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银行将可再生能源业务出售给布鲁克菲尔德 – 《每日商业》

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凯普缪尔风电场
Kype Muir 风电场是 Banks 的项目之一

银行集团 (Banks Group) 已将其可再生能源部门出售给布鲁克菲尔德 (Brookfield),布鲁克菲尔德是一家全球领先的资产管理公司,管理着 8500 亿美元的资产。

Banks 成立于 1976 年,于 2006 年建立了可再生能源业务,现已发展成为英国领先的陆上风电独立业主运营商之一。

目前,该公司在约克郡、东北部、西北和苏格兰拥有 11 个陆上风电场,今年早些时候,该公司完成了 100 个陆上风电场的建设。th 风力涡轮机是南拉纳克郡新 Kype Extension 风电场开发的一部分,该风电场将于不久的将来投入运营。

去年,Banks Renewables 大幅增加了正在开发的陆上风电场的储备,在东艾尔郡的 Lethans 风电场和 Mill Rig 获得规划许可后,苏格兰另外四个风电场的潜在额外容量超过 400MW南拉纳克郡的风电场。

与该集团风电场相关的社区福利基金已分配了约 350 万英镑,这些基金为各自所在地的志愿团体、环境项目和公益事业提供资金。

Banks的其他业务,包括Banks Property、Banks Homes、Banks Mining、Banks Transport和Banks Plant Solutions,将继续正常运营。

创始人兼董事长哈里班克斯表示:“我相信布鲁克菲尔德在可再生能源行业的既定地位以及两家企业之间存在的强大文化契合度将使此次收购对所有相关方有利。

“布鲁克菲尔德的更多资源将使银行可再生能源公司引入的机会得到更充分的开发。 这对 Banks Renewables 的员工及其职业前景有利,对布鲁克菲尔德也有利,因为他们正在收购一家拥有良好业绩记录并有能力推动业务发展的可再生能源业务。”

布鲁克菲尔德副总裁 Sebastian Perl 补充道:“英国是可再生能源开发的优质地点,我们很高兴对这个市场做出进一步的承诺。

“我们拥有长期拥有世界各地可再生能源业务的记录,我们看到了继续开展银行可再生能源业务已经取得的伟大工作的巨大潜力。”

交易期间,Banks Group 得到了 Rothschild & Co(企业融资和并购)和 Ashurst(法律)的咨询。

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从方太到“家业长青”,“点火枪大王”茅理翔如何一步步成功?

