Meston Reid & Co 与 MHA 合并扩大规模 – 《每日商业》

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马克·布朗、迈克尔·里德、 艾伦·斯图尔特、拉克什·肖纳克和威廉·安德森

阿伯丁会计师事务所 Meston Reid & Co 宣布与英国最大的集团之一 MHA 合并。

这是 MHA 首次进军苏格兰,也是 Baker Tilly International 英国网络成员继与威尔士两家公司合并后今年达成的第三笔交易。 它已表示有兴趣在边境以北进行进一步交易。

Meston Reid & Co 的管理合伙人 Michael Reid 表示:“为了继续在范围、范围和范围方面为我们的客户提供不断进步和发展的服务水平,我们认为是时候与更大、平等的合作伙伴合作了。”雄心勃勃的组织。

“通过与 MHA 合并,我们可以通过接触 Baker Tilly International 网络中的专家来扩展我们为客户提供的服务。 经过之前与 MHA 的互动,并通过更深入地了解他们的价值观、精神和以客户为中心的方法,我们清楚地认识到他们是理想的合作伙伴。”

MHA,排名第13th 英国最大的会计集团,专注于中小企业,客户遍及建筑、制造、消费、可再生能源、农业、食品饮料和慈善领域。 它还支持开展国际业务的大型公司。 该机构在英国拥有 128 名合伙人和 1,462 名员工。

Meston Reid & Co 成立于 1990 年,总部位于 Carden Place,现在该办事处将归入 MHA 旗下。 所有五名合伙人——迈克尔·里德、马克·布朗、威廉·安德森、艾伦·斯图尔特和马丁·切恩——将继续留在 MHA。

Meston Reid & Co 的所有 29 名员工都将留在公司。 该业务部门提供税务、审计、破产、公司财务、商业咨询、工资和地产方面的建议。 它拥有多元化的客户群,涵盖能源等各个行业的中小企业和大型公司。

MHA 希望向阿伯丁办事处增加更多员工,并考虑在苏格兰进一步合并,作为其战略的一部分。 目前,该公司在英国设有 20 个办事处。

MHA 执行合伙人兼董事长 Rakesh Shaunak 表示:“Meston Reid & Co 是 MHA 的一次重大合并,使我们能够继续在该地区蓬勃发展的商业社区中进行扩张和投资,该地区与 MHA 的增长部门具有巨大的协同效应。

“此次战略合并将使 Meston Reid 的客户能够接触到一系列新的专家以及增强的国内和国际服务,同时仍然保留高度个性化的本地服务。

“此外,这次合并为我们保留的阿伯丁合伙人和员工开辟了专业发展的新途径,并为寻求加入我们团队的新人才提供了诱人的职业前景。”

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37岁把公司卖给阿里,融资250亿创立小鹏汽车,中国造车新势力何小鹏的坚持之路

