韩国将以 4700 亿美元建造世界上最大的芯片制造中心

随着宁德时代股价的上涨，曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说，曾毓群是在人生关键节点赌对了，才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗？还是另有蹊跷？ 1968年，曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般，只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年，他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后，就职于福建的一家国有企业。只不过，入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡，寻求更好的发展。 南下遇贵人，开创自己事业辞职后，曾毓群来到东莞，在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作，曾毓群每天加班到很晚，白天工作，晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格，得到顶头上司陈棠华的赏识。于是，当时还是公司高管的陈棠华，便开始有意地培养曾毓群，先是提升他做管理人员，后又送他出国深造，学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造，除了曾毓群的聪明能干，还有公司对他的极大信任。可以说，陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年，曾毓群升任新科磁电厂的工程总监，那一年，他才31岁，成了公司最年轻的工程总监，也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是，曾毓群刚做不到一年的工程总监，时任公司执行总裁的梁少康，便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起，必定带来对电池的巨大需求，而曾毓群既懂电池技术，又懂管理，是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群，梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼，先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力，后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于，曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年，曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司，简称ATL。 有人说，这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做，自己创业办公司。如果失败了，可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗？我们从曾毓群之后做的事情就能看出来，这或许不是一时冲动。 购买国外专利，却有致命缺陷 ATL成立之初，曾毓群等人并没有为了快速变现，而着急开工生产，而是在电池类型上做了调研，寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池，最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术，曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候，又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉，也谈不上，当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进，而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是，别人都不管这个问题，而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷，必须想办法解决才能走得更远。 后来，曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子，但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下，曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试，曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功，让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半，而且电池容量还翻了一倍。2003年，ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池，拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后，ATL公司与天津力神、比亚迪、比克，并称为中国锂电四巨头，公司发展走上正轨。 你能说，曾毓群选择聚合物锂电池技术时，是在赌这个技术会被市场认可？还是说，他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题？ 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析，才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后，他迎难而上才得以率先解决技术难题，赢得客户。 然而，曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司，却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资，导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终，日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权，ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在，卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点，事情还没有结束。 