他被称为全球第一的“点火枪大王”,在此之前他在民营企业里摸爬滚打多年,做过供销员、会计,后来创办无线电厂,被称为点火枪大王,最后和儿子一起创办了方太。 他说自己是个普通人,那么这个“普通人”究竟是如何一步步成功的呢? 商业氛围极浓1941年,茅理翔出生在浙江慈溪,这是一个商业小镇,在1956年的时候就诞生了第一家乡镇企业。 在这样一个商业氛围极浓的小镇长大,潜移默化中影响了茅理翔,同时也受到父亲的影响。 他的父亲是一个踏实肯干的人,在厂里兼任会计以及业务主管的职位,为了推销厂里滞销的产品,父亲曾不辞辛苦跑到数千公里的地方进行推销,厂里的效益得以改善。 同时他的父亲也是一位非常正直的人,当有亲朋好友托父亲的关系进厂时,都被父亲拒绝了。 不受家族困扰这一点也深深地影响了茅理翔,他希望自己能够像父亲一样做出一番成绩。 1961年茅理翔从慈溪中学毕业。为了改变家乡贫困的境况,他来到民营企业,担任了公社综合服务部的主办会计,在这个岗位上,他的为人处事以及管理方面都得到很大提升。 在那个年代,网络并不发达,为了提高效益,没有销售经验的茅理翔也加入了销售行列,条件很苦,也很累,但是也给了茅理翔珍贵的人生经验,为后来的创业奠定了扎实的基础。 开启创业之路,三次危机上个世纪八九十年代是一个艰苦的年代,但也是一个非常幸运的年代,在政策红利下,让茅理翔嗅到了市场的气息。 茅理翔决定自己创业,1985年,45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂,他的创业之路正式起航。 1986年,由于国家政策的变化,他们厂生产的黑白电视机配件转眼间就要被市场抛弃,这次对他的打击也是非常大的。 很多员工在危难之际选择不辞而别,甚至自己亲自培养,最为信任的副厂长也离职了。 当时的茅理翔一直在徘徊接下来的路怎么走,有人劝他,算了,干一个小作坊就行了,没有必要把企业做大。 但是茅理翔从小就有一个梦想,要做成一个大的家族企业。患难见真情,当职工纷纷离职的时候,茅理翔的妻子毅然辞掉稳定的工作,帮助茅理翔管理公司,这也给了茅理翔寻找新产品的勇气和决心。 1989年茅理翔带着自己的点火枪进入了广交会,但是点火枪无人问津。 看着走来走去的外国人,茅理翔一边用蹩脚的英语喊着电子点火枪的英文名字,一边“哒哒哒”地展示点火枪,一下子吸引了外国人的注意,也是从那一刻起,生产点火枪不再只有日本。 交易会结束后,物美价廉的点火枪销量一路飙升,很快打开了市场,连续四年时间一直保持世界第一的销量。 茅理翔也重新树立了创立茅式集团企业的信心,他开始扩建厂房,扩招员工,一个大的企业飞翔集团也应运而生。 然而市场变化多端,外部的竞争压力也越来越大,1992年茅理翔成立的飞翔公司遭到万协厂的背叛,抢走了大量订单。 在这个危机时刻,又是家人伸出援手,在茅理翔的求助下,女儿和女婿放弃了铁饭碗,帮助父亲共渡难关。 1994年,54岁的茅理翔遇到他人生中的第三次危机。自己创立的点火枪遭遇了价格战,仿制品和替代品相继而出,销售额一降再降。 这次危机,让茅理翔开始反思自己的人生,在前两次危机中,自己亲手栽培的公司人才都相继离开,没守住阵地,反而是自己的家人,能够不计得失,患难与共。 创立方太这些经历让茅理翔明白了家族企业的力量。从那以后,他开始在家族成员中培养自己的接班人,劝说准备前往国外读博士的儿子茅忠群回乡和自己共同创业。 刚开始,儿子愿意并不愿意放弃学业,但是在茅理翔的极力劝说下,最后答应了,在经过对方翔集团的全面考察下,父子俩共同创立了“方太”集团,进军抽油烟机行业。 刚开始茅理翔是不太认可品牌命名以及产品的选择,但是在儿子的坚持下,茅理翔放弃自己的固执,尊重儿子的意见。 没想到,茅忠祥对于市场的判断是非常准确的,借助香港烹饪节目“方太生活广场”的影响力,“方太”的创牌获得巨大成功,迅速打开市场。 经过长期观察,茅理翔发现了儿子优秀的管理能力,于是决定把方太的管理权交给儿子,自己退居幕后。 但是在这个交接过程中,“方太”集团像很多家族企业一样,面临着很多困难,尤其在处理家族成员关系时,茅理翔一直承受着不少的压力。 为了将方太集团打造成国际知名品牌,就需要引进国内外优秀的人才,为了留住这些人才,必须要委以重任,那么家族式集团的管理必定会让这些优秀的人员流失。 为此,茅理翔公开宣布,整个方太集团除了茅氏父子之外,不允许其他家族人员担任集团干部。 但是他的这个决定也遭到其他家族人员的极力反对。他的弟弟提出要担任方太集团的重要职位,被他拒绝后,茅理翔的老母亲一边骂一边哭,说他有了富贵忘了亲情,但是茅理翔坚持了自己的决定,也妥善地安置了自己的弟弟。 退居幕后2005年是方太创业10周年,在这一年,茅理翔从方太董事长一职退休,将方太交给儿子管理。 方太发展至今,儿子茅忠群确实也没有让父亲失望,2017年底,方太销售突破100亿元,创下了厨电行业的新纪录。 茅理翔虽然退休了,他没有停止脚步,开始了自己的第三次创业,创立了家业长青学院。 这些年关于家族企业存在的问题,他通过自己的亲身经历和研究,有了自己独特的管理思路。 他将自己的经验编撰成书籍,将自己的创业经验分享给其他人。从创办到今天,已经举办了39期企业传承战略方案,在家族企业中享有极高的荣誉。 茅理翔已经有80岁的高龄了,但是这位经历三次创业的企业家,在年近耄耋,仍然满怀斗志,为年轻的一代企业输入新鲜的血液,也让更多的家族企业能够在迷途中找到前行的方向,他值得我们每一个人尊敬。

信息科技巨匠:N.R. Narayana Murthy的印度科技之路

本文《亚洲人物》将深入介绍印度信息技术领域的传奇人物,N.R. Narayana Murthy(纳拉扬·穆尔蒂),以其在科技创业、领导力和社会影响力方面的卓越成就而备受瞩目。他的故事是印度科技界的标志性传奇,激励着全球的科技创业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 N.R. Narayana Murthy是印度信息技术巨头Infosys(印孚瑟斯)的联合创始人之一,这家公司在全球范围内为客户提供信息技术咨询、软件开发和外包服务。他的创业故事始于1981年,当时他与六位合伙人创立了Infosys,以100美元的创业资金开启了一段不凡的旅程。 Infosys的成功得益于N.R. Narayana Murthy的坚定信念和卓越领导力。他坚持以卓越质量、客户满意度和企业道德为公司的核心价值观,并积极倡导全球化和技术创新。Infosys迅速成长为印度最大的信息技术服务公司之一,为全球各大企业提供了关键的技术解决方案。 N.R. Narayana Murthy在印度信息技术行业的贡献不仅仅体现在商业成功上,还表现在社会责任和领导力方面。他一直强调企业的社会责任,通过Infosys基金会积极参与教育、卫生保健和农村发展等领域的慈善工作。他的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 此外,N.R....

