探索基于时间的经济的激进概念——日常事务

他被称为全球第一的“点火枪大王”，在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年，做过供销员、会计，后来创办无线电厂，被称为点火枪大王，最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人，那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢？ 商业氛围极浓1941年，茅理翔出生在浙江慈溪，这是一个商业小镇，在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大，潜移默化中影响了茅理翔，同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人，在厂里兼任会计以及业务主管的职位，为了推销厂里滞销的产品，父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销，厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人，当有亲朋好友托父亲的关系进厂时，都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔，他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况，他来到民营企业，担任了公社综合服务部的主办会计，在这个岗位上，他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代，网络并不发达，为了提高效益，没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列，条件很苦，也很累，但是也给了茅理翔珍贵的人生经验，为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路，三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代，但也是一个非常幸运的年代，在政策红利下，让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业，1985年，45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂，他的创业之路正式起航。 1986年，由于国家政策的变化，他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃，这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别，甚至自己亲自培养，最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走，有人劝他，算了，干一个小作坊就行了，没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想，要做成一个大的家族企业。患难见真情，当职工纷纷离职的时候，茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作，帮助茅理翔管理公司，这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会，但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人，茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字，一边“哒哒哒”地展示点火枪，一下子吸引了外国人的注意，也是从那一刻起，生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后，物美价廉的点火枪销量一路飙升，很快打开了市场，连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心，他开始扩建厂房，扩招员工，一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端，外部的竞争压力也越来越大，1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛，抢走了大量订单。 在这个危机时刻，又是家人伸出援手，在茅理翔的求助下，女儿和女婿放弃了铁饭碗，帮助父亲共渡难关。 1994年，54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战，仿制品和替代品相继而出，销售额一降再降。 这次危机，让茅理翔开始反思自己的人生，在前两次危机中，自己亲手栽培的公司人才都相继离开，没守住阵地，反而是自己的家人，能够不计得失，患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后，他开始在家族成员中培养自己的接班人，劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始，儿子愿意并不愿意放弃学业，但是在茅理翔的极力劝说下，最后答应了，在经过对方翔集团的全面考察下，父子俩共同创立了“方太”集团，进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择，但是在儿子的坚持下，茅理翔放弃自己的固执，尊重儿子的意见。 没想到，茅忠祥对于市场的判断是非常准确的，借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力，“方太”的创牌获得巨大成功，迅速打开市场。 经过长期观察，茅理翔发现了儿子优秀的管理能力，于是决定把方太的管理权交给儿子，自己退居幕后。 但是在这个交接过程中，“方太”集团像很多家族企业一样，面临着很多困难，尤其在处理家族成员关系时，茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌，就需要引进国内外优秀的人才，为了留住这些人才，必须要委以重任，那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此，茅理翔公开宣布，整个方太集团除了茅氏父子之外，不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位，被他拒绝后，茅理翔的老母亲一边骂一边哭，说他有了富贵忘了亲情，但是茅理翔坚持了自己的决定，也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年，在这一年，茅理翔从方太董事长一职退休，将方太交给儿子管理。 方太发展至今，儿子茅忠群确实也没有让父亲失望，2017年底，方太销售突破100亿元，创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了，他没有停止脚步，开始了自己的第三次创业，创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题，他通过自己的亲身经历和研究，有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍，将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天，已经举办了39期企业传承战略方案，在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了，但是这位经历三次创业的企业家，在年近耄耋，仍然满怀斗志，为年轻的一代企业输入新鲜的血液，也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向，他值得我们每一个人尊敬。

