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美国各地的学校很快将能够订购免费的 COVID 测试

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美国教育部周三宣布,由拜登政府提供,全国各地的学校将很快能够订购免费的COVID测试。这些测试将从 12 月开始提供,学校可以使用它们为学生、家庭、教职员工和更大的学校社区提供服务。

“这些自我测试易于使用,可以在防止COVID-19传播方面发挥重要作用,”教育部负责规划、评估和政策制定的助理部长罗伯托·罗德里格斯(Roberto Rodriguez)说。

“我们鼓励学校在整个 2023-24 学年利用这些免费资源来保护学生、家长和教职员工。”

COVID-19 快速抗原检测
图为COVID-19抗原快速检测试剂盒。

汤姆·威廉姆斯/盖蒂图片社


根据教育部的数据,在过去两年中,通过联邦分发计划,已将超过 16 亿份 COVID-19 检测试剂直接发送到家庭、学校、长期护理机构、健康中心和食品银行。

在 COVID-19 大流行期间, 学校停课 与健康和安全问题相关的问题仍然是一个热点问题。佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯(Ron DeSantis)甚至吹捧了他在冠状病毒期间保持佛罗里达学校开放的记录 在 2024 年的竞选活动中.

青少年与COVID相关的急诊室就诊 在学年开始时飙升 新的COVID变种 正在被报道,即使拜登总统 5月正式宣布疫情紧急状态结束。

该新闻稿还说,每周分发 400 万份 COVID 测试——随着学区利用新计划,预计这一数字还会增加,该计划将从现有的数亿份测试储备中抽取。

拜登政府本月还宣布, 美国人可以订购另一轮免费的新冠病毒检测 到他们家。美国邮政局表示,这四项额外的测试于周一开始发货,卫生与公众服务部报告说,到目前为止,已有1400万美国家庭要求进行测试。

之后没有订购第一批四次免费测试的家庭 今年秋天早些时候重新开放订购 将能够从 USPS 下两个订单,总共八个免费 快速抗原 COVID-19 测试。

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阿米塔布·巴沙克汗:宝莱坞的不朽传奇

阿米塔布·巴沙克汗(Amitabh Bachchan)是宝莱坞电影界的一位传奇巨星,以其卓越的演技和广泛的影响力而闻名于世。他的演艺生涯跨足了几十年,他的作品不仅在印度国内赢得了广泛认可,还在国际舞台上大放异彩。在本文中,我们将深入了解这位演员的生平和对电影界的杰出贡献。 阿米塔布·巴沙克汗于1942年出生在印度的北方邦,出生于一个知识渊博的学者家庭。尽管他有良好的教育背景,但他的梦想一直是成为一名演员。他的父亲是印度著名的文学家哈里旺·拉伊·巴沙克汗,他的母亲也在文学领域有所成就。阿米塔布在孟买大学学习了两年经济学和商业管理,但他的演艺梦想最终战胜了其他职业的吸引力。 阿米塔布·巴沙克汗的演艺生涯开始于20世纪60年代末,他在那时出演了一些小角色。然而,他的突破是在1973年的电影《印度之子》(Zanjeer)中取得的,这部电影讲述了一名警察与犯罪分子斗争的故事。阿米塔布·巴沙克汗在片中扮演主角,并以其强烈的表演风格和刚毅的形象赢得了观众的喜爱。这部电影标志着他的演艺生涯的巅峰开始。 接下来的几年里,阿米塔布·巴沙克汗相继出演了一系列成功的电影,包括《大老板》(Deewar)、《巴帝加》(Sholay)和《首都之火》(Shakti)。他的表演风格独特,充满了激情和情感,使他成为了宝莱坞最令人瞩目的演员之一。他塑造的角色常常反映了社会不公和正义的主题,深受观众喜爱。 尽管他的早期职业生涯取得了巨大成功,但阿米塔布·巴沙克汗的事业曾一度受到挫折。在20世纪80年代初,他面临了一系列商业失败的电影,导致他的声誉下滑。然而,他没有气馁,而是不断努力寻找新的角色和机会。 1982年的电影《红色日落》(Desh Premee)标志着他的复出,接着他在1983年的电影《库梅尔大人》(Coolie)中不幸受伤,差点丧命。这一事件引起了全国范围内的关注和担忧,成为印度电影历史上最具标志性的时刻之一。他的勇气和复出的决心为他赢得了无数的敬佩和尊敬。 阿米塔布·巴沙克汗的职业生涯继续蓬勃发展,他在90年代和2000年代取得了一系列成功的作品,包括《卡布尔》(Kabhi Khushi Kabhie Gham)、《黑》(Black)和《儿子的房间》(Paa)。他的演技和表演风格变得更加成熟和多样化,他在不同类型的电影中都表现出色。他还在国际电影界崭露头角,与国际导演合作,并在国际影展上受到了赞誉。 除了在电影界的成功,阿米塔布·巴沙克汗也活跃于社会和公益事业。他参与了多项慈善活动,包括儿童教育、健康和社区发展项目。他的公益工作为印度社会带来了积极影响,使他不仅仅是一位电影巨星,还是一位社会领袖。 阿米塔布·巴沙克汗是宝莱坞电影界的一位传奇巨星,他的演技和影响力远远超越了电影屏幕。他的演艺生涯充满了起伏,但他的坚韧和勇气使他能够克服困难,重新崛起。他的作品不仅娱乐了数代观众,还传达了社会正义和人性价值观。阿米塔布·巴沙克汗的故事是一个不朽的传奇,他将继续在电影界和社会领域发挥积极的影响力。

