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印尼教育科技公司筹集300万美元帮助工人打破“中等收入陷阱”

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音乐之灵:阿努什卡·尚卡尔的音乐传奇

阿努什卡·尚卡尔(Anoushka Shankar)是一位备受世界瞩目的印度音乐家和作曲家,她以其精湛的琴技和跨文化音乐融合而闻名。她不仅是印度古典音乐的传承者,还是现代音乐界的创新者,她的音乐作品在国际舞台上博得了广泛赞誉。 早年生活与音乐传承 阿努什卡·尚卡尔于1981年出生在伦敦,她是印度著名音乐家罗维·尚卡尔的女儿。她的父母早期离异,她和母亲苏珊娜·沙芬达迁居印度,这成为了她深入学习印度音乐的契机。在她的父亲的影响下,她在年幼时就开始学习印度古典音乐,尤其是卢特琴(sitar)和印度节奏。 音乐的早期追求 阿努什卡在她的音乐生涯早期展现出非凡的才华。她的音乐启蒙始于父亲的指导和激励,她迅速展示了她在印度古典音乐中的出色技巧。她的早期演奏被认为是在家族传统中的杰出延续,她的音乐才华得到了高度评价。 跨足国际音乐舞台 阿努什卡并不局限于传统音乐领域,她在年轻时就表现出探索多种音乐风格和流派的兴趣。她积极尝试融合印度古典音乐与世界音乐,包括爵士、流行和电子音乐等。她的音乐作品不仅在印度音乐界赢得了声誉,还吸引了国际音乐界的关注。 音乐融合的先锋 阿努什卡·尚卡尔被誉为音乐融合的先锋,她将印度古典音乐与不同文化的音乐元素相结合,创造出新颖而富有创意的音乐作品。她的融合音乐风格深受世界各地观众的喜爱,她的音乐传达了跨越国界和文化的共鸣。 代表作品与演出 阿努什卡·尚卡尔的音乐生涯涵盖了多个专辑和演出,其中最著名的作品之一是她的专辑《Traveller》(旅行者),该专辑融合了印度古典音乐、爵士和流行音乐元素。她还与世界各地的著名音乐家合作,包括西蒙·拉特尔(Sting)、诺拉·琼斯(Norah Jones)等,共同创作和演出。 音乐创作与作曲 除了演奏,阿努什卡·尚卡尔还以其出色的作曲才华而备受赞誉。她为电影、舞蹈和纪录片等不同媒体创作音乐,她的作曲作品展现了她的音乐多元性和创新性。她的音乐不仅是听觉的享受,还传达了深刻的情感和思考。 文化传承与教育工作 阿努什卡·尚卡尔积极致力于音乐的传承和教育工作。她在世界各地举办音乐大师班和讲座,分享她的音乐知识和经验。她也是印度音乐传统的传承者,她的演奏和教育工作有助于传统音乐的延续和发展。 音乐与社会问题 阿努什卡·尚卡尔的音乐作品经常反映社会问题和全球关切。她通过音乐表达了对环境问题、性别平等和社会公正等议题的关注。她的音乐作品不仅为听众提供娱乐,还激发了对社会变革的思考。 国际声誉与奖项 阿努什卡·尚卡尔的音乐作品赢得了广泛的国际声誉和多个音乐奖项,包括格莱美奖提名。她的音乐才华和创新性受到了世界各地音乐界的认可,她的音乐作品在国际音乐节上广受欢迎。 未来展望 阿努什卡·尚卡尔的音乐生涯仍在继续,她的音乐作品不断进化和创新。她将继续为音乐界和文化交流做出杰出贡献,她的音乐将继续激励和感染人心。她的未来作品备受期待,她将继续为跨文化音乐融合的推动者。 阿努什卡·尚卡尔是一位杰出的音乐家和作曲家,她以其卓越的琴技和音乐创新而备受赞誉。她的音乐作品融合了印度古典音乐与世界音乐元素,传达了深刻的情感和思考。她的音乐传承和跨文化音乐融合为世界音乐界带来了新的视野,她将永远被铭记为音乐之灵的代表之一。

