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75,000 名 Kaiser Permanente 工人将举行罢工。 以下是可能受到影响的 5 个州。

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Kaiser 工人计划十月罢工


Kaiser 工人计划十月罢工

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如果谈判代表未能就周六午夜到期的合同达成协议,超过 75,000 名医护人员可能会在几天内举行罢工。 如果发生,罢工将影响凯撒医疗机构在五个州和华盛顿特区的设施

如果没有达成协议,Kaiser Permanente 的员工,包括护士、实验室技术员、勤务员、药剂师和治疗师,准备在 10 月 4 日至 7 日三天内罢工。这一行动将影响加利福尼亚州、科罗拉多州、俄勒冈州的医院、诊所和医疗办公室据凯撒永久工会联盟称,弗吉尼亚州、华盛顿州以及华盛顿特区。

该联盟代表 Kaiser 约 40% 的员工进行谈判,上周在发出通知时表示,这样的罢工将是美国历史上最大规模的医疗保健罢工。

由于在薪酬和人员配置方面存在分歧,医护人员正处于罢工的边缘,一些员工告诉哥伦比亚广播公司财经观察,他们的机构需要更多员工,以便为患者提供足够的护理,并避免员工倦怠。 这家总部位于奥克兰的医疗保健巨头与凯撒永久工会联盟进行了数月的合同谈判后,分歧仍然存在。

该联盟表示,劳工行动之后可能会“在 11 月举行另一场时间更长、强度更大的罢工”。

双方表示,谈判于周五恢复,如有必要,谈判可能持续到周末。

“令人心碎”的工作

超声波技术员迈克尔·雷米 (Michael Ramey) 在 Kaiser 工作了 27 年,他表示,由于人员配备危机,他曾经热爱的工作“令人心碎”且“压力很大”,他和他的同事认为,这场危机损害了员工士气和患者治疗。

“你没有能力以应有的方式照顾病人,”57 岁的雷米说,他在圣地亚哥的一家凯撒诊所工作,也是当地工会的主席。 “我们愿意尽一切努力确保我们签订合同,使我们能够配备我们需要的人员。”

工人的疲劳也会造成影响。 “人们的工作时间超过了他们想要的工作时间,即使这样也会给病人护理带来问题——如果你知道你会错过孩子的足球比赛,”他举了一个例子。

在与患者互动时,雷米抱怨无法及时安排医疗程序。 “他们告诉你需要多长时间才能得到预约,然后你必须告诉他们需要多长时间才能得到结果,”雷米说。 “护理质量下降了。这些人是我们社区的人。”

延误护理安排

对于加利福尼亚州斯托克顿市的居民兼 Kaiser 药房技术员萨文达·布莱洛克 (Savonnda Blaylock) 来说,社区中包括她 70 岁的母亲,她很难预约到结肠堵塞的紧急扫描。 “这场人员配置危机现在正在进入我们的客厅,”布莱洛克说。

“如果我们不得不离开,这不仅会影响我的妈妈,也会影响很多病人,”51 岁的布莱洛克说,他已经为凯撒工作了 22 年,和雷米一样,在谈判桌上占有一席之地。 尽管如此,她的妈妈和其他人都明白,“我们的病人就是我们这样做的原因,”她在谈到潜在的罢工时说道。

凯萨医疗机构在一份电子邮件声明中表示,“全国每家医疗保健提供者都面临着人员短缺和倦怠的问题,”凯萨医疗机构“也未能幸免”。

Kaiser 和联盟在之前的谈判中同意在今年年底前雇用 10,000 名员工从事联盟代表的工作,该公司预计在 10 月底(甚至更早)之前实现这一目标。 “我们致力于解决仍然具有挑战性的每个人员配置领域,”它说。

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钟薛高创始人林盛,一支雪糕最贵66元,三年卖出1亿支销量!

