Amaha筹集了超过600万美元，用于扩大印度的心理健康服务

普拉森吉特·杜阿拉（Prasenjit Duara）是一位备受尊敬的历史学家，以其在跨文化历史和亚洲研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯跨足了不同国家和文化的历史，为推动跨文化对话和理解提供了深刻的见解。在本文中，我们将深入了解这位跨文化的历史学者的生平和学术之旅。 普拉森吉特·杜阿拉于1949年出生在印度加尔各答，他在印度接受了初等教育，之后前往英国和美国攻读学士学位和博士学位。他的学术生涯始于西方，但后来扩展到了亚洲，为他的研究提供了多元的视角。 杜阿拉的主要研究领域包括全球历史、亚洲历史和文化研究等多个领域。他是全球历史研究领域的重要学者之一，他的代表作之一是《全球化与历史意义》，该书深入探讨了全球化对不同文化和历史的影响，为理解全球互动和文化交流提供了重要的观点。他的工作为跨文化历史研究提供了有益的框架，为推动亚洲研究和全球历史研究提供了深刻的见解。 此外，杜阿拉还在亚洲研究领域取得了突破性的成就。他的研究涵盖了中国、印度、日本等亚洲国家的历史和文化，他提出了“亚洲意识”的概念，强调亚洲国家之间的相互影响和共同历史。他的研究为理解亚洲地区的历史和文化提供了深刻的思考，为促进亚洲研究和文化交流提供了有益的思路。 杜阿拉的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响，他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉，包括亚洲研究协会颁发的“终身成就奖”（Lifetime Achievement Award）。他还担任了多个国际学术组织的领导职务，为推动亚洲研究和全球历史研究做出了杰出贡献。 除了学术研究，杜阿拉还是一位杰出的教育家和学者。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的学生，并在亚洲研究领域发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对亚洲历史和文化的热爱和追求，为培养下一代亚洲研究者和跨文化领袖提供了榜样和指导。 普拉森吉特·杜阿拉是一位备受尊敬的历史学家，他的学术之旅在跨文化历史和亚洲研究领域取得了卓越成就。他的研究为理解全球历史、亚洲历史和文化交流提供了深刻的见解，为推动跨文化对话和全球历史研究提供了有益的思路。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代历史学家和文化领袖提供了榜样和指导。

佐希布·伊斯兰·阿米里，这个名字在阿富汗足球界堪称传奇。他不仅是阿富汗国家足球队的关键球员，而且是一个代表着希望、决心和坚韧的象征。在阿富汗历经数十年的战争和社会动荡的背景下，阿米里的成功故事为无数的阿富汗青年提供了鼓励和启示。 阿米里生于1991年，从小就对足球产生了浓厚的兴趣。尽管他成长的环境并不理想，但他凭借出众的天赋和不懈的努力，逐渐在阿富汗的足球界崭露头角。他的技术细腻，对球场上的局势判断准确，这使他很快成为了阿富汗国家足球队的重要一员。 但阿米里的足球之路并不是一帆风顺的。在他的职业生涯初期，阿富汗仍处于战争和混乱之中，很多基础设施都遭到了破坏，这对足球训练和比赛造成了很大的困难。但是，阿米里没有因此而放弃。他坚信，足球不仅仅是一项运动，更是一个能够超越文化和政治界限，将人们团结起来的力量。 在他的领导下，阿富汗国家足球队取得了一系列的好成绩。这些胜利不仅仅是对阿米里和他的队友们努力的肯定，更是对整个阿富汗国家和人民的鼓舞。在一个饱受战争创伤的国家，足球成为了人们寻找希望的窗口，而阿米里则是这片希望的化身。 除了在球场上的出色表现，阿米里还积极参与各种社会公益活动，致力于通过足球来改变年轻人的生活。他相信，足球不仅可以提高年轻人的身体素质，更可以培养他们的团队精神、领导能力和解决问题的能力。这些都是他们在未来生活中不可或缺的品质。 阿米里的故事对于阿富汗人来说，意义重大。他不仅仅是一个足球运动员，更是一个代表着坚韧和决心的国家英雄。他的成功鼓励了无数的阿富汗青年，让他们相信，只要有决心和努力，就一定可以克服生活中的种种困难。 在阿富汗的文化和社会背景下，阿米里的成功更显得不平凡。他的故事不仅仅是一个足球运动员的成名史，更是一个关于如何在逆境中不断前进，不断追求梦想的励志故事。在一个饱受战争和贫穷困扰的国家，阿米里的故事为人们带来了希望和鼓励，让他们相信，即使在最困难的时候，也不能放弃梦想。 佐希布·伊斯兰·阿米里不仅是阿富汗足球的明星，更是阿富汗人民的骄傲，只要有决心和努力，就没有什么是不可能的。

