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重新定义老年 – 哥伦比亚广播公司新闻

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医生中有一句老话:如果你见过一个80岁的人,你就见过一个80岁的人。有些人会表现得像 60 或 70 岁,而另一些人看起来要老得多。所以,与其问 多大才算太老?,问题不应该是, 多大年龄对于什么功能来说太老了?

“当然可以。我完全同意,“旧金山大学(University of San Francisco)老年病学家兼医学教授路易丝·阿伦森(Louise Aronson)博士说。她的畅销书《老年》是关于重新定义老年的。“老实说,我认为任何活过40多岁的人都知道年龄很重要,”她说。“你的身体在变化,你的大脑在变化。我希望看到的是一次对话,我们真正讨论重要的事情。

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布鲁姆斯伯里


但是,当你有智慧来对抗认知功能下降时,它就会变得棘手。

一个健康的人脑有多达1000亿个神经细胞,彼此之间有数万亿个连接。最近的研究表明,衰老的正常部分包括忘记不太重要的记忆,以帮助为新记忆腾出空间。当正常的遗忘与导致痴呆的异常过程相结合时,问题就来了。

拉普克博士说:“我想说,到目前为止,我的病人最大的恐惧是他们正在失去它。很多时候,它以“我想不出这个名字”开头。我的意思是,那是我非常熟悉的人。这有多重要?他们该有多担心呢?

“我会说他们不应该担心,”阿伦森回答道。

那么放错地方的物体呢?“有时这是一个关注的问题,”阿伦森说。“所以,当人们说’我找不到我的钥匙’时,可能发生的事情是他们对钥匙没有给予足够的关注。也许当他们放下他们时,他们正在和某人交谈,因此记忆并没有像他们希望的那样在他们的掌握范围内。

但是,如果他们找到钥匙却不知道钥匙有什么作用呢?“哦,这是一个更大的问题!”阿伦森说。

随着老年工人数量的持续增长,正常老龄化和异常老龄化之间的区别变得越来越重要。在大多数情况下,在一定年龄强制退休是非法的,但当公共安全受到威胁时也有例外:例如,联邦调查局特工必须在 57 岁退休,商业航空公司飞行员必须在 65 岁退休。

但外科医生没有年龄限制。

巴尔的摩LifeBridge Health的胸外科医生兼外科主任马克·卡特利奇(Mark Katlic)博士说:“当我向全国各地的老年外科医生讲授这个主题时,我问我的听众中谁遇到过应该在他或她停止手术之前停止手术的外科医生,大多数人都举起了手。

2015 年,Katlic 创建了老年外科医生计划,这是一项为期两天的身体和认知评估,向来自世界各地的老年外科医生开放。他的多学科医生团队——包括老年病学家和神经科医生、物理和职业治疗师、伦理学家和律师——对外科医生的身体和认知能力进行了全面、客观的评估。

当被问及将要接受这种治疗的外科医生的最初反应是什么时,卡特利奇回答说:“几乎每个人都来踢和尖叫,不想来。

是什么促使他们首先被送到那里?“有些东西已经被发现是有问题的,”卡特利奇说。

除了评估被标记为可能问题的外科医生外,LifeBridge是该国为数不多的医院系统之一,所有75岁以上的医生和护士每两年接受一次神经认知评估。现年72岁的卡特利奇博士说,像这样的测试实际上有助于通过关注功能而不是实际年龄来对抗年龄歧视。他说:“我认为你可以为任何从事高影响力职业的人——医生、航空公司飞行员、高级政府官员——提出一个非常有力的理由,他们应该在某个年龄进行某种筛查。事实上,我会取消航空公司飞行员和其他人的强制退休。如果你没事,测试会显示你没事。

阿伦森说:“我们已经在我们的生活中增加了几十年,基本上是整整一代人,我们还没有从社会文化上弄清楚如何处理这个问题。

阿伦森说,弄清楚如何处理这个问题,可能只是意味着接受变老的现实,同时意识到工作的结束并不一定意味着有意义的生活的结束。“我们需要让人们在仍然可以工作时工作,并帮助他们在工作状态下停止工作休息 共同利益的利益,“她说。

拉普克说,“但问题是,我们真的没有找到一种方法,让人们在他们正在做的事情上有一个温和的出口,以保持他们的尊严和他们是谁的感觉?

