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维沙尔-谢卡尔（Vishal-Shekhar）是印度电影音乐界的领军人物，以其多才多艺的音乐制作和创作才能而备受赞誉。作为一对音乐导演组合，他们的音乐作品广受欢迎，为印度电影带来了新的旋律和创意。 音乐的早期启蒙 维沙尔·达德拉尼（Vishal Dadlani）和谢卡尔·拉维让尼（Shekhar Ravjiani）分别于1973年和1978年出生在印度，他们在音乐领域的启蒙始于年少时期。维沙尔从小就展现出对音乐的浓厚兴趣，学习了吉他和作曲。谢卡尔则在音乐学院学习了音乐理论和声乐。 音乐制作的默契 维沙尔和谢卡尔在早期都涉足了印度独立音乐场景，他们在音乐制作方面展现出卓越的默契。两人的音乐理念和创作风格互补，为他们未来的音乐合作打下了坚实基础。 音乐导演之路 维沙尔-谢卡尔的音乐导演之路始于印度电影业。他们在2003年的电影《朱莉》中首次合作，为电影创作了一系列热门歌曲，这标志着他们在印度电影音乐领域的崭露头角。随后，他们迅速崭露头角，为多部电影创作了精彩的音乐。 跨足多种音乐流派 维沙尔-谢卡尔的音乐不拘一格，融合了多种音乐流派，包括流行、摇滚、印度古典和电子音乐。他们的音乐作品充满了创意和多样性，为印度电影音乐带来了新的风格和声音。他们的音乐不仅有着激情四溢的旋律，还融入了深刻的歌词和情感。 代表作品与突破 维沙尔-谢卡尔的音乐作品广受欢迎，其中一些代表作品包括电影《真爱至上》（Kabhi Alvida Naa Kehna）、《吹角声声》（Bachna Ae Haseeno）和《印度之心》（Swades）等。他们的音乐作品常常成为电影中的重要元素，为影片的成功贡献了重要力量。他们的突破性作品使他们赢得了多个音乐奖项和声誉。 音乐与社会问题 维沙尔-谢卡尔的音乐作品经常反映社会问题和全球关切。他们通过音乐传达了对性别平等、社会公正和环境问题的关注。他们的音乐不仅是娱乐的享受，还鼓励人们思考和行动。 音乐的国际影响 维沙尔-谢卡尔的音乐作品不仅在印度赢得了广泛赞誉，还在国际舞台上备受关注。他们的音乐作品常常在全球音乐排行榜上名列前茅，为印度音乐带来了国际声誉。他们的音乐也在国际电影节上获得了肯定。 音乐创作与创新 维沙尔-谢卡尔的音乐创作一直在不断创新和发展。他们积极尝试不同音乐风格和合作，不断挑战自我，创作出更多新颖的音乐作品。他们的音乐天赋和创造力为印度音乐界带来了新的活力。 音乐传承与教育工作 维沙尔-谢卡尔不仅是杰出的音乐制作人，还积极参与音乐教育和传承工作。他们在印度音乐学院教授音乐制作和作曲课程，培养了一代又一代的音乐人才。他们也通过音乐大师班和讲座分享音乐知识和经验，为年轻音乐家提供指导和启发。 未来展望 维沙尔-谢卡尔的音乐生涯仍在继续，他们的音乐作品不断创新和进化。他们将继续为印度电影音乐和音乐界的发展做出杰出贡献，他们的音乐将继续为世界各地的听众带来无尽的音乐乐趣。 维沙尔-谢卡尔是印度电影音乐界的杰出音乐导演组合，他们的音乐作品融合了多种音乐流派，传达了深刻的情感和思考。他们的音乐不仅在印度电影中获得了成功，还在国际音乐界赢得了广泛声誉。维沙尔-谢卡尔将永远被铭记为印度电影音乐的制作巨匠，他们的音乐传承将继续为音乐界的繁荣做出贡献。

有一家奶茶店，发现当代年轻人对于茶文化的追求，结合中国文化，打造出一家具有中国风的奶茶店铺，并且很快在长沙打开市场。 仅仅3年的时间，发展到了100多家门店，它就是火遍长沙的“茶颜悦色”。 说到茶颜悦色的创始人，可能大家不太熟知，他是一位低调的创业者，但是他独特的营销方式获得业界的一致好评。 1978年，吕良出生在长沙，是一个土生土长的长沙人，父母都只是普通的工人，从小家境一般，吕良是大家眼中的中等生，除了爱好画画之外，似乎从他身上找不到半点引起大家关注的地方。 高考时，他没有如愿考上自己的理想大学，而是读了当地的广播大学，大学毕业后，还没有来得及找到自己的定位时，就被推到了工作岗位。 辞去工作，开始创业因为一次工伤，他回到了家休养，工作岗位也从一线退居到二线。空闲的时候，他会经常拿着自己的画板，到街上替别人画画。 每卖出一张画，都是对他极大的鼓励和肯定，慢慢地从卖画中他学会了与人交流，也学会了察言观色，心态也在慢慢变好，心态开阔的吕良决定辞去工作，开始创业。 创业的路程并不是一帆风顺，他到电影院卖过爆米花，也租过店面卖盖浇饭，开过卤味店，甚至还加盟过奶茶店，但最后都是以失败告终。 2013年，35岁的他回到家中，开始反思这几年所走过路程，他觉得目前最大的问题就是要找准市场定位。 通过这几年的摸索，他觉得奶茶市场前景很广阔，但是要做好奶茶店，必须要有自己的特色，于是一个念头在脑海中闪现，要结合中国文化特征开一家具有特色的奶茶店。 “茶颜悦色”2013年的冬天，他把地址选在湖南长沙解放西路的天桥底下，第一考虑的是这里人流量大，第二是天桥底下的房租便宜。 天桥上是当地著名的酒吧街，灯红酒绿，空气中到处弥漫着酒精味，而天桥下却是朴实无华的奶茶店，显得那么的格格不入， 但是吕良有自己的坚持，他把奶茶店取了一个具有中国特色的名字“茶颜悦色”，花费百万打造店铺，装修风格与别的奶茶店迥然不同，店面的形象标志也是我们熟知的红楼梦中的林黛玉，店里的装修更是古风古色。 但是创业初期只有三名店员，店长是吕良的妻子，财务是妻子的姐姐，为了吸引顾客，他们推出了饮品半价的活动，在街上举牌，喊麦，给路人试饮，终于迎来第一批顾客。 但是来的这第一批客人，也他们被搞砸了，由于糖放多了，导致饮品的味道不正，开业当天状况百出。 为了留住顾客，吕良把姿态放得很低，开业当天给每个顾客送一个纪念品，并且重新再送上一杯奶茶。 