东南亚的气候技术格局：能源解决方案正在下雨

他出生于著名的高考大省，大学毕业后进入老白干酒厂，一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司，带领着58名员工买下了国有股份，将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水，高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学，当时能够读书的人本来就少，而且读的还是名校，足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的，家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业，不负所望考上了大学，因大学学的是分析专业，后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人，他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的，可是年轻人总是有理想有抱负的，他不甘心只当一个普普通通的技术员，这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长，后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长，就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状，这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了？ 大错特错，他往上爬的脚步一直没有停住，花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长，他的地位呈现了质的飞跃，从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司，这究竟是怎么回事呢？ 原来是改革开放的风吹向了保健饮品，1997年，河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司，主要研发植物蛋白饮料，这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的，再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质，之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万，这在当时可不是个小数目，公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的，没想到钱没挣到不说，仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终，既然他做不好，那就让别人来做，后来及时向河北政府求助，河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元，养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急，现在急需要一个主心骨，于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人，还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物，谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢？ 从头开始，管理养元这时候姚奎章报名了，他也是唯一一个报名的，其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人，认为他是个有野心的人，姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁，从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段，现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因，他发现之前养元的老板是搞电力的，从电力到饮料的跨度实在有些大，而且他们根本不懂得如何去管理和销售，电人们不能不用，但是饮料是可喝可不喝的，况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元，可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易，花了好几年时间依然处于亏损状态，只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资，毕竟老白干集团不是慈善家，不会一直容忍一个亏损的公司，于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流，去请求董事长再给他几年时间，一定会做出成绩的，可是董事长却说，这不是他一个人能够决定的，这是董事会集体决定的，他是董事长就要对所有员工负责，不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理，可是他还是想为养元努力一次，既然这条路不行，那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年，他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份，养元正式从国营企业变成了民营企业，他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病，毕竟民营企业没有国家扶持，直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英，都是厨师、保安、会计等基层员工，所以很多人并不看好养元，但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢？ 这58名员工成了合伙人，把公司的事情真正当成了自己的事情，迅速入职各个部门，每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上，姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利，核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果，两者合而为一，更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字，还改了包装，产品本身没了问题，接下来就是销售的问题了，因为养元并不出名，不少代理商并不愿意销售，为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款，这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到，名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买，后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人，“经常用脑，多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目，让不少消费者愿意为之买单，一时间，养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股，让员工和经销商成为养元的股东，通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高，养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨，2018年养元正式上市，用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做，却选择了前途渺茫的破产公司，甚至还愿意出资购买它，多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外，更得益于他选择了合伙人制度，让员工和经销商入股，大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗，大家的共同努力才有了成功上市的养元，直到现在养元集团依然坚持这种经营制度，期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

东山哲也教授是一位备受尊敬的日本植物生殖生物学家，以其在植物生殖研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，为植物科学研究和生物学领域的发展带来了新的思路和突破。本文将深入探讨东山哲也教授的生平、学术成就以及他在植物生殖生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 东山哲也教授生于日本，自幼就表现出对生物学和植物科学的浓厚兴趣。他在日本一所著名大学攻读生物学学士学位，并在研究生阶段选择了植物生殖生物学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 植物生殖生物学研究与突破 东山哲也教授在植物生殖生物学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了植物的生殖机制、花粉管的生长、受精过程和植物的繁殖方式等多个方面。他在揭示植物生殖过程中的分子机制方面做出了突出贡献，发现了一些重要的生化通路和分子信号，为解决植物生殖生物学谜团提供了新的线索。 科学领导与合作 东山哲也教授不仅在科研方面取得了显著成就，还在科学领导和国际合作方面发挥了重要作用。他曾在多个植物生物学和生物科学领域的国际学术组织中担任领导职务，并促进了国际研究团队之间的合作和知识交流。他的领导力和国际视野有助于推动植物科学的全球发展。 教育与科研传承 东山哲也教授一直热衷于科学教育和知识传承。他在大学担任教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的植物生殖生物学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究，为植物科学领域培养了更多的专业人才。 奖项与荣誉 东山哲也教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在植物生殖生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 东山哲也教授是植物生殖生物学领域的杰出科学家，他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科学的进展。他的研究在植物生殖生物学领域取得了突破性进展，为解决植物生殖机制的复杂问题提供了新的见解。他的科研传承工作为培养了更多的植物科学家，推动了植物科学领域的发展。东山哲也教授的社会责任感和科学合作精神为植物科学研究注入了新的活力，有助于推动科学对社会和经济的发展。他的故事是科学研究和国际科学合作的典范，激励着年轻一代的科学家，追求卓越，不断推动科学的进步。

