FTX 创始人 Bankman-Fried 在欺诈定罪后避免了第二次审判

在全球科技投资界，孙正义是一个不能忽视的名字。作为软银集团（SoftBank Group）的创始人和首席执行官，他的名字与数十亿美元的投资、众多的科技巨头和无数的成功案例紧密相连。孙正义以其独到的眼光、无畏的创业精神和对未来的坚定信仰，建立了一个商业帝国，同时也为全球科技产业的发展和创新做出了重大贡献。 孙正义出生于日本福冈县，早年曾在美国接受教育。年轻的他早早展现出了对商业的敏锐嗅觉。在大学时期，他就已开始创业，并在短短的时间内积累了初步的财富。 1981年，孙正义创立了软银集团，初衷是做软件分销。但他很快意识到，未来的商机并不局限于软件销售。在接下来的几十年里，软银逐渐从一个小公司发展成为全球最大的科技投资公司之一。 孙正义的投资哲学很简单：相信未来，相信技术的力量。这种哲学推动他不断地寻找和投资有潜力的初创公司。他的投资组合涵盖了从互联网、人工智能到生物科技等多个领域。许多初创公司在获得软银的投资后，迅速崭露头角，如阿里巴巴、Uber、WeWork等。 当然，孙正义的投资之路并非一帆风顺。他也曾面临过投资失败、市场压力和外界的质疑。但他从不因此而退缩。每当面对挑战，他都会坚持自己的判断，相信技术和创新的力量。 除了商业成功，孙正义还是一个充满社会责任感的企业家。他关心教育、环境和社会公益事业。在2011年的福岛核事故后，他积极推动日本发展可再生能源，希望为环境和社会做出贡献。 回顾孙正义的人生和事业，我们不仅看到一个成功的企业家和投资者，更看到一个有远见、有激情、有梦想的创新者。他用自己的行动告诉我们，只要有梦想、有信仰，就能够创造奇迹。 孙正义曾经说过：“我不是为了赚钱而赚钱，我是为了实现我的梦想。”这句话也正是对他人生和事业的最好诠释。

我国是人口大国，日常生活中吃饭离不开筷子，但2000年以前，筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机，投身于餐厨工具制造，从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨，双枪科技公司自主研发工艺产品，并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品，走出国门。 1970年2月9日，郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城，家里很穷，父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大，因此他很想要摆脱这种生活，不想再为下一顿粮食而发愁，不想再为读书的学费而发愁，更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此，他觉得自己必须要做点什么，在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩，可以说在每次学校考试后，从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名，很少掉至第二名，更别说倒数了，这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学，但他觉得等不了，他想尽早地为家庭减轻负担，所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中，他认为干建筑这一行是最赚钱的，一单的成交额少则几万，多则几百万、几千万，他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后，郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情，郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做，后来，他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地，郑承烈发现这并不是自己想要的，建筑公司的工作不仅全年无休，而且薪资少得可怜，只有几百块钱。 最后，因为与梦想的实现相背离，郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中，郑承烈又尝试了不少工作，他们有一个共同点，就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店，但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期，这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行，那就换一条路，郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神，与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂，这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前，筷子生产并不是非常规范、标准化，以小作坊、小工厂为主，因为成本本身就不高，在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格，质量普遍不高。 在了解到市场现状后，郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异，而是提高整个产品服务质量，给用户最好的使用体验，打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做，郑承烈有了想法，就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了，手中并没有多少积蓄，他的哥哥跟他的情况也差不多，于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序，这期间需要等待几个月的时间，郑承烈显然是等不了这么长时间，更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来，在他人的引荐下，郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备，经过一段时间的研究，终于生产出最新一批的筷子产品，不仅是样式美观，而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时，由于价格比市场高，并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空，而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法，那就是“先试销，后付款”的模式，这才吸引了前来进货的一个老板的订购，双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证，只要厂家是真心实意地做产品，那自然不愁没有人买，就算遇到了一定的销售困难，那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后，很快就被一抢而空，老板自然是高兴都来不及，很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同，并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快，自此之后，郑承烈的双枪工厂走上了正轨，慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前，很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待，郑承烈正是发现了这其中的商机，做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化，就这样坚持了二十几年，最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃，说道双枪就是融资出来的，自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳，受过多少冷嘲热讽，大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标，他也不喜欢阿谀奉承，一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理，在他的理念中，那就是归结为一句话——让员工当老板，提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌，筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计，那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中，如印花，激光雕刻，手绘，让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外，双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具，线上线下把控一样严格，并成功在各大国家级活动中亮相，作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种，即产品美，剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美，那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了，已经达到了8.34亿元，并逐年稳步增长，比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首，其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市，使得郑承烈的身价大幅上升，达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径，提升产品质量，提高公司盈利，将双枪造的产品送出国门。

