Janio Asia联合创始人将为B2B公司推出营销技术公司

文/黄彬  引言在当今全球化的商业环境中，软件和信息技术行业正在经历前所未有的迅猛发展。无论是人工智能、大数据、云计算，还是物联网、区块链等新兴技术，均在不断重塑着企业的运营模式与商业生态。作为社会数字化转型的重要推动力量，信息技术行业不仅仅提供了工具与解决方案，更是企业提升效率、优化决策和创造竞争优势的关键。在中国，随着国家大力推动新基建和数字经济的加速发展，软件行业的需求呈现爆发式增长，市场竞争日益激烈。在这个时代背景下，能够深入理解用户需求、掌握核心技术并具有创新能力的行业领军人物愈发重要。而张海锋，作为中国计算机行业的佼佼者，正是这样一位卓越的领导者，他通过多年的努力与坚持，在技术服务领域开拓出了一片广阔天地。 卓越攀登：张海锋的计算机行业之路 张海锋本科毕业于电子科技大学电子材料与元器件专业，他早期的教育背景为其打下了坚实的理论基础。毕业后，张海锋进入了华为技术有限公司，随后又加入了微软中国有限公司。凭借在这些世界顶尖科技公司的工作经验，他迅速积累了丰富的实战经验，并深入了解了全球计算机技术的发展趋势。 随着时间的推移，张海锋对计算机行业的理解逐步深化，他意识到技术服务领域存在着巨大的市场潜力和发展机遇。在这种强烈的创业驱动下，他决定成立属于自己的公司，专注于为各行业客户提供高质量的计算机技术服务。成都飞逸计算机服务有限公司应运而生。  创新领航：张海锋创立成都飞逸计算机服务有限公司 2008年，张海锋凭借他对市场敏锐的洞察力和扎实的技术背景，创立了成都飞逸计算机服务有限公司。他并没有停留在行业惯常的技术框架内，而是迅速准确地定位了公司的核心业务方向。他通过深入研究企业需求与市场趋势，主导了公司在业务流程管理（BPM）、微软SharePoint平台开发以及商业智能（BI）解决方案方面的核心技术布局。 特别值得一提的是，张海锋领导下的飞逸公司并不仅仅是单纯的技术执行者。他凭借个人技术积累，主动开拓与美国K2公司、西南地区微软SharePoint平台、以及全球数据仓库领导者Teradata的合作关系。这一系列技术联盟和个人努力，迅速奠定了飞逸公司在业内的技术优势地位。 在张海锋的直接推动下，公司为华为数字技术（成都）有限公司、成都伊藤洋华堂有限公司、芯源系统（MPS）有限公司、莫仕连接器（Molex）有限公司、康明斯重庆分公司、易初明通集团等世界级企业提供IT解决方案。他不仅通过高效的项目管理和卓越的技术能力确保了项目成功交付，还建立了深厚的客户信任，成为这些企业的首选IT合作伙伴。 合作典范：张海锋与成都伊藤洋华堂有限公司的经典案例 张海锋职业生涯中最具代表性的项目之一便是与成都伊藤洋华堂有限公司的合作。这一项目不仅展示了张海锋在技术层面的专业性，也凸显了他在业务理解和客户需求分析上的深刻洞察力。 成都伊藤洋华堂有限公司面临着系统架构无法支撑其快速发展的业务挑战，特别是在OA系统、财务系统与人事系统之间缺乏有效整合，造成了流程瓶颈和业务低效。在深入分析企业的痛点后，张海锋决定实施美国K2公司的BPM平台，旨在实现跨系统的业务整合与自动化。 在整个项目过程中，张海锋不仅提供了创新性的解决方案，还成功解决了高管审批流程的滞后问题，特别是为频繁出差的日籍高管设计了移动办公解决方案。这一解决方案使得审批速度显著提升，同时也增强了业务流程的透明度和协调性。 （张海锋获奖后与伊藤洋华堂中国总代表三枝富博合影） （张海锋获得“伊藤荣誉奖”照片） 这一项目的成功不仅极大提升了伊藤洋华堂的运营效率，也为行业内树立了典范。张海锋因其杰出的领导和技术贡献，获得了“伊藤荣誉奖”，这一奖项不仅是对他个人成就的认可，也展示了他在行业中的深远影响力。 行业标杆：张海锋推动企业数字化转型及行业变革 张海锋不仅仅是成都飞逸的领导者，更是中国计算机行业技术革新的推动者。他不仅专注于技术的深耕，还强调技术服务对企业实际业务的推动力。在每一个项目中，他都能够通过精准的需求分析，帮助企业实现业务的数字化转型。 例如，在BPM领域，张海锋带领的团队是美国K2公司在西南地区的独家代理及服务商。