你相信吗?一款雪糕仅一天就能卖出四百六十万;16个月能卖出超过1亿的销售额。 这么惊人的销售业绩就出自一个福建男人的手笔。而他创造的销售奇迹,不只是卖出了多少数量雪糕,而是把雪糕卖出了高价,还能受到消费者追捧!他不仅能把一只雪糕卖出六十六元的高价,还能把66元的雪糕在64分钟内卖出300万支。 他就是钟薛高雪糕的创始人林盛。讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 林盛的成长故事林盛,福建人,生于1975年,毕业于历史系。 和如今的风光不同,1999年,刚毕业的林盛也曾为找工作发过愁,投过的简历不计其数,但各个简历都石沉大海不见回复,唯有一家广告公司愿意聘用他。 于是,急于就业的林盛怀着满腔热血去了北京,开始了他的北漂生活。 可能林盛自己也想不到他这一做就是15年,但是正是15年的广告经验,让他的眼界和商业逻辑在行业里遥遥领先。 如今想来,林盛能创办钟薛高雪糕品牌,似乎也能在他过往的从业经验里寻得一丝征兆。 于是,2014年,林盛就递了辞呈,下决心出来单干,而上海作为国内的金融中心,商业链的布局比北京更加成熟发达,看中了这一点的林盛,毅然决然来到了上海,结束了他的北漂生活,又开始了沪漂生活,创办了属于自己的广告咨询公司。 公司创立初期,其中的艰苦不必多说,但是15年的广告人经验让他在处理这些困难时,也能独挡一面。 说来也巧,创办公司期间,林盛就做过两个优秀的雪糕策划案例。 曾经奥奇乐找到林盛,想与他合作把马迭尔雪糕推向北京市场,面对这样一个机会,林盛当然求之不得,于是,他按照以往的策划思路,极大力度地宣传“百年老字号”品牌深厚的历史文化和传统工艺。 直击大众心底深处对传统文化的高级向往,所以高档又有内涵的雪糕,谁不爱? 于是,北京群众纷纷买单,林盛这一营销策略果然很有效果,一举助力奥奇乐拿下了北京市场,不过一年,马迭尔在北京各区的销售额就达到了2000万,这一单也彻底开创林盛崛起之路的先河。 近些年,随着网络技术的愈发成熟,新生力量的势起使林盛嗅到了不少商机,各大电商平台的产业链具备完善,互联网日益渗透到大众生活中,流量群体顺势而起。 利用这一波商机,林盛后来利用小红书作为突破点,成功营销沈阳一家雪糕公司打入市场,取得了漂亮的营业战绩。 有了这些策划经验,林盛以他长远的眼光发现,当下冰激凌市场的增量性很高,未来的可持续发展不可估量。 若是作为家庭储备式的消费,冰激凌不但可以是消暑解渴的冰品,更是享受型的休闲甜品,于是进军冰激凌市场成了他需要攻破的目标。 但是此时这个行业的高端市场一直被哈根达斯、明治等外资企业紧紧占有,他急于改变拓展,再创立一个属于中国人自己的高端冰激凌品牌。 钟薛高的成立2018年林盛就成立了钟薛糕食品有限公司,但是在此之前,为了汲取更多专业经验,林盛曾到过国外进行考察,可是对方的一句,中国有好冰激凌吗?问得他心里五味杂陈,于是,就加快了钟薛高的成立时间。 林盛的初终就是想让国内冰激凌高端市场,有一个独属于中国人自己的品牌,所以,中国雪糕就是钟薛糕的含义,时值2018年,也是“国货”发展之年。 此时的国人燃起的文化自信使他们坚信,国货的品质相比外资产品的质量也不逞多让,也许是初心,也许是中国市场的庞大,结合自身的优势,林盛知道该怎么确定钟薛高的未来了。 而这时他的营销方向在这时已初现端倪,其产品定位就是国内冰激凌高端市场,受众人群是有收入的年轻群体。 有着多年营销经验的林盛,在策略方面当然也不能落下风,钟薛糕的名字含义就是借着国人的家国情怀迅速出圈,之后更是以它独特的口味和瓦片式的外观设计,赚足了中国风的噱头。 据说这项外观设计还专门去申请了专利,传统的雪糕摸具是3到8万一套,而钟薛高的是90万一套。 再加上林盛刚开始的营销定位很清晰,他知道现在的财富密码取决于流量,以流量造势,钟薛高杀出一片天指日可待,而国内目前最大的流量汇聚平台无非抖音和小红书了。 但是小红书的定位侧重于年轻有收入的注重高品质的女性,这点和钟薛高的受众群体不谋而合,林盛就想首选小红书作为推广平台。 于是钟薛高在小红书迅速就火出了圈,很快就成为了“网红雪糕”。 后来,加上外观的给力和其66元的昂贵价格,在大众心里竖起的高管形象就此根深,算是为钟薛高进军国内冰激凌市场夯实了基础。 但是,林盛还表示,虽然前期把钟薛高冠以网红身份,但是贴上标签容易,撕下标签很难,要想取得长远发展,除却第一步造就声势打响名号,品质的稳定也是不可或缺的。 除了这一个还需要有持续的创新,他觉得钟薛高虽然要立足于流量体制内但是产品本身的内容也要跟得上。 所以在众多群体使用了钟薛高后,给出的评价是除了贵,也没别的缺点,但是就性价比而言,钟薛高的产品对外公示都是不添加食品添加剂的,甚至一次用料要经过反复发热70次试验。 钟薛高的二三事自钟薛高2018年成立以来,创下一系列的销售神话:曾创下一分钟卖出一万支的销售纪录。 2018年成立之初,64分钟卖出三百万支实现日进460万的记录;2020年双十一,开售不到不过四十分钟,就卖出了五万支,当天销售额突破四百万的业绩;2021年618,开场三分钟就超前年全天销售额,当天卖出60万支。 但是与一项项的业绩突破一同而来的却是钟薛高弄虚作假的新闻,在企业对外说的特级红提只是葡萄干,甚至连只加牛乳不加水的工艺也被说成是虚假宣传。 最后在林盛的‘你爱要不要,它就那个价格’的言论下,大众的骂声估计都能覆盖整个钟薛高公司。 随着近几年日新月异的变化,90后、00后逐渐初入社会,他们对于生活的品质有了更高的追求。 而钟薛高在新生代的世界里,它的生存空间越来越大,但是后面的一些作为,却是让人大跌眼镜。 要知道新生代对于消费品的需求虽然大,但是若将他们看作待宰的羔羊,也是万万不可取的。 而钟薛高创始人林盛,也深知,在绝对的产品面前,任何的营销手段也不过昙花一现,近两年钟薛高的操作与当初的经营理念越来越背道而驰,此类做法是走向灭亡还是兴盛,谁知道呢?

