软银支持的独角兽收入达到6亿美元，亏损增加6倍

根据美银高管的说法，电动汽车、伊斯兰保险和靠近新加坡的地理位置吸引了大量投资活动。 马来西亚正崛起为东南亚投资银行活动的首选地，这得益于其政府对可再生能源的承诺以及其优越的地理位置。 尤其是电动汽车（EVs）、伊斯兰保险（takaful）和砂拉越省成为2024年马来西亚最热门的投资领域之一，美银马来西亚的一位高管在接受我们采访时表示。 “鉴于马来西亚政府对可再生能源的关注和激励措施，我认为电动汽车是我们应该关注的另一个领域，”当被问及马来西亚的下一个投资机会时，美银马来西亚国家执行官Gautam Puntambekar告诉我们。 正是这种敏锐的机会洞察力使美银马来西亚在2023年荣膺马来西亚顶级投资银行的称号，依据Dealogic的数据。其显著交易包括参与了15亿美元的国家主权财富基金（Khazanah Nasional）债券发行和13亿美元的Ramsay Sime Darby医疗保健交易。 Puntambekar特别强调了银行在农业、采矿、制造业以及占出口40%的电子电气行业的关注，这是使银行登顶的关键因素。 “贴近客户，评估需求，支持他们的业务计划是美银业务的核心，”当被问及是什么使美银马来西亚成为马来西亚企业首选的投资银行时，Puntambekar说。 该银行还进一步投资于建设本地团队，并利用母公司的优势，使其客户能够更好地接触全球市场。 **伊斯兰保险、氢能** Puntambekar认为，另一个充满机会的市场是保险业，尤其是马来西亚的伊斯兰保险行业。伊斯兰保险（takaful）或“伊斯兰方式”保险使企业能够减轻不可预见事件的财务风险。 “另一个可能会有更多活动的领域是保险业。随着全球公司希望投资或进入马来西亚市场，保险，尤其是伊斯兰保险，是全球公司可能希望进入的关键领域。由于市场饱和，我们可能会看到一些相关的活动，”他指出。 砂拉越省也可能成为与可再生能源相关的投资活动的热点。 “砂拉越州向新加坡供应氢气电力。这可能是下一个潜在的投资目的地，寻求绿色能源的公司可以继续投资，”Puntambekar说。 马来西亚的地理规模和靠近新加坡的优势是另一个吸引力——它有能力在全国范围内吸引和分散人才。 “从语言技能的角度来看，这些人讲中文、马来语和英语，这是一种非常强大的组合。在马来西亚建立共享服务中心是银行和希望在马来西亚设立业务的客户的完美策略，”他说。 **投资放缓** 对于马来西亚的投资银行业来说，一个显著的预期是，今年上半年将会有更多的投资流入，因为公司将在2024年下半年更多关注美国大选。 Puntambekar承认，今年的投资将不会轻松。“我们预计市场将因预期利率下降与通胀之间的关系、美国大选的言论、中国刺激政策的投资者反应以及地缘政治的不稳定性而进一步波动，”他向《亚洲银行与金融》解释道。 他补充说，医疗保健、电信、金融机构以及自然资源和可再生能源预计将继续是最活跃的领域，并将在2024年继续推动投资银行活动，正如过去几年一样。 “预计利率将保持在较高水平。因此，我们预计发行人将考虑在有机会的窗口期进入国际市场，”Puntambekar总结道。

在菲律宾的糖果和食品行业，Jacinto Ng的名字无疑是最受尊敬的。他不仅是Rebisco（Republic Biscuit Corporation）的创始人，还成功地将这家公司打造成为菲律宾最大的糖果和饼干制造商之一。 Jacinto Ng的成功故事开始于1963年。那一年，他决定创办自己的小饼干工厂。尽管当时资金有限，市场竞争激烈，但他凭借对产品的热情和对品质的执着，成功地赢得了消费者的信赖。 在Jacinto Ng的领导下，Rebisco迅速扩大了市场份额，成为菲律宾家喻户晓的品牌。他不断引进新技术，改进生产工艺，确保产品的品质始终如一。同时，他也注重品牌推广和市场营销，使Rebisco的产品遍布菲律宾的每一个角落。 除了在本土市场取得成功，Jacinto Ng还将目光投向了国际市场。在他的战略指导下，Rebisco的产品成功进入了东南亚、中东和其他地区的市场，获得了广泛的好评。 然而，成功并不意味着可以停下脚步。Jacinto Ng始终保持着对市场的敏锐洞察，捕捉各种商业机会。在他的领导下，Rebisco开始涉足其他食品行业，如零食、饮料等，进一步扩大了市场份额。 除了商业成就，Jacinto Ng也是一个社会责任感十足的企业家。他深知企业的发展离不开社会的支持，因此积极参与各种公益事业，如教育、医疗等，为菲律宾的社会进步做出了贡献。 值得一提的是，尽管Jacinto...

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”

Pavarisa Chumvigrant作为FINN MOBILE的首席市场官（Chief Marketing Officer），不仅在市场营销领域展现了卓越的才能，还以其独特的战略眼光引领着FINN MOBILE在竞争激烈的电信行业中持续发展壮大。她通过不断创新的营销策略与深刻的市场洞察，推动FINN MOBILE从一个初创的数字移动通信服务提供商，成长为东南亚地区的领导者之一。 深厚的市场营销经验与战略思维 Pavarisa的职业生涯始终围绕着市场营销展开。她在营销领域的广泛经验涵盖了传统市场营销、数字营销、品牌管理以及用户体验优化等多个方面。这使她能够轻松应对复杂的市场挑战，并在不断变化的商业环境中保持敏锐的市场嗅觉。她对于东南亚市场的深刻理解，尤其是泰国这个多元文化与快速发展的市场，使她能够制定符合本地市场需求的定制化策略，精准捕捉用户的需求和偏好。 Pavarisa的营销策略的成功，很大程度上得益于她对用户体验的高度重视。在她看来，优质的用户体验不仅是品牌发展的基石，更是增强用户粘性、推动品牌忠诚度的关键。在她的领导下，FINN MOBILE通过一系列创新的用户互动和体验提升项目，不断优化用户与品牌的接触点，从而提高了用户的满意度与使用频率。 创新与数字化转型的领导者 Pavarisa深知，随着全球数字化进程的加速，市场营销的方式也在发生巨大变化。为应对这一趋势，她积极推动FINN MOBILE的数字化转型，整合了传统营销与数字营销工具，打造了一个更加灵活、以数据为驱动的营销生态系统。她非常注重通过数据分析来驱动决策，借助精确的数据洞察，调整市场策略，从而提高用户的参与度与品牌的推广效果。 她在推动公司品牌数字化方面的成果显著，不仅通过社交媒体和数字广告扩大了品牌的知名度，还巧妙运用数据优化了市场活动的投放，确保了资源的有效利用。她的这种以数据为导向的精准营销，使得FINN...