Gogoro 将于 2024 年第二季度进入拉丁美洲

多田克己（Katsumi Tada）是日本著名的房地产大亨，他创立了大東建託，这是一家专门从事租赁公寓建设和经营的公司。多田克己的财富来源于他对日本住房市场的敏锐洞察和创新策略，他也是澳洲地产市场的重要投资者和开发者。 多田克己出生于1946年，他没有接受过高等教育，而是在20岁时开始了他的房地产事业。他最初是在东京的中野区做房屋中介，后来发现了租赁公寓的商机。他认为，租赁公寓可以提供给那些无法负担买房或不想承担买房风险的人群，尤其是年轻人和单身人士。他于1974年成立了大東建託，专门为这一市场需求提供服务。 多田克己的公司采用了一种独特的经营模式，即“建设-管理-担保”（BMS）。这意味着，大東建託不仅负责建造租赁公寓，还负责管理和维护公寓，以及为租户提供担保。这样，租户可以省去交纳押金和保证金的麻烦，而房东也可以放心地出租房屋。多田克己的公司还提供了各种便利服务，如家具租赁、清洁服务、宽带网络等，以吸引更多的客户。 多田克己的公司在日本租赁公寓市场上占据了主导地位，拥有超过85万套公寓。多田克己本人也成为了日本最富有的人之一，他曾经在2010年登上了福布斯全球亿万富豪榜的第556位。然而，在2011年，多田克己突然宣布辞去大東建託的董事长职务，并将他持有的公司股份全部出售给了公司。这一举动引起了外界的猜测和关注，有人认为他是因为健康问题或家庭问题而退出了公司。 事实上，多田克己并没有完全退出房地产业，而是转移了他的视线和投资方向。他通过他私人持有的大昭集团（Daisho Co.），开始在澳洲进行大规模的地产开发和投资。大昭集团在日本和海外拥有10处物业，包括东京、冲绳、悉尼、布里斯班、墨尔本和新加坡等地的办公楼、商场和酒店。多田克己在过去五年里还在日本购买了六家酒店。 多田克己对澳洲地产市场的投入并非一时冲动，而是基于他对市场趋势和机会的分析。他认为，澳洲是一个稳定和成熟的市场，有着良好的法律制度和经济环境，而且有着丰富的自然资源和旅游资源。他还看中了澳洲与亚洲的地理和文化亲近度，以及澳洲对外国投资者的开放态度。 多田克己的房地产帝国之路充满了创新和变革，他不断寻找新的市场和机会，展现了他的远见和决心。他的故事也许可以给那些想要在房地产业取得成功的人一些启示和灵感。

引言 谭玉业、谭玉伟（Tan Yu Yeh & Yu Wei）与他们的家族是马来西亚房地产业的巨头，他们的商业王国在房地产领域取得了巨大的成功。本文将深入介绍他们的生平和家族企业，揭示他们的商业智慧和领导力。 家族背景与早年生活 谭玉业和谭玉伟出生在一个富有的家庭，他们继承了家族的企业传统。从小，他们就接受了卓越的商业教育，培养了出色的商业头脑。 房地产业的崛起 谭玉业、谭玉伟与家族将目光投向了房地产业，并在这个领域取得了巨大的成功。他们的公司在马来西亚拥有大规模的土地和房地产项目，包括住宅、商业和工业地产。 全球扩张与多元化投资 谭玉业、谭玉伟与家族不仅局限于马来西亚，他们还将投资多元化扩展到了国际市场。他们在其他国家和地区开展了房地产、酒店和旅游等项目，实现了全球化经营。 社会责任与慈善事业 除了商业成功，谭玉业、谭玉伟与家族还注重社会责任和慈善事业。他们的公司积极参与社区项目，通过慈善基金会支持了教育、医疗和社会福祉项目，回馈社会，造福社会。 总结 谭玉业、谭玉伟与家族是马来西亚房地产业的巨头，他们的商业帝国跨足了国际市场，多元化投资取得了丰硕的成果。他们的社会责任感和慈善事业也让他们成为备受尊敬的商界领袖。谭玉业、谭玉伟与家族的故事激励着许多人追求商业卓越和社会责任。