萨尔曼·拉什迪（Salman Rushdie）是一位享誉国际的文学大师，以其丰富多彩的文风、大胆创新的叙事手法和对多元文化的倡导而闻名于世。他的文学作品融合了文学、历史和政治，深刻反映了当代社会的复杂性。在本文中，我们将深入了解这位文学魔法师的生平和他在文学界的杰出成就。 萨尔曼·拉什迪于1947年出生在印度孟买，他的家庭背景富有文化传统。他在剑桥大学学习历史，之后在伦敦工作，开始了他的文学生涯。他的处女作《子夜》（Midnight's Children）于1981年出版，一举获得布克奖（Booker Prize），将他推向国际文坛的巅峰。 《子夜》被认为是拉什迪最重要的作品之一，它探讨了印度的历史、政治和文化，并将之与主人公的生活经历巧妙地交织在一起。这部小说不仅具有文学深度，还反映了当时印度的社会变革和政治动荡，使之成为20世纪最重要的文学作品之一。 然而，正是由于《子夜》的巨大成功，拉什迪陷入了一场国际争议的风暴。他的小说《魔鬼诗人》（The Satanic Verses）于1988年出版，引发了一场宗教和政治争议，使他面临着生命危险。伊朗的伊斯兰领袖宣布对他进行宗教法庭判决，导致他多年来生活在隐藏和负有巨大的生命压力之下。 然而，拉什迪坚决捍卫了言论自由和文学创作的权利，成为宗教和政治极端主义的反抗者。他的坚韧和勇气受到了国际社会的广泛支持，成为言论自由和文学创作的象征。他的生命经历也成为了他后来文学创作的灵感源泉，他的作品深受个体自由和社会公正的关切。 拉什迪的文学作品涵盖了小说、散文、戏剧和非虚构作品，他的文风多样且充满创新。他的作品常常涉及文化碰撞、身份认同、流亡和历史复杂性等主题，展现了他对多元文化的深刻理解。他的代表作之一是《翻译之子》（The Enchantress of Florence），这部小说将东西方文化交融在一起，讲述了一个充满奇幻和历史色彩的故事。 拉什迪的文学成就不仅在文学界获得了广泛的认可，还深受社会和政治领域的尊敬。他是一位激进的思想家，致力于推动社会变革和言论自由。他的影响力超越了文学界，成为当代世界的思想领袖。 萨尔曼·拉什迪是一位文学魔法师，以其丰富多彩的文风和对多元文化的倡导而著称。他的文学作品深刻反映了当代社会的复杂性，他的生命经历也使他成为言论自由和文学创作的坚定倡导者。拉什迪的作品将继续激发着读者的思考，为文学界和社会带来了深刻的影响。

新加坡的酒店业对创新并不陌生，但近期一家领先连锁酒店推出的雨天保障套餐标志着向保险领域的一次独特尝试。根据新加坡国立大学（NUS）助理教授Ben Charoenwong的说法，这种服务通过将风险管理与客户满意度相结合，挑战了传统的保险模式，特别是在酒店行业中。 ‘这实际上是一种营销手段。如果你在酒店行业，你的销售非常周期性。更多的人在旺季来访，而在淡季人就少得多。这里的希望是，通过一些营销手段，如果下雨了，你会更经常来访这个地方，’Charoenwong在接受我们采访时表示。 ‘但这似乎是一个给金融生活带来变化的尝试。一旦产品被创造出来，会有初始的变化——作为营销手段服务于商业目的。起初，似乎是免费提供给顾客的，对吧？但没有什么是真正免费的。它的成本已经包含在价格中了 但通过这种类型的保险，也许消费者可以冒险入住酒店，认为最糟糕的情况就是下雨，’他在采访中分享道。 以新加坡的洲际酒店为例，这家位于新加坡历史中心的五星级酒店与保险科技公司discovermarket合作推出了首个雨天保障套餐——Rain Resist Bliss Package。 预订此套餐的客人，如果在入住期间下雨，有资格获得相当于单晚房价的退款。如果白天的累计降雨时间超过两小时，触发了记录的降雨事件，享受该服务的酒店客人将在七个工作日内自动收到退款券。 该套餐仅适用于每晚起价为850新加坡元的套房预订。选择此套餐的客人还可以享受24/7的管家服务和酒店俱乐部休息室的使用权。 **雨天或晴天** 这款雨天保障套餐的主要吸引力在于其营销潜力。由于季节性变化，酒店销售经常波动，目的是通过在雨季提供补偿来吸引游客。 仅在一月份，新加坡的游客数量就激增，达到超过144万人次，比去年同期增长了54.2%。尽管游客数量增长，游客的停留时间却有所缩短，根据新加坡旅游分析网络截至2024年1月31日的数据。 在总游客中，约有107万人是过夜游客，比去年增长了43.6%。然而，平均停留时间显著下降了20.1%，从去年的4.32天减少到2024年1月的3.45天。 起初作为免费服务提供的雨天保障成本不可避免地被包含在整体套餐中，巧妙地将风险负担从客户转移到酒店。这一转变引发了关于精算考虑的问题，特别是涉及天气预报和数据分析的方面，Charoenwong说。尽管短期天气预报的准确性相对较高，但长期预报仍然具有挑战性，尤其是在提前几个月预订假期时。 2023年，新加坡经历了显著的天气模式，降雨量高于平均水平，使得该岛自1980年以来的第七个最湿润年份。全岛范围内的年总降雨量平均为2866.1毫米，比长期平均值2534.3毫米增加了13.1%。 樟宜气象站记录的降雨量为2411.2毫米，比其长期平均值高出14.1%。 **值不值得？** 专注于财务方面，Charoenwong将其与延长保修进行了比较。‘从某种意义上说，从财务角度来看，它像是一种延长保修 研究表明，平均而言，延长保修是不值得的，’他说。 ‘除了精算风险外，新加坡下雨的风险是什么？但除此之外，还有一个担忧是，关心这些产品的唯一人群可能会选择不利的旅行时间。从某种意义上说，这些人是那些本来就可能在雨季旅行的人，’他补充道.