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疾病预防控制中心报告说,数百名幼儿在玩枪时丧生

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根据美国疾病控制与预防中心周四发表的一项研究,在过去的二十年里,美国有数百名幼儿因玩枪而丧生。

疾病预防控制中心报告的作者表示,他们的新发现凸显了死亡人数的增加 意外枪击死亡 这是可以预防的。

“保护枪支(例如,上锁,卸下子弹并与弹药分开)可以防止儿童和青少年意外的枪支伤害死亡,强调了促进安全枪支储存的重要性,”该研究发表在该机构的发病率和死亡率周报上。

在这项研究中,联邦研究人员检查了 2003 年至 2021 年向 CDC 的国家暴力死亡报告系统报告的 1,262 起意外枪支死亡事件,该系统将死亡证明记录与执法调查的其他数据联系起来。

其中,疾病预防控制中心的报告缩小了367起0至5岁儿童意外枪击死亡事件和176起6至10岁儿童死亡事件的范围。

根据CDC的其他数据,在此期间,10岁以下儿童的意外枪支死亡约占所有枪支死亡人数的四分之一。CDC数据库统计了2021年82起10岁以下儿童的意外枪击死亡事件,这是过去二十年来美国报告的单年死亡人数最多的一年。

总体上,枪支死亡人数也上升为儿童死亡原因,此前 急剧增加 尤其是从 2020 年开始的 15 至 19 岁的青少年。

在家中意外枪击死亡

报告发现,对于17岁以下所有年龄段的儿童,意外枪击死亡最有可能发生在房屋或公寓中。每10起此类事件中就有8起发生在家中;56%发生在孩子自己的家中。

在最年轻的年龄组中,即0至5岁的儿童中,超过一半的意外枪支死亡被发现是 孩子自作自受.在被他人意外杀害的人中,一半以上来自其他10岁及以下的儿童。

在这个年龄段,大约三分之二的枪击死亡是由于玩枪或向他人炫耀。在该年龄组所有报告的死亡病例中,有99%的 枪已经存放起来 加载和解锁。

在年龄在6至10岁之间的第二组年龄最大的儿童中,意外枪击死亡更有可能是由其他人造成的。在这个年龄组中,近一半的意外枪击死亡是11至17岁的枪手所为。

与年幼儿童的意外枪击死亡类似,6至10岁儿童的死亡中,近三分之二也是由于玩枪或向他人炫耀。

该研究的作者写道:“这些发现强调了这样一个事实,即父母依赖儿童区分真枪和玩具枪械的能力,并且在遇到枪支时不处理枪支,这不足以防止儿童意外的枪支伤害死亡。

在这个时代,每10起死亡事件中就有8人以上涉及枪支,这些枪支既有上膛的,也有未上锁的。

在0至5岁儿童的意外枪支死亡中,有三分之一和超过四分之一的6至10岁儿童将枪支存放在床头柜或床上。

与往年相比,有孩子的枪支所有者现在更有可能在家中安全地保护枪支。

在去年公布的另一项调查结果中,44.1% 的有孩子的枪支所有者表示,他们在 2021 年将所有枪支锁在家中并卸下子弹,高于 2015 年的 29%。

然而,该研究还指出,更大比例的父母现在也总体上拥有枪支,有效地抵消了更安全的枪支储存的增加。

该研究的作者总结说:“因此,我们对 2021 年居住在拥有上膛和未上锁枪支的家庭中的儿童人数的估计(460 万)与 2015 年全国枪支调查中报告的估计没有显着差异。