他不仅长得帅，还是学霸中的学霸，更是将智慧变现的企业家。求学时，一路开挂，是校园风云人物。创业后，几经波折，彻底改变人们的生活。 他说要“用智能语音智能点亮生活”，他做到了。他说要让“人工智能触手可及”，他正在努力的路上。 1973年，刘庆峰出生于安徽泾县。母亲开了一家小店卖包子，日子过得倒也殷实。 刘庆峰常坐在小店里看母亲算账。五岁多的他竟无师自通，复杂的粮票兑换算得又准又快。 父母以为他只是比其他孩子智力发育早一些，没想到神童的称号竟一直伴随了刘庆峰十几年。 初中物理，数学奥赛都是第一名，中考成绩全县第一。高中拿遍全国奥赛国家奖。高二放弃清华保送。 考入中科大17岁考入中国科学技术大学少年班工程专业。在13个省市的高考状元学霸堆里，他又是第一名。 在校期间永远的一等奖学金。李庆峰不仅学习好，人缘也好。为他后来创业，聚拢人才奠定了基础。 像刘庆峰这样的天才都有一个梦。他们的理想不同于一般人，他们要成为改变时代、颠覆人类认知的科学家。刘庆峰也一样。 而国外的先进实验室无疑是很好的选择。一直以来，刘庆峰坚信自己毕业后会赴海外留学。 然而，一次经历改变了刘庆峰的人生轨迹。也改变了中国语音智能的未来。 接触智能语音1992年，19岁的刘庆峰读大二。因为门门第一的成绩，被中科大，王仁华教授发现。他将刘庆峰带到中科大和国家计算机研究中心联合设立的人机语音通讯实验室。 一进实验室，刘庆峰被一排排计算机合成的人声震撼。看到自己引以为傲的数学知识可以应用于信号处理，顿时激情澎湃。 王仁华教授和他聊起自己“自动翻译电话”的思路和想法。看到刘庆峰自然流露出的向往，王仁华很欣慰。 大三时，王教授给了刘庆峰一个机会：用三个月的时间，将一个日本的语音分析工具效率提高一倍。 刘庆峰答应了。事实上，他仅仅花了一个月的时间，就将效率提高了十倍！王仁华教授双眸发亮，如获至宝。这是中国语音智能的新希望啊！ 王仁华开始牵头优化语音合成系统，并报给了国家863计划成果比赛。在比赛现场，评委观众都惊叹刘庆峰作品出类拔萃的音质自然度。 96年的暑假，刘庆峰运用自己的科研成果为华为优化了114电话咨询平台的语音，效果非常好，如同真人语音。华为给了刘庆峰1万元的奖励，并邀请他加入华为在深圳的研讨会。 与华为合作的这次经历，让刘庆峰走出了实验室，看到了市场的力量。 科研工作仅仅靠着国家科研经费的补贴没办法强大。但如果能让科研成果产业化就能从推动语音技术的创新发展。 90年代的科研工作者，一个月只有几百块钱的工资。如果进入外企工作，年薪可达十几万。这是多大的诱惑，能不造成人才流失？ 本科毕业后，刘庆峰并没有按最初的计划出国。他留了下来，在中科大攻读博士。为中国自己的人工智能语音继续努力着。 他向恩师提出建议，创办自己的公司。为中国科研留住人才，为智能语音开发注入活力。 要办公司，就要实行公司的正规管理，这样才能生存下去。这就要设立股权机制。哪有学生向老师提出这样的要求？ 可王仁华教授不一样。他答应了，并认可刘庆峰对公司的领导权。 创立科大讯飞1999年，在恩师帮助支持下，刘庆峰联合18位同学、老师创立了科大讯飞。 在公司成立的第一年，因为并没有营销经验，刘庆峰决定将市场营销委托给福建一家公司。他和老师，同学们专心研发产品。 然而福建公司并不懂技术，致使市场营销出现混乱。刘庆峰便将营销权收回，开始自己拓展市场。 2000年，公司推出一个安装在电脑上能说话的软件。软件做得很成功，但并不符合市场需求。而且极容易盗版，无法维权。 这次尝试失败了。年轻的刘庆峰和同学们，深切体会到什么叫市场。那和实验室是两码事。 另一方面，和科大讯飞谈合作的甲方有不少担心：科大讯飞的骨干力量都是中科大的在校学生。如果将来他们出国了，谁来维护系统？因此不敢用讯飞的产品。 