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更多大规模罢工迫在眉睫,数千名医疗保健和赌场工作人员将罢工

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严格商业:工人罢工的历史意义


严格商业:工人罢工的历史意义

07:10

来自总统乔·拜登 加入汽车工人 75,000 名医护人员参加纠察线 准备罢工 在美国多个州,有组织的劳工今年正在复兴,同时找到了半个多世纪以来最容易接受的受众。

康奈尔大学集体谈判教授哈利·卡茨说:“人们感觉这个制度从根本上对从事所有艰苦工作的劳动力来说是不公平的。”

在收入差距不断扩大的时代,美国人对集体谈判和工人主张提高工资和福利的想法更加开放。 盖洛普 (Gallup) 的数据显示,8 月份公众对工会的支持率为 67%,低于一年前的 71%,当时为 1965 年以来的最高水平。

“现在,工会非常受欢迎。这更多的是对财富不平等的认识,即 1% 的最富有的十分之一与其他人之间的差距,”杰弗里·舒尔克 (Jeffrey Schuhrke) 说,他是一位劳工活动人士,也是小哈利·范·阿斯代尔学院 (Harry Van Arsdale Jr.) 的助理教授。纽约州立大学帝国州立学院劳工研究学院告诉哥伦比亚广播公司 MoneyWatch。

是什么推动了抗议活动?

实际工资下降、劳动力市场吃紧和企业利润强劲只会为工人提供支持,尽管许多美国人在远程工作,但他们中的许多人在疫情期间仍不得不上班。

“这有助于工会组织者(其中一些是正式工人本身,或实际的专业人员或工作人员)认识到这是一个有利的时刻,”舒尔克说。

他指出,这一时刻包括拥有一位对劳工友好的总统以及民主党领导的国家劳工关系委员会的有利裁决。 “劳工运动知道窗口不会永远打开,”他补充道。


大约 7.5 万名凯撒工会工人的合同到期,为迫在眉睫的罢工奠定了基础

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劳工历史学家舒尔克表示,拜登史无前例地前往密歇根州与美国汽车工人联合会的罢工成员站在一起,这突显了有组织劳工目前的影响力。

舒尔克说:“这是美国在任总统第一次加入罢工工人的纠察线——他们以前曾以候选人身份加入,但没有以总统身份加入。” “重要的是罢工如此受欢迎,工会得到如此多的支持,总统认为,让人们看到他与工人站在一起,这对他的政治未来有利,甚至可能至关重要。”

许多行业团结起来寻求变革

当前劳工格局的一个重要特征是,激进主义并不是孤立在某个企业集群内,而是在美国经济的一系列主要部门中随处可见,包括交通、医疗保健和媒体。

然而,有一个共同的因素:劳工抗议的激增大部分发生在蓝领工作中,这些工作的工资长期落后于生产率和企业利润,数百万美国人只是为了维持自己的收入而奋斗。 生活水平,更不用说在通货膨胀削弱了家庭购买力的情况下蓬勃发展。

这种不满是 UAW 的根本原因 底特律三大汽车制造商罢工,现已进入第三周。 福特、通用汽车和 Stellantis(克莱斯勒、道奇、吉普和拉姆以及主要外国汽车品牌的所有者)的 25,000 多名工会工人(占劳工组织成员的 17%)已经罢工。

汽车城的劳工骚乱不仅仅限于汽车工人。 代表三个城市赌场的五个工会的底特律赌场委员会周五晚间表示,工人们以压倒性多数投票批准,最早在 10 月中旬合同到期时举行罢工。


UAW 将罢工扩大到福特和通用汽车新工厂,另外 7,000 名工人参加纠察线

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“就像汽车工人、蓝十字蓝盾员工、UPS 员工、作家和酒店工作人员一样,底特律赌场工作人员正在考虑所有可用的选择,以确保底特律赌场的一份工作足以养家糊口。”Nia Winston,Unite Here Local总统24日在一份声明中表示。

拉斯维加斯的主要赌场也面临工人罢工的可能,该市烹饪工人工会最近宣布,如果未与米高梅国际、永利和凯撒娱乐等公司达成协议,其 6 万名酒店业工人已授权举行罢工。

在全国其他地方, 超过 75,000 名医护人员 威胁从周三开始在五个州和华盛顿特区的凯撒医疗机构医院和医疗中心举行为期三天的罢工。人员配备水平和工资是这家总部位于奥克兰的医疗保健巨头与凯撒医疗机构工会联盟之间谈判的核心。

突显工人激进主义的兴起,甚至最近也出现了非工会药剂师 下班了 并关闭了堪萨斯城及其周边地区的多个 CVS Health 地点。 现在,参与停工的人员已经回到工作岗位,得到了堪萨斯药剂师协会的支持,该协会表示,药剂师们在一个“重视药品数量而不是医疗保健安全和质量”的体系下工作。 美国最大的零售药房连锁店表示将解决其药剂师提出的担忧。

UPS“模板”?