另起炉灶，创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”，还有好几张没“吃完”呢！ 果然，2010年，国家开始实施新能源汽车的补贴政策，鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到，这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通，用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来，成立了一家纯中资的企业，这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇，曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景，为什么他不造车，而是去做汽车电池？这一点，曾毓群有他自己的考量。 他认为，造车技术不难，难的是新能源汽车的生态环境建设。因此，做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心，宁德只要抓住这个核心，做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运，相反，他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展，宁德时代的业务也迎来大爆发，继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前，宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业，其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率？ 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后，国内汽车电池的研发，主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池；另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者，而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同，造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强，更容易被市场接受。 事实也证明，曾毓群的看法是对的，国家对于电池企业的补贴，则是根据续航里程来算的，这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是，三元锂电池需要用到金属钴和金属镍，这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说，两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示，宁德时代没有止步不前，公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池，宁德时代也积极加入国家的储能项目，参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站，晋江百兆瓦时级储能电站的建设。

加维诺·卡胡劳·特罗诺（Gavino Cajulao Trono Jr.）博士是一位备受尊敬的海洋生物学家和环保活动家，他的卓越成就和对珊瑚保护的贡献使他成为了环保领域的伟大先驱。他致力于保护和恢复珊瑚礁生态系统，为维护海洋生态平衡和生物多样性作出了杰出贡献。本文将深入探讨加维诺·卡胡劳·特罗诺的生平事迹、科研成就以及他在珊瑚保护领域的深远影响。 早年生活和教育 加维诺·卡胡劳·特罗诺出生于菲律宾，从小就对海洋和自然界充满了浓厚的兴趣。他获得了生物学学士学位，并在美国继续深造研究，获得了博士学位。他的学术研究成果为他日后在海洋生物学和珊瑚生态学领域的职业生涯打下了坚实的基础。 珊瑚保护领域的卓越成就 加维诺·卡胡劳·特罗诺是一位杰出的海洋生物学家，他的研究工作重点之一是珊瑚礁生态系统。他深入研究了珊瑚的生态学和生理学，为理解珊瑚的生长和繁殖提供了关键信息。 他的研究成果不仅在科学界产生了深远影响，还对海洋生物多样性和珊瑚礁保护政策制定产生了积极的影响。他的工作有助于保护珊瑚礁生态系统，防止过度捕捞、污染和气候变化对珊瑚的破坏。 珊瑚保护和恢复工作 加维诺·卡胡劳·特罗诺的工作不仅仅局限于科学研究，他还积极参与珊瑚保护和恢复项目。他通过科研成果和社会工作，推动了珊瑚礁生态系统的保护和恢复工作。 他在菲律宾和其他国家开展了珊瑚保护项目，包括珊瑚苗圃和海洋保护区的建设。他的工作有助于提高公众对珊瑚保护的认识，促使政府和社会采取行动，保护珊瑚礁的未来。 教育工作和科普活动 加维诺·卡胡劳·特罗诺相信教育是改善环境问题的关键。因此，他积极参与教育工作和科普活动，不断提高学生和公众对海洋生物学和珊瑚保护的了解和关注。 他在大学担任教职，并开设了海洋生物学和珊瑚生态学相关的课程，培养了许多年轻的海洋生物学家。他还通过科普讲座、展览和媒体宣传，向公众传播有关珊瑚礁和海洋保护的知识，鼓励更多人参与珊瑚保护工作。 国际合作和环保倡导 加维诺·卡胡劳·特罗诺的珊瑚保护工作不仅限于菲律宾，还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际环保组织，担任重要职务，推动了全球珊瑚保护和海洋生态系统的可持续利用议程。 他的国际合作促进了全球环保事业的进展，加强了不同国家之间的科技交流和合作。他的工作有助于珊瑚保护事业在全球范围内的发展。 加维诺·卡胡劳·特罗诺是一位备受尊敬的海洋生物学家和环保活动家，他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就，还通过珊瑚保护工作和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对自然的热爱，就可以取得卓越的成就并对环保事业和生物多样性保护产生了重大作用。

