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谁来监管医院跨市场合并? 各国给出了不同的答案。

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圣路易斯最大的医疗系统 BJC HealthCare 计划与堪萨斯城第二大的圣卢克医疗系统合并,到今年年底将密苏里州两岸超过 28 家医院合并在一起。

此次合并将跨越相距 250 英里的市场,包括邻近的堪萨斯州和伊利诺伊州的设施,只是医院行业快速整合的最新举措之一。 根据反垄断法专家的一篇论文,跨市场交易占过去十年所有医院并购的一半以上。 如今,近 60% 的卫生系统在不同的地理市场运营着多家医院。

此类交易不仅更加常见,而且还会增加患者的费用。 合并医院
研究人员在分析过去的交易后发现,与其他医院相比,同一州但不同市场的价格上涨了 10%。 另一项研究发现,独立医院被另一个市场的医院公司收购后,价格上涨了 17%。

但大约 50 年来,联邦监管机构并未介入阻止医院与其他医院合并。
反垄断法专家表示,其他市场的系统。 声明称,如果没有联邦干预,
经历过此类大型合并的国家,例如密歇根州和加利福尼亚州,常常不得不与
考虑到居民的价格可能会上涨,如何应对是一个复杂的问题。

不完全垄断

联邦贸易委员会和司法部正在审查公众对草案的评论
旨在打击包括医疗保健在内的多个行业的合并指南。 它不是
尚不清楚一个州内的跨市场医院合并是否或如何受到影响。 不过,草案称
整合不应通过扩展到“新市场”来“巩固或扩大主导地位”。

但这种跨市场合并并不完全是教科书上的垄断案例。 当医院收购当地竞争对手并淘汰其竞争时,联邦监管机构就会介入阻止这些传统合并,以保护患者免受由此造成的竞争损失。 近年来,他们帮助阻止了新泽西州、犹他州和罗德岛州的合并提议。 他们的想法是,如果没有当地竞争,价格就会上涨,护理质量就会下降。

更难证明跨市场合并(如密苏里州计划的合并)如何减少竞争,如果
该医院的助理教授克里斯·加蒙 (Chris Garmon) 表示,这些医院并不在单一市场内运营。
密苏里大学堪萨斯城分校,研究医院合并。 监管机构必须证明
这些合并不仅提高了价格,而且还因为压制竞争而触犯了法律。

“这就是为什么我们还没有看到跨市场合并的挑战。因为很难讲述这个故事
为什么这会成为一个问题,”他说。

联邦贸易委员会没有回答 KFF Health News 关于其更广泛战略的问题
围绕此类交易或 BJC-Saint Luke 的合并。 调查是否正在进行并不公开
该机构发言人米切尔·卡茨 (Mitchell Katz) 表示。

在联邦贸易委员会没有阻止加利福尼亚州和密歇根州的跨市场医院合并之后,这些州登陆了
在处理交易方面截然不同。 加利福尼亚州在挑战协议后赢得了让步,而密歇根州则做出了让步
不干预。

密歇根州:Spectrum Health – Beaumont Health

FTC 确实仔细审查了总部位于 Grand 的 Spectrum Health 之间 2020 年在密歇根州达成的交易
急流城和底特律地区的博蒙特健康中心。 尽管如此,它最终并没有反对这桩婚姻
创建了该州最大的连锁医院 Corewell Health,在超过 150 个地区拥有 22 家医院
相距数英里。

缺乏干预令一些人感到沮丧,其中包括经济联盟首席执行官布雷特·杰克逊 (Bret Jackson)。
密歇根州是一家帮助雇主解决医疗费用问题的非营利组织。 频谱已经多了
杰克逊说,运营商费用昂贵。 他担心,一旦
与各个医院系统的保险合同到期。

“他们不会想要减薪,”杰克逊谈到 Spectrum 时说道。 “我们真的很担心
它。”

杰克逊表示,他已经厌倦了医院价格上涨,汽车价格也上涨了。
他所代表的公司和工人。 医疗费用约占美国典型家庭的 10%
收入。

Corewell Health 发言人 Ellen Bristol 没有回答 KFF Health News 关于患者的问题
成本,但表示合作正在提高全州范围内的质量并创造效率,有助于
该公司应对经济逆风。

尽管监管机构没有介入,联邦贸易委员会工作人员和密歇根州司法部
根据 KFF Health News 获得的通讯,几个月来来回发大量电子邮件
通过国家的公共记录请求。