素林·尤帕昆:东南亚商界的隐形巨头

在东南亚的商界,有这样一个名字不可忽视,那就是素林·尤帕昆(Surin Upatkoon)。这位泰国籍的企业家,凭借其在多个领域的投资和经营,逐渐成为了东南亚地区的商业巨擘。然而,与其它商业大亨不同,素林更偏爱低调,使他成为了商界的一个“隐形巨头”。 初生之犊不怕虎:商业之路的起点 素林·尤帕昆的商业之旅从一个非常小的起点开始。他早年涉足通讯行业,开始经营小型的电话业务。然而,正是这一领域,为他打开了进入东南亚市场的大门,也为他日后的商业帝国奠定了基础。 投资眼光独到:多元化发展 素林非常擅长捕捉商业机会。除了通讯行业,他迅速扩展到其他领域,如金融、房地产、医疗健康等。他的经营哲学是多元化投资,而不是将所有的资源都投入到一个领域。这使得他在不同的行业都取得了巨大的成功。 在金融领域,他的投资策略是选择有潜力的中小型银行,然后进行改革和整合,使其迅速增长。在房地产领域,他看中了东南亚地区的经济增长和城市化进程,投资了多个大型的开发项目。 低调行事,高效运营 尽管素林·尤帕昆的商业帝国日益壮大,但他一直保持着低调的作风。他很少在公开场合露面,也很少接受媒体的采访。但这并不影响他在商界的影响力。他深知,真正的成功不是来自于外界的关注,而是来自于内部的高效运营和持续的创新。 社会责任:不仅仅是商业成功 对于素林来说,企业的成功不仅仅是经济上的,更是社会上的。他非常注重企业的社会责任,积极参与各种公益活动,支持教育、医疗和环保项目。他相信,作为一个企业家,除了追求商业上的成功,更应该为社会做出贡献。 展望未来:继续前行的决心 虽然已经取得了巨大的成功,但素林·尤帕昆并没有停下脚步。他对未来充满了信心和期待,希望继续扩大其商业帝国,为东南亚地区的发展做出更大的贡献。 素林·尤帕昆是东南亚商界的一个隐形巨头。他的成功故事,不仅仅是商业上的,更是人生的。他用自己的经历告诉我们,只要有坚定的信念,不懈的努力,就一定能够走向成功之路。

《亚洲人物》2024年度最具影响力人物Saverin重塑亚洲投资版图

在过去的十年里,亚洲科技创新领域经历了翻天覆地的变化,而在这背后,一些关键人物扮演着至关重要的角色。Eduardo Saverin,Facebook的联合创始人之一,现已成为亚洲最富有远见和影响力的投资者之一。凭借他敏锐的商业洞察力和对科技创新的深刻理解,Saverin被《亚洲人物》杂志评为2024年度最具影响力人物,这是对他在推动亚洲科技生态系统发展中所作贡献的最高认可。 自从将其关注点转移到亚洲以来,Saverin不仅通过其投资公司B Capital Group支持了一系列初创企业的成长,还积极参与到亚洲科技创新的各个方面。他的投资组合涵盖了健康科技、金融科技、人工智能等多个前沿领域,许多被他支持的企业已经成长为行业的领军者。Saverin对于投资的独到见解和对创新价值的准确把握,使他成为了亚洲乃至全球科技投资领域的重要人物。 除了在商业领域的成就外,Saverin还是一位积极的社会贡献者。他通过各种渠道支持教育和创业精神,尤其是在帮助年轻创业者方面不遗余力。Saverin相信,通过教育和创新可以实现社会的长期可持续发展,他的这一理念也体现在他的投资哲学中。 在接受《亚洲人物》杂志采访时,Saverin谈到了他对亚洲科技未来的看法:“亚洲正处于一个前所未有的科技创新高潮,我相信这里的创业者和企业将会在全球舞台上发光发热。我的目标是支持那些有能力改变世界的创新者,一起为创建更加美好的未来努力。” Eduardo Saverin的故事是一个关于梦想、创新和责任的故事。作为《亚洲人物》2024年度最具影响力人物,他不仅是亚洲乃至全球科技和投资领域的领袖人物,更是新一代创业者和投资者的榜样。在Saverin的引领下,我们期待见证更多创新企业的诞生,以及科技带给社会的更多积极变化。 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into...