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马里莎·庞普瓦克:改变泰国社会的慈善先锋

马里莎·庞普瓦克女士是一位备受尊敬的泰国慈善家和社会活动家,她的慈善工作不仅改善了泰国社会的许多方面,还为全球慈善事业提供了榜样。她的坚定决心、慈善项目和对社会弱势群体的关怀,使她成为泰国乃至整个亚洲地区的杰出人物。本文将深入探讨马里莎·庞普瓦克女士的生平、慈善事业以及她对泰国社会所做出的伟大贡献。 早年生活 马里莎·庞普瓦克女士生于泰国,自幼就展现出对帮助他人和改善社会的浓厚兴趣。她在泰国著名的大学攻读社会学和社会工作学士学位,她的学术背景为她未来的慈善工作打下了坚实的基础。在她的教育背景和家庭教育的影响下,她决定致力于帮助那些需要帮助的人们,特别是儿童和妇女。 慈善事业的开端 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业始于20世纪80年代,当时她创建了一个小型的慈善组织,旨在改善泰国贫困地区的教育和卫生条件。她深刻理解教育和健康对于一个社会的重要性,尤其是对于儿童的成长和发展。因此,她的组织开始为贫困儿童提供教育支持和医疗援助。 儿童保护和福祉 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业逐渐扩展,她着眼于更广泛的儿童保护和福祉问题。她创建了儿童保护基金会,致力于保护遭受虐待和忽视的儿童。该基金会提供庇护所、心理治疗和法律支持,以确保儿童能够安全地成长并获得适当的关怀。她的工作不仅挽救了许多儿童的生命,还为泰国建立了更完善的儿童福祉体系。 妇女权益 除了儿童福祉,马里莎·庞普瓦克女士也关注妇女的权益和社会地位。她创建了妇女赋权项目,旨在提高妇女的教育水平、经济地位和社会参与。这个项目为妇女提供技能培训、职业机会和权益保护,帮助她们实现独立和自主。 环境保护和可持续发展 马里莎·庞普瓦克女士对环境问题也表现出极大的关注。她发起了多个环保项目,致力于保护泰国的自然资源和生态系统。她的组织推动了可持续发展倡议,鼓励社区采取可持续的农业和资源管理方法,以改善农村地区的生计和环境质量。 国际慈善工作 马里莎·庞普瓦克女士的慈善事业不仅局限于泰国,她还积极参与国际慈善工作。她与国际慈善组织合作,为全球一些最贫困和需要帮助的地区提供援助。她的国际合作项目包括教育支持、医疗援助和紧急救援行动。 奖项与荣誉 由于她在慈善领域的卓越贡献,马里莎·庞普瓦克女士获得了多项国际性奖项和荣誉。这些奖项表彰了她的慈善事业、领导力和影响力,也为她的工作提供了高度的认可。 马里莎·庞普瓦克女士是一位充满爱心和关怀的慈善家,她的慈善事业改善了泰国社会的许多方面,包括儿童保护、妇女权益、环境保护和可持续发展。她的工作不仅在泰国产生了深远影响,还为全球慈善事业树立了榜样。她的生活和工作故事鼓舞着许多人,激励他们积极参与社会改善工作,为更美好的世界贡献自己的力量。

