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对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说，推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。 拥有深厚的当地市场经验和知识，加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说，这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。 DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说，DSV的关键优势之一是其公司文化，它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。 事实上，她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革，并能够做出有助于公司市场增长的决策。 “我们始终贴近客户，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “地方赋权是DSV的基本原则，我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织，使我们能够灵活高效，快速做出决策，以解决客户面临的供应链需求和挑战，”Fang告诉《首席执行官杂志》。 自2016年以来，她一直领导着公司，但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前，她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。 自收购以来，她的角色不仅扩大了，而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始，该团队现已发展到约500名员工，并经营14个仓库，使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。 多样化的技能 Fang的职业发展与她的工程背景一致，最初是在半导体行业，在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角，很多时候能够预测客户的挑战。 Fang说：“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求，并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。” 在UTi Worldwide期间，Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目，特别是在东南亚和印度。 在上海期间，Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识，为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。 Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作，接受了领导力和如何经营企业的第一手指导，从工程和运营到损益管理。 在当地建设力量 UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年，该公司收购了Panalpina，然后在2021年收购了Agility...

有这样一位传奇人物，从民企到央企、从央企到地方国企、从地方国企再到央企，再从央企转战上合组织，每到一站，这位自诩为“农村娃”的大佬总是能力挽狂澜，屡次完成了在外界看来“不可能完成的任务”，一路上创造了一个又一个奇迹，他就是顾益财。 社会职务上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长中国职业经理人高级研修院专家重庆职业经理人协会执行会长商业故事杂志社执行总裁所获荣誉2024年5月，被赞比亚共和国驻华大使馆授予友谊勋章。2024年6月，参加科特迪瓦共和国驻华大使馆举办的经贸文化交流活动，并被授予“中科友好交流使者”。