用 50 个字：Carsome 裁员数百人以实现 2024 年的盈利目标

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者，正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示，在快速发展的环境中，随着数字进步和全球挑战，强有力的领导力不仅对崛起毫发无损，而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标，从2002年在美国成立的那一刻起，它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康，”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品：其生命科学服务和产品平台；生物制剂合同开发和制造组织平台；其工业合成产品平台；以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会，使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移，它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上，在过去的二十年里，该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司，但她已经留下了自己的印记，装备精良，因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟，这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司，在转入管理领域之前，她从科学家的身份开始。 她反思道：“回顾这段旅程，我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会，使我能够勇敢地犯错，并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏，因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此，在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入，她说，不仅要提高士气，还要提高GenScript生物技术团队的核心能力，这一点至关重要。这包括商业和研发能力，以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力，我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位，并支持客户的成功。然后我们就能成功了，”邵说。 “要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说：“要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大，我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制，以确保战略得到执行，以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为，尽管决心实现其雄心勃勃的目标，但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略，而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业，该公司也选择不以引发价格战来回应。她说：“相反，我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称，虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”，但其准时订单交付率落后。 她说：“基于订单的交货率只有77%左右，因为当每个客户下订单时，它有多个项目。” GenScript...

2014年1月23日，她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间，她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司，她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样，勤勤恳恳做事业，经历市场竞争的大浪淘沙，经历行业发展的跌宕起伏，依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉，她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年，梁勤出生在扬州，父母都是高级知识分子，小时候的梁勤聪明伶俐，做什么事情都必须要学会为止。 有一次，她和哥哥下象棋，由于她的棋艺不高，几次下来，一次都没有赢过，哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来，为了让哥哥陪她下象棋，她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥，如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了，虽然钱花出去了，但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生，其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上，她却不能如自己所愿，读了一所中专，学习电气技术专业，中专毕业后，进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专，学习工商管理课程，并且做了不少兼职，但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境，决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月，梁勤凭着自己对电子行业的热爱，不顾领导的挽留和父母的反对，毅然选择了辞职，应聘到了一家台资电子企业，做产品销售。 主要负责内销市场的开拓，凭着对职业的热爱，梁勤在工作岗位上勤勤恳恳，一干就是7年，做出不错的成绩，在功率半导体业内赢得一片天地，并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产，对电子元器件板块没有资源投入，和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响，但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力，发展的前景很渺茫，于是她决定辞职，自己创业。 