亚洲裁员追踪：Cake group、Virgio 和 Adda247 裁员 373 人

陈鹏基，甡物科技联合创始人兼首席技术官，国家认证中级材料工程师，携十余年可持续产品开发经验，致力于推动材料领域的全面创新。他带领团队研发了“茶原聚合技术”，该技术可将农作废弃物转化为高价值的绿色新材料，并推出了 “植物纤维复合材料” 解决方案，已荣获包括中国、美国在内的十余项发明专利及外观设计专。在此基础上，陈鹏基还推动了新材料生产线的智能化与自动化升级。在提高生物基材料的生产效率、降低成本和减少碳排放方面，陈鹏基的贡献尤为显著。 自2022年携手创立甡物科技以来，陈鹏基与团队共同见证了公司的飞速发展：从2023年成功获得阿里巴巴创业者基金和戈壁大湾区数百万美元的种子轮融资，到2024年获得香港科技园战略合作，将会获得数百万港币支持。从项目研发到获得两轮战略合作资金，陈鹏基积累了丰富的实践项目经验和感悟，对新材料行业战略布局和战略举措逐渐形成了深刻的理解。 在全球资源利用和环境污染问题日益严峻的当下，联合国环境规划署发布的《2024年全球资源展望》报告指出，世界正处于气候变化、生物多样性丧失、污染和废弃物的三重地球性危机之中。其中固体废物的产生量预计将从2023年的23亿吨增长到2050年的38亿吨。如果不采取紧急行动进行废物管理，到2050年，全球每年的废物管理成本可能几乎翻倍，达到6403亿美元。在此紧迫形势下，陈鹏基团队的研究与努力显得尤为关键。他们的工作不仅聚焦于废弃物处理，更深入探索了如何高效转化和循环利用这些资源，以助力地球实现可持续发展的长远目标。 茶原聚合技术引领：循序渐进，助推产业绿色转型 作为世界上最大的茶叶生产国，我国茶叶年产量高达近三百万吨，每年产生的茶渣数量亦高达数十万吨。同时，我国每年约有1.2亿吨竹子成熟，却未能得到充分利用。除此之外，还有众多富含东方特色的材料未能发挥其最大价值。这背后反映出东方特色材料资源的巨大潜力与当前利用不足之间的矛盾，亟待我们探索更有效的途径来减少资源浪费，实现可持续发展。 陈鹏基团队以此为使命，以茶为源，自主研发了“茶原聚合技术”，将茶转化成具有高价值的 “茶塑”。该团队的探索始于茶，却不止于茶，他们已经成功从茶叶和竹子中提取出的植物纤维和木质素等有价值的元素，推出了一系列独具植物纤维质感的创新产品。基于 “茶原聚合技术” 这一核心技术，团队进一步拓展至再生材料技术领域，专注于挖掘和有效利用具有东方属性的材料，如甘蔗渣、中药渣、桔梗、荷叶等材料，致力于展现其独有的东方魅力。 陈鹏基团队秉持“物尽其用”的环保理念，将原本废弃的茶叶和竹子巧妙转化为高价值材料，不仅有效解决了废弃物处理问题，还将蕴含东方特色的材料推广到了更广阔的市场。这些材料拥有优异的机械性能，能够广泛应用于电子产品外壳、日化产品包装、汽车内饰、建筑材料等多个行业。陈鹏基团队的创新材料已助力多家行业头部企业实现绿色转型，为新材料产业链的可持续发展开辟了新的道。 引领新材料生产线向智能化与自动化迈进，显著提高生物基材料的生产效能 在自动化生产线方面，陈鹏基携手技术团队共同创新，成功研发多项设备发明专利，显著提高了植物纤维材料和生物基材料的生产效率，推动了产业技术进步。 在生物基材料成型方面，在陈鹏基的主导下，日本住友重械设立了国内首个生物基材料成型研发中心，共同致力于绿色可持续发展的道路。使得生物基材料的成型效率得到了极大提升，同时也保证了产品的高质量成型，成功破局生物基材料面临的低效生产、高难成型标准、低成型率及量产瓶颈，引领了生物基材料量产的新革新。 目前，甡物科技的智慧工厂 能耗和更少碳排放。预计该工厂的年产值将突破亿元。 可持续路径：从源头到回收实现闭环 针对全球废弃物挑战，陈鹏基提出了“源头减量、循环利用、推动回收”的三位一体策略，旨在助力全球减塑目标的实现。陈鹏基及其团队已运用东方智慧，通过自主研发的专利技术和先进设备，从源头上实现减塑降碳。 展望未来，他们正筹划携手更多合作伙伴，将新材料的价值链转化为循环经济链。通过与产业链上下游企业及各地回收企业的深度合作，打造更低能耗、更高效率的“Zence™”回收体系，提升新材料回收利用率，推动产业绿色循环可持续发展。最终，由甡物科技生产的材料，在完成其生命周期后，能够被有效回收并重新投入生产流程，经过专业的分离和提纯处理，再次成为新的产品，形成闭环，共同创造一个更加绿色的未来。 “我们坚信，每一个创新都应以促进人与自然和谐共生为目标。我们团队已成功研发并推广了茶原聚合技术与植物纤维复合材料解决方案。我们不仅致力于寻找传统材料的有效替代品，更积极探索实现资源高效利用与循环经济的道路。我们致力于构建一个从源头到回收的完整闭环可持续体系，确保每一份材料都能在生命周期结束后，再次焕发新生。这不仅是对当前环境挑战的积极回应，也是贯彻国家双碳目标和新质生产力理念的具体行动。希望通过我们的不懈努力，能够为地球带来真正的改变。促使 “生生不息，永续未来”...