李西廷:医疗器械巨头的创业传奇

李西廷Li Xiting是一位备受尊敬的企业家,他是中国和全球医疗器械领域的杰出代表。本文将深入介绍他的生平、医疗器械事业的崛起以及他在推动医疗科技创新方面的卓越贡献。 从医生到创业家 李西廷最初是一名临床医生,但他的梦想远不止于此。在20世纪80年代,他辞去了医生的职务,决心创业。他成立了Mindray(迈瑞医疗),这家公司专注于医疗器械和医疗设备的研发和制造。 Mindray的崛起 Mindray成立初期,面临着激烈的竞争和艰难的市场环境。然而,李西廷的领导才能和团队的努力使公司渐渐崭露头角。Mindray专注于开发高质量、实惠的医疗设备,赢得了医疗界的信任和认可。公司的产品涵盖了各个医疗领域,包括影像诊断、监护和实验室设备。 全球扩张与创新 Mindray不仅在中国取得了巨大成功,还积极扩张到国际市场。李西廷的愿景是将中国的医疗科技带到全球,为全球医疗行业提供高品质的解决方案。他的公司在美国、欧洲和亚洲等地设立了分支机构,并与全球医疗机构合作,推动了医疗科技的进步。 对医疗科技的贡献 李西廷一直致力于推动医疗科技的创新。他相信医疗器械行业的发展可以改善医疗服务的质量,并使医疗更加普及。他的公司不断投入研发,并推出了一系列创新产品,包括先进的医疗影像设备、监护仪器和生命支持系统。 社会责任与慈善事业 李西廷强调社会责任的重要性。他的公司积极参与慈善事业,支持医疗和教育项目,改善了许多人的生活。他的慈善事业旨在提高医疗服务的可及性,并培养下一代医疗科技创新者。 李西廷是一位医疗器械领域的创业传奇,他通过坚韧、创新和社会责任感,将一家小型创业公司发展成为全球医疗器械巨头。他的故事激励着其他企业家、医疗科技专业人士和梦想追求者,展示了创业和医疗科技创新的力量,以及如何在医疗领域做出深远的影响。

哈希姆·阿兹曼:银行业的领军人物与慈善家

在马来西亚的金融界,哈希姆·阿兹曼(Azman Hashim)的名字无疑是响当当的。作为AMMB Holdings Berhad(Ambank 集团)的主席,他不仅在银行业取得了巨大的成功,更是马来西亚社会和经济发展的重要推动者。 金融领域的巨擘 阿兹曼先生在金融领域的贡献是卓越的。在他的领导下,Ambank 成为了马来西亚最大的银行之一,服务遍及整个国家。他对金融市场的深刻理解和策略眼光,使得Ambank 在面对各种经济风波时,都能够稳健前行。 从小开始的梦想 阿兹曼的成功并非偶然。他年轻时就展现出对银行业的浓厚兴趣。经过多年的努力和学习,他不仅积累了丰富的经验,更建立了自己的商业网络。这一切都为他后来的成功奠定了坚实的基础。 社会责任与慈善事业 除了在商业领域取得的巨大成就,阿兹曼先生更是一个知名的慈善家。他深知自己的社会责任,积极参与各种公益活动。无论是教育、医疗,还是扶贫,他都毫不吝啬地提供支持。这种对社会的回馈,使得他在人们心中的形象更加高大。 领导风格与哲学 作为Ambank 的领军人物,阿兹曼的领导风格受到了许多人的称赞。他注重团队合作,相信只有团结一致,才能够取得成功。此外,他还强调持续创新的重要性,认为只有不断创新,才能够在激烈的市场竞争中保持领先。 面对未来 对于未来,阿兹曼充满了信心。他认为,只要持续努力,Ambank 将会在马来西亚,乃至全球的金融市场上取得更大的成功。而他本人,也将继续为马来西亚的经济发展和社会进步做出贡献。 总的来说,哈希姆·阿兹曼是马来西亚金融界的一颗耀眼的明星。他的故事,是一个关于梦想、努力和责任的传奇,为无数的年轻人提供了宝贵的启示。