总部位于新加坡的 Web3 初创公司获得 350 万美元的资金

野田昌宏（Masahiro Noda），出生于日本奈良县，毕业于关西大学经济学院，是公开交易的计算机系统集成和定制软件制造商Obic的主席和首席执行官。Obic以其会计软件和特色的歌舞伎演员电视广告而闻名。野田昌宏在1968年，利用他的妻子的储蓄创立了这家业务，从那时起，他的领导才能和创新思维推动了Obic的持续成功，并在2023财年实现了3.77亿美元的净利润和7.54亿美元的收入​。 野田昌宏是Obic Co., Ltd.的创始人，现任Obic Business Consultants Co., Ltd.的非执行主席，同时也是Obic Co.,...

M. F. Husain（Maqbool Fida Husain）是印度绘画领域的传奇巨匠，以其独特的绘画风格、丰富的创作和国际影响力备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、艺术作品、绘画哲学以及他在印度艺术界的独特地位。 M. F. Husain于1915年出生在印度马哈拉施特拉邦，他的艺术生涯始于年轻时期。他被誉为印度最杰出的现代艺术家之一，他的艺术创作跨足了绘画、雕塑、电影和文学等多个领域。 Husain的绘画作品以其独特的风格和多样性而著称。他的绘画创作包括了各种主题，如印度神话、社会现实、政治问题和人性等。他的代表作之一是《马》（Horses）系列，这些画作以马匹为主题，具有生动的笔触和丰富的色彩，传达出动感和力量。 他的绘画作品还包括了对印度历史和文化的深刻反思，如《圣母特蕾莎》（Mother Teresa）和《圣雄甘地》（Mahatma Gandhi）等作品。他的艺术作品常常倡导和反映出社会正义、和平与爱的理念，为观众带来了深刻的启发。 M....

在当代文学的浩瀚海洋中，一位闪耀的星光一直照耀着东南亚文学的天空。他的作品引领读者穿越历史，融入深刻的人性剖析，而他自己，也成为了当代文学界的瑰宝。Tash Aw，一个马来西亚出生的作家，以他深刻的故事、丰富的文化背景和独特的写作风格而闻名于世。本文将带您走近Tash Aw的文学世界，深入了解他的生平和作品，解析他为什么能够成为文学界的璀璨之星。 Tash Aw于1971年出生在马来西亚吉隆坡，他的出生地也成为了他文学生涯的起点。在他的成长过程中，多元文化的氛围深刻地影响了他的思维和创作。他的父母来自马来西亚和中国，这使他在两个不同文化之间游走，感受到了文化碰撞的力量。这一独特的经历塑造了他成为一个敏锐的观察者和故事编织者的基础。 Tash Aw在英国剑桥大学学习法律和文学，这段经历进一步丰富了他的知识和视野。尽管法律是他的学业，但文学一直是他的真正热情所在。在大学期间，他参加了创意写作课程，开始尝试将自己的想法和观点通过文字表达出来。这是他文学生涯的起点，也为他未来的文学之路奠定了坚实的基础。 Tash Aw的处女作《雪落香村》（The Harmony Silk Factory）于2005年出版，一夜之间使他声名鹊起。这部小说讲述了一个复杂而充满谜团的家族故事，将读者带入马来西亚的丛林和工厂，穿越历史的洪流。小说荣获了惠特布雷德小说奖（Whitbread...

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”