海底捞创始人张勇:从四张桌子到成功上市,成就餐饮界神话

现在一提到某家店服务好,大家都会说,这是XX界的“海底捞”。可见,海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅,首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市,海底捞成就了一个餐饮界的神话,其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富,张勇是如何做到的呢? 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭,1998年他从成都一家职业技术学校毕业后,在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了,自己没什么本事,几次创业又都没成,到底干点啥能挣钱呢? 1994年,张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线,生意也挺好,靠着小店赚了万把块,随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱,架起几张简易桌子,把店命名为海底捞,开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”,有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道?最不缺的就是味道好的火锅店,更何况餐饮本就是千人千味,哪有一个好吃的标准。 拼价格?张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌?一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久,决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快,薄利多销,说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色,张勇就和朋友们边看书边实践,一点点改配方,虽然在口感上和老店没法比,但口味还算正宗。 张勇明白,想在小地方把餐饮做出名堂,争取更多回头客才是关键。所以,对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天,一位客人在结账时对张勇说:海底捞很不错,以后会常来。张勇喜出望外,能赢得顾客的认可,想必是服务到位了。 自此,海底捞有了自己招牌动作:弯腰时候,一手抚心,一手前伸请顾客进店,同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味,海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年,海底捞开设第一家分店,并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”,他出去考察了几个预选城市,最后将目标瞄准了西安。 1999年,海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年,海底捞进驻郑州,同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错,决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年,海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚,海底捞在选材上更用心了,还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快,顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样,凭借特色服务,海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵,海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市,遍布大江南北。 诚然,不少人在吃过海底捞后都会说,这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力,让你去过一次就想去第二次。 说到底,海底捞能走到现在,靠的不是口味,而是定位。餐饮界想做好,就得有自己的特色,让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞,大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃,来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘,服务员随叫随到,几乎有求必应。 就餐时,只要看到顾客动身,海底捞店员会第一时间上前是否需要服务,甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称,来到海底捞,服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论:你如果强烈要求,他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事,是有一次无锡发生了抢劫事件,海底捞恰好在旁边,不少群众在海底捞门口围观,海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务,让海底捞在火锅这片红海里侧面突围,成为“顶流”。随着经济发展,海底捞不断把目光下移,瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大,张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞,根本上靠的是员工。 可以说,张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时,身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑,上市固然可以带来更多的资金支持,但当时的海底捞没有完备的信息系统,只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此,海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要,都可以给客人免一个菜或加一个菜,甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下,每个服务生都像是“经理”,是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报,海底捞的员工有着强烈的企业责任感,不仅对顾客服务周到,对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知,每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台,供他们成长。 在海底捞,只要你肯吃苦、忠于企业,哪怕你没有学历、没有背景,但只要你愿意改变自己的命运,海底捞就能为你提供晋升途径,从普通员工到干部,再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房,海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼,成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式,除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上,海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来,海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市,一度创下85.75港元/股的纪录,总市值曾高达4545亿港元,市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下,不少餐饮企业都受到了冲击,悄然关店的也不止海底捞一家。 对此,张勇表示,在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店,然后继续扩张。

R.G. Chandramogan:印度乳业巨头的奠基者

R.G. Chandramogan是印度乳制品行业的杰出代表,以其在乳制品和食品领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、乳制品事业的崛起以及他在印度和全球乳业的杰出影响力。 R.G. Chandramogan是Hatsun Agro Product Limited(Hatsun)的创始人和董事总经理,Hatsun是印度领先的乳制品和食品生产公司之一。他在Hatsun的领导下,将一家小型乳品企业发展成了一家拥有庞大市场份额的乳制品巨头。 Hatsun成立于1970年,起初是一家小型乳制品加工企业。然而,Chandramogan先生的远见和领导力使公司取得了长足的发展。如今,Hatsun是印度最大的乳制品公司之一,涵盖了牛奶、奶酪、冰淇淋和乳制品等多个领域。他的公司还拥有自己的牧场和供应链,确保产品的质量和可持续性。 Chandramogan先生最著名的成就之一是他在印度乳制品行业的领导地位。他的公司通过创新产品和高品质标准,赢得了印度消费者的信任,并扩展到国际市场。Hatsun的产品在印度和全球范围内备受欢迎,成为乳制品行业的领先品牌之一。 除了乳制品业务,Chandramogan先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目,改善了印度农村地区的教育、医疗保健和农业发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡,认为企业应该回馈社会。 Chandramogan先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键,同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度乳业巨头的奠基者,激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,走上成功之路,推动乳制品行业的未来。 R.G. Chandramogan是印度乳业巨头的奠基者,他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过乳制品业务、供应链管理和社会项目,他为印度乳制品行业的发展和农村社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,推动乳制品行业的未来。

永盛不衰的电机之王: 长森重信的传奇人生与企业领导智慧

长森重信(Shigenobu Nagamori),出生于1944年,是日本亿万富翁商人,以及世界最大的硬盘和光盘微电机制造商Nidec的主席和首席执行官​。他的早期生活在京都的一个农民家庭中度过,后来从东京附近的理工大学毕业,获得电气工程学位。在创办Nidec之前,他曾在两家工程公司工作​。 长森重信拥有对工程学和机械学的强烈兴趣,特别是对电动机及其应用方面的研究​。 长森重信于1973年创立了Nidec,目前直接通过他的个人资产公司SN Kosan拥有Nidec的12%股份。他也是日本移动通信公司SoftBank的非执行董事。在2018年,他宣布虽然他仍将担任CEO,但副总裁Hiroyuki Yoshimoto将接任总裁。长森重信公开表示,他的目标是通过专注于电动汽车电机的制造,使Nidec在2030年实现10万亿日元(910亿美元)的收入​。 在慈善方面,长森重信创立了“长森基金会”(Nagamori Foundation),以支持和认可对科学和工业发展、研究和技术方面做出贡献的成就。基金会鼓励在发电方面的各种研究,并推广降低通向富裕的障碍和保护环境的解决方案。2014年7月,他启动了“长森奖”(Nagamori Awards),以表彰电机相关技术领域的杰出研发工程师。每年的“长森奖”颁发给大约六人,其中大奖得主将获得约500万日元,而其他获奖者将获得约200万日元。2017年,长森重信宣布将捐赠9000万美元,在京都学园大学设立一个工程研究项目,该项目将于2020年启动,招收200名本科生和100名研究生​。 长森重信不仅仅是一位成功的企业家和技术领袖,他的慈善活动和对工程教育的贡献也展现了他对社会的责任和回报。他的故事为企业领导者和技术创新者提供了宝贵的启示和灵感,展现了技术创新和社会责任如何共同推动企业和个人成功。