“是的,我们几乎所有人都会活到生命的那个阶段,”阿伦森说。“所以,如果只有最自私的原因,我们现在就应该这样做。


欲了解更多信息:

  • louisearonson.com
  • 路易丝·阿伦森(Louise Aronson)(布鲁姆斯伯里出版社)的《老年:重新定义衰老,改变医学,重新构想生活》,精装本,贸易平装本,电子书和音频格式,可通过亚马逊,Barnes &Noble和 Bookshop.org 获得
  • Mark Katlic,巴尔的摩 LifeBridge Health Systems 外科主任
  • 老年外科医生计划


故事由马克·哈德斯佩斯(Mark Hudspeth)制作。编辑:雷明顿·科珀。

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一个古老的问题:对于华盛顿特区来说,多大年龄太老了?

05:42

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坚韧之道:Chew Gek Khim与家族的商业传奇

引言 周玉金(Chew Gek Khim)是一位备受尊敬的商界领袖,以其在金融和制造业领域的杰出成就而闻名。她不仅是一位成功的企业家,还是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨周玉金及其家族的生平事迹,以及他们在商业和社会责任方面的卓越贡献。 早年生活与教育 周玉金出生在一个富有传统的家庭,她在新加坡接受了初期教育。随后,她前往新加坡国立大学攻读法律学位,并获得了硕士学位。她的教育背景为她未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,周玉金迅速进入了金融和制造业领域,开始了她的职业生涯。她以勤奋和创新精神著称,很快在行业内崭露头角。她创立了自己的金融公司,并开始参与各种制造业项目。 建立商业帝国 周玉金通过不断的努力和专业知识的积累,逐渐建立了自己的商业帝国。她的公司参与了许多重大的金融和制造业项目,包括国际性的并购交易和高端制造业。她的公司以高质量的产品和专业的服务而闻名。 家族企业的传承 除了个人的成功,周玉金还将企业精神传承给了她的家族。她的家族成员也积极参与了金融和制造业,并在家族企业中发挥了关键作用。这种家族企业的传承使他们的公司更加强大和持久。 社会责任与慈善事业 周玉金及其家族一直以来都非常注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他们的慈善基金会为需要帮助的人们提供了重要的支持。 对未来的展望 周玉金和她的家族仍然在金融和制造业领域发挥着积极的作用。他们致力于将公司打造成一个综合性的金融和制造业集团,涵盖更多领域的项目和服务。他们的未来展望充满了创新和机遇。 总结 周玉金及其家族是商业领域的杰出代表,他们通过勤奋工作、专业知识和社会责任感建立了一个强大的商业帝国。他们的成功故事激励了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在金融和制造业领域取得卓越的成就。他们的影响力不仅局限于商业领域,还推动了慈善事业和社会责任在商业界的普及。周玉金及其家族将继续在商业和社会责任方面发挥重要作用,为新加坡和全球的发展做出更大的贡献。

