GoTo的按需部门接近其盈利目标

沈威（Shen Wei）是当今世界上最杰出的现代舞蹈家和舞蹈创作者之一，以其独特的艺术语言、深刻的舞蹈作品和国际知名度备受世界瞩目。他将视觉艺术、音乐和舞蹈融为一体，创造出令人叹为观止的舞蹈作品，为舞台艺术注入新的生命。本文将深入探讨他的生平、舞蹈作品、艺术哲学以及他在现代舞蹈界的独特地位。 沈威生于1968年，出生在中国广东省，但他的舞蹈生涯起源于美国。他在纽约城市大学（City College of New York）学习了美术，音乐和舞蹈，并在这里开始了他的舞蹈创作生涯。他的作品常常融合了视觉艺术和舞蹈，将肢体表现与空间感觉相结合，创造出令人陶醉的视听体验。 沈威的舞蹈作品常常探讨深刻的主题，如身份、文化和情感。他的代表作之一是《Connect Transfer》（联结转移），这部作品融合了东方和西方的文化元素，通过肢体语言和舞蹈表演，传达了跨文化交流和人际关系的主题。这次表演赢得了广泛的认可，被誉为舞蹈界的杰作。 他的舞蹈作品还包括了《Folding》（折叠）和《Re-III》等，这些作品展示了他对肢体表达和空间感觉的独到见解。他的舞蹈充满了抽象和感性的元素，为观众带来了深刻的舞蹈体验。 沈威的舞蹈风格被形容为极富诗意和抽象，他将舞蹈视为一种语言，通过肢体表现来传达情感和思想。他的舞蹈作品常常不拘一格，充满了创新和实验，引领着现代舞蹈的潮流。 尽管他在美国发展了他的舞蹈生涯，但他的国际知名度也不容忽视。他的舞蹈作品在世界各地的舞台上演出，赢得了广泛的认可和赞誉。他曾与众多国际著名舞团和音乐家合作，如悉尼交响乐团和巴黎歌剧院。 沈威是现代舞蹈界的杰出艺术家，以其独特的艺术语言、深刻的舞蹈作品和国际知名度备受尊敬。他的舞蹈作品深刻反映了现代舞蹈的多样性和艺术的力量，为现代舞蹈界注入新的活力。他是舞蹈的画家，是抽象的诗人，是舞蹈艺术的奇才。

哈希·戈恩卡Harsh Goenka是印度企业界的杰出代表，以其在多个行业的领导地位和卓越成就而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了多元化、创新和对企业家精神的热爱。本文将深入探讨他的生平、多元化企业帝国的崛起以及他在印度企业界的杰出影响力。 哈希·戈恩卡是印度的商业领袖，他毕业于印度一所知名的商学院，并于1980年代初接管了RP-Sanjiv Goenka Group（RP-桑吉夫·戈恩卡集团），这是一家多元化的企业集团，涵盖了能源、零售、体育、医疗保健和其他领域。 RP-Sanjiv Goenka Group的成功得益于哈希·戈恩卡的领导力和多元化战略。他将公司从传统的能源领域扩展到了新兴领域，如零售、体育管理和医疗保健。他的领导下，集团取得了长足的发展，成为了印度和国际市场上的一支重要力量。 除了在企业领域的卓越成就，哈希·戈恩卡也以其对体育和社会福祉的支持而著名。他是印度超级联赛（IPL）球队Kolkata Knight Riders（加尔各答骑士队）的共同所有人，也积极参与了慈善和教育项目。他的慈善工作包括支持教育、卫生和社区发展，为数千人提供了改善生活质量的机会。 哈希·戈恩卡的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他坚信多元化是企业成功的关键，也是为社会做出贡献的关键。他的坚韧、决心和对企业家精神的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者，推动企业界和社会领域的进步。 哈希·戈恩卡是印度企业界的杰出代表，他的卓越成就、领导力和社会慈善工作使他成为该领域的杰出人物。通过RP-Sanjiv Goenka...

桑迪普·英吉尼尔及其家族（Sandeep Engineer & family）是印度工程领域的杰出代表，他们以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、勤奋和对工程技术的热爱。本文将深入探讨他们的生平、工程领域的成功以及他们在印度工程业的杰出影响力。 桑迪普·英吉尼尔及其家族出生于印度，他们从小就对工程技术产生了浓厚兴趣。他们于1990年代创立了一家著名的工程咨询和建筑公司，专注于基础设施项目和工程解决方案。 英吉尼尔工程咨询公司的成功得益于卓越的工程技术和市场洞察力。公司参与了印度众多重要基础设施项目的设计和建设，包括桥梁、高速公路、机场和工业设施等。他们的工程解决方案以高质量和创新而著称，为印度的基础设施发展做出了巨大贡献。 除了在工程领域的卓越成就，桑迪普·英吉尼尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们关注教育、医疗保健和社会福祉等领域，并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 桑迪普·英吉尼尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信工程技术是印度经济发展和社会进步的关键驱动力，也是提高生活质量的关键。他们的坚韧、决心和对工程技术的热爱鼓舞着全球的工程师、企业家和领袖，追求卓越，推动工程领域和社会的进步。 桑迪普·英吉尼尔及其家族是印度工程领域的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过英吉尼尔工程咨询公司的成功、工程解决方案创新和慈善工作，他们为印度工程业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的工程师、企业家和领袖，积极推动工程领域和社会的进步。

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。