性的体现。在一个商界充满利益竞争的世界,他的故事为我们提供了一个关于真正商业伦理和服务的生动案例。于东来,不仅是一位杰出的企业家,更是一位伟大的慈善家,他的经验和精神值得我们学习和传承。 文章所述胖东来超市的创始人于东来,以及他所倡导的服务至上的商业文化,无疑是一个令人肃然起敬的商业成功故事。他不仅仅是一位成功的企业家,更是一位慈善家和社会领袖,他的经验和哲学为我们提供了深刻的启示,特别是在当今商业世界充满竞争和利益争夺的环境下。 首先,于东来的经历本身就是一个鼓舞人心的故事。作为一个只有初中文化水平的农民,他在面临严峻的经济困难和债务问题时,决定创业,而不是选择轻生。这种坚韧和毅力是值得我们学习的品质。他的创业历程不仅充满曲折,还经历了火灾等重大挫折,但他坚持不懈,重新建立企业,最终实现了成功。这告诉我们,无论遇到多大的困难,只要有决心和勇气,就能够克服一切障碍,取得成功。 其次,胖东来超市的服务至上文化是商业界的一股清流。于东来不仅仅是一个商人,更是一位服务提供者。他的超市不仅提供高质量的商品,还提供出色的顾客服务。这种以顾客为中心的经营理念使他的超市赢得了广大顾客的喜爱和忠诚。他不仅仅是在追求利润,更是在建立一种互惠互利的关系,通过真诚的服务来回报社会。这种商业模式为我们提供了一个有益的范本,显示了商业和社会责任可以并存,而且互相促进。 于东来对员工的关怀也是一个亮点。他将员工视为家人,提供慷慨的薪酬和股份分成,建立了一种团结和忠诚的团队。这种对员工的无条件支持不仅带来了员工的满意和快乐,还提高了员工的绩效。这告诉我们,在管理团队时,尊重和关心员工的需求和权益是非常重要的,这将带来积极的工作氛围和更好的业绩。 最重要的是,于东来的经验和哲学强调了商业道德和社会责任的重要性。他的服务至上理念和感恩之心是一个有益的提醒,告诉我们商业成功不仅仅是赚钱,还要追求更高尚的目标,为社会做出贡献。他的慷慨和慈善捐赠是一个典范,鼓励其他成功的企业家也参与社会公益,为社会福祉作出贡献。 然而,尽管于东来的经验和哲学是值得称赞的,但也需要注意到,他的成功故事在某种程度上是个别的,不一定适用于所有行业和市场。有些行业可能面临更大的竞争和压力,不太可能像他一样采取无条件的服务至上策略。此外,每个企业家和领袖都有不同的性格和背景,因此不同的方法和策略可能适用于不同的情境。 于东来的胖东来超市是一个充满慈善和服务至上精神的商业成功故事。他的经验和哲学为我们提供了有益的启示,强调了商业道德和社会责任的重要性。然而,他的成功故事也需要根据不同的情境和行业进行适度的调整。最终,他是一个慈善家、社会领袖和杰出的企业家,值得我们尊敬和学习。

R.G. Chandramogan:印度乳业巨头的奠基者

R.G. Chandramogan是印度乳制品行业的杰出代表,以其在乳制品和食品领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、乳制品事业的崛起以及他在印度和全球乳业的杰出影响力。 R.G. Chandramogan是Hatsun Agro Product Limited(Hatsun)的创始人和董事总经理,Hatsun是印度领先的乳制品和食品生产公司之一。他在Hatsun的领导下,将一家小型乳品企业发展成了一家拥有庞大市场份额的乳制品巨头。 Hatsun成立于1970年,起初是一家小型乳制品加工企业。然而,Chandramogan先生的远见和领导力使公司取得了长足的发展。如今,Hatsun是印度最大的乳制品公司之一,涵盖了牛奶、奶酪、冰淇淋和乳制品等多个领域。他的公司还拥有自己的牧场和供应链,确保产品的质量和可持续性。 Chandramogan先生最著名的成就之一是他在印度乳制品行业的领导地位。他的公司通过创新产品和高品质标准,赢得了印度消费者的信任,并扩展到国际市场。Hatsun的产品在印度和全球范围内备受欢迎,成为乳制品行业的领先品牌之一。 除了乳制品业务,Chandramogan先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度农村地区的教育、医疗保健和农业发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 Chandramogan先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度乳业巨头的奠基者,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动乳制品行业的未来。 R.G. Chandramogan是印度乳业巨头的奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过乳制品业务、供应链管理和社会项目,他为印度乳制品行业的发展和农村社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动乳制品行业的未来。

拉玛钱德拉·古哈:印度历史与社会的卓越学者

拉玛钱德拉·古哈(Ramachandra Guha)是一位备受尊敬的印度历史学家、社会评论家和作家,以其广泛的研究领域和深刻的见解而闻名于世。他的作品涵盖了印度历史、生态学、政治学和社会问题,为了解印度的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中,我们将深入了解这位卓越学者的生平和他在历史与社会领域的杰出成就。 拉玛钱德拉·古哈于1958年出生在印度的德里,他的家庭背景富有学术传统。他在印度、英国和美国的顶尖大学学习,获得了博士学位。他的学术生涯始于圣斯蒂芬学院(St. Stephen's College),后来他在耶鲁大学担任讲席教授。 古哈的研究领域广泛,包括印度历史、政治学、社会学和生态学等多个领域。他的作品常常关注印度社会的复杂性和多样性,深入探讨了印度社会、文化和政治的发展。他的代表作之一是《印度之路:印度民主的发展史》(India After Gandhi: The History of...

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