eFishery 在印度推出，着眼于亚洲和拉丁美洲的扩张

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA...

1库马尔·巴塔查里亚（Kumar Bhattacharyya），作为英国制造业界的杰出人物，以其卓越的工程智慧、创新精神和对工业的深厚贡献备受瞩目。他是一位杰出的工程师、教育家和企业家，曾在伯明翰大学（University of Birmingham）创立了国际先进制造研究中心（Advanced Manufacturing Research Centre，简称AMRC），为英国制造业注入了新的活力。库马尔·巴塔查里亚的生平故事是一个激励人心的工程传奇，鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖，追求卓越并推动工业进步。 库马尔·巴塔查里亚的职业生涯始于工程领域，他以其杰出的工程智慧和领导力在制造业中崭露头角。他在伯明翰大学担任工程教授，成为该校历史上最年轻的教授之一。然而，他的雄心和愿景推动他在2001年创立了AMRC，旨在促进制造业的技术创新和发展。 AMRC是一个独特的研究中心，致力于将先进工程技术与制造业相结合，为英国制造业带来革命性的改变。该中心与世界各大制造业公司合作，致力于解决复杂的工程挑战，提高制造业的竞争力。AMRC的研究成果不仅在英国，还在国际舞台上备受赞誉，为工业技术和创新提供了新的思路。 作为一名杰出的工程师，库马尔·巴塔查里亚一直致力于推动工程教育和研究的发展。他的教育理念强调实践性和应用性，鼓励学生在真实的工程项目中获得经验。他的工作在伯明翰大学建立了世界级的工程学院，培养了众多优秀的工程师和创新者，为英国的工程领域注入新鲜血液。 库马尔·巴塔查里亚的工程智慧和领导力在英国和国际工程界广受认可。他被誉为英国制造业的奠基人之一，不仅在研究和技术领域取得了成功，还在工程教育和行业发展方面表现出色。他的AMRC项目不仅为制造业提供了前沿技术，还为年轻的工程师和研究人员提供了发展机会。 然而，库马尔·巴塔查里亚的影响不仅止于工程领域，他还以其创新精神和对社会的深刻关注而备受尊敬。他积极参与慈善工作，特别是那些关注教育和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在工程界和教育领域有着深厚影响的领袖，库马尔·巴塔查里亚的成功故事令人瞩目。他的创新精神和对工程的深刻理解使他成为了工程界的杰出代表，他的声音在工程教育界和工业领域都具有重要影响力。 库马尔·巴塔查里亚的工程传奇告诉我们，通过坚持不懈的努力、创新和对社会的深刻关注，任何人都可以在工程领域取得突破性的成就，推动工业进步和社会发展。他的故事鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖，激励他们追求卓越，为构建更先进、更可持续的未来而努力。

刘亦菲（Liu Yifei），本名刘茵，是中国电影界最杰出的女演员之一，以其多才多艺、出色的演技和国际知名度而备受世界瞩目。她是中国电影的代表性人物之一，也是国际电影界的巅峰演员。本文将深入探讨她的生平、电影作品、演技特点以及她在电影界的独特地位。 刘亦菲于1987年出生在中国湖北省，她的演艺生涯始于20世纪90年代。她以其出色的外貌和多样性的演技很快崭露头角，成为中国影坛的新生代演员。她的电影作品涵盖了各种类型，包括剧情片、历史剧、武侠片等。 她的演技备受赞誉，她在电影中塑造了众多令人难忘的角色。她的代表作之一是电影《花木兰》（Mulan），这部影片是对中国传统故事《花木兰》的现代重新诠释，赢得了观众和评论家的高度赞扬。她在片中饰演花木兰一角，为角色赋予了坚韧、勇敢和智慧。 她的电影作品还包括了电影《功夫之王》（The Forbidden Kingdom）、《大话西游之大圣娶亲》（A Chinese Odyssey Part Two: Cinderella）和《天·火》（Once...

