新泽西州法律扩大了 LGBTQIA+ 个人不孕症治疗的健康保险范围

他从本科毕业之后开始组建公司，四次完全独立创业，多达二十次的创业经历，十多次的失败经历……在福建商人余建军的创业经历上，有太多的坎坷和历练，连续不断的创业经历，让余建军自己都把自己称作是一个“连续创业者”，但就是在不断的创业经历中，余建军也积攒到了不少的创业经验，现在，苦尽甘来的余建军，带领着自己创立的喜马拉雅，终于迎来了上市翻身的大好机会。 大学毕业，开启创业之路。1977年，余建军出生在福建省南平市蒲城县的一个普通农村里，余建军从小就比同龄人要聪明，每次考试之前都是“临时抱佛脚”，但是考出来的成绩都还不错，就连高考也是如此，因为贪玩，余建军整个高中生涯都没有怎么好好学过，但是为了能考一个好大学，在高考前的一个学期里 余建军就像是玩命一样的学，出乎所有人意料的是，余建军这次的“突击复习”效果还算不错，高考分数出来后，他有惊无险的被西安交通大学成功的录取了。进入大学之后，余建军就像是打开了新的天地，从生养自己十几年的农村到繁华的都市 余建军在大学读书的几年里面心思一天比一天活跃，这个从小就不是特别“安分”的男孩知道，如果自己想长久的在这个繁华的都市里面呆下去，就必须付出更多的努力。1998年，这一年余建军在西安继续着自己的研究生学业，也就是在这一年中国的互联网行业开始兴起 互联网本身蕴含的巨大经济价值和研究价值，引起了无数学者的探索，也引得无数的创业者开始勇夺一杯羹，因为自己所在的学校鼓励学生们自主创业，所以当时还是一名研究生的余建军也在学校老师的鼓励下，拉着自己的几个同学开始了在互联网行业里面的创业，这也是余建军的第一次正式创业。 你知道余建军第一次创业的项目是什么吗，你觉得这个年轻的第一次创业会成功吗？在那个互联网还没普及到千家万户，看个新闻都需要左灯右等的年代里，余建军和自己的几个同学成功的瞄准了市场的空白，开创性的开发出了一款名为“模拟中国“的软件，这个软件是基于建模方式建立的 因为软件具有很强的市场性和新颖性，余建军的软件一经开发，就获得了大约一百万元的资金注入。在那个年代，能够得到如此大规模资金的支持，余建军也算是同龄人里面的佼佼者。 总结经验，开启二次创业。或许是因为初出茅庐，还不懂公司经营的重要性，又或者是被自己第一次创业就胜利的成就冲昏了头脑，余建军的软件虽然在设计出来后得到了大众的青睐，但是很快就在花费掉注入的资金后，因为不符合市场变化的规律而被迫淘汰掉了。 第一次创业就这样宣告失败了，但是余建军本人却并没有因此气馁，在他的认知观念里面，出现问题并不可怕，但是如果一直没有发现问题，那才是最可怕的地方。有了这样良好的心态，在归纳好第一次失败的经验后，余建军很快就重整旗鼓，开始了自己人生中第二次创业。 2001年，在和几个好友共同商讨后，余建军和他们越好一起来到经济更加繁荣的上海一起创业打拼，几个初出茅庐的年轻人，为了自己未知的前程，放弃了原本发展大好的工作，没有足够的资金，也没有足够充足的技术支持，他们有的只是对于梦想的向往和追求梦想的执着。 这一次，余建军结合了自己在学校中学习到的专业知识，打算从拼接软件服务入手，为了能够在最大范围内减少竞争对手的冲击，余建军还专门把自己的服务对象定位到了国外客户这个群体上面。2001年11月，在余建军和好友的共同筹谋下，一家名叫” 上海杰图软件公司“正式成立了，吸取了上次创业失败的经历，这次余建军带领着自己的公司稳扎稳打 很快就凭借着公司里过硬的专业技能成为了国外客户的心头好，经过三年里公司上下员工的不断努力，这个刚开始只有几个员工的小公司，已经发展成为了在全世界范围内都屈指可数的全景软件技术提供商之一，就连著名的电影《哈利波特》，在影片里面的一些场景，都运用到了这个公司的技术。 虽然这个公司已经是非常成功的一个公司了，但是在余建军的构思里，他还想建立一个用户群体更多的互联网平台，在第二次创业成功的四年后，余建军毅然决然的选择了离开。你赞同余建军的做法吗，你觉得余建军之后又会在什么方面创业呢？ 放手一搏，喜马拉雅成功上市！2012年，在离开了杰图软件公司几年后，余建军把自己的创业方向瞄准了“移动音频“这个方向，他决心赌一把，建立一个与之前完全不同的音频软件，这是余建军的第五次创业，也是余建军迄今为止最有影响力的一次创业。 为了能够调研清楚市场的喜好，余建军这次的创业显得审慎了很多，他不仅专门花了三个月的时间去各种地方调研，还经常和自己的员工一开会就是五六个小时。好在余建军的辛苦没有白费，”喜马拉雅“这个软件一经推出，就吸引到了无数的市场用户，当时喜马拉雅的用户就像是从雪山顶上面滚下来的雪球一样，每一秒都是呈几何倍数的增长趋势。 2013年，喜马拉雅推出一年后，当时的市场估值是1000万元，但是仅仅一年之后，喜马拉雅的市场估值就达到了5000万元，也就是在这一年，余建军带着喜马拉雅，成功的获得了来自SIG的1150万美元A轮融资和KPCB的5000万美元的B轮融资，接连不断的融资不仅让喜马拉雅的市场估值直接翻了120倍 还让更多的人认识到了余建军这个始终不断走在创业路上的”连续创业者“。现在的喜马拉雅，坐拥总规模约6亿的活跃用户，也是我们目前能够接触到的最大型互联网音频平台，毫不夸张的说，如果有一天喜马拉雅实现了成功上市，那么余建军作为其中最大的创始人，他的身价将会直接超过56亿元。 和其他的创业者不同，在余建军的身上，我们很难看到他在时代发展中被留下的痕迹，他更像是活力满满的时代弄潮儿，不因失败轻言放弃，不因挫折丧失信心，在创业的这条道路上，我们都应该向他学习。