大野洋志（Yosiro Oono）是一位备受尊敬的计算科学家和数学家，在计算科学领域取得了杰出的成就。他以其在计算机模拟、数学建模和复杂系统研究方面的卓越贡献而广受赞誉。本文将深入介绍大野洋志的生平、科研成就，以及他在计算科学与数学领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 大野洋志出生在日本，从小就表现出对数学和科学的浓厚兴趣。他的早期教育为他未来的科研之路打下了坚实基础。他在大学攻读数学和计算机科学专业，并在数学领域取得了博士学位。他的学术生涯使他深入了解了数学和计算科学的前沿领域。 计算机模拟的先驱 大野洋志以在计算机模拟领域的研究而闻名。计算机模拟是一种利用计算机程序模拟和分析复杂系统行为的方法。他的研究工作关注复杂系统的建模和仿真，尤其是生物学、物理学和材料科学领域的复杂系统。他的工作为科学研究和工程应用提供了重要的工具和方法，有助于解决复杂问题和挑战。 数学建模的推动者 除了在计算机模拟领域的研究，大野洋志还在数学建模方面取得了突破性成就。数学建模是一门融合了数学和实际问题求解的跨学科领域，旨在通过数学方法解决现实世界的复杂问题。他的研究关注数学建模的理论和应用，致力于解决各种领域的实际问题，如气象预测、环境保护和金融风险分析。他的工作为各行各业提供了数学建模的新思路和方法，有助于提高问题求解的效率和准确性。 复杂系统的研究 大野洋志一直积极研究复杂系统。复杂系统是由许多相互作用的部分组成的系统，具有非线性和随机性质。他的研究关注复杂系统的建模、分析和控制，旨在深入理解复杂系统的行为和性质。他的工作为科学界和工程领域提供了深刻的见解，有助于解决复杂系统的挑战性问题，如气候模拟、交通流动和生物网络分析。 科研成果与国际合作 大野洋志的科研成果获得了国际科学界的广泛认可。他与世界各地的科学家和研究机构合作，共同推动计算科学和数学领域的前沿研究。他的国际合作促进了科研成果的交流和分享，有助于解决全球性的科学难题。 奖项和荣誉 大野洋志的卓越贡献获得了多项国际性数学和计算科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在数学建模和计算机模拟领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在数学和计算科学领域的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 大野洋志一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的数学家和计算科学家，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与数学建模和计算科学研究，为科学领域培养了更多的人才，助力未来的科研发展。 社会责任与科学普及 大野洋志也以他在科研领域之外的社会责任而闻名。他积极参与科学普及活动，致力于将科学知识传播给更广大的公众，推动科学文化的传承和发展。他的社会责任意识和教育使命感为社会做出了重要贡献。 大野洋志的故事是计算科学与数学领域的一颗璀璨明珠，他以自己的科研工作和领导力激励着我们。他通过在计算机模拟、数学建模和复杂系统研究方面的卓越贡献，为科学界和工程领域带来了新的工具和思想，推动了科学和技术的进步。他的国际影响力和科研传承工作为数学和计算科学注入了新的活力，为未来的科学研究和技术创新提供了坚实的基础。大野洋志将永远被认为是计算科学与数学领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动计算科学与数学领域的前进，为科学和技术的未来发展贡献更多的力量。

Menandro N. Acda教授是菲律宾备受尊敬的环境科学家和气候变化倡导者，以其在环境保护和气候变化领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了热情和奉献，致力于保护菲律宾及全球环境的可持续发展。本文将深入探讨Menandro N. Acda教授的生平、学术成就以及他在环境科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Menandro N. Acda教授出生于菲律宾，自幼就表现出对自然界的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读环境科学学士学位，并在研究生阶段选择了环境科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 环境科学研究与突破 Menandro N....

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者，正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示，在快速发展的环境中，随着数字进步和全球挑战，强有力的领导力不仅对崛起毫发无损，而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标，从2002年在美国成立的那一刻起，它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康，”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品：其生命科学服务和产品平台；生物制剂合同开发和制造组织平台；其工业合成产品平台；以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会，使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移，它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上，在过去的二十年里，该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司，但她已经留下了自己的印记，装备精良，因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟，这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司，在转入管理领域之前，她从科学家的身份开始。 她反思道：“回顾这段旅程，我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会，使我能够勇敢地犯错，并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏，因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此，在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入，她说，不仅要提高士气，还要提高GenScript生物技术团队的核心能力，这一点至关重要。这包括商业和研发能力，以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力，我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位，并支持客户的成功。然后我们就能成功了，”邵说。 “要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说：“要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大，我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制，以确保战略得到执行，以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为，尽管决心实现其雄心勃勃的目标，但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略，而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业，该公司也选择不以引发价格战来回应。她说：“相反，我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称，虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”，但其准时订单交付率落后。 她说：“基于订单的交货率只有77%左右，因为当每个客户下订单时，它有多个项目。” GenScript...