2024年6月，马达加斯加共和国驻华大使馆特邀为：高级经济顾问2024年6月，被乌兹别克斯坦驻华大使馆授予“经贸使者”。2024年7月，因在“一带一路文化艺术公益行”活动中的贡献，被尼日利亚联邦共和国驻华大使馆授予“特别商务使者”。2024年7月，在推动中国-泰国文化交流及商业领域的合作中做出的贡献，特此授予“中泰友好交流使者” 历数顾益财半辈子做过的工作，那可是五花八门、丰富多彩。年轻时离开家乡进入少林寺习武，后回归家庭在当地一家大型民企工作，在机缘巧合之下又入职了世界五百强央企集团，由于经营业绩突出，后又相继被猎至国内大型制造企业集团、地方油气集团公司、地方钢铁集团公司，所到之处，成绩斐然，现在他的身份已经变成上合组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长，继续在国内叱咤风云，在国际上也开始崭露头角。 毋庸置疑的是，顾益财是一位高级职业经理人，更是一位出色的经营管理专家。而且他身上流淌的基因又让他具有了其他职业经理人所不具备的家国情怀。 在少林寺习武两年后，顾益财再次回到家中。回到家的顾益财不想再继续读书，便认真思考起了自己的将来。虽然没有明确的未来规划，但他知道不管如何规划，都要趁着年轻积累更多的社会经验，因为只有有了足够的沉淀，将来机会来临时自己才能把握得住，“我至今都有这样的观念，人一辈子里的机遇有30%是学校和文凭给你的，有30%是家庭和婚姻给的，还有40%是社会给的。我的学历可能不如别人，但我从社会实践中得到的机遇更多。”顾益财说。 彼时，顾益财的父母还在运输公司工作，他便在父母单位里帮起了忙，一边学习如何经商，一边接触社会。不过顾益财很快在父母所在的单位所学的东西，越来越难以满足自己愈发旺盛的求知欲，“一天不努力就是在落后，因为别人都在前进！”他再次不安分起来，决定到外面的世界见见世面。2001年，顾益财踏上前往温州的路途。 从保管员到总经理 初到温州，顾益财在一家矿泉水厂开始了自己的第一次打工生涯，虽然一开始只是一名保管员，但也每天起早贪黑，不管是不是他分内的工作，只要看到了，他都帮着干，“我根本就把这个厂当成了自己的事。厂子里女工比男工多，有时候设备坏了一时没人修，我就试着去修，一来二去的我又从保管员变成了修理工。” 顾益财的勤奋被厂里所有人都看在眼里，这其中当然也有矿泉水厂的老板。老板认为顾益财不仅勤奋踏实，脑子也够灵活，便试着让他兼顾起了矿泉水的销售。顾益财也不负所望，在把销售交给他的第一年，他就让厂里的销售额一下子翻了三倍。 厂子的业绩上去了，没想到配套却跟不上了，由于产量剧增，厂里的水桶不够用，顾益财只能去宁波进货。当时适逢整个浙江桶装矿泉水热销，水桶成了紧缺货，水桶厂宁愿违约，也要把桶卖给出价更高的买家。老板一气之下，决定自己投资新建一家塑料厂。 “我把这个新厂交给你全权负责，让你当总经理，你敢不敢干？”老板问顾益财。 “敢！”顾益财坚定地回答。就这样，不到30岁的顾益财开始发挥出了巨大的经营天赋，将这家塑料厂产值干到了上亿，净利润做到了近3000万。   从某种程度上来说，私营企业都是全面竞争的行业，但顾益财依然做得顺风顺水，而央企雄厚的资金实力，更为顾益财这样的资本运作高手提供了更为广阔的天地和肥沃的土壤。 2009年，机缘巧合之下，顾益财进入世界五百强央企江西区域总部工作。 人生第一次进入央企任职并且是世界五百强企业，顾益财经历了短暂的不适应便很快将心态调整了过来，他拿出当初管理塑料厂时的干劲，无论大小事务，只要在他职权范围内的，他都一一亲力亲为。有领导好心提醒他：“你这样啥事都干，哪有干得完的工作！”他听了之后也一笑置之，依然忙个不停。 由于当时所处行业竞争激烈，行业内卷严重，相关企业基本处于盈亏的边缘甚至严重亏损，顾益财经过近三个月的市场调研，直接向江西公司提出了尽快并购相关企业，做大做强区域龙头企业的建议和具体操作办法。