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我的邻居东南亚:日本企业如何与该地区的初创企业合作

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专访:二十年砥砺前行,尹红波引领电影制作新纪元

在2024年亚洲行业影响力人物评选中,尹红波先生脱颖而出,被授予“2024年度亚洲电影制片行业影响力人物”的殊荣,彰显了他在电影制作行业的卓越贡献和深远影响。作为行业内备受尊敬的知名专家,尹红波先生在电影制片领域占据着举足轻重的地位。他凭借独到的专业眼光、丰富的经验和卓越的领导力,推动了多个电影重要项目的成功实施,并为亚洲电影产业的发展作出了不可估量的贡献。 亚洲行业影响力人物这一奖项旨在表彰那些在各自领域中取得了突出成就的专家们,体现了对行业卓越贡献的认可。评选过程由各行各业的顶尖人才组成的评委团严格把关,入围者均是推动行业发展的杰出专家。我们在此衷心祝贺尹红波先生荣获这一殊荣,这不仅是对他过去成绩的肯定,更是对他未来潜力的期待。我们相信,尹先生将在电影行业继续开拓创新,为观众和行业带来更多精彩和突破性的作品。 回顾尹红波先生在电影制作行业的20年职业生涯,他为行业贡献了多部备受瞩目的经典电影作品,在电影制作史上留下了浓墨重彩的一笔。他参与制作的作品,如《让子弹飞》和《一步之遥》,广为大众熟知,尤其是《让子弹飞》更是打破了多项纪录。该片不仅荣获内地影史西部片票房冠军,并摘得2011年元旦档票房冠军。 自上映以来,《让子弹飞》赢得了广泛的赞誉,斩获了多个国际和地区重量级奖项,包括台湾金马奖、香港电影金像奖、亚洲电影大奖和华语电影传媒大奖等,囊括最佳改编剧本、最佳摄影、最佳导演、最佳男演员等多项荣誉,并多次提名最佳影片、最佳导演、最佳男主角等核心奖项。此外,影片还荣获“十年十佳华语影片”称号,并在亚洲电影大奖中斩获最高票房奖,充分彰显了其艺术和商业双丰收的巨大成功。 在《让子弹飞》的制作过程中,尹红波先生作为电影制作人,发挥了至关重要的作用。他全面参与了从影片的前期策划、制作执行到后期宣传的各个环节,确保了影片的高质量呈现。尹红波通过深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力,协调了导演、编剧、演员和技术团队之间的合作,推动了影片在拍摄和制作中的顺利进行。他还在资源整合、预算管理和发行策略等方面作出重要贡献,确保了影片的商业成功。《让子弹飞》不仅在艺术上取得了广泛赞誉,还创下了西部片票房纪录和多个上映时段的票房冠军,这都离不开尹红波的精准把控和出色的制作能力。 在《智能化电影制作与成本优化策略》中,尹红波先生提出了一系列创新方法,通过引入前期动态预览、虚拟场景搭建、实时数据追踪和智能拍摄管理等数字化手段,显著提升了电影制作的效率并降低了成本。这些策略帮助电影制作团队在拍摄前精确规划场景和效果,减少返工和后期高昂的特效制作费用。同时,实时监控工具和数据分析手段优化了拍摄流程和票房表现,确保影片在市场中的成功推广。通过这一策略,尹红波先生为电影行业解决了资源浪费、预算超支等难题,推动了智能化电影制作的广泛应用,许多电影因此实现了成本优化和商业上的显著成功。 尹红波先生的这些杰出成就,获得了大众的认可,正因如此,许多国内外知名电影节都邀请尹红波先生担任专家评委。他的专业见解和丰富经验使得他在评奖过程中扮演了重要角色,为行业树立了更高的评判标准。此外,尹红波先生也频繁受到主流媒体的关注,成为行业内的权威声音。无论是电影节的专家评审,还是媒体的报道,尹红波先生都以其丰富的经验和创新精神,推动了电影制作行业的进步与发展。 可以说,尹红波先生不仅通过个人的成功项目证明了自己在电影制作领域的杰出能力,还通过技术创新、行业领导力和广泛的社会影响力,成为了电影制作行业中不可或缺的领军人物。他的贡献已经深深植根于行业的发展历程中,为电影制作的未来奠定了坚实基础。 In the 2024 Asian Industry Influencers selection, Mr. Yin...