联邦贸易委员会要求总检察长办公室将其工作人员与雇主和州官员联系起来,另外
电子邮件显示,提供有关该州医疗保健状况的信息和数据。 联邦贸易委员会
采访了汽车供应商博格华纳和公用事业公司 CMS Energy 的高管。

杰克逊表示,他也接受了联邦贸易委员会的采访,他说联邦贸易委员会对他的想法不太感兴趣
该交易比密歇根州的市场动态还要大。

很难从联邦贸易委员会对合并的评估中收集到很多信息,因为州政府的许多电子邮件
提供给 KFF 健康新闻的内容已被编辑。 但它们确实说明了哪些信息和哪些人
FTC 进行协商后做出决定。

这些电子邮件还表明州官员已了解联邦贸易委员会的调查结果。 1月13日晚,
2022 年,一名助理 AG 向密歇根州总检察长 Dana Nessel 发送了一封长电子邮件,内容涉及 FTC
根据主题行审查可能的反垄断影响。 在提供给 KFF 的版本中
然而,《健康新闻》整封电子邮件——除了问候语和签名——都被涂黑了。

其他电子邮件显示,第二天,医院官员开始与总检察长办公室讨论最终措辞,以发布新闻稿,宣布交易将很快完成。

密歇根州没有采取行动阻止该交易或进一步调查。 丹尼·威默 (Danny Wimmer) 发言人
民主党人内塞尔表示,该交易不属于她办公室的职权范围,这进一步令杰克逊感到沮丧。
密歇根经济联盟。

“我们需要为州监管机构提供至少评估医疗保健系统合并的工具,”
杰克逊说。

加利福尼亚州:亨廷顿医院 – Cedars-Sinai 卫生系统

内塞尔的立场并非所有州都采取的态度。 2020 年加利福尼亚州合并协议
帕萨迪纳亨廷顿医院和锡达西奈卫生系统及其旗舰医院位于洛杉矶
安吉利斯,引起了当时州总检察长泽维尔·贝塞拉(Xavier Becerra)的注意,他强行实施
条件,例如保护消费者的价格上限。

现任卫生与公共服务部部长的民主党人贝塞拉曾主张跨市场
合并将导致价格上涨。

雇主依靠其网络中的雪松西奈医院和亨廷顿医院来确保
为分散在人口众多的洛杉矶地区的所有员工提供足够的访问权限
比大多数州都大——加州官员表示,加州有几个不同的市场服务
患者。 如果两者结合起来,雇主将不得不接受价格上涨以维持获得服务的机会
根据总检察长办公室委托进行的分析,这两个实体都是如此。 卫生系统可能“威胁
分析称,通过拒绝涵盖所有医疗计划,在医疗计划的提供者网络中造成了重要漏洞。
医院,赋予系统更大的杠杆作用,从医疗计划中提取更高的价格。

Cedars-Sinai 和 Huntington 就合并所施加的条件起诉 AG。

最终,双方达成了修改后的条件,其中包括 10 年内禁止“全有或全无”
与保险公司签订合同,并在五年内限制价格上涨。

该和解协议允许 Cedars-Sinai 扩大准入范围,同时反映了“保持
Cedars-Sinai 发言人 Duke Helfand 表示:“医疗保健负担得起”。尽管如此,这仍然被认为是一场胜利
对于反垄断执法者来说,一些健康问题可能会在全国范围内产生影响
经济学家表示。

密苏里州:BJC-Saint Luke 合并

在密苏里州,关键问题是州官员是否会进行干预。 司法部长安德鲁·贝利
共和党人正在审查合并案,需要获得他的办公室的批准才能完成,他说
马德琳·西伦 (Madeline Sieren),AG 发言人。

BJC 和 Saint Luke’s 都没有回答 KFF Health News 关于潜在价格上涨的问题
或计划提高质量。 医院估计合并后的系统每年将产生
收入突破100亿美元。

密苏里州系统应该解释这次合并将如何通过降低成本和使患者受益
提高质量,加尔蒙说。

“他们是否真的去做取决于他们是否真的有动力去做
他们,”加尔蒙说。

KFF 健康新闻(以前称为凯撒健康新闻,或 KHN) 是一个国家新闻编辑室,制作有关健康问题的深入新闻。 KHN 与政策分析和民意调查一起是 KFF(凯撒家庭基金会)的三大运营项目之一。 KFF 是一个捐赠的非营利组织,向全国提供有关健康问题的信息。

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一瓶酱油卖出千亿身家,海天味业庞康如何为中国造就34个亿万富豪