维护口碑由于吕良优质的服务，加上店面风格的与众不同，很快在长沙市场上赢得了口碑，店面外排起了长队。 “茶颜悦色”从一家店发展到了多家店，吕良决定维护口碑，向消费者推出了“永久求偿权”服务。 只要在店里买的饮品，味道不正，消费者可以在任何时间走进任何一家门店，要求免费重做。 茶颜悦色在长沙有了一定的知名度之后，吕良开始考虑到企业的发展问题，也就是在创业的第三年，才真正开始招纳贤才。 主要是奶茶店在大家的意识中门槛低，一般的大学生都不愿意去干这样没有挑战性的工作，所以前三年吕良都不敢去大学城招聘。 快速发展直到后来奶茶店的门店多了，急需要管理方面的人才，吕良才大胆去大学里招聘，于是很快就有了第一个职业经理人，主要负责茶颜悦色的粉丝和品牌工作，同时也帮助建立了茶颜悦色的相关SOP工作。 有了职业经理人的加入，茶颜悦色的发展速度就更快了，建立了标准的团队管理制度，上下游流程以及标准化手续。 为了更好服务于顾客，与顾客之间建立信任度，不惜黑自己，在小票上写上有钱了去告。 并且还在公众号上公布黑报告，从细节上上有蚊子，橘子坏了等等，然后给出整改的方案，同时推出了雨天打折的活动。 从每一个细节出手，作为食品服务行业，茶颜悦色真正地做到了极致。而正是这些特色的管理方式赢得了顾客也赢得了市场。 茶颜悦色一下子火了，火到什么程度，就是为了买一杯奶茶排了8个小时的队，门店不得不进行截单限购。 但是吕良并不认为这就是一种成功，他认为还有很长一段的路要走，所以当茶颜悦色在长沙开到200多家分店时，有人建议走出去，但是他拒绝了。 在他看来时机还不成熟，管理也不成熟。正是由于他们的努力，获得了资本的注入。但他们面临的问题也更多。 原来的吕良只想做一个小而美的奶茶店，规模大了，考虑的问题就越来越多了，例如团队的打造，企业文化的发展，产品的定位以及有创意的广告策划等。 遇到困难的吕良并没有放弃，而是一步步往着好的方向努力。 2020年底，茶颜悦色走出了长沙，在武汉开了第一家门店，首店开业的当天，排起了长队，茶颜悦色派了60多人支援团队。 从细节上赢得顾客的好感，在顾客中不停道歉，派发水和零食，并且叮嘱要带好口罩。 2020年12月在深圳开业，奶茶在网上就炒到600元钱一杯，而且只有代购才能抢到。 内卷严重最近茶颜悦色上热搜了，起因是员工抱怨每天的工作量非常大，而工资却非常低，内卷严重。 还有人爆料说公司各项福利不到位，事情的真相究竟是怎样我们还不清楚，但希望以吕良为代表的领导层们能够妥善解决这些问题。

首席执行官Timotius Sulaiman解释说，将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战，但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化，以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下，它足够强大，可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时，这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时，这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境，文化不利，我认为突破对于解决这个问题至关重要，”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁，苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而，这种关注以增长为代价。 他回忆说：“在新冠肺炎大流行期间，由于增加了用户，许多互联网服务提供商的销售额大幅增加，但我们没有经历过这种情况，因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年，合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益，我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者，但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说：“我试图成为首席执行官，并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点，但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破，所以我采取了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在激励上，”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系，即PRIDE（积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越），以及引入基于信任的职业道德，苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说：“MyRepublic对其员工非常信任，强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信，通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德，员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说：“下个月，我