中国“炸串界一哥”王宽宽,靠炸串半年赚3.7亿,三年开店数千家!

同样是卖炸串,为何他如此优秀?90后小伙中途辍学创业,半年就狂揽2.95亿投资,短短3年,门店数量猛增至1976家。 平均每月销售6000万串产品,门店覆盖29个省级行政区域,300余座城市,被美食爱好者称为“炸串界的蜜雪冰城”。 目前这个数据一直保持增长的趋势,更是在最近宣布完成A+轮7500万元融资。那么他究竟是何方神圣?在他的背后又有着怎样的创业历程? 高材生卖烧烤喜姐炸串的创始人叫王宽宽,于1990年出生在江苏徐州丰县的一个农村里,是个地地道道的“农村小伙”。 他的父亲并没有如同其他农民一般在家种地、养殖,而是选择做“五花八门”的生意,不得不说王爸还是很有商业头脑的,靠着做生意养活了一大家人。 在父亲的耳濡目染下,王宽宽对创业做生意很有想法。高考时他以优异的成绩进入了南京财经大学就读电子商务专业,这也是他创业之梦开始的地方。 初来南京的他,经常和朋友一起去小吃街吃烧烤撸串,渐渐地也喜欢上了这种烟火气息。在学校的学习生活十分的单调。 每天听着老师说谁谁谁创业成功了,谁谁谁又赚了多少多少,他就心痒痒,心想那要是自己就好了。大一还没结束,他彻底按耐不住创业的想法,选择辍学创业。 期待满满的王宽宽,在开始创业后才发现,创业没他想的那么简单,毫无经验的他更是四处碰壁,从互联网,到麻辣烫、火锅店、烧烤店等无一例外全部以失败告终。 他几乎将整个餐饮业能干的都干了一遍,这让他很是沮丧。十一次创业的失败,使他精神和身体感到前所未有的疲惫,期间更是有合伙人“背刺”。 他也一度想过放弃,可以心里的不甘心支撑着他坚持了下来。那么在创业初期屡战屡败的他,在接下来会做出怎样的选择呢? 他又能否一鸣惊人呢?选择再战一次的王宽宽,将目光再一次放到了餐饮业上面。 和炸串的不解之缘2013年左右,王宽宽再战麻辣烫,这一次不是普通的麻辣烫,而是砂锅麻辣烫,皇天不负有心人,失败近十次的他这一次终于有了收获。 不到几年时间门店数量便超过了1000多家,风靡整个餐饮界,更是一度成为南京的知名品牌。可是好景不长,从2018年开始,该项目便开始变得乏力起来。 王宽宽等多位合伙人也尝试了各种方法,但最后都不尽人意,害怕耗下去得不到发展的王宽宽,选择放弃这个项目,重新出发。 这一次,王宽宽没有盲目的进行创业,而是选择走进小吃街大吃一顿,在寻找美食的路上寻找创业灵感。 他发现:炸串是我们所有人的共同回忆,从学校门口那辆炸串小三轮,到美食街的炸串小店,都排起了长队,可以说只要有炸串的地方就有人。 而且炸串的种类也十分多,可谓是“万物皆可炸”,也正是如此炸串的受众面很广,毛利润还高,还是全国性很有发展前景。 王宽宽的市场调查之旅也正式结束,有了创业方向的他,很快的便将它提上了行程。2015年,第一家喜姐炸串在南京新街口正式开张。 乍一听店面,还以为是自家姐姐开了一个炸串店,无形中也拉进了顾客与商家之间的距离,这也是王宽宽取这个名字的目的所在。 