“酱油”这个调味品在我们中国的老百姓厨房中是必不可少的,它的价格并不算高,再加上市场上可选择的商品五花八门,这就使得大家都下意识的忽略了一瓶酱油所带来的价值。 而作为中国酱油行业的龙头公司:海天味业,一个有着三百年悠久历史的中华老字号,就是凭借一瓶酱油在一夜之间让34名员工身家过亿,这个“酱油”究竟有什么过人之处? 海天味业海天味业是一家实打实的中国老字号企业,其发展的时间大约可以追溯到三百年前的清朝乾隆年间。 1955年,为了顺应时代的发展潮流,经过长时间的谋略规划,佛山的25家古酱园进行了合并重组,新修建的酱油厂命名为“海天酱油厂”。 蕴藏在一个小小酱油瓶中的财富到底有多大?这个问题的答案我们可以从海天味业的发展中找到答案。 有着三百年历史积淀、喜好酱油的佛山人民做消费市场、有着二十五家酱园整合后的技术人员和产业链条,占据了天时地利人和的海天酱油很快就得到了快速的发展。 1988年,在经过几十年的发展之后,海天酱油犹如破茧而出的蝴蝶,一跃成为了国有类大型企业之一,得到了来自政府的扶持。 1994年,海天味业搭乘着时代发展的快车,不仅升级了自己公司内部的经营结构,而且成为了中国最大的酱油产销、出口企业。 上市,34个亿万富豪2014年,海天味业在万千股民的期待中正式的上市,仅仅在上市当天,海天味业的股份涨幅就达到了惊人的30%,甚至还有三十多名自然人股东直接身价暴涨,成为了令人羡慕的亿万富翁。 有人烟处,必有海天。在海天味业经济涨势一路高歌的背后,蕴藏着的是海天味业缜密的生产发展路线。 到目前为止,海天味业已经为自己的产品销售细细地编织了一张巨大的销售网络,这个销售网络覆盖了32个省级行政区域,320多个地级行政区域和2000多个遍布全国的县级行政区域。 根据有关部门发布的中国品牌力指数权威数据,我们可以看到海天酱油自2011年开始,就已经连续六年占据了酱油类行业第一的位置。 不仅仅是酱油,海天旗下的醋品发展形势也十分迅猛,连续五年占据了醋类行业第一的位置。坐拥5.3亿坚实的消费者,渗透率高达73%, 有着三百年的工艺沉淀和三十四年的现代化的发展历程,小小的海天酱油就这样从生产工厂里制造出来,走上了每一个中国人的厨房和餐桌。 庞康除去海天味业独特的历史背景和技术优势,海天味业能够发展得如此迅猛,也离不开他的第一任掌门人——庞康,时代成就了庞康,庞康捧起了海天。 在海天味业的发展中,庞康可谓是功不可没。这个土生土长的广东人自小就热爱着这片生养他的土地,他渴望能够用自己的力量推动家乡的发展。 自他毕业以来,他就投身到了调味品行业,在进入到海天味业后,这个心怀壮志的年轻人就立志做出一番事业,但谁都没有想到,庞康这一做就是三十年的时间。 年轻人的锐意创新很快就给这个历史悠久的老企业注入了新鲜的血液和力量,在庞康的带领下,企业进行了一系列的改革创新。 不仅引入了先进的生产设施,还重金打造了一个充满科技感的制造基地,在积极开拓国内生产网络的同时,庞康还亲自组建起了一支拥有着国际化视野的团队。 自此,海天味业开启了属于自己的辉煌时代,可以说,畅销六十多个国家和地区的海天产品,就是对于庞康最高的赞美。 先进产线在积极对外开拓市场的同时,庞康同样没有放松对于内部产品的要求。为了能够提高海天味业各项产品的生产效率,他力排众议,以3000多万的经济投入为海天的生产工厂引入了一条先进的国外生产线。 有了这条生产线,海天味业的生产效率得到了极大的提高,为抢占市场直接占据了先机。 1999年,在海天味业积累下丰厚的经营资金后,庞康一掷千金为海天买下了央视黄金时段的广告时间。 这个消息一传出来之后,有很多人都笑话庞康傻,一瓶酱油才卖十几块,央视的广告费用却是这个酱油的几百几千万倍,得卖多少瓶酱油才能赚回来一条广告费? 面对外界的评论,庞康并没有放到心上,他看重的并不是广告播出后直接带来的经济效益,他更看重的是“海天味业”的品牌形象。 他的投入用了三年才得到回报,2001年,海天味业的销售额正式突破了十亿元大关。放在之前,谁都没有想到过调味品类的企业可以做到这样的规模。 庞康的策略不仅让海天突破了发展瓶颈,也让中国调味品市场上的其他企业看到了新的发展空间。 小小的一瓶酱油盈利并不算多,在海天味业发展到一定阶段后,来自外界的质疑声逐渐大了起来,但是海天味业整个集团却没有被这些喧嚣的外界评论打乱自己的发展步伐。 阳光工厂2014年,海天味业打破了在大众眼中神秘、只可远观的工厂印象,第一次向全社会的各界人士开放了自己的阳光工厂,承诺向大众全方位、无死角的展示自己的工厂。 吸引大众眼球的不仅仅只有参观工厂,同时海天味业还邀请了自己当时的代言人:汪涵,与一些幸运观众进行一对一、零距离的互动。 这个举动不仅仅在当时引爆了大众的眼球,就算是放到八年后的今天也依旧是为人所津津乐道的优秀营销手段。 在那个网络科技并不发达的年代,海天味业的这个活动直接吸引了二百五十万的网友踊跃报名,为当时海天味业的发展吸引尽了大众的噱头。 同年,海天上市,34个员工身价过亿,庞康更是以199亿的身家成为顶级富豪。 就目前中国的调味品市场来看,我们不难看出海天味业龙头老大的地位,以一瓶小小的酱油起家,海天味业在这些年的发展中始终不忘初心,用心做好每一个调味产业,用心服务好每一个中国最普通的老百姓。 全球化发展在我们不知道的时候,海天味业已经悄然调整好了自己的企业目标,在全球范围一百多个国家中都已经注册好了相应的商标和经营许可。 对于未来的产业发展,海天曾经立下誓言,他们要努力做到全世界最大的调味品王国,要在调味品这个行业中做到全行业第一名的好成绩。 凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常。跨越时间发展的历程,我们看到了海天味业的初心,见证了海天味业的品质,我们相信,只要海天味业能够永葆初心,海天的未来一定会更加广阔、更加昂扬!