印度电影的独立之声:探寻阿努拉格·卡什亚普的电影世界

阿努拉格·卡什亚普(Anurag Kashyap)是印度电影界最杰出的导演和编剧之一,以其独立电影作品、大胆的创新和社会讽刺备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、电影哲学以及他在印度和国际电影界的独特地位。 阿努拉格·卡什亚普于1972年出生在印度北方邦,他的电影生涯始于1999年。他是印度电影界的代表性人物之一,也是印度独立电影的奇才。他的电影作品涵盖了各种题材,包括社会现实、犯罪剧、黑色幽默和青年反叛等。 阿努拉格·卡什亚普的电影作品备受赞誉,他的作品常常探讨社会问题、人性和政治议题。他的代表作之一是电影《黑色星期五》(Black Friday),这部作品以真实事件为背景,深刻揭示了孟买连环爆炸案的幕后故事。这部电影引发了社会讨论,赢得了观众和评论家的赞誉。 他的电影作品还包括电影《无法成眠》(Dev.D)和《犯罪现场》(Gangs of Wasseypur)等,这些作品充满了大胆的创新和强烈的社会讽刺,展示了印度电影的多样性和创造力。 阿努拉格·卡什亚普的电影哲学强调反传统、反体制和反权威。他倡导电影的自由创作,鼓励年轻导演大胆尝试新题材和新表现形式。他的电影作品经常受到国际电影界的关注,多次在国际电影节上获奖,为印度电影赢得了国际声誉。 尽管他的电影事业在创新和社会讽刺上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临制作压力和政治争议,但坚持不懈地追求电影艺术的自由和真实。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他电影事业的灵魂。 阿努拉格·卡什亚普是印度电影界的独立之声,以其独立电影作品、大胆的创新和社会讽刺备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和政治的多样性,为印度和国际电影界留下了深远的影响。他是电影的创新者,是社会的讽刺大师。

从鹌鹑养殖到四川首富,30年屹立不倒的“饲料大王”刘永好

他出生于新中国刚刚成立之际,年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱,萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖,从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭,家里人口众多,他有三个哥哥,一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的,都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿,不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年,年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅,这在当时可是一件很光荣的事情,所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子,价格不便宜,只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次,现在终于轮到他穿了,虽然早已不是流行的样式了,但是刘永好把这个毛呢当个宝,小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人,被北京的繁华所吸引,也更加坚定了他想要过上 好生活的决心,可是现实却差强人意。 下乡插队两年后,17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村,这里条件艰苦,到处都是泥巴地,尤其是下雨的时候,路根本没办法走。 房屋也并不牢固,经常有冷风和雨飘进来,平常吃得也都是萝卜白菜,他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活,甚至还想偷偷跑回家,可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话,反而听从指挥,一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格,让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年,他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉,大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊,谁知道就几天时间就挣了300元,这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱,萌生了办电子厂的想法,再加上兄弟四人都是理科专业出身,生产电子产品不是难事。 在他们的研究下,不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术,生产队出钱,结果却被公社冠上了“资本主义”的名号,兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年,刘永好正式结束下乡生活,回到家的他没有去安排的单位上班,反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业,可这却是他深思熟虑之后做出来的决定,下乡的这几年他深知农民的不容易,重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖,没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了,就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户,本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的,结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下,兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉,才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本,孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的,厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火,突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单,这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡,兄弟四人生怕这些种蛋出差错,每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后,下订单的客户却跑路了,这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了,一直养着他们又没钱买饲料,现在是农忙季节,就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试,他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制,根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖,累了就找个没人的地方休息,没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗,他的养殖生意越做越大,遍布中国各个地方,成为了名副其实的养殖大王。 1987年,他又将目光转移到饲料上,当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据,增肥的效果非常好,但是价格实在太贵,很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料,说干就干,立马在古家村又买了10亩地,投入大量资金建设了研发基地,同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间,“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传,他印刷了不少广告,专门贴在农户的猪圈里,最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大,引起了对手正大的注意,随即打起了价格战。 正大降低20元,希望也降低20元,正大为了争一口气又降低了100元,希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价,正大就自动选择退出成都市场,希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年,他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来,选择了单打独斗,正式成立民生银行,主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景,俗话说三十年河东,三十年河西,现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会,不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位,将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化,在民营企业一轮又一轮的洗牌中,依然处于中心位置,他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业,时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路,他选择不放弃,逆流而上;面对强劲的对手,他选择正面迎战,死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后,但依然没有停止学习的脚步,期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。