他，来自农村，却最后成为85亿身家的大老板；他，从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶； 他，被戏称为“妇女之友”，是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒，靠打工养家郑耀南，出生于1975年，福建古田人，他从零到85亿的身家，要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车，彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市，只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭，他想出去搏一搏，如果成功了，父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量，他收拾好行囊，前往那片改革春风洗礼的土地。只不过，刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时，负责人只是简单的扫了一眼简历，便无情的拒绝了他，理由是他的学历太低了。就这样，一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走，功夫不负有心人，郑耀南走进了沃尔玛，站在了保安这个岗位上。 此时，进出沃尔玛的顾客并不知道，在这个商场门口的小小保安厅之中，走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里，郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安，及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点，这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时，看到有一对顾客从化妆品柜台前离开，他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊，不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱，没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后，做完了交接任务，郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后，郑耀南察觉到化妆品行业大有可图，随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人，同意将郑耀南揽入麾下，把他调到了超市卖场。 进入销售部门后，他虚心好学，对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时，对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究，潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度，很快就显示出他的销售天分，不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状，决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后，郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼，第8家分店成立后，郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成，但没想到，在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天，他在街边闲逛时，发现有一家内衣店在做促销，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元，郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌，并在2009年在东莞成立公司，到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢？他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间，因为当时经济刚开始蓬勃发展，于是郑耀南用资金购买了十几间铺面，后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中，就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略和炒股有些类似，就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危，房价猛降的趋势，在那一年，郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房，另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业，将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国，郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上，最后一点最关键，就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起，郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品，源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的，可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品，换个城市便无人问津。 至于员工管理，从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法，他可以做到一个店到底配几个员工，可以实现利润最大化，然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中，也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟，内衣也算衣物中的一类，随着经济以及文化的快速发展，现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师，郑耀南还很重视来自外界的建议，比如说客户，比如说员工。 鼓励员工创新，提高公司业绩2008年，都市丽人成立了创新委员会，这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品，并且拿出30万到100万，奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中，有一个员工给他提了一个建议，都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句，有没有男性衣物，这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究，得到的结论是，市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨，都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后，当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年，都市丽人全国总门店数达到8058家，其市值一度高达200亿，次年，郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁，因此他不放弃任何学习的机会，保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯； 在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈，哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候，2021年11月，郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期，每天加班加点，没有周末，乔装打扮暗访门店，调研市场，调整战略。 在一系列改革调整之后，业内行业观察人士指出，郑耀南回归，不仅会带动都市丽人的振兴，也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天，都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店，郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

在现代生物学领域，森和俊（Kazutoshi Mori）博士是一位备受尊敬的细胞生物学家，以其在细胞内信号传导和内质网领域的卓越研究而闻名。他的工作不仅在细胞生物学领域具有深远影响，还为科学家们理解细胞如何应对应激和维持稳态提供了重要的见解。本文将深入介绍森和俊的生平、科学成就，以及他在细胞生物学领域的杰出贡献。 早年生活和教育 森和俊博士出生在日本，早年展现出对科学的浓厚兴趣。他在日本一所著名大学获得了学士学位，并随后前往美国攻读研究生学位，获得了博士学位。他的出色学术背景为他的科研事业奠定了坚实的基础。 内质网和细胞内信号传导的研究 森和俊博士的主要研究方向之一是内质网（endoplasmic reticulum，ER）和细胞内信号传导的研究。内质网是细胞内的一个复杂网络结构，起着合成、折叠和修饰蛋白质的重要作用。他的研究着重探究了内质网应对应激的机制，尤其是在蛋白质折叠失调时。 他的工作揭示了一种被称为"不折叠蛋白质应答"（unfolded protein response，UPR）的细胞内信号传导通路，该通路帮助维持内质网稳态，并调控了细胞如何处理应激情况下的蛋白质折叠问题。这个发现对于理解许多疾病，如癌症和神经退行性疾病的发病机制提供了关键见解。 科学研究和技术创新 森和俊博士的科学研究不仅为细胞生物学领域提供了重要的理论框架，还涉及了技术创新。他积极参与了先进的生物化学和分子生物学技术的发展，为细胞内信号传导和内质网研究提供了关键的实验方法和工具。 他的工作还包括开发新的细胞成像技术，以研究内质网和相关细胞结构的动态过程。这些创新有助于揭示细胞内信号传导的机制，为细胞生物学研究提供了新的视角。 教育工作和学术传承 森和俊博士一直致力于教育工作和学术传承。他担任大学教职，并指导了许多研究生和博士生的研究工作。他鼓励年轻的科学家积极参与细胞生物学研究，传承了科学研究的精神和技术。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的细胞生物学家，为细胞生物学领域的发展和进步培养了优秀的人才。他的学术传承工作推动了细胞生物学领域的进步。 国际合作和科研项目 森和俊博士积极参与国际合作和科研项目，与世界各地的科学家和研究机构合作，推动了全球细胞生物学界的合作和交流。他的国际合作促进了细胞生物学研究的全球化，加强了不同国家之间的科技交流和合作。 森和俊博士是一位备受尊敬的细胞生物学家，他的科学成就和对内质网及细胞内信号传导的深刻研究都令人钦佩。他不仅在细胞内信号传导和内质网领域取得了卓越成就，还通过科学研究和教育工作为细胞生物学领域的发展和进步做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例子，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对科学的热爱，就可以取得卓越的成就并为人类对细胞和生命的理解做出深远的贡献。我们对森和俊博士的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是细胞生物学领域的一位杰出代表。