克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基（Krzysztof Matyjaszewski）是一位杰出的聚合科学家，以其在聚合反应和聚合技术领域的卓越贡献而备受瞩目。他是匹兹堡大学（University of Pittsburgh）化学系的教授，也是全球聚合科学领域的领军人物之一。克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的研究工作在聚合化学领域产生了深远的影响，为材料科学、医学和能源领域的发展带来了革命性的突破。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科研生涯始于20世纪70年代，他在波兰华沙大学获得了博士学位，并开始了他在聚合化学领域的研究。然而，他的真正突破性工作始于80年代末，当时他开创了一种革命性的聚合技术，被称为“ATRP”（活性传递无梯度聚合）。 ATRP技术的创新之处在于它允许精确控制聚合反应的速率和分子结构，从而实现了精确设计的高分子材料的制备。这一技术革命性地改变了聚合科学和高分子材料领域的格局，使研究人员能够合成具有特定性能和功能的高分子材料，如聚合物纳米颗粒、生物可降解材料和聚合物药物载体等。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的ATRP技术广泛应用于材料科学、医学和能源领域。他的研究工作为新材料的开发和应用提供了重要工具，例如用于药物传递的纳米材料、用于能源存储的聚合物电解质、用于生物医学成像的纳米探针等。这些应用推动了科技领域的创新，并对人类社会产生了深远的影响。 除了在科研领域的突破性工作，克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基还在教育和学术领域发挥了重要作用。他担任过众多国际学术期刊的编委，并培养了许多优秀的研究生和博士后。他的教育理念强调培养学生的创新思维和解决问题的能力，为下一代科学家的培养做出了杰出贡献。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科研成就为他赢得了众多荣誉和奖项，包括美国国家科学院院士、美国工程院院士等。他的工作不仅对科学界产生了深远的影响，还在工业界、医学领域和能源科学等多个领域产生了广泛的应用价值。 然而，克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基的科学使命不仅止于研究室，他还积极参与社会公益事业，特别是那些关注科学教育和科技创新的项目。他的慈善工作有助于推动科学知识的普及和创新技术的发展，为社会福祉作出了积极贡献。 克日什托夫·马蒂亚舍夫斯基是一位备受尊敬的聚合科学家，他的科研工作和创新精神为聚合化学和高分子材料领域带来了革命性的突破。他的ATRP技术不仅改变了材料科学的面貌，还为医学、能源和材料工程等领域的发展提供了关键技术支持。他的影响力延伸到全球，激励着年轻的科学家和研究者，追求卓越并推动科学创新。他的故事告诉我们，通过不懈的探索和创新，可以在科学界取得卓越成就，为解决世界面临的重大挑战做出积极贡献。

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名：Chamaiporn Uerpairojkit 公司：TPBI 职位：CEO 地点：泰国佛统府 过去十年来，世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此，当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时，这一举动虽然不出乎意料，但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚，供应商和分销商纷纷重新思考计划，转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多，因为这一过程从2021年初就开始了。 然而，塑料巨头TPBI对此举表示欢迎，并称这一规定对其影响甚微，因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上，自2018年以来，它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司，能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋，以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立，最初是从新加坡进口塑料废料，并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作，基于在Sampran地区租用的工厂，但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能，将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一，为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前，她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施，并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员，”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始，但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大，这是文化的伟大融合，因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中，我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理，在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚，公司需要一位具有全球思维的CEO，能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市，但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐，并致力于增长，但在应对外国市场方面经验不足，”她解释道。 “我相信培养第二代成员，使其更加国际化和专业化，不仅有助于他们可持续地发展业务，还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识，而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维，专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内，Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构，以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应，”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处，因此我只需要让它变得不那么复杂，同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长，因为我们不是市场的主导者，所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间；他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事，”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者，并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念，因为可持续发展是你必须与他人共同努力，而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金，现在随着其他人看到其重要性，这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道，参与的人越多，它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术，但成本非常高。大家都知道这一点，但很多人害怕公开说出来，”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关，但我们投入了大量资金进行研究，终有一天我们可以替代今天使用的塑料，”她说。“家族是长期思考者，已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱，这将惠及我们所有人。”