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中国生物制药有限公司执行董事、全国第十三届青联委员、2021年汕头富豪榜第7名、泰国首富正大集团第四代传承人……在年仅27岁的谢承润身上，我们能够看到围绕在他身上的无数光环。 刨去这些光鲜亮丽的光环，真正的谢承润又是一个什么样的人呢？ 中国有句老话，叫“富不过三代”，意思是无论有多大的家业，只要传承到第三代，一般都会呈现出颓废之势。 但是在谢承润的身上，这句曾经印证过无数次的话却失灵了。当“身价累计超过278亿”、“95后中最年轻的首富”这样爆炸性的标题出现在各大媒体的头条上时，谢承润的出现不可避免的引来了外界的关注。 作为泰国首富正大集团第四代传承人，谢承润仿佛生下来就该享有万众瞩目，1995年8月，作为这个在泰国举足轻重家族的第四代传承人，谢承润出生在了美国的西雅图。 由于谢氏家族的创始人谢易初和谢少飞是出生于广东省汕头市澄海县，所以在谢承润的童年时光中，他大部分的时间都在中国度过。 不仅小学就读于中国北京，就连中学都是在中国香港读完的，因为有着不同地域生活的经历，所以谢承润很小的时候就学会了普通话、粤语和英语这三种语言。 年少在中国就读的经历给谢承润的心中深深地埋下了爱国的种子，2013年，当谢承润刚刚一满十八周岁的时候，就主动放弃了美国国籍，成为了中国公民中的一份子。 虽然出生于产业庞大的谢氏家族，谢承润的身上却很少有纨绔子弟的风气。这一点或许也和谢家的“选拔制度“有关。 不同于其他家族制定的继承人，谢氏家族一直以来的制度就是有能者居之，想要承担起谢氏集团掌舵人的这个身份，背后就必须要付出比别人还多千倍百倍的努力。 在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院攻读经济学系学士学位的时候，心思灵活的谢承润借助了家族的力量和自己身为中国留学生的这层身份，举办了一个名为”宾大沃顿中美峰会“的留学生组织峰会平台。 在他任职宾大沃顿中美峰会负责人的几年间，他多次邀请到了各界有名的杰出代表到宾大演讲，他自己本人也曾经登上了演讲台。 刚开始，宾大沃顿中美峰会仅仅只是一个普通的中美留学生交流平台，但随着谢承润的不断经营，如今的宾大沃顿中美峰会已经成为了横跨政商两界的中美双方政商学界人士沟通的重要渠道。 在组建这个平台的期间，谢承润不仅结识了许多志同道合的好友，还成功的组建起了自己的人脉圈子。 2016年底，在多方筹措下，谢承润又组建了一个名为“中国峰会 “的基金会组织，这个组织的设立本意是帮助在海外的留学生能够更加顺利的去进行文化、教育、医药等方面的项目推进和实施。 2017年，仅仅半年之后，谢承润为了能够让更多的留学生回到祖国后获得更好的发展和就业机会，他接受了猎聘北美CEO的聘请。 在他的手下，猎聘北美不仅成为了中国国内第一家能够在海外成功拓展市场的中高端精英求职平台，还成功的让北美猎聘年度销售额增长了14倍之多。 短短三年的时间里，谢承润发展迅速，凭借着他对于留学生这个圈层做出的巨大贡献，他在2018年的时候，成功的入选了“全美十大华人杰出青年”。 学海无涯，为了能够让自己获得更加全面的发展，2018年，在获得到“杰出青年”称号之后，谢承润选择进入到清华大学苏世民学院，攻读管理学及全球领导力硕士学位。 2020年，在清华大学苦读了两年之后，谢承润成为了湖畔大学第六届学员。 数遍谢承润的求学经历，我们不难发现谢承润就读的大学十分有规律，不仅集中在家境优渥和精英辈出的学校。 从谢承润进入到大学后的举措，我们也不难得出谢承润的另一层含义：他要利用自己就读学校的优势，广泛的结交和认识各个层面能够给他支持的精英力量，以便能够在今后的集团经营中获得更大的赢面。 2018年时，谢承润在和家人商量之后，不仅一方面在清华大学中攻读学位，还正式参加了工作，在其父创办的中国生物制药集团中担任董事长助理一职。 中国生物制药不仅在2000年成功的在香港上市，而且还提供了谢承润一个更加广阔的发展平台，踩在巨人的肩膀上，谢承润早早的就规划出了属于自己的发展路线。 2019年，谢承润的父母联合将在家族企业中国生物制药的股份，以馈赠的形式转赠到了谢承润的名下。这份股份在当时估价约高达38亿美元，但在这个股份的背后，却蕴含着权力交接的意味。 2020年，年仅25岁的谢承润在经过一段时间的考核后，被正式任命为正大天晴药业集团股份有限公司董事长。 正大天晴不仅是中国生物制药旗下的一个重要子公司，更是中国国内有名的研发肝病和抗肿瘤药物的研制生产基地。 在治疗乙肝病毒中疗效发挥最好的恩替卡韦分散片，就是正大天晴名下的药物。 谢承润成为正大天晴的董事长，不仅意味着谢氏集团内部已经出现了部分性第三代接班人向第四代接班人交接权力的信号，还意味着这个谢氏家族第四代继承人正式向谢氏家族掌舵人这个职位发起了冲锋。 根据有关机构的数据统计，在谢承润成为正大天晴董事长四年的时间里，正大天晴的公司市值成功的增加了1000亿港元，共计达到了1400亿港元公司市值。 今年一月份，在经过长久的协商合作后，正大天晴正式和晶泰科技达成了战略合作关系。 在今后相当长的一段时间里，这两家公司将通力合作，共同研制用于恶性肿瘤治疗的小分子新药。 如果这种药物一旦研制成功，不仅正大天晴的公司市值会迎来一个新高，谢承润本人也会凭借着这个成就在谢氏集团里掌握更多的话语权。 根据在公开显示，截止到2021年底，谢承润的个人身家已经达到了296.3亿元，这个年轻的95后小伙已经成为了汕头富豪榜第7名，也是95后里最年轻的亿元首富。 作为有着近百年传承历史的谢氏家族接班人，在谢承润的身上，我们不仅看到了有着民族传承带来的历史积淀，还有着新时代赋予的拼搏进取。 作为一个只有27岁的年轻人，我们有理由相信在谢承润的身上，今后将会发生更多的故事，而我们也将持续关注。

