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Sunway Healthcare、JBC 合作促进马来西亚的医疗旅游

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JCB 卡会员可以使用双威医疗集团的所有服务。

双威医疗集团与 JCB International Co., Ltd. (JCB) 的子公司 PT JCB International Indonesia 签署了一份谅解备忘录 (MoU),以促进马来西亚的医疗旅游。

此次合作将使双威医疗集团的服务能够为全球超过 1.56 亿 JCB 持卡人提供服务。

此外,双威医疗中心 (SMC) 旨在为 JCB 会员提供优惠的健康套餐和多项增值服务。该协议包括 28 个中心、约 700 张床位、500 间咨询室、300 多名专家和 60 个医学专科。

另请参阅: FV医院加入汤姆森医疗集团,这是东南亚最大的医疗保健并购之一

双威的内部高级公寓 Sunway Sanctuary 将为 JCB 卡会员提供 235 间服务套房和设施的优惠价格,包括住宿、全膳营养餐以及特别策划的社交和娱乐活动。该住宅还将提供特色健康服务,如独家按摩、中医和理疗以及温水海水游泳池。

“作为马来西亚领先的四级医院之一,我们致力于提供一流的护理,并由受过国际培训的专家和最新技术提供支持。作为医疗保健服务提供商,我们努力提供全面的护理和培养环境,让患者感到安心,“双威医疗保健董事总经理邱周发医生说。

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孙正义:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在科技创新的时代浪潮中,孙正义以其独特的视角和不懈的努力,成为了亚洲乃至全球科技投资界的一位传奇人物。作为软银集团的创始人和CEO,孙正义不仅是一位成功的企业家,更是一位科技未来的塑造者。他的远见卓识和对科技创新的深刻洞察,使他在2024年被《亚洲人物》杂志评选为亚洲最具影响力人物,这是对他在科技发展和人类进步中所作出贡献的最高肯定。 孙正义生于日本,早年留学于美国,这段跨文化的学习经历为他日后的事业奠定了坚实的基础。回国后,他凭借对未来科技趋势的敏锐洞察,创立了软银集团,开始了他的创业之路。从互联网泡沫到移动互联网时代,再到如今的人工智能和机器人技术,孙正义始终站在科技变革的最前沿,引领着行业的发展。 孙正义的投资策略既大胆又富有前瞻性,他通过软银愿景基金投资了全球众多的科技创新企业,涵盖了人工智能、机器人、生物科技、清洁能源等多个领域。这些投资不仅为软银集团带来了丰厚的回报,更重要的是推动了全球科技创新的发展,加速了人类社会向更高级别的文明进步。 在孙正义的领导下,软银集团实现了从一个软件分销商到全球科技投资巨头的华丽转身。他的成功不仅在于财富的积累,更在于他对科技发展趋势的深刻理解以及对社会进步的巨大贡献。孙正义深知,科技的最终目的是为了解决人类社会面临的问题,提高人们的生活质量。因此,他始终坚持用科技为善,努力将科技创新成果转化为推动社会进步的动力。 除了商业成功,孙正义还是一位积极的社会活动家。他通过设立教育基金会,支持青少年科技教育,致力于培养下一代的科技创新人才。同时,孙正义还积极参与到解决全球性问题中,如气候变化、能源危机等,通过投资清洁能源项目,推动可持续发展。 孙正义的影响力远远超出了商业领域,他以自己的实际行动影响着全球科技发展的方向,激励着无数创业者和科技工作者。他的人生轨迹和事业成就,成为了无数人追求梦想、勇于创新的灵感源泉。 在接受《亚洲人物》杂志采访时,孙正义谦虚地表示:“我只是站在了巨人的肩膀上,未来还有无限可能等着我们去探索。我希望能够继续为推动科技进步和人类社会的发展贡献自己的一份力量。” 孙正义,这位亚洲2024年度最具影响力人物,用他的智慧、勇气和行动,正在为世界描绘出一个更加美好的未来。在这个充满挑战和机遇的时代,孙正义的故事激励我们每个人都应该成为改变世界的力量,共同创造人类的美好明天。