Schuhrke 表示,上个月超过 30 万联合包裹服务公司员工批准的合同就是一个例子,说明可信的罢工威胁如何能够达成协议。

康奈尔大学的卡茨补充说,这家航运巨头有强烈的动机进行交易。 “你不可能很快更换 30 万名司机。”

国际卡车司机兄弟会主席肖恩·奥布莱恩在一份声明中表示,该组织与 UPS 达成的有史以来最有利可图的协议将“改善数十万工人的生活”,并为其他组织工作提供路线图。

奥布莱恩表示:“这是全国范围内工人应如何获得报酬和保护的模板,像亚马逊这样的非工会公司最好予以关注。”


UPS 员工批准 5 年合同结束僵局

00:51

不过,卡茨表示,员工实际上拥有多少权力取决于具体情况,星巴克和亚马逊的员工“没有太多讨价还价的筹码”。

随着更严格的劳动法的通过,企业有很大的拖延谈判的空间,因为法律只要求企业参加谈判,而不是达成协议。

“百分之四十的已成立工会没有获得第一份合同,”卡茨说。

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中国人工智能先行者,刘庆峰如何引领中国“人工智能第一股”

他不仅长得帅,还是学霸中的学霸,更是将智慧变现的企业家。求学时,一路开挂,是校园风云人物。创业后,几经波折,彻底改变人们的生活。 他说要“用智能语音智能点亮生活”,他做到了。他说要让“人工智能触手可及”,他正在努力的路上。 1973年,刘庆峰出生于安徽泾县。母亲开了一家小店卖包子,日子过得倒也殷实。 刘庆峰常坐在小店里看母亲算账。五岁多的他竟无师自通,复杂的粮票兑换算得又准又快。 父母以为他只是比其他孩子智力发育早一些,没想到神童的称号竟一直伴随了刘庆峰十几年。 初中物理,数学奥赛都是第一名,中考成绩全县第一。高中拿遍全国奥赛国家奖。高二放弃清华保送。 考入中科大17岁考入中国科学技术大学少年班工程专业。在13个省市的高考状元学霸堆里,他又是第一名。 在校期间永远的一等奖学金。李庆峰不仅学习好,人缘也好。为他后来创业,聚拢人才奠定了基础。 像刘庆峰这样的天才都有一个梦。他们的理想不同于一般人,他们要成为改变时代、颠覆人类认知的科学家。刘庆峰也一样。 而国外的先进实验室无疑是很好的选择。一直以来,刘庆峰坚信自己毕业后会赴海外留学。 然而,一次经历改变了刘庆峰的人生轨迹。也改变了中国语音智能的未来。 接触智能语音1992年,19岁的刘庆峰读大二。因为门门第一的成绩,被中科大,王仁华教授发现。他将刘庆峰带到中科大和国家计算机研究中心联合设立的人机语音通讯实验室。 一进实验室,刘庆峰被一排排计算机合成的人声震撼。看到自己引以为傲的数学知识可以应用于信号处理,顿时激情澎湃。 王仁华教授和他聊起自己“自动翻译电话”的思路和想法。看到刘庆峰自然流露出的向往,王仁华很欣慰。 大三时,王教授给了刘庆峰一个机会:用三个月的时间,将一个日本的语音分析工具效率提高一倍。 刘庆峰答应了。事实上,他仅仅花了一个月的时间,就将效率提高了十倍!王仁华教授双眸发亮,如获至宝。这是中国语音智能的新希望啊! 王仁华开始牵头优化语音合成系统,并报给了国家863计划成果比赛。在比赛现场,评委观众都惊叹刘庆峰作品出类拔萃的音质自然度。 96年的暑假,刘庆峰运用自己的科研成果为华为优化了114电话咨询平台的语音,效果非常好,如同真人语音。华为给了刘庆峰1万元的奖励,并邀请他加入华为在深圳的研讨会。 与华为合作的这次经历,让刘庆峰走出了实验室,看到了市场的力量。 科研工作仅仅靠着国家科研经费的补贴没办法强大。但如果能让科研成果产业化就能从推动语音技术的创新发展。 