何小鹏的故事,是值得大部分创业者不断感受的,合适的时间,适合的步伐。高考给力,进入华南理工;工作果断,放弃国企,进入亚信,继而创业,一步步书写绚丽的人生篇章。 这一路,是他的追梦之路,也是他希望向长辈、向妻子、向孩子要证明自己的坚持之路。 何小鹏出生于普通职工家庭的何小鹏,在1995年考入华南理工大学。在那里,他积极地学习专业知识,同时,也在不断地改变自己。 面对自己内向的性格,以及不善言辞的问题,他开始学着主动和别人沟通,空闲时间还到电脑城吆喝学着做销售来锻炼自己的交流能力。 面对毕业时的工作选择,他也很明白自己的所想所望。他本有3份岗位待选,两个在国企,还有一个在私企;最终,他毅然进了私企——亚信集团,当年将互联网引进中国的开创性企业,号称“中国IT届的黄埔军校”。 从测试工程师开始,何小鹏在各个岗位都学习了一遍。在此期间,他和同系师兄梁捷,协力开发了大容量邮件系统,约占有当时40%的市场份额。 在这里工作有3年后,何小鹏认为距离实现“财富自由”的理想太遥远,于是认真思考后,决定辞职创业。 和梁师兄一起单干的何小鹏,从没有太大水花的UCmail,到全球用户4亿多的UC浏览器。 这中间除了产品技术上的不断精进,在外界助力上,也从一开始的友情投资,到后来的股权相争。何小鹏的技术实力和资本吸引力都在以非常积极的姿态,不断提升。 只是当产品从单纯的技术集成到用户量级不断翻倍,外界一轮又一轮资本的加码后,“小松鼠”浏览器的真正控制人已经发生了变化。 发现这个问题后,何小鹏果断将UC浏览器以约300亿的价格卖给了阿里,并在阿里任职高管。 离职创业只是,随着时间的不断推移,以及国家新能源汽车政策正式打开的风潮下,何小鹏再次选择听从内心的声音,离职创业。 有关新能源汽车的释义有很多种,而何小鹏想要做的,主要是纯电动汽车。不难想象,在刚开始的时候,几乎没有人支持他。 即使这个在不断聚集人气和资本的行业经历着时间的淬炼,从当初的屈指可数,到如今的百家争鸣,也依旧争议不断。 而且,从人类史上第一台燃油汽车下线,到如今的汽车市场,早已被几大主要品牌分食干净;国外有特斯拉,国内新能源汽车的工业生产技术还没有攻克,失败的倒比比皆是。 新能源汽车但就是在这种什么都缺的情况下,一群敢想敢拼的人奋勇直前。发展至今,在众多新能源汽车中,小鹏被网友评价“国内最像特斯拉的汽车企业”。 特斯拉是电动汽车行业的领导者和标杆,如此评价,是对小鹏汽车最好的肯定了。好的企业是优质团队协作的最终呈现,是企团结一致、拼搏奋发、坚持不懈所带来的。 在互联网行业,大部分企业的文化,都是与创始人的风格一脉相承的。不得不说,小鹏汽车能有今天,与何小鹏的“刚”密不可分。 他的刚直心性反应到了企业的各个层面。以小鹏汽车的命名来举例。小鹏汽车是第一个完全使用了全名的。 虽然,这也的确被投资人、同行等建议换掉,认为不够引起消费者的消费设想,太接地气,但就是何小鹏刚到底的理工精神,做更好的车,名字什么的就让别人说去吧。 在某次访谈中,何小鹏坦然,自己曾被人说过天真,他当时回答,天真不一定是好,从某种角度看也是有点简单有点傻,但在追梦的路上,保持自己的本性就好。 专注技术何小鹏对技术的要求也一直在线。随着对外在躁动声音的淡定,何小鹏更加把心思都放在产品本身。 在2021年第三季度,小鹏在研发上支出了近12.7亿元,对比总支出的占率分别是同行蔚来、理想的1.8倍和2倍多。 这样对技术的投入,也能让消费者在面对五花八门的选择时,对小鹏更有信心了。 同时,何小鹏不仅要做电动汽车,还要做智能驾驶系统的内核。就像孙猴子的战斗力的确很能打,但要是没了定海神针,又将是什么场面呢? 在公司辅一成立时,智能辅助驾驶系统就已经开始研发,这其中包含了将摄像头、传感器、雷达、CPU、AI算法等多种软硬件融为一体等多项复杂的工作。 虽然中国人向来有着不畏难的气性,但是全世界都在努力攻克的难题,肯定是要耗费相当的人力、物力和财力的,说不定还没有回报。 这对于尚未站稳脚跟的新兴车企,其实是显得有那么点不着急的投入,但是何小鹏从来没有想过放弃。 即使在全球新能源汽车行业收缩吃紧、集体过冬的2019年,何小鹏依然保留了所有研发团队。 “刚柔相济”另外,何小鹏的刚柔相济也给了融资更多的可能。在如此技术投入的基础上,何小鹏在面对真真切切的资金困境、交流沟壑时,除了对产品目标本身的不变,其它时候,他充分地发挥了性格中的柔韧性。 他坚持合伙人首先必须是朋友。他在媒体采访中坦然,和合伙人有过不少争吵,但公私分明,吵完回去再思考,想完之后再复盘,交流过程必须开诚布公。 好的交流是成功的一半,再伟大的事业也是从个人开始的;保持交流,及时有效地解决问题,再迎新高,应该是每一家不断进步的企业及其创始人所必备的品质吧。 由于当下的小鹏汽车主要问题在于技术攻克和市场营销,真正关系到生死存亡关头的资金关卡已经度过。 但是,把时间线向前拉长一些,在何小鹏还未完全实现白手起家中的“起”时,在何小鹏还未卖出自己的前一项战绩“UC浏览器”获得300亿,仍在苦哈哈地研发时。 是一次次机遇,把信心十足、准备充分的何小鹏带到一位位贵人面前,并且在他们自己不便帮助时,再一个一个介绍,最终何小鹏获得了10万、80万、200万等等投资的。 何小鹏曾直接表达过,创业需要贵人;但是对于创业者们,在这样的希望发生前,须得自问有没有准备好,否则即使遇见过,最终也只能让好运一下子溜走。 诚然,汽车本身的成绩和问题还有很多需要提升之处,但是,相信在何小鹏对成功的极致追求、对时代前行的敏锐嗅觉、对前沿技术的扎实底蕴和对幸运的坦诚与感激下,以及团队的通力协作下,前进中的小鹏汽车,定能一步步扎扎实实地实现自己的目标。