海底捞创始人张勇:从四张桌子到成功上市,成就餐饮界神话

现在一提到某家店服务好,大家都会说,这是XX界的“海底捞”。可见,海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅,首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市,海底捞成就了一个餐饮界的神话,其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富,张勇是如何做到的呢? 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭,1998年他从成都一家职业技术学校毕业后,在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了,自己没什么本事,几次创业又都没成,到底干点啥能挣钱呢? 1994年,张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线,生意也挺好,靠着小店赚了万把块,随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱,架起几张简易桌子,把店命名为海底捞,开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”,有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道?最不缺的就是味道好的火锅店,更何况餐饮本就是千人千味,哪有一个好吃的标准。 拼价格?张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌?一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久,决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快,薄利多销,说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色,张勇就和朋友们边看书边实践,一点点改配方,虽然在口感上和老店没法比,但口味还算正宗。 张勇明白,想在小地方把餐饮做出名堂,争取更多回头客才是关键。所以,对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天,一位客人在结账时对张勇说:海底捞很不错,以后会常来。张勇喜出望外,能赢得顾客的认可,想必是服务到位了。 自此,海底捞有了自己招牌动作:弯腰时候,一手抚心,一手前伸请顾客进店,同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味,海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年,海底捞开设第一家分店,并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”,他出去考察了几个预选城市,最后将目标瞄准了西安。 1999年,海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年,海底捞进驻郑州,同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错,决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年,海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚,海底捞在选材上更用心了,还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快,顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样,凭借特色服务,海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵,海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市,遍布大江南北。 诚然,不少人在吃过海底捞后都会说,这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力,让你去过一次就想去第二次。 说到底,海底捞能走到现在,靠的不是口味,而是定位。餐饮界想做好,就得有自己的特色,让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞,大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃,来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘,服务员随叫随到,几乎有求必应。 就餐时,只要看到顾客动身,海底捞店员会第一时间上前是否需要服务,甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称,来到海底捞,服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论:你如果强烈要求,他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事,是有一次无锡发生了抢劫事件,海底捞恰好在旁边,不少群众在海底捞门口围观,海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务,让海底捞在火锅这片红海里侧面突围,成为“顶流”。随着经济发展,海底捞不断把目光下移,瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大,张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞,根本上靠的是员工。 可以说,张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时,身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑,上市固然可以带来更多的资金支持,但当时的海底捞没有完备的信息系统,只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此,海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要,都可以给客人免一个菜或加一个菜,甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下,每个服务生都像是“经理”,是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报,海底捞的员工有着强烈的企业责任感,不仅对顾客服务周到,对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知,每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台,供他们成长。 在海底捞,只要你肯吃苦、忠于企业,哪怕你没有学历、没有背景,但只要你愿意改变自己的命运,海底捞就能为你提供晋升途径,从普通员工到干部,再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房,海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼,成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式,除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上,海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来,海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市,一度创下85.75港元/股的纪录,总市值曾高达4545亿港元,市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下,不少餐饮企业都受到了冲击,悄然关店的也不止海底捞一家。 对此,张勇表示,在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店,然后继续扩张。

菲律宾能源之王:洛佩斯家族与Federico Lopez的传奇

在菲律宾的商业领域,洛佩斯家族的名字可以说是如雷贯耳。这个家族的成员在多个行业都有所涉足,但如果说到他们在哪个领域最为杰出,那无疑是能源产业。而在这家族中,Federico Lopez的名字尤为引人注目。 Federico Lopez是First Philippine Holdings Corporation和First Gen Corporation的主席和首席执行官。这两家公司在菲律宾的能源领域都有着举足轻重的地位,尤其是在可再生能源的发展上。在Federico的领导下,洛佩斯家族的事业不仅得到了进一步的扩张,更在推动菲律宾向可持续能源转型方面起到了关键作用。 洛佩斯家族的商业故事可以追溯到几代人之前,但是Federico带来的创新和前瞻性思维,使得他在家族中独树一帜。他坚信,菲律宾的未来在于绿色和可再生的能源,这也是他在业务上一直持续的方向。 在Federico的指导下,First Gen...

Kong Chong Soon:马来西亚商业领域的卓越导航员

在马来西亚的商业天空中,有这么一位闪亮的星辰,他就是孔崇顺(Kong Chong Soon)。他以其深厚的商业经验、敏锐的市场洞察力和出色的领导才华,为企业带来了持续的增长和成功。 家族背景与早期经历 孔崇顺出生于一个经商之家,从小便在家族企业的熏陶下,对商业有了深入的了解。他的父亲是一位知名的商人,从他那里,孔崇顺学到了商业的基本原则和经营之道。 事业的起点与挑战 刚开始进入商界时,孔崇顺并非一帆风顺。他面临着许多挑战,如市场竞争、资金短缺等。但他凭借坚韧不拔的性格和家族的支持,成功地跨越了这些障碍,使企业取得了初步的成功。 扩张与创新 在商业领域,孔崇顺非常看重创新和扩张。他认为,只有不断地创新和扩大市场,企业才能够持续地增长。因此,他带领公司进军了多个新的市场,推出了许多新的产品和服务。 对社会的贡献 孔崇顺不仅是一名出色的企业家,还是一名有社会责任感的人。他积极参与各种公益活动,如捐款、资助教育等,希望能够为社会做出一份贡献。 孔崇顺对未来充满了期待。他认为,随着技术的发展和市场的变化,企业面临着新的机会和挑战。只要企业能够紧跟市场的步伐,把握住机会,就能够取得更大的成功。 孔崇顺是马来西亚商业领域的一位杰出代表。他的成功故事为许多年轻人提供了宝贵的经验,也为整个商业社会带来了新的活力和希望。