90年代的科研工作者,一个月只有几百块钱的工资。如果进入外企工作,年薪可达十几万。这是多大的诱惑,能不造成人才流失? 本科毕业后,刘庆峰并没有按最初的计划出国。他留了下来,在中科大攻读博士。为中国自己的人工智能语音继续努力着。 他向恩师提出建议,创办自己的公司。为中国科研留住人才,为智能语音开发注入活力。 要办公司,就要实行公司的正规管理,这样才能生存下去。这就要设立股权机制。哪有学生向老师提出这样的要求? 可王仁华教授不一样。他答应了,并认可刘庆峰对公司的领导权。 创立科大讯飞1999年,在恩师帮助支持下,刘庆峰联合18位同学、老师创立了科大讯飞。 在公司成立的第一年,因为并没有营销经验,刘庆峰决定将市场营销委托给福建一家公司。他和老师,同学们专心研发产品。 然而福建公司并不懂技术,致使市场营销出现混乱。刘庆峰便将营销权收回,开始自己拓展市场。 2000年,公司推出一个安装在电脑上能说话的软件。软件做得很成功,但并不符合市场需求。而且极容易盗版,无法维权。 这次尝试失败了。年轻的刘庆峰和同学们,深切体会到什么叫市场。那和实验室是两码事。 另一方面,和科大讯飞谈合作的甲方有不少担心:科大讯飞的骨干力量都是中科大的在校学生。如果将来他们出国了,谁来维护系统?因此不敢用讯飞的产品。 公司步入正轨创业的初期,并不像刘庆峰的学习,一帆风顺。总是一波三折。但上天不负这群身怀理想的佼佼者。 他们拿下多个行业客户,并拿到安徽信托,美林集团,合肥永信三家公司的3000万投资。公司开始步入正轨。 2001年,全球互联网泡沫破裂。几乎所有行业都受到影响。科大讯飞客户量却在翻倍。拿到联想,英特尔等大型集团企业投资,一年间公司估值从原来的5000万翻到2.2亿元。 拿到投资金的科大讯飞,并没有喜滋滋地独自发展。对他们来说,钱不是最终目的,国家的科研工作可持续发展才是科大讯飞创业的初心。 于是科大讯飞资助中科院、清华大学、社科院的语言研究所的研究工作。后来这些研究所为中国输出了大量语音技术成果和人工智能语音人才。 2004年,科大讯飞开始盈利。05年,荣获了中国信息产业自主创新最高奖励“国家信息产业重点技术发明奖”。四年后,科大讯飞在深圳交易所成功上市。 在安徽合肥科大讯飞的总部,刻着“顶天立地”四个大字的巨石屹立在园区中心。这是科大讯飞的技术信仰。 技术要“顶天”,做到全球第一;应用要“立地”,切实为大众服务。这便是科大讯飞的发展战略。 科大讯飞的核心发展平台,包括感知智能、认知智能、大数据、云计算。讯飞 AI已经惠及的领域,有教育、政法、智能汽车、智慧城市、智慧医疗等八大行业。 在全国有3.5万余,已经用上了科大讯飞的智能教学系统。在政府办公领域,讯飞也发挥着越来越大的作用。 2017年,市场逐渐开始变化。互联网市场已经膨出,失去发展空间。AI产业成了投资领域的新宠。带给科大讯飞的竞争压力大于市场需求的增长。 百度、阿里、腾讯等等这些在互联网领域取得巨大成功的企业集团开始转战AI行业。 虽然短时间内,他们追不上科大讯飞的语音智能发展,但他们的流量,人才,产业生态,却将赶超讯飞成为可能。 刘庆峰一时间,有种被人压在夹缝中的感觉。随即扭转策略,一改创业时的“to B”模式,全面转向“To B+ To C” 双轮驱动模式。 刘庆峰把“人工智能触手可及”这一目标分解为:一,要有看得见,摸得着的真实应用案例。二是要能够规模化,可推广化生产。三是要用统计数据说明成效。 一切都在进行中。这个承诺的兑现只是时间问题。人工智能正和讯飞的新阶段发展将一起到来。

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