公司步入正轨创业的初期，并不像刘庆峰的学习，一帆风顺。总是一波三折。但上天不负这群身怀理想的佼佼者。 他们拿下多个行业客户，并拿到安徽信托，美林集团，合肥永信三家公司的3000万投资。公司开始步入正轨。 2001年，全球互联网泡沫破裂。几乎所有行业都受到影响。科大讯飞客户量却在翻倍。拿到联想，英特尔等大型集团企业投资，一年间公司估值从原来的5000万翻到2.2亿元。 拿到投资金的科大讯飞，并没有喜滋滋地独自发展。对他们来说，钱不是最终目的，国家的科研工作可持续发展才是科大讯飞创业的初心。 于是科大讯飞资助中科院、清华大学、社科院的语言研究所的研究工作。后来这些研究所为中国输出了大量语音技术成果和人工智能语音人才。 2004年，科大讯飞开始盈利。05年，荣获了中国信息产业自主创新最高奖励“国家信息产业重点技术发明奖”。四年后，科大讯飞在深圳交易所成功上市。 在安徽合肥科大讯飞的总部，刻着“顶天立地”四个大字的巨石屹立在园区中心。这是科大讯飞的技术信仰。 技术要“顶天”，做到全球第一；应用要“立地”，切实为大众服务。这便是科大讯飞的发展战略。 科大讯飞的核心发展平台，包括感知智能、认知智能、大数据、云计算。讯飞 AI已经惠及的领域，有教育、政法、智能汽车、智慧城市、智慧医疗等八大行业。 在全国有3.5万余，已经用上了科大讯飞的智能教学系统。在政府办公领域，讯飞也发挥着越来越大的作用。 2017年，市场逐渐开始变化。互联网市场已经膨出，失去发展空间。AI产业成了投资领域的新宠。带给科大讯飞的竞争压力大于市场需求的增长。 百度、阿里、腾讯等等这些在互联网领域取得巨大成功的企业集团开始转战AI行业。 虽然短时间内，他们追不上科大讯飞的语音智能发展，但他们的流量，人才，产业生态，却将赶超讯飞成为可能。 刘庆峰一时间，有种被人压在夹缝中的感觉。随即扭转策略，一改创业时的“to B”模式，全面转向“To B+ To C” 双轮驱动模式。 刘庆峰把“人工智能触手可及”这一目标分解为：一，要有看得见，摸得着的真实应用案例。二是要能够规模化，可推广化生产。三是要用统计数据说明成效。 一切都在进行中。这个承诺的兑现只是时间问题。人工智能正和讯飞的新阶段发展将一起到来。

（文/林溪）当TOPOSH的最新一季穿刺饰品系列在拉斯维加斯珠宝展上被欧美客商争相问询时，很少有人知道，这个全球穿刺饰品市场份额逐年扩大的大热品牌，起源于2006年一个姑娘在工厂里对海外订单的执着。作为青岛拓璞施饰品有限公司、青岛吉洛施国际贸易有限公司、青岛拓澳国际信息科技有限公司等多家企业的掌舵人，黄春梅带领企业在眉钉、鼻钉、脐环等细分领域深耕，如今已成为海外市场的重要力量——旗下6个自有品牌覆盖欧美日多国，跨境电商店铺跻身亚马逊同类前列，2019年全球销售额达600万美元，2020年电商业务占比突破50%，2024年这一数字已攀升至2800万美元，其中美国市场贡献43%的营收。 近日，在2025年度亚洲杰出企业家颁奖典礼上，黄春梅作为唯一入选的饰品行业代表，斩获“2025年度亚洲杰出企业家”荣誉。《亚洲人物》借此机会对黄春梅女士进行了独家专访，试图还原一个中国创业者如何在欧美主导的穿刺饰品市场撕开缺口：当 "中国制造" 遭遇刻板印象，她凭什么让海外年轻人为 "中国设计" 买单？ 柜台里的"刺头"：从跟单员到创业者 1984年6月出生于山东郓城的黄春梅，身上带着齐鲁大地特有的韧劲。与许多“科班出身”的企业家不同，黄春梅的职业生涯起点并非商学院的课堂，而是青岛港附近一间堆满样品的外贸办公室。2006 年，刚从英语专业毕业的黄春梅进入青岛一家外贸公司，开始从事穿刺工艺品出口工作——那是她第一次接触穿刺饰品行业，国内对穿刺饰品的认知还停留在 “小众、叛逆” 的层面，市场几乎为空白，而她所在的企业，不过是为海外品牌代工生产的 “链条末端”。彼时的欧美市场，在嬉皮文化影响下，穿刺饰品已形成稳定需求，但中国供应商多处于产业链底端，赚着微薄的加工费。黄春梅至今记得，订单上的鼻钉、脐环设计夸张，却透着强烈的个性，"我突然觉得，这不是简单的饰品，是一种文化符号。"正是这份对陌生领域的好奇，让她一头扎进了这个当时少有人问津的行业。跟单员的工作琐碎而繁重：核对订单、跟进生产、协调物流、处理客诉……...