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录，但后来我们说，'好吧，我们已经证明我们可以做到这一点，所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅，每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破，所以我迈出了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群，是世界第四大人口，它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品，它扩大了网络和服务，在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露：“到2023年底，我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家，我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时，一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入，但苏莱曼表示，只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做，但在过去的18个月里，我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心；即使提高了明年的目标，我们也有能力和保证。” 2022年，苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说：“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标，而且还导致结果翻了一番，表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露：“我们不仅成功实现了，而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心；即使明年的目标被提高，我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下，MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化，公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观；他积极展示这些价值观，激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么，”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说，这是一个不同的故事，它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为，MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势，因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了，”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加，因此通过专注于固定宽带，MyRepublic可以脱颖而出，并将某些产品引入市场，我们已经做到了。” 随着未来的到来，苏莱曼认为，类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测：“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家；我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道：“我们被迫在很短的时间内完成，但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断，我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字，因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术，主要是为了提高效率。 “目前，我们的硬件来自最大的供应商：印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商，包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通，超越一个合作伙伴是有益的，”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字，因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划，他们让我们知道什么是可能的。那么，我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申，如果没有公司文化的改变，MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调：“这是我们日常工作生活的一部分，并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证，这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示：“以决心和毅力，我们期待着拥抱未来，并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To...

