眼科医生分享预防眼部问题和保护视力的技巧

安藤忠雄（Tadao Ando）是日本现代建筑界最杰出的建筑师之一，以其独特的建筑风格、深刻的设计哲学和国际影响备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、设计原则以及他在建筑界的独特地位。 安藤忠雄于1941年出生在日本大阪，他的建筑生涯始于20世纪70年代。他是现代建筑界的代表性人物之一，也是日本建筑的奇才。他的建筑作品涵盖了各种类型，包括住宅、博物馆、教堂、文化中心和商业建筑等。 安藤忠雄的建筑风格备受赞誉，他的作品常常融合了极简主义、几何美和自然元素。他的代表作之一是岡山县美术馆（Okayama Prefectural Museum of Art），这座建筑以其独特的几何形状和光影效果而著称，展现了建筑与自然的融合之美。 他的建筑作品还包括文化中心如兵库县立美术馆（Hyogo Prefectural Museum of...

在亚洲科技创新和企业发展的舞台上，一个名字以其卓越的领导力和创新精神脱颖而出——Anthony Tan，Grab的联合创始人兼首席执行官。在他的引领下，Grab已从一个简单的打车应用发展成为东南亚领先的超级应用平台，覆盖了出行、送餐、金融服务等多个领域。正因如此，Anthony Tan被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物，以表彰他在推动区域经济增长、科技创新以及社会进步方面所做出的巨大贡献。 Anthony Tan出生于一个拥有深厚商业背景的家庭，但他选择了一条与家族企业完全不同的道路。他在哈佛商学院的学习经历，不仅为他提供了宝贵的知识和技能，更重要的是，激发了他对创业的热情和对社会责任感的认识。回到东南亚后，Anthony Tan立志要解决这一地区交通出行的长期问题。他与好友Tan Hooi Ling共同创立了Grab，从最初的打车服务开始，逐渐扩展到整个生活服务领域。 在Anthony Tan的领导下，Grab成功地将技术创新应用于解决实际问题，提高了交通出行的效率，促进了地区内的经济活动，同时也带来了社会价值。Grab不仅为乘客提供了便捷的出行服务，也为成千上万的司机创造了就业机会，改善了他们的生活质量。 更值得称赞的是，Anthony Tan对于企业社会责任的承担。在疫情期间，Grab推出了多项社会援助计划，支持了前线医护人员和受疫情影响的小微企业。此外，Grab还积极投身于教育和环境保护项目，致力于培养下一代领导者并推动可持续发展。 Anthony...