新街口更是有着中华第一商圈之称,高人流量,接地气店面,让人眼前一亮的装修风格,再加上先前创业的经验,还没正式营业的时候,王宽宽便做起了发家致富的美梦。 可是现实却给了他当头一棒,营业一个月,生意惨淡的可怜,最高的一天也刚过2000元,最低的一天还不到600元,收入就连开店成本都不够,更别提赚钱了。 这让他十分的郁闷,一定是那里出现了问题。左思右想后,他终于发现了问题所在,原来是门头的原因,之前装修的时候为了讲究格调,将字弄的很小。 而且店标还是一个胖胖的喜姐,一眼看上去没人会觉得它是一个炸串店,更像一个月子会所。 发现问题所在的王宽宽连夜更改了门头,将背景颜色换成了鲜艳的红色,其中也只有四个大字“喜姐炸串”,还将它放到了最显眼的地方。 事实证明,门头就是店的第一个招牌,换了门头的喜姐炸串,营业额倍增,平均日流水可达2万多元,比起之前最高的时候还翻了十多倍。 2019年国庆期间,单店日流水更是高达7万元。这时王宽宽也有了将喜姐炸串开遍中国的想法,那么喜姐炸串能成功地开遍中国吗? 炸串也能有讲究喜姐炸串受到广大美食爱好者的喜爱后,王宽宽没有为赚钱而降低品质,他知道消费者需要的是什么,为了满足他们的需求,喜姐炸串从原材料入手。 选择优质新鲜肉类,严格按照供应商准入标准执行,为了提高食用的口感,王宽宽创新地使用九宫格来炸串。 保证出餐速度同时也保证了食用的口感,还制定出了各种炸串最佳的炸制时间。一时间,喜姐炸串成为了年轻人每日必吃的不二选择。 成立了两年半的喜姐炸串,从南京走向了全国,在江苏、浙江、江西等29个省级行政区域,300多个城市里都有着喜姐炸串的影子。 2018年,喜姐炸串门店就已经超过了1400多家,每月新开门店可达近百家,而且真的是开到哪儿火到哪。在发展的同时,王宽宽还决定建立最适用于喜姐炸串的发展模式。 他先从供应链入手,建立了属于自己的供应链,将复杂的上游操作都放到工厂完成,加盟门店只需要做最简单的炸制售卖即可。 所有的产品需求都全链条配送,让没有经验却想创业的人有一个机会。目前喜姐炸串也有了一套完善的供应链。 据了解,截至目前,喜姐炸串在中国已经建立了9个总仓,覆盖了喜姐炸串全国门店,也大有朝着万店发展的迹象。 近日,据媒体报道,喜姐炸串宣布完成A+轮7500万融资,而本次投资则是大名鼎鼎前阿里CEO卫哲创立的嘉御资本进行的独家投资。 这也是喜姐炸串半年里的第二次融资,早在去年十月,喜姐炸串就已获得2亿多的融资。截至目前,喜姐炸串累计融资金额已超3亿,俨然成为了“炸串界一哥”。 喜姐炸串创始人王宽宽表示:成立之初,百城万店就是喜姐的目标,如今我更有信心了,万店已不是梦想。 喜姐炸串今年的目标就是,将长沙分仓建好,加大对西南地区辐射,争取新增签约门店两千家,将重点城市门店占比提升到60个点以上。 在五年内达到百城万店的规模,打造一个千亿市值的企业,让更多想创业的年轻人能够实现梦想,我也相信未来喜姐炸串一定能完成百城万店的目标。