陈贺莲芳（Tran Ha-Lien Phuong）女士是越南一位备受尊敬的教育家和社会活动家，以她在改善越南教育体系和儿童福利方面的杰出工作而广受赞誉。她的奉献精神和教育创新精神为越南社会的发展和进步带来了积极的变革。本文将深入介绍陈贺莲芳女士的生平、事业成就以及她在教育和社会领域的卓越表现。 早年生活和教育 陈贺莲芳女士出生并成长在越南，自幼就展现出对教育和社会公平的浓厚兴趣。她在越南一所知名大学获得了学士学位，并随后继续深造，获得了硕士和博士学位。她的教育背景和专业知识为她未来的教育事业打下了坚实的基础。 改革越南教育体系 陈贺莲芳女士是越南教育领域的重要改革推动者之一。她致力于改善越南教育体系，提高教育质量和普及率。她的工作包括改革课程、提升教育教学方法和推动学校基础设施的发展。 她特别关注农村地区和贫困社区的教育，努力确保每个孩子都有平等的接受教育的机会。她的努力为数以千计的越南儿童提供了更好的教育，为他们的未来创造了更多的可能性。 儿童福利和社会工作 陈贺莲芳女士不仅关注教育问题，还致力于改善儿童福利和社会公平。她在越南各地推动社会项目，关注弱势群体，提供援助和支持。她的工作涵盖了儿童保护、妇女权益、医疗卫生和社会公平等多个领域。 她的组织和社会工作帮助数以千计的家庭脱离贫困，改善了他们的生活质量。她也在国际社会工作中起到了积极作用，为越南争取更多国际支持和合作机会。 教育创新和技术应用 陈贺莲芳女士一直倡导教育创新和技术应用。她鼓励教育工作者采用现代教育技术，提高教育效果。她的工作帮助教育机构更好地利用数字教育工具和在线学习资源，以提供更灵活和高效的教育。 她的教育创新工作在越南教育界产生了深远的影响，帮助学生更好地应对现代社会的挑战，培养创新思维和实际技能。 社会活动和国际合作 陈贺莲芳女士积极参与社会活动和国际合作项目，与越南国内外的组织和机构合作，推动教育和社会公益事业的发展。她的国际合作促进了跨国项目的开展，有助于解决全球性的教育和儿童福利问题。 荣誉和奖项 陈贺莲芳女士的杰出工作多次获得了国内外的荣誉和奖项，包括教育界的荣誉奖项和社会公益领域的奖项。她的奉献精神和卓越贡献为越南社会赢得了广泛的认可和尊重。 陈贺莲芳女士是一位备受尊敬的教育家和社会活动家，她以她在改革越南教育体系、提高儿童福利和推动教育创新方面的杰出工作而广受赞誉。她的努力改善了数以千计的越南儿童的生活，并为越南社会的发展和进步带来了积极的变革。陈贺莲芳女士的故事激励着我们，提醒我们教育和社会公益事业的重要性，她是这一理念的杰出代表。

阿恰里亚·巴尔克里什纳Acharya Balkrishna是印度商界的杰出代表，他以其在卫生、健康和草药领域的贡献而闻名。他的生平和职业生涯充满了决心、创新和对印度传统医学的热爱。本文将深入探讨他的生平、Patanjali的崛起以及他在印度健康产业的杰出影响力。 阿恰里亚·巴尔克里什纳出生于印度，他从小就对印度传统医学产生了浓厚兴趣。他毕业于一所著名的医药学院，并于2006年成为了Patanjali Ayurved的创始人之一。Patanjali Ayurved是一家专注于提供天然健康产品和草药药品的公司，以其高质量的产品而著名。 Patanjali Ayurved的成功得益于阿恰里亚·巴尔克里什纳的创新和卓越领导力。他在公司的发展过程中起到了关键作用，帮助公司成为了印度健康产业的领导者之一。Patanjali的产品范围涵盖了草药药品、保健品、食品和日用消费品等领域，这些产品受到了广泛的认可和信任。 除了在健康产业的卓越成就，阿恰里亚·巴尔克里什纳也是一位积极的社会活动家。他关注健康、教育和环境保护等领域，并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 阿恰里亚·巴尔克里什纳的领导力哲学强调了印度传统医学、自然疗法和健康生活方式的重要性。