拉克什米南（Lakshminarayana Subramaniam），广泛被尊称为L. Subramaniam，是印度音乐界最杰出的小提琴演奏家、作曲家和音乐创新家之一，以其多才多艺、音乐探索精神和国际知名度而备受世界瞩目。他的音乐超越了传统的界限，涵盖了印度古典音乐、西方古典音乐和世界音乐的广泛领域，成为了音乐界的传奇人物。本文将深入探讨他的音乐生涯、作品、音乐哲学以及他在音乐领域的独特地位。 拉克什米南生于1947年，出生在印度泰米尔纳德邦的一个音乐世家，他从小就在音乐的熏陶中成长。他早期接受了印度古典音乐的系统培训，随后前往美国进一步深造，学习西方古典音乐，尤其是小提琴演奏。这种跨文化的教育背景使他成为了融合多种音乐元素的音乐家。 拉克什米南的小提琴演奏被认为是世界上最杰出的之一，他的音乐作品包括了传统的印度古典音乐演奏、协奏曲创作、电影音乐、流行音乐和世界音乐。他的音乐才华和小提琴演奏技巧无与伦比，他的表演充满了激情、技巧和情感的表达，给观众带来深刻的音乐体验。 他的音乐作品常常跨足不同音乐传统的领域，他与世界各地的音乐家合作，创造出融合多元文化的音乐作品。他的音乐融合了印度、西方、爵士、民谣、摇滚和世界音乐的元素，创造了独特的音乐风格。他的合作伙伴包括西方古典音乐大师伊扎克·斯特恩、著名钢琴家亨利克·格烈兹尼奥、印度音乐巨星Ravi Shankar等，这些合作为印度音乐赋予了国际影响力，并将印度音乐传播到世界各地。 拉克什米南的音乐哲学强调音乐的力量和普遍性。他认为音乐是一种跨越语言和文化界限的表达方式，能够传达出深刻的情感和思想。他的音乐作品常常探讨深刻的主题，通过音乐传达出对和平、和谐和人性的探求。 尽管他在音乐领域备受认可，但他的生平也充满了挑战和努力。他常常在音乐演奏和音乐创作中面临高强度的工作要求和技术挑战，但坚持不懈地追求音乐艺术的卓越。他的创新精神和音乐才华是他成功的关键，也是他在音乐界的独特地位。 拉克什米南是音乐界的传奇大师，以其多才多艺、音乐探索精神和国际知名度备受尊敬。他的音乐作品深刻反映了音乐的多样性和文化的丰富性，为音乐界留下了深远的影响。他是音乐的巨星，是文化的传承者，是综合音乐之王。

在菲律宾的房地产市场，Jose Antonio的名字是无人不知、无人不晓的。作为Century Properties Group公司的创始人和首席执行官，他在过去的几十年中一直是房地产行业的领军人物，致力于为菲律宾提供创新和高质量的住房解决方案。 Jose Antonio出生在一个商业世家，但他并没有满足于家族的事业，而是决定自己打造一个商业帝国。刚开始，他只是一个拥有梦想的年轻人，但凭借他的才智、坚韧和商业直觉，他很快便在房地产市场中崭露头角。 在他的领导下，Century Properties Group从一个小型的地产公司成长为菲律宾乃至东南亚的房地产巨头。公司的项目遍布整个国家，从高档住宅、购物中心到五星级酒店，无不显示出Jose Antonio对创新和卓越的追求。 但是，他的成功并不仅仅基于商业直觉。他明白，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须提供超越顾客期望的产品和服务。为此，他经常与国际知名的建筑师和设计师合作，将最新的设计和技术引入到公司的项目中，确保每一个项目都能成为市场上的独特之作。 除了对产品的追求，Jose Antonio还非常重视社会责任。他认为，企业的成功不仅要为股东创造价值，更要对社会和环境负责。因此，他大力推动公司采取绿色建筑和可持续发展的策略，确保公司的每一个项目都对社会和环境友好。 在他的引导下，Century...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！