他帮助众多企业优化业务流程，成功实施了多项自动化解决方案。在SharePoint平台方面，张海锋主导的项目多达20个，推动了西部地区企业的信息化进程。在BI领域，他通过与Teradata的合作，为四川长虹等企业提供了高度智能化的商业决策支持系统。 在每一个项目中，张海锋都始终坚持以用户需求为核心，量身定制解决方案。这不仅为企业带来了显著的效益提升，也为整个行业提供了宝贵的经验和参考。张海锋的工作方法，已经成为技术服务领域高效、精准的典范。 通过这些成功的项目，张海锋不仅帮助企业提升了市场竞争力，还为行业树立了创新标杆。他的成就不只是技术上的突破，更是对整个行业发展模式的深刻影响。 创新驱动：张海锋对技术价值与行业需求的深刻洞见 张海锋在谈到自己的职业道路时曾表示：“我始终坚信，技术的价值不仅在于其本身的创新性，更重要的是如何通过技术为用户解决实际问题。我创办飞逸计算机服务有限公司的初衷就是希望能够帮助企业在信息化浪潮中脱颖而出，推动业务流程的数字化转型。” 他还强调：“在信息技术行业，客户的需求是多样化的，而我们的任务就是在多变的市场环境中，快速响应客户的需求，并提供最适合的技术方案。只有持续不断地创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。” 未来展望：张海锋论计算机行业的挑战与机遇 张海锋认为，未来的计算机行业将面临更多的挑战与机遇。随着人工智能、云计算、5G网络等技术的不断成熟与普及，企业对数字化转型的需求将进一步加速，这将给技术服务商带来巨大的市场机会。然而，随着技术的快速迭代和更新，行业也将面临新的挑战。如何应对技术变革、如何不断提升服务质量并保持技术领先，将是未来行业从业者必须面对的重要课题。 他展望道：“在未来，计算机技术将更加深入地融入各行各业。作为一名技术服务提供商，我始终相信，只有不断学习和创新，才能在这个瞬息万变的行业中走得更远。同时，我们也应当积极推动行业的健康发展，共同构建一个更加开放、互联的数字世界。” 结语 从最初的技术开发人员，到如今的行业领军人物，张海锋凭借卓越的洞察力、丰富的经验以及对技术服务的热忱，带领成都飞逸计算机服务有限公司走向了行业的巅峰。他的成功不仅是个人努力的结果，更是对中国计算机技术服务行业的深刻贡献。未来，随着数字化浪潮的进一步深化，张海锋将继续引领飞逸，迈向更加辉煌的未来，为更多的企业提供领先的IT解决方案。

他在大学时期就开始创业，开发的创意软件被互联网大佬们纷纷效仿。33岁那年，他把公司卖给马云成功套现664亿，实现人生巅峰。 人们日常使用的外卖软件就是他的创意，他就是“饿了么”的创始人，新晋85后富商张旭豪。但你能想到吗？ 让他发家致富的起因，竟然是太懒了。这又是怎么回事呢？ 生长于商人之家，怀揣创业梦想1985年，张旭豪出生于上海。他的家境一点儿也不贫寒，是个妥妥的富家公子哥，祖上三代都在经商。 民国时期上海的“纽扣大王”是他的祖父，“轴承大王”是他伯父，他的父亲也是商人。张旭豪就是在这样的家庭氛围下，耳濡目染，从小就有些经商的思维。 优越的家境自然能带来更好的教育资源。张旭豪从小就被送去各种兴趣班，培养他的创造力及综合素质。 正是在这种良好的教育下，张旭豪的学习成绩一直是名列前茅。2004年高考，张旭豪就以优异的成绩考上了同济大学。 四年之后，他又考上了上海交通大学攻读硕士学位。这一路走来顺风顺水，但也是在父母的规划下按部就班的生活。 只不过，张旭豪是个很有想法，也很爱折腾的人。他总想干出点事儿证明自己。在同济大学时期，他就开始做各种兼职。 不同的是，他兼职就是想锻炼自己，而不是被生活所迫。后来又赶上我国股市的两年疯牛行情，张旭豪觉得这是千载难逢的赚钱机会，便果断把生活费拿出来炒股了。 结果是显而易见的，疯牛行情下想亏钱好像都难，张旭豪也跟着行情小赚了一笔。后来因为想备战考研，张旭豪就把股票清仓了。 就在他清仓几个月之后，股市也开启了漫长的下跌之路。这种大涨大落的行情，让张旭豪认识到股票市场的风险，也更加明白投机不是长久之计，还是要脚踏实地的创业。 2008年，23岁的张旭豪还在读研究生。有一次，他在学校看到很多同学都是一个人打五六个人的饭，就萌生了一个想法。 