在社会经济学领域，埃丝特·杜芙洛（Esther Duflo）是一位杰出的学者和全球扶贫的倡导者，她的研究和工作帮助了数百万贫困人口改善了生活。杜芙洛以其在发展经济学和社会政策领域的杰出贡献而闻名，她的工作在全球范围内产生了深远的社会影响。 杜芙洛出生于法国，她的职业生涯开始于法国巴黎的高等社会科学学院。她后来前往美国，进入麻省理工学院攻读博士学位，成为一名卓越的经济学家。 杜芙洛的研究领域主要集中在发展经济学、扶贫研究和社会政策上。她的工作涵盖了广泛的社会经济问题，为政策制定者和社会领袖提供了宝贵的洞见和解决方案。 她最著名的研究之一是关于全球扶贫的工作。杜芙洛与其他经济学家合作，进行了深入的实地研究，了解贫困家庭的生活状况和需求。她的研究帮助政府和非政府组织制定更有效的社会政策，改善了数百万人的福祉。 此外，杜芙洛还在教育和卫生领域取得了重要成就。她的研究帮助了解了贫困地区的教育和医疗卫生挑战，为改善这些领域的政策提供了有力的支持。她的工作改善了贫困家庭的生活质量，提高了他们的社会地位。 杜芙洛的工作不仅在学术界产生了深远的影响，还在全球范围内产生了社会影响。她是诺贝尔经济学奖的获得者之一，这个奖项授予对经济学有出色贡献的经济学家。她的工作激励了全球社会关注贫困和不平等问题，促使政府和机构采取行动。 除了她的研究工作，杜芙洛还是一位杰出的教育家。她曾在麻省理工学院担任教职，指导和培养了许多年轻的经济学家。她的教育工作激发了学生们对社会经济学的兴趣，培养了未来的社会经济学家和政策制定者。 尽管她的职业生涯已经取得了巨大的成功，但杜芙洛并没有停下脚步。她继续在发展经济学和社会政策领域进行研究，探索新的问题和挑战。她相信，通过研究和教育，我们可以更好地理解和解决全球的社会经济问题，推动社会的进步和变革。 埃丝特·杜芙洛是一位杰出的社会经济学家和全球扶贫的倡导者，她的工作改善了数百万人的生活。她的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的经济学家和政策制定者，推动着社会经济学领域的前进。她的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事，也是社会改善者的光辉榜样。通过她的工作，她改变了世界，为我们带来了一个更加公平和繁荣的未来。

提到洗衣液，很多人的第一反应就是蓝月亮，自1992年创立至今，蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控，稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日，这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来，罗秋平是个争议性很大的人，他是曾经沉迷哲学的理科男，也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议，他的管理方式一直被人诟病，但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博，创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门，从小成绩优异，1984年，他从武汉大学毕业，又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间，他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法，为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年，他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时，罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东，碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年，蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展，并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰，此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传，彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点，再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合，一时间洗手液市场火爆，在很短的时间里就形成了一个新的日化品类，蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时，不满足于现状的他又主动出击，突破产品的技术难关，在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场，用来洗衣服的产品基本上只有两类，肥皂和洗衣粉，由于长期以来养成的洗衣习惯，洗衣液的市场占比极低，从统计出来的数据看，只有不到百分之三的占比。 