他是国立中山大学名誉管理学博士，但却13岁就因为家庭原因被迫辍学外出打工补贴家用。他在事业发展正旺时毅然决然地选择了自己创业，他被称为台湾省的松下幸之助。 他就是创立了统一“王国”的台湾省企业家高清愿。 高清愿，祖籍福建漳州，1929年5月24日，出生在台湾省台南市学甲区乡下的一个贫困家庭中。他的父亲平时以贩牛为生，可收入也仅能维持一家人的温饱。 但家有顶梁柱，日子总归还有盼头。只是天不遂人愿，在高清愿13岁那年，他的父亲因为劳累过度在患上肺结核不久后便去世了。 父亲去世后，本就没什么积蓄的家日子马上就变得捉襟见肘起来。 母亲是个家庭主妇，照顾起家来得心应手。但几乎从未出去接触过社会，也不曾有什么一技之长。基于这个原因，母亲根本找不到工作。 眼看着家里马上就揭不开锅，高清愿在勉强读完小学六年级后就放弃了继续上学。 当时只有13岁的高清愿人小力气小，也找不到合适的工作。家里常常是吃了上顿就没了下顿。 饿得没法的高清愿只能跑到别人刚收过的红薯地里找一些残羹碎块带回家和母亲维持生命。 进入社会这样的日子一天比一天难熬，高清愿决定去市区打工糊口。 就这样高清愿和母亲带着家里唯一的家当来到了市区。后来在舅舅的介绍下，高清愿在一家草鞋店当起了学徒，月薪仅15元。 这种学徒生活持续了大概三年，后来16岁的高清愿去了吴修齐、吴尊贤两兄弟合伙创办的布行当起了学徒。也就是从这儿开始，高清愿家的日子开始慢慢好了起来。 当学徒做的都是最基层的工作，细碎且繁重。高清愿每天过得都很辛苦，但他十分珍惜这个机会，从不喊累，每天都保质保量地完成工作。 除此之外，高清愿还在工作中学会了观察周围的人和事，这为他之后在管理岗的优秀工作表现奠定了基础。 遇见“伯乐”高清愿的勤奋和努力被吴修齐看在了眼里，他决定提拔这个努力的年轻人。 于是，吴修齐开始将高清愿带在身边。他不仅教给了高清愿许多做人做事的道理，还传授给了他很多作为领导该如何管理下属的经验。 高清愿在成功后依旧十分感激吴修齐，他不止一次在公共场合说：“我没有吴修齐就没有今天，也没有这个公司。” 1947年，18岁的高清愿在吴修齐的任命下接过了布行在台湾省的业务。 1954年，吴家兄弟又创办了台南纺织。 毫无疑问，作为公司的元老之一的高清愿，凭借对公司做出的贡献和优秀的工作能力，成为了台南纺织公司的第一任业务经理。 开始创业1967年已经38岁的高清愿，决定离开已经工作了二十多年的纺织行业，独自创业。 创业初期，高清愿选择与日本最大的面粉厂日清制粉合作。 1969年5月1日，高清愿成立了畜牧试验场，“统一牌饲料”也随之上市。紧接着“统一牌面粉”上市。从饲料到面粉，高清愿的生意越做越大。 但他并不满足，因为这一切离他心中的“统一”大业还相差甚远。他的目标是争取每一年都能够增设一个新工厂、引进一种新产品，而且每种产品都是冲着市场第一前进的。 后来，高清愿抓住时机，将日本的快餐面引入了台湾省。快餐面一经上市便迅速获得了人们的喜爱，销量月月都有新突破。 但高清远并没有因此止步不前，他主张进行产品多元化、多角化的经营模式。于是高清愿的生意延伸到了乳品、饮料、罐头……，总而言之只要是与食品有关的他都有涉。 正是因为高清愿的用心经营，在统一成立第七年，就超过了当时食品届的老大——味全食品。 一跃成为台湾省营收排名十七的制造业，至此高清愿算是真正稳固了统一在食品制造业的地位。 统一食品1978年，由统一企业及统一产品经销商共同组成的“统一超级商店股份有限公司”成立，由高清愿担任董事长。 1979年，统一正式跨入便利商店新领域。 统一成立的第一个十年是辉煌无比的，到了第二个十年统一遇到了瓶颈期。 经过思考以及亲自去欧洲实地考察，高清愿发现想要生意长盛不衰一定要掌握流通产业。只有这样，产品才能更好地流通到客户手中。 经过不断的尝试和改变，1986年统一集团已经拥有了100家店铺。 1987年，统一始与著名的零售连锁企业——家乐福合作。直到今天，还一直保持着紧密的合作关系。 1991年，台湾省当局发布新政，允许大企业到大陆投资。高清愿经过一年的准备，在第二年就派了166名统一员工前往内地设厂。 截至2013年，除西藏、青海外，统一集团所建的工厂遍布了大陆各省市区。 1998年3月，在台北市北区最繁华的天母西路，第一家统一星巴克咖啡连锁店开张了。 到了1999年，统一集团已经拥有了42家子公司。此外，由统一集团控股20%以上的企业，年营业总额达近1384亿元新台币。 时至今日统一集团依旧立于食品加工业的不败之地。 当然高清愿能够将统一集团经营得如此好，也得益于他倡导的“三好一公道”的经营理念。三好为服务好、信用好、品质好，一公道为价格公道。 在研发统一系列泡面时，就曾有员工向高清愿提议到用低价油来降低成本，高清愿听后十分生气的驳回了这个提议并说到：“这泡面是要卖给人吃的，做食品生意不能乱来。” 正是因为这种良心经营，不仅使统一集团获得了消费者的喜爱和支持，也让统一集团平安度过了当时在台湾省爆发的食安风暴。 自从创办了统一集团，高清愿的心愿就是要做出中国人的味道。砥砺前行几十年，高清愿用实际行动完成了他的心愿。 2016年3月，高清愿逝世，享年88岁。 他13岁便尝尽人间风霜，经过多年的摸爬滚打创立了自己的品牌。他从学徒到总经理再到董事长，从纺织业再到食品加工业，每一步都充满艰辛但每一步都算数。 他的远见改变了台湾省人的消费习惯，也给所有能接触到统一食品的消费者留下了最美好的回忆。 高清愿也可以称之为食品加工业领军人物，而他创办的统一牌食品也惊艳了一个时代。