Karkinos Healthcare、SOPHiA GENETICS将推进印度癌症研究

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”

Vivek Chaand Sehgal（维韦克·查恩德·塞加尔）及其家族是印度汽车业的杰出代表，他们的卓越成就和汽车帝国的创立使他们成为该行业的传奇。本文将深入探讨他们的生平、汽车帝国的崛起以及他们在印度汽车业的杰出影响力。 维韦克·查恩德·塞加尔出生于印度的一个商人家庭，他的商业天赋早在年轻时就开始显现。他毕业于印度一流的商学院，并在完成学业后，立志创立自己的商业王国。他的商业梦想于1980年代初期开始成真，当时他创立了Motherson集团。 Motherson集团成为了印度汽车零部件制造业的领军企业之一，涵盖了广泛的领域，包括汽车电子、车身零部件、电线和电缆等。该集团以高品质的产品和创新的解决方案而著称，为全球汽车制造商提供关键的零部件。维韦克·查恩德·塞加尔的愿景是通过卓越的工程和创新，为汽车行业提供高度先进的技术，提高汽车的安全性和性能。 然而，Motherson集团的成功不仅局限于印度，他们将业务扩展到了国际市场，包括欧洲、美国和亚洲等地。他们通过收购和合并，迅速壮大了公司，并获得了全球范围内的认可。该集团的产品在全球范围内广泛使用，为汽车工业的发展做出了重要贡献。 维韦克·查恩德·塞加尔及其家族的商业活动不仅局限于汽车零部件制造，他们还涉足了多个领域，包括塑料制造、医疗保健和能源等。他们的多元化经营策略使他们成为印度工商业领域的杰出代表之一。 此外，维韦克·查恩德·塞加尔家族一直致力于社会责任和慈善工作。他们通过设立慈善基金会，积极支持教育、医疗保健和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 维韦克·查恩德·塞加尔的领导力哲学强调了诚信、创新和可持续发展。他坚信企业家应该不断追求卓越，将商业成功与社会责任相结合。他的坚韧、决心和商业洞察力鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越，推动工商业和社会的进步。 总结来说，Vivek Chaand Sehgal家族是印度汽车业的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为了该行业的传奇。他们通过Motherson集团的成功、多元化经营和慈善工作，为印度工商业的发展和改善做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家和领袖，积极推动工商业和社会的进步。

引言 林福治（Lim Hock Chee）是一位备受尊敬的企业家，以其在食品和餐饮行业的卓越成就而闻名。他是一家知名连锁餐饮公司的创始人，也是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨林福治及其家族的生平事迹，以及他们在企业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 林福治出生在一个朴素的家庭，他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期，他表现出对企业和创业的浓厚兴趣。随后，他前往新加坡国立大学攻读商业学位，并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后，林福治迅速进入了食品和餐饮行业，开始了他的职业生涯。他以勤奋和创新精神著称，很快在行业内崭露头角。他创立了自己的连锁餐饮公司，并开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 林福治通过不断的努力和专业知识的积累，逐渐建立了自己的商业帝国。他的连锁餐饮公司迅速扩张，成为新加坡和国际市场上的知名品牌。他的公司以高质量的食品和卓越的服务而闻名。 家族企业的传承 除了个人的成功，林福治还将企业精神传承给了他的家族。他的家族成员也积极参与了连锁餐饮业务，并在家族企业中发挥了关键作用。这种家族企业的传承使他们的公司更加强大和持久。 社会责任与慈善事业 林福治及其家族一直以来都非常注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社会项目，包括教育、医疗保健和社区发展。他们的慈善基金会为需要帮助的人们提供了重要的支持。 对未来的展望 林福治和他的家族仍然在食品和餐饮行业发挥着积极的作用。他们致力于将公司打造成一个全球性的连锁餐饮帝国，涵盖更多领域的食品和服务。他们的未来展望充满了创新和机遇。 总结 林福治及其家族是商业领域的杰出代表，他们通过勤奋工作、专业知识和社会责任感建立了一个强大的连锁餐饮帝国。他们的成功故事激励了其他创业者，展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在食品和餐饮行业取得卓越的成就。他们的影响力不仅局限于商业领域，还推动了慈善事业和社会责任在商业界的普及。林福治及其家族将继续在企业和社会责任方面发挥重要作用，为新加坡和全球的发展做出更大的贡献。

Mangal Prabhat Lodha（曼格尔·普拉巴特·洛达）是印度房地产业的杰出代表之一，以其在城市建设和不动产领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他是Lodha Group（洛达集团）的创始人和主席，该集团已经发展成为印度最大的房地产开发商之一，塑造了孟买市和印度其他城市的城市天际线。他的故事是印度房地产业的传奇，激励着全球的企业家、城市规划者和房地产专业人士，追求卓越并改善城市生活质量。 Mangal Prabhat Lodha的创业之路始于20世纪80年代初，当时他创建了Lodha Group。他的愿景是为印度提供高品质的住宅和商业项目，推动城市建设和现代化。从最初的项目开始，他通过创新和质量卓越，不断扩大了业务范围。他的公司逐渐涵盖了多个领域，包括住宅、商业办公楼、酒店、零售和城市规划等，为印度和全球市场提供了世界级的不动产项目。 Lodha Group以其高品质、创新的项目和可持续发展的实践而闻名。他们在印度各大城市开展了多个标志性项目，其中包括Lodha World...