这一年，是蓝月亮技术的突破，是洗衣液产品在市场上的突破，也是国人多年来洗衣习惯的突破，中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里，洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四，蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启，倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功，罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者，只研究消费者”，这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说：“消费者之所以选择蓝月亮，是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求，甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始，蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发，深度研究消费者需求，以此为根本开展产品技术的开发创新，生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新，不断发展之后的几年里，蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的，也许是因为技术出身，罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需，庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的，保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进，推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广，罗秋平解释说，无论是对消费者还是环境而言，新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中，新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益，消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示，如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂，那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨，节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家，浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场，占比将近百分之百。虽然从各个方面来看，新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在，在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广，品牌除了加大推广力度之外，对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良，使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视，在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径，相较于人们已经习惯的直接的产品推销，蓝月亮提出了“知识营销”的概念，将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始，品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者，帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题，将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者，而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时，在全渠道战略的大命题下，蓝月亮又开始了一系列的布局，除了传统的商超渠道外，品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系，以分销、提成的关系组成利益共同体，积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店，还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号，多方面入手，进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为，在当前的大环境下，相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段，全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求，以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路，消费者想要在哪里买，蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究，专注于消费者需求的技术升级创新，专注于消费者需求产品的开发始终不变，这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任，也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级，消费者对于产品的要求也会不断地升级，罗秋平也将继续与品牌一起，始终坚持立足于消费者的需求，推动产品创新，提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