从赔本5年到品类老大,高德福一生做好水饺一件事

水饺在中国人眼中是非常重要的存在,尤其是北方人,逢年过节都要吃饺子,饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中,有这样一个企业,它一直秉承中华美食传统,坚持健康的饮食观念,精选优质食材,为客户提供真材实料,货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德,喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心,他有独特的经营方式,正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后,出生在黑龙江鹤岗市,二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业,他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店,高德福向父母借了3000元作为创业基金,有了初步的启动资金后,高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气,有冲劲的,高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅,而且是初入行业,他经营了一段时间后,就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了,他的门店缺乏竞争力,他意识到了这些问题,于是决定把经营方向调整一下。 2002年,高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感,他去拜访了当地的老师傅,谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性,他想把他的商品做大做强,想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说:“我创业的经历给我最大的感悟是,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年,高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义,“喜”意思是喜庆,代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先,恰好高德福的名字里也有德,就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌,创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位,高德福解释为:要做好特色,必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上,食物的口味上,产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整,保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色,他们通常用现制的“草帽型”饺子皮,拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲,他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖,这样不仅提高了擀皮的效率,而且做出来的饺子皮厚薄均匀,既保证了饺子皮的劲道,还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的,喜家德却是“一字型”长条水饺,这样能让顾客判断饺子的口味,检验食材是否新鲜,还容易用筷子夹取,可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色,还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害,他很清楚喜家德水饺的定位,面向的消费人群,以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新,懂得变通,思想很先进。喜家德虽然主打水饺,但是店里也有各种各样的小菜,还有喜家德自制饮料,比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要,让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市,依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺,这样一来也吸引了更多消费者。除此之外,喜家德在食材的选用方面十分严格,确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高,他也愿意为此买单,这样既提高了顾客的满意程度,也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色,喜家德的创办十分成功,之后开设的门店遍布全国各地,自2002年创立以来,全国各地的门店数量超过500家,遍布50多个城市,员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意,高德福又面临了一个难题,那就是变革。高德福说:“遇到挑战就要彻底地改变,不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的,期间有赚有赔,2003年喜家德在哈尔滨开设门店,连续五年亏损,但是高德福并没有放弃,他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候,最后站稳了脚跟。 面对市场的变动,它也做了很多变革,比如开始招募合伙人,而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度,一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工,这个机制的施行,让员工们加深了对企业的理解,增加了企业,可以让他们更好的跟随企业发展的脚步,可谓是一招制胜,带领员工跟随企业跑。 要知道,企业培养员工要付出很多成本,牺牲很多时间,如果培养的人员流失,这对企业是极其不利的,而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说,一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业,扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复,喜家德线下门店也受到了很大的影响,在复工期间,他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策,保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难,高德福暂停了“末位淘汰”制度,保证绝不裁减员工,绝不拖欠薪水,这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响,喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量,这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家,在餐饮业不断闯荡,创立喜家德企业,到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光,紧跟市场的创新意识,合伙人制留住人才,让员工跟着企业跑的制度,成功在餐饮界闯出一片天地,他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

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