时代天使李华敏:中国正畸第一股,为中国人的微笑坚持20年

还记得那句经典小品台词:爱笑的女孩运气不会差。有这么一个人,18年来专注于口腔隐形矫治。她用自己的努力实现了,用科技影响世界的微笑。让年轻一代变得自信美丽。 如今的她身价100亿元,是中国顶级富豪之一,她的成功不是偶然,可以用一句话来概况:德不孤,必有邻。 1974年李华敏出生在云南,他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人,曾经参与过组建中国牙防基金会,在业内也是相当有威望的。 李华敏从小就是一个学霸,但是出生在口腔世家的她并没有选择去学习牙科,而是去南开大学读了审计专业。大学期间,她不仅攻读审计专业,而且还考过了CPA。 1995年李华敏从南开大学毕业后,在深圳三九贸易有限公司干了一年的审计,随后又跳槽到香港三九实业有限公司干了三年的财务主管。 工作期间,她利用空闲时间去上海交通大学读了三年的MBA,可以说,毕业不到五年的时间,就几乎触碰到了升职天花板。 开办牙科诊所她决定改变事业方向,她回到父亲身边,帮着父亲开了一家牙科诊所。为了扩大规模,她通过融资的方式先后在家乡南宁,上海开办了连锁牙科诊所。 2003年,她和父亲听说北京有两位教授正在研发无托槽隐形正畸技术,不过,产品还没有研发出来,研发的资金链就断了。 听到这个消息,李华敏一下子兴奋了,因为在当时,确实需要一种高科技的牙套代替钢牙套,这和李华敏的期望不谋而合。 李华敏已经嗅到市场发展的前景,她和父亲当机立断,出资300万和教授们一起成立了时代天使生物科技有限公司。李华敏和父亲占有50%的股份。 每一位创业者开始都是满怀着信心,但是创业不易。公司成立的前三年,时代天使一直在做产品开发,临床测验等工作,几乎是没有一分钱的收入。 推出首款隐形矫治器产品2006年,时代天使终于正式推出首款隐形矫治器产品。但是祸不单行,2007年负责技术的教授出走,另一位股东也相继退出,李华敏成为公司的实际控股人。 同时,初期投资方行使回购条款,并且得知李华敏退不回500万元后要求申请公司破产,在内忧外患下,员工们也纷纷辞职,从70人锐减到28人。 李华敏顶着巨大压力,咬牙坚持,主要解决资金的问题。为了节省资金,剩下的28个人全部窝在一间商住两用房之中,面积不足100平方米。 为了给员工发工资,她抵押了自己的房产,同时将父亲诊所的所有收入都用来维持公司的正常运转。这样的日子,过了十个月。直到2009年才开始有了新的转机。 新的转机李华敏对市场的执着,对隐形矫治技术的信心,在资金困局中不放弃,或许真的感动了上天。2009年,全球最大的生物医疗领域投资公司,奥博资本正在寻找有潜质的投资项目。 机缘巧合,在得知时代天使现状的第二天,奥博资本董事长王建便约见了李华敏,这次见面,他们的谈话一直持续了6个小时,董事长王建被李华敏的真诚和执着感动,决定实地考察时代天使,这让王华敏又喜又忧。 因为公司挤在不足100平方米的房间里办公,这样的环境,这样的公司怎么可能值得去投资。 但是董事长王建恰恰被他们的团队精神给感动了,环境这么艰苦,团队还没有散,这样的公司,将来一定会成就大业。 经过一年时间的考察,2010年3月奥博资本注资约600万美元给时代天使。时代天使缓过一口气,开始改变营销策略,扩大市场的影响力。 2012年,美国华平投资集团看到中国口腔市场的前景,认为本土企业发展更有竞争力,于是和奥博资本联合注资时代天使,注册资本达到了1700万美元。 不断发展随着各种资本的注入,时代天使迎来了它的春天,直到2015年下半年,时代天使的盈利是原来的14倍,越来越多的人认识了隐形牙套,也有越来越多的人接触到了隐形牙套。 再加上经济的发展,人们生活水平的提高,越来越重视牙齿的保养以及清洁,时代天使刚好迎合了时代的发展,加快了它前进的步伐。 在小红书记录中,关于隐形牙套的相关记录就有22万条。再加上李华敏独特的管理模式让时代天使像雨后春笋般融入市场。 李华敏注重团队的培养,在她的团队中,大多数都是高校的老师,李华敏愿意分市场上的一份蛋糕,给这些老师创业的机会去赚更高的佣金。 老师都是受过高等教育,对于市场的灵敏度更是高于普通人,他们看好了牙齿矫正这个行业,而且锲而不舍地坚持了几十年,不断提高服务和产品质量,为时代天使的上市打下了坚实的基础。 同时李华敏的大爱营销思想,也加快了时代天使上市的步伐,她宣布与国家体育总局训练局达成合作,为运动员们的微笑保驾护航,为运动员的自信增添一份光彩。 她的这次合作也给了时代天使一个国际性的宣传,人们记住了体育健儿们在获得冠军时的那一刻自信的微笑,也对他们的微笑投以羡慕和肯定。 时代天使上市2021年6月16日,时代天使正式在香港联交所上市,成为中国正畸第一股,这意味着时代天使在中国市场以及国际市场的发展拉开了序幕。 20 年来的风风雨雨在这一刻都化成重新起航的标志,毕竟作为中国首家口腔隐形矫正的企业,所肩负的重任是重大而又深远的。不仅要从技术上不断革新,同时从服务理念上也要紧随时代步伐。 未来,相信口腔正畸行业会吸引更多的资本注入,也会吸引更多的竞争者和创业者,不论竞争格局将如何变化,时代天使在经历20年的发展历程,作为民族品牌的它会引领着行业的持续发展,更相信它会在资本市场的操作下越走越好,越走越远。 回顾李华敏的创业经历,您还有什么理由选择躺平呢? 她本可以用她高学历和智慧为自己谋取到一份稳定而又高收入的工作,可以过着安逸的生活,但是她却选择了最难的一条路,为自己的信念和理想坚持不懈。 她坚持用20年的时间去做好一件事,成为矫正赛道上的一名领跑者,她经历过最困难的时期,不惜为了理想抛财弃物,如今的她用智慧创造出更多的财富,成为一个时代的楷模。