江西公司采纳了顾益财的意见并汇报了北京总部，很快北京总部就派出了专业的管理团队赴江西调研，经过近2个月实地走访和考察，该行业所属企业实际情况与顾益财提出的方案惊人的一致，为了尽快启动并购工作，北京总部破格提拔顾益财为江西公司经营副总裁并直接负责收购和经营管理工作，顾益财接到任命的那一天没有片刻休息，立刻着手组建收购团队，并亲自挂帅和各企业老板谈判，分析国家政策、行业形势及区域竞争局面等问题，但在头一个月效果并不明显，相关企业老板都处于观望状态，尽管这样，顾益财没有气馁和松懈，和江西公司团队一起在所属企业内开展降本增效工作，将企业产品成本降低了近15%，远低于同行业平均水平，这项工作起到了关键作用，当时行业产品本就价格就较低，行业部分企业已经不能维持正常生产，有的甚至已经处于破产边缘，在这样的情况下，部分企业老板主动找到顾益财谈判收购事宜，顾益财抓住机会在不到半年的时间内收购了7家相关企业，在业内造成了巨大的影响，并因此在江西区域内形成了竞争优势，在不到一年的时间江西公司销售收入增加了近35亿，净利润增加近8个亿，当年就被评为集团“卓越管理者”并又一次被提拔到主要领导岗位。 走上央企的领导岗位后，多年的民营企业管理经验也被顾益财融合在了大型央企的日常管理之中，“民营企业的管理讲究灵活性，而央企更注重规范，两者的经验我都有，这就让我在处理很多问题上既能兼顾规则，又能更具效率。”顾益财告诉本刊记者，大型企业非常注重制度，在很多地方都非常规范，管理的层级制度严格，用制度与流程去规范业务的开展，用权力监督的形式约束权力使用。这原本是好事，但有时也会因为层级太多，转向不够灵活，此外也容易滋生官僚主义和形式主义。而民营企业多采取扁平化管理，既节省成本又便于沟通。不过有的中小企业的制度与层级职责不清晰，严重偏向“人治”，导致有时管理不够规范，决策出现偏差。 正是因为顾益财在运营管理上有效地融合了民营企业和央企各自的优势，厂里原本三年的收购目标被他提前一年就完成了。2014年顾益财又被集团公司派往非洲负责当地的项目建设，在他的带领下不仅项目的工期被提前的一年多，建设成本也被压低到原来的一半左右。 转战地方，继续风云 2019年初至2020年底，顾益财先后转战世界500强油气企业云南公司和世界500强钢铁集团云南公司，在每一个公司顾益财都发挥出了惊人的经营管理天赋，将公司的销售额同比增加了50%以上，将利润同比提高了35%以上。 一直在路上 如今，顾益财已经是上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长，并兼任重庆职业经理人协会执行会长、商业故事杂志社执行总裁等职务，目前已和泰国、索马里、尼日利亚、马达加斯加、乌兹别克斯坦等十余个国家和地区建立了友好关系，并被多国领导颁发“经贸使者”和“商务使者”，目前正在开展矿业相关的合作项目数十个，涉及金、铜、铅、锌及新能源等稀有矿种，大部分项目已经投产并初见成效。 往常我们读关于写人物的文章，总会看到作者对人物的评价。而在本文中很少看到如此字眼。这是因为故事的主角顾益财一直在路上：在人生的路上，也在事业的路上，我们期待顾益财在国际舞台上创造更大的辉煌。

2024年5月，中国、韩国和日本三国举行了一次三边会议，达成了提升三边自由贸易协定谈判的协议。此外，中韩双边会议也达成了一项协议，通过多个现有和新渠道“振兴”贸易与投资。这些声明的背后是什么？它们可能带来哪些影响？ 为了回答这些问题，我们采访了前韩国贸易部长、现任彼得森国际经济研究所高级研究员尹汉久（Yeo Han-koo）。 问：三边贸易谈判自2012年启动以来，已经进行了16轮。您能否介绍一下谈判取得了哪些成果，以及未来面临的主要障碍是什么？ 尹汉久：三边贸易谈判的进展缓慢，部分原因是在同一时期内，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）、中韩自由贸易协定（FTA）和跨太平洋伙伴关系协定（TPP/CPTPP）等谈判进展较快，三国优先完成了这些谈判。 在三边贸易谈判方面，由于三国的产业结构相似，竞争性增强而非互补性，导致三国在谈判模式上难以找到共同点，这需要时间。 问：上一次三边贸易谈判是在2019年进行的。现在是什么促使这些贸易谈判重启的？考虑到三国的产业结构竞争性增强以及中美地缘政治紧张局势加剧——而美日韩是盟友——此时重启谈判的时机有些令人意外。三国中哪一方最积极推动这些谈判？ 尹汉久：自2019年上次会晤以来，地缘政治变化、供应链中断、贸易多样化和经济安全化等方面发生了巨大的变化，更不用说疫情的影响了。 这些变化带来了新的动态，促使这三个独特的邻国在五年来首次走到了一起。经历了多年的动荡，他们的利益再次趋于一致。中国不能孤立于其周边的两个主要经济体之外；而韩国和日本在北朝鲜继续核武化和挑衅的情况下，也不能使其安全和经济关系不稳定。 问：所以三方都有意愿重启贸易谈判。您认为我们很快会看到这些三边谈判取得任何实质性成果，还是这更多是一次政治性的团结表演？ 