他坚信印度传统医学可以为世界提供健康解决方案，同时也可以促进印度的经济发展。他的坚韧、决心和对卫生和健康的热爱鼓舞着全球的健康专家、企业家和领袖，追求卓越，推动健康产业和社会的进步。 阿恰里亚·巴尔克里什纳是印度健康产业的杰出代表，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Patanjali Ayurved的成功、健康产品创新和慈善工作，他为印度健康产业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的健康专家、企业家和领袖，积极推动健康产业和社会的进步。

Oceanus集团濒临崩溃，数千名退休人员面临毕生积蓄的损失，然后首席执行官Peter Koh退休后，策划了鲍鱼生产商的史诗般的转机。 当Peter Koh通过出售他非常成功的全球品牌企业Pete's Creation International实现提前退休时，他实现了许多人只能梦想的生活方式。然而，在纵容地享受他在世界各地无数个国家辛苦赚来的财富四年后，他开始有点抽搐。 毕竟，这是一个从小就一直在工作的人，当时他有两三份工作来增加他家庭的微薄收入。 因此，在2014年，当当时49岁的老人被介绍给世界上最大的陆基鲍鱼生产商Oceanus Group的高管时，他的兴趣被激起了。 Koh告诉《亚洲人物》：“退休人员要回来做某事，就必须有目的和意义。” 当时，Oceanus已经沉入新加坡证券交易所观察名单，债务高达9400万美元。 为了带头推动公司的转变，Koh找到了他在参加第一次股东大会时一直在寻找的目的和意义。 他回忆道：“我很快意识到，该公司1万名股东中的大多数是退休人员和老年人。” “如果公司破产，所有这些人都会失去所有的积蓄。” 一次意想不到的旅程 Koh只打算以独立董事的身份加入，但当有机会让股东的命运变得更好时，他承担了首席执行官的角色。 在第一次与投资者面对面时，他也没有出拳。 “站在舞台上，作为首席执行官向股东发表处女演讲时，我嘴里说的第一句话是：'公司病得很重。除非我们承认这一点并做点什么，否则我们不会变得更好。 “我下台后，被要求审查未来的任何演讲——但我是一个叫黑桃的人。 “我认为在我解释了我想实施的三个阶段后，股东们赞赏这种诚实。” Koh开始了一项三管一的策略，以清理、建立和技术。 “我们必须清理烂摊子，然后才能继续前进。然后我们必须能够把食物放在桌子上，以便能够养活自己。最后，我们必须进行技术升级，才能走向未来，”他说。 “今天，我们已经通过了前两个阶段。我们已经在多个国家建立了一家拥有多种学科的公司，所有这些都是实体企业。 “我们接下来要做的是将所有这些业务数字化，因为如果我们不改变，我们可能会成为明天的恐龙。” 数字视觉 当被问及该公司在数字化方面的投资时，Koh谈到了电子商务、电子支付和电子采购的三连胜。 他说：“在我们说话的时候，Oceanus数字网络（ODIN）正在开发中，重点是元宇宙，Oceanus Media Global甚至拥有东南亚最先进的增强现实工作室。” “我不知道数字化是对还是错，或者它是否会带来新的增长。但我确实知道，如果我们不改变，我们会落后。 “我曾经告诉我的股东，15-20年前，说我们将能够使用手机购物是不可想象的。现在这是一种生活方式。 “我们非常注意，我们必须警惕接下来发生的事情。如果我们陷入毫无准备的情况下，我们必须处于一种能够适应的境地。” “如果我们陷入毫无准备的情况，我们必须处于一种能够适应的境地。” 到目前为止，Koh的三个步骤已被证明是精湛的。Oceanus现在正处于未来的阶段，拥有强大的财务状况和像Kwang Yeow...