既然不爱下楼买饭的同学越来越多，那何不做个帮人跑腿买饭的生意呢？于是，他就干了一件让人意想不到的事情！ “偷懒”而来的叫卖软件大学生创业往往都是理想中的丰满，现实中无比的骨干。张旭豪觉得校园里有很多同学都“懒得”下楼买饭，那自己可以组织一个小团队，专门帮同学跑腿买饭。 他叫上自己的室友，跑遍了学校周边的餐馆，把平时学生口碑较好的几家餐馆全部整理成册。 然后，张旭豪去跟餐厅老板协商，以帮忙招揽生意为条件获得店家授权，并在订单积累到一定数量后，从商家那里获得少许优惠。 这种找上门的生意哪个商家会不同意呢？就这样，张旭豪在整理好的菜单册子上附上自己的电话，开始在学校的各大宿舍间派发。 对于学生们来说，只用打个电话就能把饭送到宿舍门口。这种好事儿简直比考试不挂科都开心。很快，张旭豪的订单越来越多，他们的团队也开始扩招人手送餐。 那段时间，张旭豪既要完成功课，还要在饭点儿赶忙送餐，晚上还得加班对账。自己从来没有按时吃过饭，但是仍然觉得手忙脚乱得顾不过来。 为了能提高效率，他找到了交大软件工程系的同学叶峰，帮忙开发了一款自助叫单的软件，同时，也把对账的需求加入进去。 在叶峰的协助下，“饿了么”的雏形诞生，张旭豪团队开始了线上接单，线下帮商家配送的商业模式。 饿了么平台一经推出就在交大学生之间迅速传开。那时，不仅是上海交通大学，甚至连附近的学生也开始打听这款软件。 慢慢的，张旭豪发现这款软件发展的巨大潜力。于是，他开始决定成立公司进一步扩大市场。 由于饿了么是一种全新的商业运作模式，没有任何可参考的案例。公司成立之初的困难，都是张旭豪带着团队一点点克服的。 为了满足众多用户的不同喜好，饿了么需要引入更多的餐饮商家，但是，并不是每一个商家都看得上这种新模式。 有些餐饮老板觉得自己生意都忙不过来了，就不想从网上找订单。为了拉拢商家进驻，张旭豪团队改变了跟商家的合作模式，从订单抽成变成了支付一次性进驻费。 就这样，饿了么的发展虽然慢，但是仍然能维持盈利运营。不过，对于互联网公司来说，发展的慢可不是一件好事。饿了么也在接下来遇到很大的困境。 遇到困境，选择卖掉公司从大学时期开始创业的团队，不可避免会遇到成员毕业后的人生方向选择问题。张旭豪的团队就是如此。有些成员毕业后就离开了，只有张旭豪、叶峰等人坚持着饿了么的项目。 经过几次调整后，饿了么也踏上了新的征程。当时，聚划算、美团点评、大众点评等公司还在疯狂烧钱争夺团购市场，形成“千团大战”的局面。 饿了么走出校园后面对的第一个难题，就是跟这些行业大佬正面交锋。各方大佬为了抢占社团市场烧钱搞补贴，整个行业起码花了几十亿资金。饿了么在没钱没背景的情况下，怎么玩儿的过资本？ 为了能尽快解决资金问题，张旭豪想到了参加创业大赛以提高知名度。果然，这个办法让张旭豪遇到了他的第一个投资人朱啸虎。 朱啸虎是上海金沙江创业投资基金的主管合伙人，主要负责的是互联网、新媒体等行业的早期投资机会。他看中了张旭豪的项目，给了饿了么几百万美元的A轮投资。 在资本的加持下，饿了么迅速扩张。他们的业务范围也从上海本地扩展到全国十几座城市的高校市场和写字楼。2013年，饿了么再次融资3000万美元。 与此同时，刚从团购市场厮杀中存活了下来的美团点评也回过神儿了。美团创始人王兴发现，饿了么已经小有成绩，未来可能会是自己的竞争对手，就想收购它。 但是，张旭豪怎愿屈居人之下，就拒绝被收购。 那时，美团点评服务的商户及覆盖的城市都远超饿了么。收购不成，王兴又岂会善罢甘休？2013年11月，美团直接推出外卖业务。 先于饿了么一步，抢占其空白市场。这一操作直接将了张旭豪一军。 美团旗下员工5000多人，都是从“千团大战”中历练出来的。相比之下，饿了么还是刚开始大展拳脚的时期。这样悬殊的实力，给了张旭豪不小的压力。 为了跟美团竞争，张旭豪开始不断融资，扩充人数。先后从红杉资本、中信基金拿到3.5亿美元和6.3亿美元融资。 但是，美团同样有烧不完的钱。即便张旭豪后续也收购了百度外卖，但仍然收效甚微。 无奈之下，张旭豪以665亿把公司卖给了阿里。此后，饿了么得到阿里系资源的赋能，业务得到迅速提升。如今也成为外卖行业与美团并肩的两大巨头之一。 33岁套现665亿之后的张旭豪，转身投入体育行业。只是未来他会发展得怎么样，就只待时间来告诉我们答案了！