Tash Aw: 驰名文学界的故事编织者

在当代文学的浩瀚海洋中,一位闪耀的星光一直照耀着东南亚文学的天空。他的作品引领读者穿越历史,融入深刻的人性剖析,而他自己,也成为了当代文学界的瑰宝。Tash Aw,一个马来西亚出生的作家,以他深刻的故事、丰富的文化背景和独特的写作风格而闻名于世。本文将带您走近Tash Aw的文学世界,深入了解他的生平和作品,解析他为什么能够成为文学界的璀璨之星。 Tash Aw于1971年出生在马来西亚吉隆坡,他的出生地也成为了他文学生涯的起点。在他的成长过程中,多元文化的氛围深刻地影响了他的思维和创作。他的父母来自马来西亚和中国,这使他在两个不同文化之间游走,感受到了文化碰撞的力量。这一独特的经历塑造了他成为一个敏锐的观察者和故事编织者的基础。 Tash Aw在英国剑桥大学学习法律和文学,这段经历进一步丰富了他的知识和视野。尽管法律是他的学业,但文学一直是他的真正热情所在。在大学期间,他参加了创意写作课程,开始尝试将自己的想法和观点通过文字表达出来。这是他文学生涯的起点,也为他未来的文学之路奠定了坚实的基础。 Tash Aw的处女作《雪落香村》(The Harmony Silk Factory)于2005年出版,一夜之间使他声名鹊起。这部小说讲述了一个复杂而充满谜团的家族故事,将读者带入马来西亚的丛林和工厂,穿越历史的洪流。小说荣获了惠特布雷德小说奖(Whitbread...

钟薛高创始人林盛,一支雪糕最贵66元,三年卖出1亿支销量!