专访:二十年砥砺前行,尹红波引领电影制作新纪元

在2024年亚洲行业影响力人物评选中,尹红波先生脱颖而出,被授予“2024年度亚洲电影制片行业影响力人物”的殊荣,彰显了他在电影制作行业的卓越贡献和深远影响。作为行业内备受尊敬的知名专家,尹红波先生在电影制片领域占据着举足轻重的地位。他凭借独到的专业眼光、丰富的经验和卓越的领导力,推动了多个电影重要项目的成功实施,并为亚洲电影产业的发展作出了不可估量的贡献。 亚洲行业影响力人物这一奖项旨在表彰那些在各自领域中取得了突出成就的专家们,体现了对行业卓越贡献的认可。评选过程由各行各业的顶尖人才组成的评委团严格把关,入围者均是推动行业发展的杰出专家。我们在此衷心祝贺尹红波先生荣获这一殊荣,这不仅是对他过去成绩的肯定,更是对他未来潜力的期待。我们相信,尹先生将在电影行业继续开拓创新,为观众和行业带来更多精彩和突破性的作品。 回顾尹红波先生在电影制作行业的20年职业生涯,他为行业贡献了多部备受瞩目的经典电影作品,在电影制作史上留下了浓墨重彩的一笔。他参与制作的作品,如《让子弹飞》和《一步之遥》,广为大众熟知,尤其是《让子弹飞》更是打破了多项纪录。该片不仅荣获内地影史西部片票房冠军,并摘得2011年元旦档票房冠军。 自上映以来,《让子弹飞》赢得了广泛的赞誉,斩获了多个国际和地区重量级奖项,包括台湾金马奖、香港电影金像奖、亚洲电影大奖和华语电影传媒大奖等,囊括最佳改编剧本、最佳摄影、最佳导演、最佳男演员等多项荣誉,并多次提名最佳影片、最佳导演、最佳男主角等核心奖项。此外,影片还荣获“十年十佳华语影片”称号,并在亚洲电影大奖中斩获最高票房奖,充分彰显了其艺术和商业双丰收的巨大成功。 在《让子弹飞》的制作过程中,尹红波先生作为电影制作人,发挥了至关重要的作用。他全面参与了从影片的前期策划、制作执行到后期宣传的各个环节,确保了影片的高质量呈现。尹红波通过深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力,协调了导演、编剧、演员和技术团队之间的合作,推动了影片在拍摄和制作中的顺利进行。他还在资源整合、预算管理和发行策略等方面作出重要贡献,确保了影片的商业成功。《让子弹飞》不仅在艺术上取得了广泛赞誉,还创下了西部片票房纪录和多个上映时段的票房冠军,这都离不开尹红波的精准把控和出色的制作能力。 在《智能化电影制作与成本优化策略》中,尹红波先生提出了一系列创新方法,通过引入前期动态预览、虚拟场景搭建、实时数据追踪和智能拍摄管理等数字化手段,显著提升了电影制作的效率并降低了成本。这些策略帮助电影制作团队在拍摄前精确规划场景和效果,减少返工和后期高昂的特效制作费用。同时,实时监控工具和数据分析手段优化了拍摄流程和票房表现,确保影片在市场中的成功推广。通过这一策略,尹红波先生为电影行业解决了资源浪费、预算超支等难题,推动了智能化电影制作的广泛应用,许多电影因此实现了成本优化和商业上的显著成功。 尹红波先生的这些杰出成就,获得了大众的认可,正因如此,许多国内外知名电影节都邀请尹红波先生担任专家评委。他的专业见解和丰富经验使得他在评奖过程中扮演了重要角色,为行业树立了更高的评判标准。此外,尹红波先生也频繁受到主流媒体的关注,成为行业内的权威声音。无论是电影节的专家评审,还是媒体的报道,尹红波先生都以其丰富的经验和创新精神,推动了电影制作行业的进步与发展。 可以说,尹红波先生不仅通过个人的成功项目证明了自己在电影制作领域的杰出能力,还通过技术创新、行业领导力和广泛的社会影响力,成为了电影制作行业中不可或缺的领军人物。他的贡献已经深深植根于行业的发展历程中,为电影制作的未来奠定了坚实基础。 In the 2024 Asian Industry Influencers selection, Mr. Yin...