——Chea Serey 强调通过“Bakong”系统进行跨境交易 柬埔寨国家银行行长Chea Serey 柬埔寨国家银行行长Chea Serey告诉我们，通过柬埔寨巴孔数字金融系统进行的跨境二维码支付将促进这个东南亚国家瑞尔货币的使用。 柬埔寨80%以上的经济仍然使用美元，作为双货币体系的一部分，当局推动里尔发挥更大的作用。柬埔寨国家银行行长Chea Serey在东京日经亚洲未来会议期间表示，数字交易中使用的里尔比例更高。 通过巴孔系统进行的数字支付总额，以历史悠久的吴哥窟遗址的一座著名高棉寺庙命名，从2020年推出以来，到去年已经扩大到700亿美元，约为该国国内生产总值的两倍。虽然国内Bakong交易可以以瑞尔或美元进行，但柬埔寨货币占去年总额的200亿美元，是2022年水平的两倍多。 根据Serey的说法，跨境交易是扩大riel使用的关键。Bakong已经可用于柬埔寨、泰国、老挝和越南之间以及涉及中国银联的二维码支付。例如，这些跨境付款只能用里尔进行，因此柬埔寨公民需要有一个里尔巴孔帐户才能在泰国付款，而泰国游客只有在他们购物的地方接受里尔的情况下才能在柬埔寨进行二维码交易。 Serey说，跨境功能是“促进使用当地货币”的一种方式，因为它鼓励商家开立账户并接受瑞尔付款。她补充说，她不会通过行政措施强迫人们使用riel。 央行计划最早在6月与印度使用Bakong进行跨境支付，并正在与日本合作。Serey说，我们很高兴探索柬埔寨有足够人流动的其他国家。 Serey还认为跨境合作是扩大Bakong用户数量的关键。在一个人口约1700万的国家，目前大约有1000万个账户。 对柬埔寨来说，增加当地货币的使用意味着国家可以制定独立的货币政策，Bakong被视为只是改变人们根深蒂固的美元依赖的一种方式。政府一直在接受纳税，并支付公务员的工资。 与此同时，美元对瑞尔的升值造成了问题，包括更昂贵的美元贷款，导致贷款支付放缓。央行一直通过其参考利率鼓励当地货币贷款。 Bakong系统旨在使人们和企业更容易支付。它通过被广泛描述为数字货币（简称为“巴孔”）发挥作用，在中央银行支持的平台上使用信贷。 关于数字货币，香港最近允许居民用中国的数字人民币打开数字钱包，一些人认为这是向所谓的电子人民币国际化迈出的一步。Serey说，数字人民币的国际化还有“很长的路要走”，货币可能用于国内交易。 Serey说，数字货币国际化需要整合各国使用的不同技术。Bakong是与日本初创公司Soramitsu一起开发的，使用区块链平台Hyperledger Iroha。 最后她补充说，其他挑战包括管理资本流动和进行“了解客户”流程。

菲律宾，作为东南亚的重要国家，涌现出了许多杰出的企业家。在这其中，Alfredo Yao的名字不可避免地出现在众多成功人士的榜单上。作为Zesto Corporation的创始人和董事长，他在饮料产业取得了卓越的成就。而背后的故事更是充满了挑战和决心。 Alfredo Yao出生在一个普通的菲律宾家庭中，他的童年并不富裕。但这样的环境并没有阻止他对成功的渴望和追求。他坚信，只要有决心和努力，任何人都可以实现自己的梦想。这种思维成为了他人生的驱动力，也为他日后的成功奠定了基础。 在年轻的时候，Alfredo Yao进入了饮料市场，凭借自己的眼光和直觉，他看到了这个市场的潜力。他决定创办自己的公司，从而诞生了Zesto Corporation。公司最初的资金并不充裕，但凭借Alfredo Yao的决心和智慧，公司迅速在市场上站稳了脚跟。 Zesto的产品在菲律宾市场上受到了广泛的欢迎，特别是其果汁饮料。产品的成功不仅仅是因为其口感和品质，更是因为Alfredo Yao对市场的准确判断和营销策略。他深知菲律宾消费者的口味和需求，所以每一款产品都是精心设计和推出的。 随着时间的推移，Zesto Corporation不仅在菲律宾市场取得了成功，还开始走向国际。今天，Zesto的产品在东南亚甚至更远的地方都可以看到。而这背后，是Alfredo...