葛饰北斋:浮世绘之巅峰

葛饰北斋(Hokusai),是日本浮世绘艺术史上最杰出的艺术家之一,以其惊人的创造力、多样化的作品和对自然的深刻热爱而备受推崇。本文将深入探讨他的生平、浮世绘作品、艺术哲学以及他在艺术界的卓越地位。 葛饰北斋于1760年出生在日本江户(今东京)附近的一个小村庄。他的早年生活并不富裕,但他早早展现出了对绘画的兴趣和才华。在年幼时,他开始学习绘画,随后成为了一名学徒,跟随名师学习画画技巧。这段早年的学习经历为他未来的浮世绘事业打下了坚实的基础。 葛饰北斋的艺术生涯充满了多样性和创新。他最初以绘制木刻书籍插图为主,但很快他开始涉足浮世绘领域。他的浮世绘作品多种多样,包括了日常生活场景、风景、传统艺术、戏剧、怪谈和风俗画等。他的作品在日本社会中广泛传播,成为了当时的大众文化。 葛饰北斋最著名的作品之一是《富嶽三十六景》(Thirty-Six Views of Mount Fuji)系列,其中包括了最知名的作品《神奈川冲浪里》(The Great Wave off Kanagawa)。这幅作品以其独特的构图、精致的细节和壮观的场景而闻名于世。它不仅代表了北斋对自然的深刻理解,还展现了他对浮世绘艺术的卓越贡献。 葛饰北斋的作品常常表现了他对自然的热爱和对人类与自然的关系的思考。他创作了大量的风景画,捕捉了日本的美丽景色,特别是富士山。他的作品中常常融入了季节变化、天气和时间的元素,展现了自然界的多样性和变化。 他还创作了许多肖像画和怪谈画,展现了当时社会生活和文化的多样性。他的作品中常常充满了生动的情感和细节,让观众能够深入了解日本江户时代的生活。 葛饰北斋的艺术哲学强调了创造性的自由和不断的学习。他一生都在探索不同的绘画技巧和主题,始终保持着对艺术的热情。他的名言“七十而始画真”表明了他对终身学习和创新的追求。 葛饰北斋的影响力不仅局限于日本,还扩展到了国际艺术界。他的作品在19世纪末和20世纪初引发了欧洲艺术家的兴趣,对印象派和后印象派艺术运动产生了深远影响。他的浮世绘风格、用色和构图对西方艺术家如梵高、莫奈和毕加索等产生了重要影响。 葛饰北斋的作品在当代仍然备受欢迎,他的浮世绘艺术被视为日本文化的象征之一。他的影响延续至今,他的作品不仅是艺术的享受,还是对自然、生活和文化的深刻反思。 葛饰北斋是浮世绘艺术史上的巨匠,以其多样性的作品、深刻的艺术哲学和对自然的深刻热爱而备受尊敬。他的浮世绘作品不仅代表了江户时代的文化,还对国际艺术产生了深远影响。他是日本艺术的不朽象征,他的作品继续激发着观众和艺术家的灵感。