卡塔尔电信巨头Ooredoo集团:在数字化转型浪潮中引领未来

卡塔尔这个小而强大的半岛国家,最近在加速其数字化转型方面取得了重大进展。2024年2月,卡塔尔通信与信息技术部推出了《卡塔尔数字议程2030》,该议程旨在通过32个项目转型经济,推动年复合GDP增长率达到7.8%,并将信息通信技术(ICT)领域对非石油GDP的贡献提升至3.5%。随后,在2024年5月的卡塔尔经济论坛上,卡塔尔宣布将拨出25亿美元的投资计划,支持科技、创新和人工智能的发展。国有电信运营商Ooredoo集团是该国最大的公司之一,正通过转型为数字基础设施公司来配合这一战略。 随着客户和用户越来越依赖云技术和人工智能,Ooredoo集团正在抓住这一机遇。尽管近年来电信行业发生了演变,传统上电信公司的收入来源——短信收入——由于WhatsApp和Telegram等消息应用的兴起而显著下降。但与此同时,数据使用量正在激增,据Ooredoo集团透露,客户每年使用的数据量增加了20-30%。Ooredoo集团首席执行官阿齐兹·阿鲁斯曼·法赫鲁(Aziz Aluthman Fakhroo)表示:“电信公司面临的挑战在于数据使用量在上升,但收入却没有同步增长。作为我们战略的一部分,我们将严格执行投资纪律,同时探索如何改善盈利能力。我们在行业变化中处于有利位置,并将领先于最新趋势。” 卡塔尔投资局持有Ooredoo集团超过53%的股份,集团市值在2024年5月14日达到87亿美元。截至2024年4月,Ooredoo集团在包括卡塔尔、阿曼、科威特、伊拉克、突尼斯、阿尔及利亚、巴勒斯坦、缅甸、马尔代夫和印度尼西亚的十个市场运营,拥有1.6亿客户,全球雇员超过1.2万人。 这个有37年历史的Ooredoo集团现在正在整合其电信塔,并投资数据中心以增加收入。该集团在该地区已有23个活跃的数据中心,包括在卡塔尔、科威特、阿曼、伊拉克和突尼斯,并计划在中长期内再投资10亿美元,以应对微软、谷歌和亚马逊等超大规模客户以及企业的高需求。 2023年7月,Ooredoo集团与Zain公司展开合并其在六个中东和北非国家——卡塔尔、科威特、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克和约旦——电信塔的谈判,合作对象为总部位于阿联酋的TASC Towers Holding。最终协议于2023年12月签署,创建了该地区最大的电信塔公司,拥有多达3万座塔楼,企业价值22亿美元。通过共享被动基础设施,这家公司将加速其所服务国家的数字化进程。这个交易标志着电信运营商的重大转变。传统上,公司自行建设和维护塔楼,导致持续的成本消耗。新的独立塔楼公司颠覆了这一模式。通过向任何运营商出租塔楼和设备,它创造了收入,而不仅仅是消耗。 根据通信监管局的季度报告,卡塔尔的总电信收入在2023年第三季度较2022年第三季度下降了6.7%,但Ooredoo集团的收入同期略增了1.1%。自法赫鲁在2020年上任以来,该集团的季度净利润也飙升了271%,从2021年第一季度的7900万美元增至2024年第一季度的约2.93亿美元。在集团整合过程中,总资产在同一时期下降了超过29%,到2024年第一季度末降至约156亿美元。“我们有充足的资本储备,并且在如何使用它方面非常谨慎,”法赫鲁强调,他的出色履历使他成为领导该集团的理想人选。 法赫鲁从2007年到2014年在卡塔尔投资局工作,期间他监督了总计700亿美元的交易,尤其是在金融危机期间担任并购部门主管的关键时刻。他于2011年开始担任Ooredoo集团董事会成员,从而深入了解集团的发展轨迹,同时从2014年到2020年在财政部担任多个职位,包括公共投资管理总监和部长顾问。2020年11月,他成为Ooredoo集团首席执行官。 落实集团新战略的一部分包括评估和刷新其投资组合。这包括2022年1月以60亿美元合并Indosat Ooredoo和H3I,创建了Indosat Ooredoo Hutchison,帮助Ooredoo在印尼的业务将用户基数从合并前的6000万增加到截至2024年3月的超过1亿。2022年9月,Ooredoo集团以5.76亿美元剥离了其缅甸电信业务给Nine Communications...

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