他出生于一个商人家庭，是名副其实的富二代，原以为要回家继承家业的他却选择了在互联网领域创业，先后创立了多家网站。 2010年美团问世，经过12年的磨砺成功做到了市值三千亿，他就是“中国的外卖大王”王兴。 王兴1979年2月18日出生于福建龙岩的一个商人家庭，他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长和大股东，龙岩当地很多建筑的修建用的都是他父亲厂里的水泥，他的母亲毕业于厦门大学，是个标准的知识分子。 可能这时候你会以为王兴是一个纨绔子弟，其实上在这种家庭氛围的感染下，是一名名副其实的学霸，2007年他直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。 上了大学的他也依然是名列前茅，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学继续深造读书。 在美国他看到了互联网的前景，那个时候中国的互联网并没有现在这么发达，甚至人人用的都还是按键手机，仅限于打电话和发短信，更别说刷微博、点外卖了。 所以他认为互联网在中国将会有很好的前景，甚至会改变中国国民的生活，他有了这个想法之后就已经开始准备创业了。 为了心中的创业梦想甚至在博士期间退学回国，这在当时可是一件十分冒险的事情。 起码博士毕业后他也算是一名学者了，找工作也是很好找的，再加上他的家庭条件很好，又是家里唯一的男孩，很多人都认为他博士毕业后会回家继承家业。 谁能想到，他不仅不进自己家的公司，现在连博士也不读了，一心就想着创业，好在他的父亲十分支持他的这个决定。 因为他的父亲就是靠自己创业才有了今天的成绩，所以很支持自己的儿子，甚至还给了他一笔创业资金。 2004年，心怀梦想的王兴就这样回国了，可是创业的他并没有读书时那样顺利，反倒是屡战屡败，即使父亲有时候也会为他指点迷津，却依然避免不了失败的结局。 最先开始他和自己大学时的室友一起创立了名叫“多多有”的交友网站，后来又做了主要针对海外学子的网站“游子图”。 这个网站可以通过付费将自己的照片冲洗出来给远在中国的父母，那个时候中国的网民并不多，也很少有父母会用电脑，正好通过这个网站可以缓解彼此的思念。 说实话他这两个网站的创意还是不错的，可惜的是他并不懂如何去推广和运营，以至于用户增长缓慢，最后只能以失败告终。 2005年，王兴经过之前的项目长了教训，觉得自己之前的项目实在有些过大，再加上自己不知道怎么积攒口碑，所以这一次他将群体定位为学生，开发出了校内网。 三个月内就有了三万用户，可能你们会觉得三万用户很少，现在随便一个软件都是上千万用户，但是这对于当时的王兴来说已经是不小的成绩了。 后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。这看上去确实是个好消息，但是王兴却是半喜半悲。 喜的是自己的创业成果终于有人看到了，悲的却是由于用户数量的增加，他不得不花钱增加服务器和带宽，关键就是他根本没有那么多钱。 有人可能会疑惑，他不是富二代吗，怎么会没有钱。可是你别忘了他也是个二十几岁的男人了，之前因创业失败父亲给他的资金早就没了，他也没有脸面再去找父亲了。 毕竟他的父亲也是一路白手起家的，他要学会自己为自己的行为买单。无奈之下，他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。 后来校内网也改名为人人网，在2011年成功上市，足以看出校内网是个很有潜力的项目，如果当初王兴没有卖掉它，是不是将会提早一步上市，这一切都不得而知。 2007年，他再次蓄力创办了中国微博的鼻祖“饭否”，这是他仿照外国的推特创办的。 既然外国能有微博，为什么中国不可以有，他的这个想法让他说干就干，饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛。 本以为他这次将要苦尽甘来了，谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。 2009年，拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭，好不容易能够看到曙光的王兴得知这一消息时整个人的心都碎了，过了很久才接受这个现实。 之后他只能尽全力选择争取饭否早日再次开启，却一直没有收到可以恢复饭否正常运营的消息。 2010年，他创办了以团购业务为主的美团，其实当时已经有拉手和糯米两大团购软件了，但他还是选择让自己的美团上线。 美团并不是他随便就拿出来充数的，而是在饭否的失败中不断思考得来的。 在自己的竞争对手已经拿到了不菲的投资时，美团却还没有任何动静，以至于不少美团的员工临阵脱逃，选择去了对家，甚至还带走了美团和万达刚刚谈好的单子。 幸好，他及时拿到了红杉的投资才不至于让美团还没上场和竞争对手正面PK就自动退出了，这也算是他经营美团所打的第一仗。 后来，在别家都在不停地砸钱打广告的时候，他却按兵不动，很多员工都不知道他到底想干嘛，后来也有不少人劝他花钱打广告，他也都拒绝了。 事实证明，他是正确的，2011年恰逢市场危机不少公司因资金链断裂最终破产，他却还有充足的资金，他也是在“千团大战”中唯一幸存者。 他说创业不是比谁花的钱多，而是比谁的钱用得久，钱要花在刀刃上，最终他把这笔钱花在了收购24劵团队，成功让美团壮大了自己的力量。 后来，只要是需要花钱的地方，他都十分谨慎，先要做了风险评估之后再仔细算出自己花了这笔钱之后资金链会不会有问题，凭借着他这份谨慎美团在市场上才能够站稳脚跟。 现在美团从以前的团购业务到现在涉及各种领域，其中最出名的就是外卖业务，经过十余载的发展，成功地变成了一个身价三千亿的软件，在人们的生活中发挥着重要的作用。 不好好创业就要回家继承家业的王兴，经过数次的失败却依然坚持自己心中的创业梦想，丝毫没有向现实屈服。 失败的经历并不是他人生路上的绊脚石，反而让他从失败中崛起，才让他创立出了上亿人使用的美团。 并且坚持不冒险严格坚守自己的资金链，才能让美团在一次次危机中平安度过，相信以后的美团还会带给我们更多的惊喜，请拭目以待吧。