新加坡的Alta与辉立资本合作开展股票流动性计划

他是个大器晚成的人，44岁下海创业，为国家打造出千亿市值的公司；他还是中国培养的第一批工程师，受到“航天教父”钱学森的器重，委派他赴美学习。 有人说，他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年，他已经76岁了，是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的，又为何被制裁？侯为贵真的是没有远见的创始人吗？这其中又有哪些不被人们知晓的事情？ 1941年，侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明，凭着过目不忘的本事，轻松搞定学业，属于实打实的学霸。 后来，他也如愿考上了南昌大学，大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师，受器重赴美学习上世纪60年代，中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是，他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样，他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过，优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长，还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的？不是他当上技术科长，而是因为钱学森的一个要求。那时，时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才，便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此，侯为贵被指派去美国学习，并引进相关技术和设备。去了美国之后，侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了，内心是五味陈杂。 他也明白了，我们国家必须加紧高科技产业的建设，刻不容缓。 1985年，回国后的侯为贵就被派往深圳，与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体，由侯为贵担任公司的总经理。 注意，这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯，只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年，侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单，一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说，就是耗时的低廉工作。侯为贵明白，有自主研发技术才是企业的核心。于是，他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业，开始研制小型交换机。 1990年，中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500，这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明，侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机，从农话端市场开局，逐步撕开外企垄断的口子。 1992年，中兴的销售额突破了1亿元，相较于六年前的35万元年收入，中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长，合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是，双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得，公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入；而香港的资本方却希望减少研发投入，多分利润好套现。最终，双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶，开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职，并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后，侯为贵找来691厂，与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股，授权（民营）经营”的新思路。 其实，从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出，他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前，中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的； 成立新公司后，侯为贵又组建了中兴南京研究所，开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时，中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略，以低价打击竞争对手。 确实，这招非常凑效！早期的华为一直被中兴压制，每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了，两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是，低价让中兴得到了甜头，也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年，华为开始逐渐赶超中兴。 2000年，华为的年销售额已经增至220亿元，而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展，侯为贵开始思考公司的战略转型，这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右，斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好，而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次，侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后，小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时，几乎每家都有一部小灵通，它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年，小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务，侯为贵成功进军手机市场，2004年，中兴通讯在香港上市。 2009年，中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上，成为了一家全球化的公司。 进军5G市场，却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中，华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是，他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来，中兴和华为都是他们的威胁。而且，我国已经公布了“中国制造2025”计划，要大力发展5G通讯，人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示，“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程，美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴，为什么偏偏是中兴被制裁？ 有人说，是中兴的核心元件严重依赖进口，技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是，侯为贵一直都没停止过在研发上的投入，他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为，有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗？其实，美国就是不想看到中国崛起，它要制裁你，没有理由也会编个理由，想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁，无非是一个简单点，一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间，可被制裁后的中兴又该如何自救？ 2018年，侯为贵76岁高龄再次出山，亲自到美国进行谈判，几经周旋，最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价，换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴，此后加大科研投入，可如今的市场地位已经不复当年。

秀宝乐（Show Pau Loke），生于新加坡，是一位备受尊敬的环保慈善家和创新企业家。他的杰出贡献涵盖了环境保护、社会慈善和可持续发展等多个领域。本文将深入探讨秀宝乐的生平、事业成就以及他对环境和社会的重要影响。 早年生活与教育 秀宝乐出生在新加坡一个平凡的家庭，但他的父母一直注重教育，培养了他对知识和环境的热爱。他在新加坡的一所著名大学攻读环境科学和工程学士学位，并在研究生阶段选择了环境管理作为专业。这段早期的教育经历为他日后的事业打下了坚实的基础。 环境保护与创新企业 秀宝乐毕业后，他迅速投身于环境保护和可持续发展领域。他创办了一家环保咨询公司，致力于为企业提供环境可持续性解决方案。他的公司通过提供可再生能源咨询、废物管理和资源回收等服务，积极推动了企业环保意识的提高，并为环境保护事业作出了突出贡献。 社会慈善与教育支持 除了在企业领域的成就，秀宝乐还是一位积极的慈善家。他关注社会弱势群体的教育和福利问题，并多次捐赠资金支持慈善项目。他的慈善工作包括资助学校建设、提供教育资源和设立奖学金，为更多的年轻人提供了接受教育的机会。 环保创新与可持续发展 秀宝乐一直坚信科技创新对环境保护的重要性。他投资了多个环保科技创业公司，支持研究和开发环保技术。他的资金和资源支持了许多创新项目，涵盖了太阳能发电、水资源管理和废物处理等领域。这些项目为新加坡和全球的环保事业带来了积极的变革。 国际合作与领导力 秀宝乐不仅在新加坡积极推动环保事业，还参与了国际环保合作。他是多个国际环保组织的成员，并在全球环保论坛上发表演讲，倡导可持续发展和环保理念。他的领导力和影响力在全球环保领域备受认可。 奖项与荣誉 秀宝乐的卓越贡献赢得了多项国际性环保奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在环保和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力，也为他的环保工作提供了高度的认可。 秀宝乐是一位杰出的环保慈善家和创新企业家，他的工作不仅推动了新加坡的环保事业，也在全球范围内产生了积极的影响。他的环保创新和社会慈善工作为新加坡社会和环境可持续发展注入了新的活力，激励着更多的人积极参与环保和社会公益事业。秀宝乐的故事是环保创新和社会慈善的典范，为我们提供了重要的启示：每个人都可以通过自己的努力和影响力来改善世界，为下一代创造更美好的未来。