在社会经济学领域，阿比吉特·巴纳吉（Abhijit Banerjee）是一位卓越的学者和实践家，他用他的研究和工作改善了数百万人的生活。巴纳吉以其在全球贫困、发展经济学和社会政策领域的杰出贡献而闻名，他的工作在全球范围内产生了深远的社会影响。 巴纳吉出生于印度加尔各答，他的早年生活在印度的多样文化和经济背景中度过，这为他的未来研究奠定了坚实的基础。他在印度的耶拿大学获得了学士学位，之后前往哈佛大学攻读博士学位，成为一名卓越的经济学家。 巴纳吉的研究领域主要集中在发展经济学、贫困研究和社会政策上。他的工作涵盖了广泛的社会经济问题，为政策制定者和社会领袖提供了宝贵的洞见和解决方案。 他最著名的研究之一是关于贫困和社会政策的工作。巴纳吉与其他经济学家合作，进行了深入的实地研究，了解贫困家庭的生活状况和需求。他的研究帮助政府和非政府组织制定更有效的社会政策，改善了数百万人的福祉。 此外，巴纳吉还在教育和卫生领域取得了重要成就。他的研究帮助了解了贫困地区的教育和医疗卫生挑战，为改善这些领域的政策提供了有力的支持。他的工作改善了贫困家庭的生活质量，提高了他们的社会地位。 巴纳吉的工作不仅在学术界产生了深远的影响，还在全球范围内产生了社会影响。他曾担任联合国的特别顾问，为全球贫困问题提供政策建议。他的工作激励了全球社会关注贫困和不平等问题，促使政府和机构采取行动。 除了他的研究工作，巴纳吉还是一位杰出的教育家。他曾在麻省理工学院担任教职，指导和培养了许多年轻的经济学家。他的教育工作激发了学生们对社会经济学的兴趣，培养了未来的社会经济学家和政策制定者。 巴纳吉的杰出成就为他赢得了众多荣誉和奖项，包括诺贝尔经济学奖。这个奖项是经济学领域的最高荣誉，授予对经济学有出色贡献的经济学家。他的工作被认为是社会经济学领域的重要里程碑，为我们揭示了全球贫困问题的复杂性和挑战。 尽管他的职业生涯已经取得了巨大的成功，但巴纳吉并没有停下脚步。他继续在发展经济学和社会政策领域进行研究，探索新的问题和挑战。他相信，通过研究和教育，我们可以更好地理解和解决全球的社会经济问题，推动社会的进步和变革。 阿比吉特·巴纳吉是一位杰出的社会经济学家和社会政策实践家，他的工作改善了数百万人的生活。他的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的经济学家和政策制定者，推动着社会经济学领域的前进。他的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事，也是社会改善者的光辉榜样。通过他的工作，他改变了世界，为我们带来了一个更加公平和繁荣的未来。

谈起韩国，大家最先想到的是什么呢？是泡菜、韩剧，又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样，韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国，有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉，今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀，其对应的形象基本都是毁誉参半，多多少少会有一些丑闻，但是和其他四家公司不同，LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象，又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀，LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象，它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢？ 具氏家族提起LG集团的发展史，我们首先就得去了解一个家族，这个家族就是LG集团的掌舵手，具氏家族。 LG集团最初成立于1947年，刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长，作为首尔大学毕业的高材生，具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初，具仁会主打的是护肤方向，在那个飞速发展的时代里，具仁会瞄准市场的需求空白，建立了韩国第一家化学企业，这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度，他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上，在很长的一段时间里，这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后，有越来越多的人注意到了这家企业，来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里，那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战，具仁会很快就做出了一个决定，他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域，为自家的产品亲自设计包装瓶，以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域，具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品，渐渐地，彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油，为了进一步扩大自己的经营范围，具仁会最后直接创办了炼油厂，从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业，但是站在现在的角度，我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品，在具仁会的时代里，他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象，几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业，如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工，多达81家集团公司，其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等，无论是发展道路又或者是发展策略，都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同，在LG集团的背后，我们可以看到两个家族的身影，除了我们刚刚介绍的具氏家族，我们还应该知道另外一个重要的家族，许氏家族。 从1947到1997年间，许氏家族和具氏家族始终互为辅佐，就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始，这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系，其中在财力方面，许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里，这两个家族摒弃权谋，互相帮扶，结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排，与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶，不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学，还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持，毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上，不光是财力上面的支持，在具仁会创业的途中，无论是是出身许氏家族的妻子，又或是其妻的胞弟，都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后，由于两个家族的观念不同，许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后，许氏家族拿走了GS的控股，两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此，两个家族之间的关系依旧非常和谐，韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日，许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作，两个家族之间的这种情谊，放在当今社会，也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今，LG集团一共出现了三次管理权的交接，和同为韩国财阀的三星集团不同，LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上，LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日，LG集团的第三任掌舵手具本茂去世，随着他的去世，LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团，又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨，具氏家族和LG集团显得是那么的团结，也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位，很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系，比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中，LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年，韩国曾爆发过很严重的献金丑闻，很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录，当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长，在听闻此事后，他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室，责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后，LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉，并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来，以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后，LG集团就一直有意远离韩国的官圈，只专心经营自己涉足的产业，放在现在来看，我们不得不感慨LG集团的策略之妙。