你相信吗?一款雪糕仅一天就能卖出四百六十万;16个月能卖出超过1亿的销售额。 这么惊人的销售业绩就出自一个福建男人的手笔。而他创造的销售奇迹,不只是卖出了多少数量雪糕,而是把雪糕卖出了高价,还能受到消费者追捧!他不仅能把一只雪糕卖出六十六元的高价,还能把66元的雪糕在64分钟内卖出300万支。 他就是钟薛高雪糕的创始人林盛。讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 林盛的成长故事林盛,福建人,生于1975年,毕业于历史系。 和如今的风光不同,1999年,刚毕业的林盛也曾为找工作发过愁,投过的简历不计其数,但各个简历都石沉大海不见回复,唯有一家广告公司愿意聘用他。 于是,急于就业的林盛怀着满腔热血去了北京,开始了他的北漂生活。 可能林盛自己也想不到他这一做就是15年,但是正是15年的广告经验,让他的眼界和商业逻辑在行业里遥遥领先。 如今想来,林盛能创办钟薛高雪糕品牌,似乎也能在他过往的从业经验里寻得一丝征兆。 于是,2014年,林盛就递了辞呈,下决心出来单干,而上海作为国内的金融中心,商业链的布局比北京更加成熟发达,看中了这一点的林盛,毅然决然来到了上海,结束了他的北漂生活,又开始了沪漂生活,创办了属于自己的广告咨询公司。 公司创立初期,其中的艰苦不必多说,但是15年的广告人经验让他在处理这些困难时,也能独挡一面。 说来也巧,创办公司期间,林盛就做过两个优秀的雪糕策划案例。 曾经奥奇乐找到林盛,想与他合作把马迭尔雪糕推向北京市场,面对这样一个机会,林盛当然求之不得,于是,他按照以往的策划思路,极大力度地宣传“百年老字号”品牌深厚的历史文化和传统工艺。 直击大众心底深处对传统文化的高级向往,所以高档又有内涵的雪糕,谁不爱? 于是,北京群众纷纷买单,林盛这一营销策略果然很有效果,一举助力奥奇乐拿下了北京市场,不过一年,马迭尔在北京各区的销售额就达到了2000万,这一单也彻底开创林盛崛起之路的先河。 近些年,随着网络技术的愈发成熟,新生力量的势起使林盛嗅到了不少商机,各大电商平台的产业链具备完善,互联网日益渗透到大众生活中,流量群体顺势而起。 利用这一波商机,林盛后来利用小红书作为突破点,成功营销沈阳一家雪糕公司打入市场,取得了漂亮的营业战绩。 有了这些策划经验,林盛以他长远的眼光发现,当下冰激凌市场的增量性很高,未来的可持续发展不可估量。 若是作为家庭储备式的消费,冰激凌不但可以是消暑解渴的冰品,更是享受型的休闲甜品,于是进军冰激凌市场成了他需要攻破的目标。 但是此时这个行业的高端市场一直被哈根达斯、明治等外资企业紧紧占有,他急于改变拓展,再创立一个属于中国人自己的高端冰激凌品牌。 钟薛高的成立2018年林盛就成立了钟薛糕食品有限公司,但是在此之前,为了汲取更多专业经验,林盛曾到过国外进行考察,可是对方的一句,中国有好冰激凌吗?问得他心里五味杂陈,于是,就加快了钟薛高的成立时间。 林盛的初终就是想让国内冰激凌高端市场,有一个独属于中国人自己的品牌,所以,中国雪糕就是钟薛糕的含义,时值2018年,也是“国货”发展之年。 此时的国人燃起的文化自信使他们坚信,国货的品质相比外资产品的质量也不逞多让,也许是初心,也许是中国市场的庞大,结合自身的优势,林盛知道该怎么确定钟薛高的未来了。 而这时他的营销方向在这时已初现端倪,其产品定位就是国内冰激凌高端市场,受众人群是有收入的年轻群体。 有着多年营销经验的林盛,在策略方面当然也不能落下风,钟薛糕的名字含义就是借着国人的家国情怀迅速出圈,之后更是以它独特的口味和瓦片式的外观设计,赚足了中国风的噱头。 据说这项外观设计还专门去申请了专利,传统的雪糕摸具是3到8万一套,而钟薛高的是90万一套。 再加上林盛刚开始的营销定位很清晰,他知道现在的财富密码取决于流量,以流量造势,钟薛高杀出一片天指日可待,而国内目前最大的流量汇聚平台无非抖音和小红书了。 但是小红书的定位侧重于年轻有收入的注重高品质的女性,这点和钟薛高的受众群体不谋而合,林盛就想首选小红书作为推广平台。 于是钟薛高在小红书迅速就火出了圈,很快就成为了“网红雪糕”。 后来,加上外观的给力和其66元的昂贵价格,在大众心里竖起的高管形象就此根深,算是为钟薛高进军国内冰激凌市场夯实了基础。 但是,林盛还表示,虽然前期把钟薛高冠以网红身份,但是贴上标签容易,撕下标签很难,要想取得长远发展,除却第一步造就声势打响名号,品质的稳定也是不可或缺的。 除了这一个还需要有持续的创新,他觉得钟薛高虽然要立足于流量体制内但是产品本身的内容也要跟得上。 所以在众多群体使用了钟薛高后,给出的评价是除了贵,也没别的缺点,但是就性价比而言,钟薛高的产品对外公示都是不添加食品添加剂的,甚至一次用料要经过反复发热70次试验。 钟薛高的二三事自钟薛高2018年成立以来,创下一系列的销售神话:曾创下一分钟卖出一万支的销售纪录。 2018年成立之初,64分钟卖出三百万支实现日进460万的记录;2020年双十一,开售不到不过四十分钟,就卖出了五万支,当天销售额突破四百万的业绩;2021年618,开场三分钟就超前年全天销售额,当天卖出60万支。 但是与一项项的业绩突破一同而来的却是钟薛高弄虚作假的新闻,在企业对外说的特级红提只是葡萄干,甚至连只加牛乳不加水的工艺也被说成是虚假宣传。 最后在林盛的‘你爱要不要,它就那个价格’的言论下,大众的骂声估计都能覆盖整个钟薛高公司。 随着近几年日新月异的变化,90后、00后逐渐初入社会,他们对于生活的品质有了更高的追求。 而钟薛高在新生代的世界里,它的生存空间越来越大,但是后面的一些作为,却是让人大跌眼镜。 要知道新生代对于消费品的需求虽然大,但是若将他们看作待宰的羔羊,也是万万不可取的。 而钟薛高创始人林盛,也深知,在绝对的产品面前,任何的营销手段也不过昙花一现,近两年钟薛高的操作与当初的经营理念越来越背道而驰,此类做法是走向灭亡还是兴盛,谁知道呢?

