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如何在一连串的产品召回中检查您的眼药水是否安全

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好问题:购买眼药水时我们应该遵循哪些准则?


好问题:购买眼药水时我们应该遵循哪些准则?

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在大量关于眼药水的令人震惊的消息中,使用非处方药的人明智的做法是在使用前检查该产品是否被召回,特别是如果它已经在浴室柜中存放了一段时间。

为确保您的眼药水品牌是安全的,请首先查看美国食品和药物管理局的清单,看看它是否属于其中之一 28种不同类型 最近几周因细菌导致眼部感染而召回的滴眼液,可能导致视力丧失或失明。

美国眼科学会(AAO)发言人克里斯托弗·斯塔尔(Christoper Starr)博士在给CBS MoneyWatch的一封电子邮件中说,召回的眼药水通常被称为人工泪液,主要是非处方润滑剂,用于缓解砂砾、干燥和瘙痒等症状。

“任何尚未召回且仍在药房货架上可用的润滑滴剂都应该完全安全使用,并且是召回滴剂的合理替代品,”纽约市威尔康奈尔医学院眼科副教授斯塔尔说。

尽管如此,考虑到今年眼药水的问题,在 FDA 或制造商网站上搜索任何眼部产品并不是一个坏主意。

这些始于2月初,当时美国疾病控制与预防中心(CDC)的消息称,它正在调查一组与人工泪液有关的感染 品牌为 ErziCare 和 Delsam Pharma.18个州有80多人受灾,其中四人死亡,二十多人失明。


4例死亡与受污染的眼药水爆发有关

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自那次疫情爆发以来,FDA在监测非处方药的安全性方面变得更加严格。与其说是由一连串的感染引起的,不如说是 最近一次召回 在该机构发现它们“没有以适当的方式制造”后,受到刺激,Ashley Brissette博士说,他也是AAO的发言人,也是威尔康奈尔医学院和纽约长老会医院的眼科助理教授。

召回的 28 种滴眼液产品均由一家名为 Kilitch Healthcare India 的公司生产,FDA 调查人员发现该设施存在不卫生条件。

一连串的召回,无论是出于真正的安全问题还是误导性的产品声明,“都吓坏了很多人,包括那些为青光眼等疾病开出的眼药水,”布里塞特告诉CBS MoneyWatch。但她强调,没有召回任何处方药水,敦促人们继续服用处方眼药水,如果他们有疑虑或问题,请致电他们的眼科医生。AAO还运营着一个网站,提供有关眼睛健康问题的信息。

检查有效期

根据Brissette的说法,产品污染也可能发生在制造工厂之外,这就是为什么人们不应该使用超过有效期的眼药水。

“滴剂的使用方式 – 瓶子的尖端到脸部或眼球本身 – 可能导致交叉污染,”她指出,建议人们在使用滴剂之前洗手。

“我提醒大家也要检查眼药水瓶的有效期。如果过期,请丢弃它们,因为即使使用未召回的、制造良好的眼药水,污染的风险也更高,“斯塔尔说。“如果使用这些滴剂的人有眼睛分泌物、发红或疼痛(即感染迹象),他们应该立即去看眼科医生。”

根据疾病预防控制中心的说法,眼部感染症状可能包括:

  • 眼睛有黄色、绿色或透明分泌物
  • 眼睛疼痛或不适
  • 眼睛或眼睑发红
  • 感觉眼睛里有东西(异物感)
  • 增加对光的敏感度
  • 视力模糊

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李俊峰:中国清洁能源与环境保护的倡导者

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专注护发36年,顾锦文用9.9元护发素打造中国老字号

你用过价格只有几块钱的护发素吗?上世纪八十年代的情况下,一家小厂生产出中国第一瓶洗发水和护发素,它就是蜂花。 三元一瓶的蜂花满足了老百姓的需求,开启了洗发加护发的时代,但是随着经济的发展,蜂花似乎逐渐淡出了人们的视线。 最近网传蜂花倒闭,再次引起大家的热议,谁也没有想到,蜂花会接力前段时间红遍全网的鸿星尔克站上风口,引起了无数消费者的注意和购买。 1954年,顾锦文出生在上海市的一个农村里,父母都是农村人,从小家境贫寒,但是本分的父母从小教导顾锦文做事做人都要脚踏实地,顾锦文从小受着这种思想的熏陶,为日后的事业也融入了一道光, 顾锦文中专毕业后,就在家务农,这段农村生活让顾锦文学会了做事要勤勤恳恳,农民的朴实也造就了他日后创业做事的踏实。 见过顾锦文的人都知道,虽然他的身份是一名企业家,但是朴素的衬衫裤子给人一种温文尔雅的印象。 蜂花前身1985年,在顾锦文的努力下,上海轻工业进出口公司与他所在的合资组建了上海华银洗涤厂,顾锦文担任该厂的总经理。 厂房只有四百平方米,十几个工人,在这样的环境下,每个工人拼死拼活,一年的总资产也不过几百万。 顾锦文作为领导者,不仅仅是让这个厂能够在市场的竞争下生存下去,还要有超前的战略意识,让这个厂能够持久发展下去,考察市场之后,他决定改变策略, 在当时,洗涤厂也不过是生产最简单的洗涤剂和洗衣粉,人们洗涤用品也比较单一,一般老百姓洗头发都是用皂角,家境优渥的也才是洗衣粉。 大家应该都知道,这两种产品对头发都有很大的伤害。那么能不能有一种产品代替这些洗头发呢? 上海华银日用品有限公司于是,顾锦文和厂里的主要领导者决议之后,将洗涤剂厂改名为上海华银日用品有限公司,主要生产洗发水和护发素。 并且将产品命名为“蜂花”,意味“蜂花正茂,万古长青”,蜂花的价格定位在3元左右,是让所有普通百姓都能够买得起的产品。 1990年,“蜂花”在央视进行广告宣传,让蜂花成为家喻户晓的产品,也是当时每个家庭必备的产品,一时间出现一货难求的局面。 即便如此,蜂花的价位始终是没有变的,作为当时国内第一家专门从事洗发水和护发素的企业,蜂花真正将洗发护发的概念深入人心,是值得一称的良心企业。 但是好景不长,90年代,经济高速发展,人们的消费意识也慢慢发生了变化,一时间,洗发护发产品蜂拥而至,海飞丝,拉芳,潘婷…… 竞争对手不仅在包装上有档次,在广告营销上也是下了一番功夫,借助央视广告力量的同时,也邀请当红明星加入,广告一时间铺天盖地,冲击着消费者的视觉。 蜂花市场慢慢萎缩蜂花产品的市场开始慢慢萎缩,销售额逐年下降,并且从1998年开始连续两年企业开始出现严重亏损。蜂花面对如此强大的竞争压力,接下来的路应该怎么走? 顾锦文并没有因此而消沉,他开始思考发展战略问题。他发现国外的洗发护发产品走的都是高端路线,而中低端的市场并没有很好的占领。 在当时的经济状况下,普通消费者还是占有相当大的份额,这是一块很好的蛋糕。占领了这块蛋糕,生存不是问题。 同时还要适应市场发展需求,改变产品单一问题,于是顾锦文开始对企业内部改革,调整发展战略,花巨资购买新的设备,进行技术上的创新,开发出植物系列的新产品,新产品的价格定位也是相当低的。 为了能够占领市场,销售模式也发生变化,从单一的产品出售到产品批发,一些中小城市的超市以及商场都布满了蜂花产品。 重新赢得市场2003年,蜂花的营收从亏损到净挣几个亿,用最土的包装,低廉的价格,又一次为自己赢得了市场。 市场总是在不断变化中,顾锦文不断适应市场的需求,对产品不断创新,从植物系列产品到草本系产品,从无硅系列产品到精油系列产品,产品种类不断增加。 在这个过程中,顾锦文始终保持着对消费者的用心,物价在上涨,房价在上涨,但是蜂花的价格却始终没有涨,这也是蜂花能够一直存在的原因吧。 可能有些人不免在疑惑,蜂花是怎样占领市场的,目前蜂花的主要消费者可能不是我们这些年轻占主力,主要是一些中老年人。 虽然这类消费者的影响力不算大,但是他们的购买能力是十分稳定,又加上蜂花低廉的价格,不仅在一些中小城市占有一定的市场,在农村市场也占有相当大的份额。 同时顾锦文的销售策略也是相当绝的,蜂花主推护发素,按照日用品的惯例,洗发水的销售量应该比护发素大,但是蜂花却反过来了,所以在护发素市场上,销售量排在前列的,蜂花护发素是当之无愧的。蜂花护发素的未来可期。 “蜂花”正茂“已诞生36年的洗护发素国货品牌蜂花将面临倒闭”的网络消息,再次将蜂花推上网络的风口。国货蜂花“哭穷”的网络消息一下火了,网友们为支持国货,引发了一波野性消费。 在某直播间,9.9元的蜂花产品被抢断货,一天之内居然卖了两万单。 对此,顾锦文也亲自出面澄清事实,“我们的品牌一直在稳定发展,健康成长”,“大家不用担心,我们没有倒闭,你的正茂,谢谢大家”。 也有很多网友纷纷留言,建议蜂花提升包装形象和扩大广告销售,顾锦文表示会听从大家的建议,修改包装,但是不会因为包装的改变提高产品的价格,真正的做到了良心的企业。赢得了市场。 蜂花从成立到如今已经有30几年的时间,经历过风雨的蜂花,像一支独秀傲然挺立,在市场的竞争下,它保持着一份纯真,正如它的名字“蜂花正茂,我心依旧”。 顾锦文也从一个青年走向暮年,个人的生命历程是极其有限的,但是个人投入的事业是无限的。 顾锦文用他的实际行动告诉了我们年轻的一代人,可以几十年坚持去做好一件事情,而且把这件事情做到极致。愿你出走半生,归来仍是少年。