何小鹏的故事，是值得大部分创业者不断感受的，合适的时间，适合的步伐。高考给力，进入华南理工；工作果断，放弃国企，进入亚信，继而创业，一步步书写绚丽的人生篇章。 这一路，是他的追梦之路，也是他希望向长辈、向妻子、向孩子要证明自己的坚持之路。 何小鹏出生于普通职工家庭的何小鹏，在1995年考入华南理工大学。在那里，他积极地学习专业知识，同时，也在不断地改变自己。 面对自己内向的性格，以及不善言辞的问题，他开始学着主动和别人沟通，空闲时间还到电脑城吆喝学着做销售来锻炼自己的交流能力。 面对毕业时的工作选择，他也很明白自己的所想所望。他本有3份岗位待选，两个在国企，还有一个在私企；最终，他毅然进了私企——亚信集团，当年将互联网引进中国的开创性企业，号称“中国IT届的黄埔军校”。 从测试工程师开始，何小鹏在各个岗位都学习了一遍。在此期间，他和同系师兄梁捷，协力开发了大容量邮件系统，约占有当时40%的市场份额。 在这里工作有3年后，何小鹏认为距离实现“财富自由”的理想太遥远，于是认真思考后，决定辞职创业。 和梁师兄一起单干的何小鹏，从没有太大水花的UCmail，到全球用户4亿多的UC浏览器。 这中间除了产品技术上的不断精进，在外界助力上，也从一开始的友情投资，到后来的股权相争。何小鹏的技术实力和资本吸引力都在以非常积极的姿态，不断提升。 只是当产品从单纯的技术集成到用户量级不断翻倍，外界一轮又一轮资本的加码后，“小松鼠”浏览器的真正控制人已经发生了变化。 发现这个问题后，何小鹏果断将UC浏览器以约300亿的价格卖给了阿里，并在阿里任职高管。 离职创业只是，随着时间的不断推移，以及国家新能源汽车政策正式打开的风潮下，何小鹏再次选择听从内心的声音，离职创业。 有关新能源汽车的释义有很多种，而何小鹏想要做的，主要是纯电动汽车。不难想象，在刚开始的时候，几乎没有人支持他。 即使这个在不断聚集人气和资本的行业经历着时间的淬炼，从当初的屈指可数，到如今的百家争鸣，也依旧争议不断。 而且，从人类史上第一台燃油汽车下线，到如今的汽车市场，早已被几大主要品牌分食干净；国外有特斯拉，国内新能源汽车的工业生产技术还没有攻克，失败的倒比比皆是。 新能源汽车但就是在这种什么都缺的情况下，一群敢想敢拼的人奋勇直前。发展至今，在众多新能源汽车中，小鹏被网友评价“国内最像特斯拉的汽车企业”。 特斯拉是电动汽车行业的领导者和标杆，如此评价，是对小鹏汽车最好的肯定了。好的企业是优质团队协作的最终呈现，是企团结一致、拼搏奋发、坚持不懈所带来的。 在互联网行业，大部分企业的文化，都是与创始人的风格一脉相承的。不得不说，小鹏汽车能有今天，与何小鹏的“刚”密不可分。 他的刚直心性反应到了企业的各个层面。以小鹏汽车的命名来举例。小鹏汽车是第一个完全使用了全名的。 虽然，这也的确被投资人、同行等建议换掉，认为不够引起消费者的消费设想，太接地气，但就是何小鹏刚到底的理工精神，做更好的车，名字什么的就让别人说去吧。 在某次访谈中，何小鹏坦然，自己曾被人说过天真，他当时回答，天真不一定是好，从某种角度看也是有点简单有点傻，但在追梦的路上，保持自己的本性就好。 专注技术何小鹏对技术的要求也一直在线。随着对外在躁动声音的淡定，何小鹏更加把心思都放在产品本身。 在2021年第三季度，小鹏在研发上支出了近12.7亿元，对比总支出的占率分别是同行蔚来、理想的1.8倍和2倍多。 这样对技术的投入，也能让消费者在面对五花八门的选择时，对小鹏更有信心了。 同时，何小鹏不仅要做电动汽车，还要做智能驾驶系统的内核。就像孙猴子的战斗力的确很能打，但要是没了定海神针，又将是什么场面呢？ 在公司辅一成立时，智能辅助驾驶系统就已经开始研发，这其中包含了将摄像头、传感器、雷达、CPU、AI算法等多种软硬件融为一体等多项复杂的工作。 虽然中国人向来有着不畏难的气性，但是全世界都在努力攻克的难题，肯定是要耗费相当的人力、物力和财力的，说不定还没有回报。 这对于尚未站稳脚跟的新兴车企，其实是显得有那么点不着急的投入，但是何小鹏从来没有想过放弃。 即使在全球新能源汽车行业收缩吃紧、集体过冬的2019年，何小鹏依然保留了所有研发团队。 “刚柔相济”另外，何小鹏的刚柔相济也给了融资更多的可能。在如此技术投入的基础上，何小鹏在面对真真切切的资金困境、交流沟壑时，除了对产品目标本身的不变，其它时候，他充分地发挥了性格中的柔韧性。 他坚持合伙人首先必须是朋友。他在媒体采访中坦然，和合伙人有过不少争吵，但公私分明，吵完回去再思考，想完之后再复盘，交流过程必须开诚布公。 好的交流是成功的一半，再伟大的事业也是从个人开始的；保持交流，及时有效地解决问题，再迎新高，应该是每一家不断进步的企业及其创始人所必备的品质吧。 由于当下的小鹏汽车主要问题在于技术攻克和市场营销，真正关系到生死存亡关头的资金关卡已经度过。 但是，把时间线向前拉长一些，在何小鹏还未完全实现白手起家中的“起”时，在何小鹏还未卖出自己的前一项战绩“UC浏览器”获得300亿，仍在苦哈哈地研发时。 是一次次机遇，把信心十足、准备充分的何小鹏带到一位位贵人面前，并且在他们自己不便帮助时，再一个一个介绍，最终何小鹏获得了10万、80万、200万等等投资的。 何小鹏曾直接表达过，创业需要贵人；但是对于创业者们，在这样的希望发生前，须得自问有没有准备好，否则即使遇见过，最终也只能让好运一下子溜走。 诚然，汽车本身的成绩和问题还有很多需要提升之处，但是，相信在何小鹏对成功的极致追求、对时代前行的敏锐嗅觉、对前沿技术的扎实底蕴和对幸运的坦诚与感激下，以及团队的通力协作下，前进中的小鹏汽车，定能一步步扎扎实实地实现自己的目标。