创办扬杰科技2000年3月，她带着10个志同道合的伙伴，筹集资金100万元，注册扬杰电子股份有限公司，其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大，潜力也更大，所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄，市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力，奋力开拓市场，每年的销售额不断地在上涨，从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市，年收入达到千万元，已经是相当不错了，所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了，没有必要在往前走了，但是梁勤不这样认为，她认为必须要紧跟市场的发展，如果公司一直止步不前，迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定，企业要转型，不再去做产品的代理，而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默，梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展，必须要和大客户做生意，而大客户的要求很高，对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理，根本就无法保障质量，只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控，这样我们也会形成良性循环，有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议，从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走，梁勤心里很清楚，光靠热情是不够的，还需要科学决策和现代化的管理， 引进技术人才第一步就是要引进技术人才，接下来，怎样把技术人才留住，就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手，认真阅读企业管理方面的书籍，参加北京大学光华管理EMBA班，把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年，她决定投资4000万购进设备，引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发，都被她拒绝了，她看中了电子市场，集中精力，攻取一点。 她的决策是正确的，在激烈的市场竞争下，她开发的芯片仅仅4年的时间，就为公司创造了2个亿的收入，并且取代了其它国家的进口产品，成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中，她求贤若渴。 2012年，她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾，当即就打电话给这位高管，想邀请他到自己的公司就职，可是高管在电话中推辞，并且表明要回台的决心。 梁勤听后，第二天就飞到高管所在的山东济南，登门拜访，说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中，梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景，虽然当时并没有挽留住这位高管，但是梁勤并没有放弃，而是一直和这位高管保持联系，最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动，加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态，现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时，也善待自己的员工，培养自己的人才，公司每年拿出利润的5%，作为培养员工的经费，开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境，对于员工的子女，有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市，上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展，在梁勤的管理下，企业不仅拥有高科技的技术，而且员工团结一心，每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家，同时也是扬州爱心企业家，每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才，重视知识的力量，梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业，所以她成功了，她的成功也告诉了一个企业的发展，除了一味地追求利益的同时，还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工，企业与社会联系到一起，才会让企业得到良性的发展，也希望梁勤和她的企业越来越好。

康娜·拉奥特（Kangana Ranaut）是印度电影界的一位杰出女演员，以她的多才多艺、坚韧不拔和坚持真实的表演而备受赞誉。她的职业生涯充满了挑战和胜利，她是印度电影的女性现象，代表了坚强和独立的精神。 早年生活和演艺之路 康娜·拉奥特于1986年出生在印度的曼尼普尔邦，她的早年生活充满了坎坷和挑战。她来自一个普通家庭，但她一直梦想着进入电影界。她在德里学习了设计，并在那里开始了她的职业生涯。 突破性作品：《玛丽·科米》 康娜·拉奥特的突破性作品是2006年的电影《玛丽·科米》（Gangster），她在片中扮演了一个复杂的角色，展现了她的出色演技。这部电影赢得了评论家和观众的一致好评，她也因此获得了印度电影界的认可。这个角色为她赢得了印度电影界的最佳女新演员奖。 多样的角色和表演风格 康娜·拉奥特以其多样化的角色和精湛的表演而著名。她不仅在悲剧和情感戏中表现出色，还在喜剧、动作和社会题材电影中有出色表现。她的角色涵盖了各种复杂的情感和性格，每个角色都有其独特的深度和魅力。 坚守真实和毅力 康娜·拉奥特因她的坚守真实和毅力而备受尊敬。她公开表达了对性别不平等和权力滥用的关切，她的言论经常引发社会辩论。她始终坚持自己的原则，不怕面对挑战和争议，成为女性权益的坚定支持者。 