Brian Wong:超越年龄的创业天才,解锁移动广告的未来

Brian Wong,一名在全球技术和广告行业中产生巨大影响的年轻企业家。作为Kiip(一家移动广告公司)的创始人,他不仅仅是一名成功的创业者,更是数字广告变革的引领者。 出生在加拿大温哥华的Brian,从小就展现出了超乎常人的聪明才智。在他的学习旅程中,多次跳级是常事,这让他在年纪轻轻时就进入了知名的加州大学伯克利分校学习。然而,与其他大学生追求传统工作不同,Brian选择了另一条道路,那就是创业。 Kiip的诞生来自Brian对移动广告行业的独到见解。在传统的广告模式中,广告往往被认为是打扰用户体验的元素,但Brian看到了一种全新的可能性:为什么不在用户达到某种成就时,提供真正有价值的奖励广告呢?这样,广告不仅不再是打扰,反而成为用户期待和喜欢的一部分。 基于这一理念,Brian成立了Kiip。Kiip的广告模式与众不同,它们出现在移动应用中的关键时刻,例如当用户完成某个任务或达到某个成就时。这些广告以奖励的形式出现,为用户提供真正的价值。这种独特的广告形式迅速获得了市场的喜爱,Kiip也因此迅速成长,吸引了大量的投资和合作伙伴。 Brian的成功并不仅仅是因为他的创意或商业才华,更重要的是他对于创新和变革的追求。他坚信,只有不断创新,才能在这个日新月异的数字时代中脱颖而出。而他的这种思维,也深深影响了Kiip的企业文化,使其成为了广告技术行业的领军者。 除了Kiip,Brian还是一位畅销书作者,他的著作《解锁的力量》(The Power of Moments)讲述了如何捕捉和创造生活中的关键时刻,为人们提供了独特的人生观点和商业洞察。同时,他也是一名受欢迎的公开演讲者,经常在各大技术和商业会议上分享他的见解和经验。 总的来说,Brian Wong是一位真正的创业天才。他不仅改变了移动广告的格局,还为全球的创业者和商业领袖提供了宝贵的启示和灵感。在他的领导下,Kiip和其他相关企业都有望继续领先于广告技术的前沿,为全球用户带来更好的体验和价值。 回首Brian的职业生涯,我们不得不佩服他的远见和勇气。在这个充满机会和挑战的时代,我们期待着更多像Brian这样的年轻创业者,带领我们走向一个更加美好的未来。