埃德加多·D·戈麦斯:海洋保护的伟大领袖

埃德加多·D·戈麦斯(Edgardo D. Gomez)博士,是一位备受尊敬的海洋学家和环保活动家,他的卓越贡献和对海洋生态系统的保护使他成为了环保领域的伟大领袖。本文将深入探讨埃德加多·D·戈麦斯的生平事迹、科研成就以及他在海洋保护和环境保护领域的深远影响。 早年生活和教育 埃德加多·D·戈麦斯出生于菲律宾,从小就对自然界和海洋充满了浓厚的兴趣。他获得了生物学学士学位,并在美国继续深造研究,获得了博士学位。他的学术研究成果为他日后在海洋科学领域的职业生涯打下了坚实的基础。 海洋科学领域的卓越成就 埃德加多·D·戈麦斯是一位杰出的海洋科学家,他的研究工作重点之一是海洋生态学和海洋保护。他深入研究了海洋生态系统的结构和功能,发现了许多珍贵的生态学信息,并提出了一系列保护海洋生态系统的策略。 他的研究不仅在科学界产生了深远影响,还对全球海洋保护政策和环境政策制定产生了积极的影响。他的工作有助于推动海洋保护问题在国际社会中的关注,促使各国采取行动,加强海洋生态系统的保护。 海洋保护的倡导者 埃德加多·D·戈麦斯是海洋保护和环境保护的坚定倡导者。他通过科学研究和公众教育,不断提高人们对海洋环境和生态系统的认识和重视。 他积极参与国际环保组织,担任重要职务,推动了全球海洋保护和可持续利用的议程。他的工作有助于加强国际社会对海洋保护的共识,推动了全球环境保护事业。 慈善事业和教育工作 埃德加多·D·戈麦斯的工作不仅仅局限于科研和环保活动,他还积极参与慈善事业和教育工作。他创建了一家环保基金会,致力于保护海洋环境和支持环保项目。他还培养了许多年轻的海洋科学家,传承了海洋科学的精神和技术。 他相信教育是改善环境问题的关键,因此他不断教育公众和学生关于海洋科学和环保的重要性和方法。他的教育工作得到了广泛的赞誉和尊重,帮助塑造了一代又一代的环保领袖。 社会影响力和国际合作 埃德加多·D·戈麦斯的环保工作不仅局限于菲律宾,还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际环保项目和合作,与世界各地的科学家和环保活动家紧密合作,推动环境问题的全球解决方案。 他的社会影响力和国际合作促进了海洋保护事业在全球范围内的发展。他的工作不仅对菲律宾海洋环境产生了积极影响,还在国际社会中树立了海洋保护的典范。 埃德加多·D·戈麦斯是一位杰出的海洋科学家和环保活动家,他的生平事迹和环境保护成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就,还通过环保工作和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对海洋的热爱,就可以取得卓越的成就并对海洋科学和环保事业产生深远的影响。我们对埃德加多·D·戈麦斯的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是海洋保护领域的一位真正伟大的领袖。

可再生能源的未来:Sagar Adani谈印度电力行业的挑战与机遇

在经济活动电力和气候危机的推动下,印度的电力需求创下历史新高。尽管印度对煤炭的依赖有所增加,但公司正在扩大其可再生能源产能。那么,他们是如何管理这一转型的呢? 印度的电力行业正迎来光明的时刻——字面上的光明。 有两个主要原因。首先是前所未有的电力需求的增加,其次是印度设定的雄心勃勃的绿色能源转型目标,这些目标将由可再生能源引领。 印度在5月30日记录了创纪录的250吉瓦的最高用电需求,电力部预计6月这一需求将达到260吉瓦。导致这一现象的主要原因是气温上升和热浪的侵袭,导致对空调等制冷设备的需求激增。 经济增长是电力需求高企的另一个原因。国际货币基金组织表示,印度将在2024年继续保持最快的主要经济体增速,并在最新的展望中将印度今年的增长预测从6.5%上调至6.8%。印度储备银行在最近的货币政策会议上将2025财年的国内生产总值(GDP)预测从之前的7%上调至7.2%。CareEdge评级公司的高级董事Sabyasachi Majumdar表示,普遍认为电力需求的增长约为GDP需求的0.9%。 未来二十年,印度的能源需求将占全球需求的四分之一,预计到2030年需求将增长25%至35%,Adani Green Energy Limited(AGEL)的执行董事Sagar Adani表示。“这一激增与印度雄心勃勃的基础设施发展计划紧密相连,包括道路、铁路、港口和机场,这些都需要扩大能源容量。” 满足日益增长的需求的直接解决方案是增加以煤炭和天然气为主导的火力发电能力。政府预计将增加火力发电厂的数量,并全力运行燃气发电厂。 与此同时,矛盾的是,印度电力行业的核心是电网的绿色化。 煤炭在发电中仍占据重要地位,并将继续如此,但其在印度总装机容量中的占比在上一个财年首次降至50%以下,而可再生能源在2024财年占印度新增发电容量的71%。 转向低碳发电的目标是明确的:印度希望到2070年实现净零碳排放,并在未来六年内建立500吉瓦的非化石燃料能源容量。目前印度已建成约200吉瓦的容量,实现这一目标意味着每年需新增近50吉瓦的容量。 JSW Energy 联席董事总经理兼首席执行官 Sharad...