奖项和荣誉 康娜·拉奥特的演技赢得了多项重要奖项和荣誉，包括多次获得国家电影奖的最佳女主角奖。她的作品也在国际电影节上备受欢迎，为印度电影赢得了国际认可。她是印度电影界的杰出女演员之一。 制片人和导演 除了演员身份，康娜·拉奥特还涉足制片和导演领域。她制作了一些备受欢迎的印度电影，并在导演方面也有着不俗的成就。她的多面才华使她成为印度电影界的领军人物。 社会活动和慈善事业 康娜·拉奥特积极参与社会活动和慈善事业。她关注教育和女性权益，她的社会责任感推动着她参与各种社会项目，为社会做出积极贡献。 未来展望 康娜·拉奥特的职业生涯仍然在继续，她的演技和社会影响力不断扩大。她将继续用她的作品和言论激励和影响年轻一代，成为女性权益和独立精神的象征。她的未来作品备受期待，她将继续为电影界和社会带来新的变革。 康娜·拉奥特是印度电影界的女性现象，她以她的多才多艺、坚韧不拔和坚持真实的表演而备受尊敬。她的职业生涯充满了挑战和胜利，她是女性权益和独立精神的杰出代表。康娜·拉奥特的影响力超越了电影界，她将继续激励着年轻一代的演员和社会活动家。她是印度电影的自信女性，也是社会变革的催化剂。

她是在众人关注下长大的“娃哈哈“集团的继承人。长大之后，她成为了”工作狂魔“，三十七岁就已经拥有超过百亿的资产，全副身家更是超过了四百亿，让人惊叹连连。如今年过四旬的她依然没有选择结婚成家，自己也是坦言一点都没有恋爱的想法，那么究竟是什么让她成为这么独当一面的企业家呢？讲述原创商业创始人故事，传递商业智慧。 “娃哈哈”公主的成长之路要想了解宗馥莉，就不得不先提到她的父亲，宗庆后先生。他是我国早期企业家之中最具有代表性的人物之一，他在四十岁那年开始创业，从一名普通的公务员，转型成为了“娃哈哈”集团的董事长，而宗馥莉就是他唯一的一个孩子。 1982年，这个“娃哈哈”公主降生在了杭州，不管是在家里的地位，还是媒体报道里的形象，她都是货真价实的“公主”，几乎所有人的宠溺和关注度都给在了她的身上。宗馥莉出生后不久，正值“娃哈哈”全力发展的时期 所以无论是父亲还是母亲，都没有什么时间和精力去照顾她，在这样的家庭环境影响下，也造就了宗馥莉非常独立的人格和思想，从小学时候开始，她就已经寄宿在了学校的宿舍里。 虽然很早就开始过寄宿的生活，但是这并不会让她感觉到什么不适，相反，她可以更加专心的努力完成自己的学业，每天上课她都打起十二分精神，放学后也回到宿舍认真完成作业。 初中毕业之后，宗馥莉就被她的父母给送到了美国进行学习，无论什么样的挑战，宗馥莉总是勇敢的接受，别的孩子那么小出去留学总会哭哭啼啼的，但是她听到能够去美国的消息之后反而非常高兴，她觉得这样可以早一点出去看看别人的世界是怎么样的。 时间过的很快，在美国的日子转瞬即逝，宗馥莉取得了非常不错的成绩，顺利的从美国的大学毕业了。2004年，她飘洋回国，接受了父亲给她的工作安排，然而，并没有像大多数人预计的那样，宗庆后给宗馥莉安排的工作只是一个普普通通的管理中层，并不是一个很高的职位，也许是为了挫一挫女儿刚从国外回来的锐气 也可能是让她多在下面学习一些企业管理知识，总之，宗馥莉面对的大多是一些枯燥乏味的工作。当然，宗馥莉也坦然的接受了父亲为自己准备的这一切，工作不分贵贱，她知道无论身处何方都应该脚踏实地，用心工作。 刚开始她就有许多不会的东西要学习，宗馥莉经常请教一些在公司工作多年的前辈，遇到了麻烦的事情，她也从不推脱，毕竟有些人一直觉得宗馥莉不过是凭着自己父亲的地位才能来到这个位置，但是种种迹象表明，她确实是拥有真才实学的，不像是其他的富二代那样，只是单纯的来混日子。 宗馥莉用实力向众人证明面对一些闲言碎语，宗馥莉选择了用实际行动来击碎谣言，她的职位也是升了又升。2007年，进步神速的宗馥莉当上了宏胜饮料集团的总裁，她把宏胜从“娃哈哈”集团里独立了出来，开始了全新的创业之路。 也许是因为长期在美国留学的原因，宗馥莉学习到的企业管理知识让她形成了与父亲完全不同的管理风格和理念，她也更喜欢严格的公司管理制度，虽然缺少了一点中国人特别在意的人情味，但是这一点放在一家企业里并不是一件坏事，在处理许多事情的时候，宗馥莉都表现得更加直接妥当，从不拖泥带水。 宏胜饮料集团之前只是拥有帮助“娃哈哈”加工饮料的一条单一生产线，在宗馥莉的带领下，它拓宽了自己的产业链，不单单只为“娃哈哈”服务了，生产基地也比之前多出了不少，遍布全国。 除此之外，与“娃哈哈”亲民属性不同的是，宗馥莉所打造的新品牌走的是高端且新潮的一条路线，当时恰逢互联网时代的到来，经济迅速爆发，宗馥莉所推出的互联网路线打造了全新的数字品牌营销模块，这一举动放眼历史都是没有先例的。 而宗馥莉集团旗下的产品也屡创胜绩，有一款高端的果汁产品从上市开始就大受欢迎，特别是年轻人成为了它们的消费主体，这也让宏胜饮料集团创造了新的销售记录，不仅公司的业绩翻倍的提升了，而且宗馥莉在独自创业这条道路上收获了非常多。 她的收获不仅仅只体现在财富上，她的地位、人气都成为了圈内讨论的话题，许多人都将宗馥莉和她的父亲切割开来，认为宗馥莉已经成长为了一个独当一面的成功人士。 2014年，宏胜饮料集团从无人知晓变成了中国民营企业五百强之一。回到“娃哈哈”后，宗馥莉又用了几年的时间打磨历练，不停的为“娃哈哈”进行大刀阔斧的改革创新，想要力争消费者市场中的新鲜血液，在渠道上发展为线上与线下相结合 营销理念也更符合年轻人的想法，在过完三十七岁的生日之后，已经有数据统计，宗馥莉的全副身家超过了四百亿，就此成为了全国闻名的一位女企业家。事业蒸蒸日上的同时，包括宗馥莉的父亲在内，有些人担心她的个人生活状况 年过四旬，依旧“无人敢要”？年过四旬的宗馥莉如今还是没有一个男朋友，在谈到这个问题的时候，宗馥莉表示自己的择偶标准就是很简单的一件事，能够对我好。在她的眼里，顺其自然是最重要的，如果没有心仪的人出现，那么她也没有必要去强求一个陪伴自己终老的人，用力过猛只会适得其反。 虽然如今的宗馥莉已经算得上腰缠万贯了，但是他们家庭的理念一直没有改变，从来不会做出铺张浪费的行为，生活也是过得简简单单，多余的钱财一直都被他们致力于慈善当中。 宗馥莉不仅在浙江创建了以自己名字命名的慈善基金会，更是拿出了几千万捐给了知名高校，想要帮助祖国大力发展科研工作，以及各个重要学科的建设，放眼整个商圈，没有一个人能像宗馥莉这样拿得起放得下，在她获得无数成就和荣耀的同时，一点都没有忘记回报祖国和社会。 随着早一辈的企业家们纷纷退出商业的舞台，无数富二代、创二代都接手了自家的大企业，而面临到的种种问题也是非常棘手的，这些人不但要接受良好的教育，还要有正确的三观，跟要有商业头脑，能够同时满足这些条件的少之又少，如果轻易“上位”的话，不仅给企业带来损失，更是给社会带来一种教训 如果真的拥有一腔热血和满腹才华，那么则要更加的努力，才能支撑起这么一个重担。宗馥莉的成功绝不是偶然，无论是家庭环境影响还是自身努力追求的结果，都给她带来了帮助，也许“娃哈哈”真的还能再创造新的奇迹，在未来的某一天，希望他们能够给社会创造更多的价值。