尹汉久：如果能实现，三边自由贸易协定将是一个雄心勃勃的计划，但需要在当前艰难的贸易环境中谨慎地重新校准。对于市场准入谈判而言，采取更长期的视角可能会更明智。三国的市场准入首次通过2022年生效的区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）连接在一起，尽管由于各自的敏感性，其水平较为温和。三国之间已经达成共识，如果尝试三边自由贸易协定，目标应是RCEP+，在市场准入、纪律和标准方面超过RCEP的野心。 然而，如我之前提到的，三国在制造业导向的出口产业结构中变得更加竞争，而非互补，尤其是当中国的过剩产能和廉价出口成为日韩的主要风险时，找到三国之间的妥协点将是一项挑战。 另一方面，三国之间可能在去碳化和供应链稳定性方面立即展开合作。 在去碳化方面，三国可以携手加速去碳化，例如在可再生能源和低碳技术方面合作，开发区域碳市场和氢能供应链，以使三国都受益。总之，三国占全球制造业的近40%。这些供应链的重大中断不仅会对三国造成严重影响，也会对包括美国在内的全球经济造成冲击。 问：至于中韩关系，在5月26日李强总理与尹总统会晤时，他们强调利用包括双边投资合作委员会、出口管制对话机制、双边供应链热线和供应链合作协调委员会在内的现有沟通机制。您如何看待这些机制的运作？您预计这些机制会讨论哪些问题？ 尹汉久：对于韩国和中国来说，保持沟通渠道以讨论其几十年来经济相互关联所产生的任何问题是重要的，但普遍认为，这些机制在最需要时未能达到预期。 两国面临着复杂的经济安全环境背景，包括出口管制和投资审查限制，同时仍然需要维持贸易、投资和供应链的稳定。至少两国可以在迅速变化的世界中通过管理下行风险和维持供应链的稳定来找到新的平衡，无论是半导体、电池还是关键矿产资源。 问：在同一次会议上，中韩领导人同意重启双边自由贸易协定第二阶段谈判，旨在进一步开放市场准入，特别是在服务和投资领域。您认为他们会很快在这方面取得进展吗？ 尹汉久：当韩国部署萨德导弹以应对来自朝鲜的威胁时，中国进行了经济报复，集中在旅游业和文化出口禁令上，特别是在2017年。在宣布重启中韩第二阶段谈判时，重点放在了旅游、文化和其他服务市场上，正是中国经济报复的目标领域。中韩自由贸易协定服务谈判将成为中国重建信任和未来贸易投资关系弹性的试金石。 问：您提到中国方面的问题。至于韩国，韩国如何看待其与中国经济联系的国家安全影响？这在多大程度上可能会影响首尔对出口管制和投资审查等措施的态度，类似于美国和其他国家为经济安全原因采取的行动？ 尹汉久：地缘政治与贸易、投资和供应链韧性密切相关。我们必须在这个经济安全动荡的时代中航行。 例如，半导体供应链由美国主导，而电动汽车、电池和关键矿产供应链由中国主导。韩国是这些行业的主要参与者。美国已对人工智能和半导体实施了全面的出口管制措施，中国则通过对关键矿产和电池技术实施出口管制进行回应。作为中间方的日韩两国在这些供应链中扮演着重要角色，直接受到两个超级大国的压力。 虽然各方可能在供应链利益和优先事项上有所不同，无论是半导体还是关键矿产资源，但它们在管理下行风险、预防重大中断的重演、限制对彼此的胁迫性行动以及维持供应链的稳定性和可预测性方面有着共同的利益。这也是三国以及美国利益一致的地方。 问：您提到了供应链，国家安全方面的担忧往往会导致贸易和投资限制，这可能会削弱双边或多边贸易谈判的进展。韩国如何在经济安全与进一步对华贸易开放这两个优先事项之间取得平衡？ 尹汉久：在保持经济活力和创新的同时，适当应对正当的国家安全关切是至关重要的，尤其是对面临朝鲜核威胁的韩国来说。过度安全化经济可能会扼杀经济活力和创新。但忽视正当的安全目标可能会使供应链和敏感技术面临严重风险。这虽说容易做起来难，但在迅速变化的世界中却是必要的。 因此，对三国以及美国而言，建立沟通渠道、咨询和解决机制以应对任何紧急情况将是互利的。

在菲律宾的商业领域中，Robert Coyiuto Jr. 的名字如雷贯耳。作为商界的领军人物，他在不同的行业中都取得了显著的成功，无论是保险、能源还是汽车，他都留下了自己独特的印记。 Robert Coyiuto Jr. 出身于一个经商的家庭，很早就展现出了对商业的敏感和兴趣。在完成学业后，他加入家族企业并迅速崭露头角。但他并不满足于继续家族的事业，而是选择了自己的道路，打造了一系列成功的企业。 其中最为人所熟知的就是Prudential Guarantee and...