杨元庆（Yang Yuanqing）是一位备受尊敬的中国企业家，以他在信息技术领域的杰出工作而广受赞誉。他是联想集团（Lenovo Group）的董事长兼首席执行官，领导着这家全球知名的科技公司走向成功。本文将深入介绍杨元庆的生平、事业成就，以及他在信息技术领域的卓越贡献。 早年生活和教育 杨元庆博士出生在中国，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在中国著名的大学获得了计算机科学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和计算机科学知识为他的事业奠定了坚实的基础。 加入联想集团 杨元庆在1990年加入了联想集团，当时该公司还只是一个中国的小型计算机制造商。然而，他很快崭露头角，凭借出色的领导才能和创新精神，升任了高管职位。 联想集团的复兴 杨元庆在联想集团的领导下，推动了公司的复兴和国际化发展。他着重于技术创新和产品质量，将联想打造成一个全球知名的科技品牌。他的领导下，联想收购了IBM个人电脑部门，使公司一跃成为全球个人电脑市场的领导者。 企业社会责任 杨元庆强调企业社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。他的领导下，联想集团参与了各种社会项目，包括环保、教育和慈善事业。他坚信企业应该为社会做出积极的贡献，成为社会的有益一员。 技术创新和研发 杨元庆强调技术创新和研发，将联想集团推向了科技行业的前沿。他投资于研究和开发，不断推出创新产品，包括智能手机、平板电脑和数据中心解决方案。他的公司致力于推动科技进步，满足不断变化的市场需求。 全球领导者 在杨元庆的领导下，联想集团成为全球科技行业的领导者之一。他的愿景和领导才能使公司在国际市场上获得了广泛认可，拓展了全球业务，建立了强大的品牌影响力。 数字化转型 杨元庆着眼于数字化转型，将信息技术带入新的时代。他领导下的联想集团推动了云计算、人工智能和物联网技术的发展，为数字化世界提供了创新的解决方案。 对全球科技行业的影响 杨元庆博士的领导才能和卓越贡献不仅在联想集团内部有目共睹，还对全球科技行业产生了深远的影响。他的领导下，联想集团成为全球科技行业的重要参与者，推动了行业的发展和进步。 教育工作和科研传承 杨元庆博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科技知识和管理经验。他鼓励年轻一代积极参与科技创新，为信息技术领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖，为信息技术领域的发展和进步培养了重要的人才。 杨元庆博士是一位备受尊敬的中国企业家，他的领导才能和创新精神使联想集团成为全球科技行业的领导者之一。他的工作不仅在商界获得了巨大成功，还在社会和慈善事业方面积极参与，为可持续发展和社会责任做出了重要贡献。杨元庆的故事激励着我们，提醒我们创业和科技创新的力量，以及为全球科技行业做出的重要贡献。

在当今充满机遇与挑战的商业世界中，有一位备受瞩目的创业家，他以其卓越的领导才能和坚韧不拔的精神而广受尊敬。他是日本企业界的杰出代表，也是一位积极倡导可持续经营和社会责任的领袖。他的名字是吉吉寿雄（Yoshio Tsuchiya），他的事业成功和社会影响使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。 吉吉寿雄生于日本，他以其非凡的才能和创新精神，创办了一家著名的跨国企业。这家公司在全球范围内从事多个行业的业务，包括电子、汽车、金融等领域。吉吉寿雄的愿景和决心推动了公司的不断壮大，使其成为国际舞台上备受瞩目的企业。 作为一名创业家，吉吉寿雄的贡献不仅体现在商业成功上，还表现在可持续经营和社会责任方面。他一直坚信企业应该在社会中发挥积极作用，因此他的公司积极参与了多个社会项目，致力于改善教育、医疗和环境保护等领域。他的领导下，公司不仅创造了经济价值，还为社会做出了重要贡献。 吉吉寿雄的领导才能和对可持续经营的执着追求在商界广受认可。他被誉为可持续经营的倡导者和实践者，不断探索新的商业模式和创新方法，以平衡经济发展和社会责任之间的关系。 除了在商业和社会责任领域的成就，吉吉寿雄也是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目，特别是那些与教育和文化有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量，为社会发展作出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的日本企业家，吉吉寿雄的成功令人瞩目。他的商业智慧和对社会的敏感性使他成为了商界的杰出代表，他的声音在商业和社会责任领域都具有重要影响力。 吉吉寿雄的职业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对可持续经营的执着使他在商业领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的创业家，激励他们追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满挑战和变革的商业环境中，吉吉寿雄展现出了创新的力量。他的使命是将商业成功与社会责任相结合，为社会繁荣和可持续发展做出贡献。他的故事告诉我们，通过坚持不懈的努力和社会责任，任何人都可以在商业领域取得突破性的成就，为社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 吉吉寿雄是一位备受尊敬的商业领袖，他的商业成功、社会责任和慈善工作使他成为当今世界上备受瞩目的商界领袖之一。他的故事是一个充满勇气和创新的范例，鼓舞着人们积极追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。