安纳德·马欣德拉:印度工业巨头的创新之路

安纳德·马欣德拉(Anand Mahindra)是印度工业界的杰出代表,以其在汽车、制造业和创新领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创新、领导力和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、工业业务的成功以及他在印度商业界的杰出影响力。 安纳德·马欣德拉的职业生涯始于20世纪80年代,当时他加入了马欣德拉集团(Mahindra Group),这是印度最大的多元化企业之一。他通过卓越的领导力和战略眼光,将公司从一个传统的钢铁制造企业转变为一家多元化的国际企业。他的愿景是将公司打造成为全球领先的汽车制造和科技创新公司。 其中,马欣德拉先生最著名的成就之一是他在汽车领域的成功。他领导的马欣德拉集团成为了印度最大的汽车制造商之一,生产各种类型的汽车,从汽车到卡车,应有尽有。他的领导力和创新精神推动了公司的国际扩张,使其成为全球汽车市场的关键参与者。 除了汽车业务,马欣德拉先生还致力于推动科技创新。他支持了多个科技创新项目,包括电动汽车、太阳能能源和智能城市解决方案。他的愿景是通过科技创新来改善人们的生活,并为环保和可持续发展做出贡献。 马欣德拉先生也是社会责任和可持续发展的倡导者。他的公司在教育、卫生和农村发展领域开展了多个社会项目,改善了数百万印度人的生活。他坚信企业的成功应该与社会责任和可持续发展相结合。 马欣德拉先生的领导力哲学强调了创新、多元化和社会责任的重要性。他坚信企业家精神和领导力是成功的关键。他的卓越成就、领导力和社会使命感使他成为印度工业界的杰出人物,同时也激励着全球的企业家、领袖和梦想追求者,展示了创新之路的潜力。 安纳德·马欣德拉是印度工业界的杰出领袖,他的卓越成就、多元化业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出代表。通过汽车制造、科技创新和社会责任项目,他为印度的工业发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上创新之路,塑造未来。

跨越文化边界的教育创新者:对话Madison Zhao,解锁她的教育情怀与创业旅程

引言 在全球化和信息化的双重推动下,教育正在经历前沿的深刻变革。越来越多的学生渴望获得兼具国际视野和本地化适应的教育体验。然而,地域差异、文化壁垒与资源不均让这一愿景仍然充满挑战。 Madison Zhao,这位活跃于中美两地的教育企业家,全球百万粉丝的自媒体教育者,凭借敏锐的商业触觉和卓越的领导力,将一间初创公司发展为全球教育科技领域的翘楚。她所倡导的多元化教育理念和数据驱动的学习模式,正在为全球化教育赋能,造福无数学习者。 今天,我们将通过Madison的创业历程、教育理念及未来愿景,深度了解一位现代教育企业家的心路历程。 Introduction Under the dual forces of globalization and digitalization,...