古普塔家族Gupta family是印度商业界的杰出代表，以其在多个领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了创业精神、创新和社会责任感。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的建立以及他们在印度商业界的杰出影响力。 古普塔家族的起源可以追溯到印度北部的哈里亚纳邦。家族的商业历史始于20世纪初，当时他们开始经营钢铁业务。随着时间的推移，他们逐渐扩展了业务领域，涵盖了房地产、金融、基础设施、能源和医疗保健等多个领域。 家族的主要企业包括Jindal Steel and Power Limited（金德尔钢铁与电力有限公司）和Jindal Group（金德尔集团），这些企业在印度和国际市场上都享有盛誉。他们的钢铁业务在印度钢铁行业占据重要地位，为国家的工业化和基础设施建设提供了重要支持。 古普塔家族的成功不仅体现在商业领域，还体现在社会责任和慈善工作方面。他们积极支持教育、医疗保健和社区发展项目，为数千人提供了改善生活质量的机会。他们的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响，推动了社会福祉的提升。 除了家族企业的成功，古普塔家族还在政府和国际事务中发挥了积极作用。他们的领导力和商业洞察力使他们成为印度商界的重要声音，也促进了印度与其他国家的合作和交流。 古普塔家族的领导力哲学强调了创业精神、社会责任感和多元化经营。他们坚信企业成功应伴随着社会的进步，同时也为未来的发展保留了坚实的基础。他们的坚韧、决心和对印度经济增长的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者，推动商业界和社会领域的进步。 古普塔家族是印度商业界的缔造者，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过家族企业的成功、慈善工作和社会责任项目，他们为印度商业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、领袖和社会改革者，积极推动多个领域的进步。

有这么一个人，他坚持29年去做一件事情，深耕蛋种鸡养殖行业，一步一步成为中国蛋鸡制种业的领军企业。并且在2021年4月成功上市，成为中国蛋鸡行业第一家上市公司。 1965年，魏晓明出生在浙江绍兴，恢复高考之后，16岁的魏晓明考进了西北农业大学。 别人都选择了稳定而又体面的专业，而魏晓明却选择了畜牧专业，这一次专业的选择，也奠定了他未来的整个人生。 1985年大学毕业后，他被分配到宁夏大学农学院牧医系做了一名大学老师。过着朝九晚五的生活，在别人看来这样的工作已经是相当不错了，稳定而且受人尊敬。 在当时，正是我国经济飞速发展的时期，改革开放吸引了大批有志青年下海经商。作为地地道道的浙江人，骨子里就透着那份不安于现状，敢于奋斗的精神。 “下海”经商于是他大胆决定，要“下海”经商，但是这次经商的地点并不是繁华的大都市，而是荒芜的大西北。 1992年，魏晓明拿着找亲戚朋友借来的10万元，开始了人生的第一次创业，他从宁夏农林学院畜牧兽医研究所租赁鸡场，购买了3000套蛋种鸡，开启了养鸡事业。 但事情没有他想象的那样顺利，虽然只有3000套蛋种鸡，规模不大，但事情挺多，于是他发动家人一起帮忙。 从鸡饲料的配比到采购，从鸡的接种疫苗到鸡场的卫生，哪怕是最后的销售以及司机工作都是他为主力，虽然身兼数职，但是他还是干劲满满。 因为那时市场对于蛋种鸡的需求量非常大，只要有产品就能够卖掉，当时的毛利率能达到100%。很快，魏晓明挣到了人生的金。 扩大规模有了资金他开始扩大规模，租赁了贺兰山腹地部队废弃的营房和库房，开办了新的种鸡场，从家庭模式变成企业模式。 1996年，他决定彻底结束9年的教学生涯，一心扑在养殖业，也相当于给自己断了后路，让自己全身心地投入到事业中。 他决定要做好养殖业，而且要把它做成中国的龙头企业。 企业化管理2000年，魏晓明租赁宁夏回族自治区种禽厂，开始了企业化模式操作，并且在此时，他又做了一项决定，让家族成员全部退出企业管理。 为了加强企业发展，他广纳贤才，招了一批优秀的大学生进入企业，在这些优秀人才的驱动下，企业发展也越来越好。 魏晓明也不忘放弃学习企业管理，虽然他掌握了一定的养殖技术，但是在企业整体发展策略上他还要不断地摸索，总结出适合自己的创业模式。 如果养殖业要做大，必须要形成一定的规模，利用高科技，不仅从饲料的生产，到鸡种的孵化，以及后期鸡肉和鸡蛋的加工销售都必须实现一条龙式的管理。 为了实现这一目标，他不断地考察当地的地势，寻找适合养殖业规模化生产的基地。通过几次的养殖地迁移，他意识到在远离人群的贺兰山下养殖的种鸡更为安全健康。 别人都劝说他，贺兰山下的戈壁滩既没有水资源，又不能通电，交通条件不便利，如果把厂开在那里，成本投入太大。 戈壁滩上盖鸡舍但是魏晓明认为贺兰山下的荒漠中，自然条件较为独特，而且人口密度小，空气质量比较好，这些优势都符合养鸡的需求。 他在当地建立了养殖试验基地，让原本是劣势的荒漠，在他的精心调养下逐渐变成为了天然的养殖基地，并且给养殖的鸡种带来更大的附加值。 2006年，有了养殖试验基地的成功案例，他决定在此筹建新厂，并且在当地注册为晓鸣农牧股份有限公司，准备投资2个亿。 目标定位于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”，并且把生物安全放在第一位，这次大手笔的投入得到了领导的重视，魏晓明更是信心满满。 制定了严格的管理制定，公司员工始终把生物安全理念铭记于心中，并且自觉养成生物安全意识和规范行为。 不断发展2014年，晓明农牧超前完成了鸡种防疫的国家净化标准，并且建立了严格的鸡防疫病净化持续发展方案，确保净化种源的市场持续性供应。 晓鸣农牧不断地提升蛋种鸡的孵化技术和鸡防疫病净化技术，科研实力也一步得到了提升，被确定为第一批中国蛋鸡良种扩繁推广基地，2015年被确定为国家首批禽防疫病净化示范基地。 同时，魏晓明利用独特的地理优势，遵循生物安全理念，针对性研发出适合地势的创新技术，从鸡舍的建立到保温系统，从出粪轨道到通风去味，魏晓明都自己独特的技术。 他倡导“释放天性，生活康乐”蛋鸡养殖理念，为鸡群提供自由采食，栖息，交配的场地。保障了蛋鸡种的成活率，也保障了后期鸡肉的口感和新鲜度，为蛋鸡赢得了市场。 公司的成功养殖模式获得资本市场的青睐，2014年晓鸣农牧在新三板成功挂牌，2016年引入了正大集团和大北农集团两个重要的战略伙伴。 两大企业的帮助下，晓鸣农牧不断地扩大企业规模，同时在技术和科研上不放松，魏晓明也一直提倡动物福利养殖模式，保障生物源头的安全性和健康性，与现在人们所倡导的健康饮食刚好相吻合，所以企业一直良性发展。 从2014年就实现了年盈利上亿元，并且2015年到2016盈利一直持续上涨，成为国内蛋种鸡规模前三名，国内竞争力极强的龙头企业。 成功上市2021年4月，晓鸣农牧迎来它的辉煌时刻，在香港广交所成功上市。这次上市也标准着企业将往更高更好的方向发展。 如今，晓鸣农牧成为宁夏第一个上市公司，它的成功上市，也为宁夏企业发展提供了一个更好的导向作用。 同时也为当地的发展提供了很好保障，实现了家门口就业模式，当地农民脱贫致富。在贺兰山脚下，整齐排列着8座种鸡养殖厂，显得异常壮观。 这就是魏晓明实现梦想的地方。如今身为董事长的他，仍然坚持深入基层，经常下鸡场，做调查，研发新技术。 这也正是他成功的原因。他对事业的尽职，对工作的严苛，对专业的痴迷，值得敬佩和学习的地方。 一个人的成功不在于他有多少钱，而在于他的才能、志向和目标，以及为实现目标孜孜不倦的态度。我们也希望晓鸣农牧在资本市场的运作下越走越好。