印度商业帝国:Burman家族的传奇

Burman家族,作为印度商业界的杰出代表之一,以其漫长的历史、多元化的业务和持续的创新而备受瞩目。这个家族拥有庞大的商业帝国,涵盖了医疗保健、消费品、金融和酒店业等多个领域。Burman家族的故事是印度商界的传奇,他们的成功启示了创业者和企业家,如何通过坚韧、创新和社会责任感构建持久的商业帝国。 Burman家族的根源可以追溯到19世纪,在印度的商业舞台上有着悠久的历史。家族的创业历程始于1884年,当时Mahmud Hussain扎穆达尔成立了一家制药公司,这标志着Burman家族在医疗保健领域的脚印的开始。他的后代继续扩展了家族的业务,将其从一个小型制药公司发展成了印度最大的医药制造商之一。 Burman家族的医药业务包括了知名的Dabur集团,该集团生产和销售一系列健康和个人护理产品,如Dabur Chyawanprash和Vatika洗发露。这些产品在印度和国际市场上备受欢迎,体现了家族对品质和天然成分的承诺。 然而,Burman家族的商业兴趣远不止于医药业。他们的多元化业务还包括金融、消费品、酒店和房地产等领域。他们拥有一家成功的金融服务公司,提供多元化的金融产品和服务,如贷款、保险和投资。此外,他们还在消费品领域拥有多个品牌,如食品、饮料和个人护理产品。他们的酒店业务也在印度和国际市场上取得了重要地位。 除了商业成功,Burman家族还以其社会责任感而备受尊敬。他们积极支持各种社会项目,特别是那些关注健康、教育和环境的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Burman家族的成功故事告诉我们,通过坚定的承诺、创新和社会责任感,可以在商业界取得杰出的成就,同时也为社会做出积极贡献。他们的故事鼓舞着年轻的创业者和企业家,追求卓越,并将商业成功与社会责任相结合,为构建更繁荣和公平的社会作出贡献。 Burman家族是印度商业界的杰出代表,他们的多元化业务、社会责任感和持久的商业精神使他们成为了商业帝国的缔造者。他们的影响力不仅局限于商界,还延伸到社会和慈善领域,为印度社会的发展和福祉做出了突出贡献。他们的故事激励着全球的企业家和领袖,将商业成功与社会使命相结合,为构建更美好的未来而努力。

医药创新的灵魂:Murali Divi与家族的医疗传奇

Murali Divi(穆拉利·迪维)及其家族是印度医药行业的杰出代表之一,以其在医疗研究、创新和制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他们共同创立了Divi's Laboratories(迪维实验室有限公司),这是一家专注于研究和生产高质量药品的公司,已经发展成为印度和全球制药行业的重要参与者。他们的故事是医药创新的典范,鼓舞着全球的医药专业人士、研究者和企业家,追求卓越并改善全球健康。 Murali Divi和他的家族的医药之路始于20世纪90年代初,当时他们创立了Divi's Laboratories。他们的愿景是为全球患者提供高质量、负担得起的药物,以满足医疗需求。从一个小规模的药厂开始,他们通过卓越的研究和创新,不断扩大了业务。他们的公司专注于研究和开发各种药物,包括抗癌药物、抗感染药物、生物技术产品等。 Divi's Laboratories以其高品质的药物和创新的研究而闻名。他们的研发团队致力于开发和生产多种治疗领域的药物,为世界各地的患者提供了关键支持。公司的药物质量和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可,出口到多个国家。 Murali Divi及其家族的领导才能和创新精神推动了Divi's Laboratories的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要,因此不断投资于研发和技术改进。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位,还在国际市场上获得了广泛认可,成为世界级的制药企业。 除了商业成功,Murali Divi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育和社会福祉等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Murali...