从零到身价百亿,“手套大王”刘方毅的崛起之路

提到英科医疗公司,不得不说英科医疗背后的男人--刘方毅。 2020年可以说是刘方毅收获满满的一年,在这一年,刘方毅成为两家上市公司的实际控股人,并且在福布斯排行榜上排名第208位,身价也飙升到433亿元。 也是在这一年,刘方毅靠运气赚得钱,最终凭实力还给了市场。 1970年,刘方毅出生在上海,是一个土生土长的上海人。19岁的刘方毅从上海格致中学毕业。 出国留学在当时出国留学潮盛行,再加上刘方毅的父母都是知识分子,他的父母觉得国内的教育不能满足刘方毅的发展,但是本身的家庭条件不足以支撑孩子出国留学,于是他们决定借钱送孩子出国学习。 在父母的支持下,刘方毅去了美国加州理工大学留学,学习电子专业。 家庭条件并不富裕的他,在国外一边打工,一边学习,那种艰难程度是可想而知的。好在刘方毅在成绩上非常优秀,每年都能拿奖学金,而且还有较强的商业天赋。 当时的欧美艾滋病盛行。恰逢刘方毅的一个亲戚在从事手套生意,这位亲戚想要将国内的手套运到美国销售,但是一直苦于没有销售渠道,导致手里的商品大量积压,得知刘方毅在美国念书之后,希望刘方毅在美国能帮忙找到销售渠道。 而此时的刘方毅觉得勤工俭学并没有给自己带来多大的经济效益,刚好也有做生意的想法,就这样开始了他的销售之路。 为了更好的经营手套生意,他还专门买了一辆车,每天下课后就开车去公园或者商场推销手套,仅仅三个月的时间,刘方毅的收入就超过1万美金了。 他嗅到了金钱的味道,决定大展拳脚。1993年,还在上大学的他就成立医疗公司,专门进行贸易销售,把国内的手套卖到美国,经过他这么一折腾,他挣到了人生的第一桶金。 原本以为会越来越好,但天有不测风云,一位顾客使用了他出售的乳胶手套,出现了过敏现象,为此他赔偿了一大笔费用。 刘方毅意识到传统的乳胶手套存在着缺点,需要在产品上更新,而国内还没有新产品出现,于是他萌生了制造新产品的想法。 回国创业1998年,刘方毅带着在美国挣的第一桶金回到了中国,开始寻找一些国内企业合资建厂生产医疗手套。 他先是找到了河北一家企业合作,刘方毅入股帮助其改革,把企业打造成当地著名的大企业。 后来刘方毅又同江苏的一家企业合作,在刘方毅的加入下,这家企业也从小企业快速成长成为上市企业。 遗憾的是这两次合作最后都是以失败告终,合资企业内部矛盾重重,尽管在合作之前双方都签好了合约,明确了各自的责任和股权。 但是在之后的运作过程中,刘方毅一次次遭到企业的排挤,最后刘方毅不得不改变合资建厂的这种思路。两次失败的教训告诉他自己要建厂创业。 英科企业2001年,刘方毅拿着剩下仅有的70万美金和筹集到的30万元在山东淄博创办了英科框业有限公司。 他引进国外先进技术,把废旧的塑料进行加工研发,生产出塑料相框,由于当时国内的木制相框比较流行,塑料相框在价格上没有太多的优势。 所以英科相框一直处于不温不火状态,但是刘方毅没有放弃,一直坚持环保产品的研发, 直到2005年国家对环保的重视,让刘方毅看到了市场的前景,将山东淄博英科框业有限公司改名为英科环保,主要致力于环保产品的开发,公司一直处于稳步发展状态。 在这种情况下,2009年刘方毅又成立了英科医疗,主要是对乳胶手套的研发,同时产品从单一性的手套生产发展到生产医疗器械耗材研发。 刘方毅对于此次的创业非常用心,投入百分之百的信心和努力。他每天过着到处奔波的生活。 国内加国外的销售,不仅要改变生活习惯,工作上还要面临着巨大的压力。刘方毅在那段时间成长起来了,也明白了一个企业的发展不仅要有管理思路,也要不断研发新产品,懂得爱惜人才。 所以英科医疗不仅在产品的质量上下了一番狠功夫,在产品的研发上也是不逊色的,英科医疗生产的产品主战场在国外,由于质量过硬在国外很畅销。 经历2013年上市的失败,刘方毅始终将发展重心放在医用手套业务上,并且不断地研发新的产品。 在2017年成功上市,经历一次上市失败的刘方毅期望这次上市能带来惊喜,但公司一直处于不温不火的状态。 盈利暴涨一次突如其来的疫情,一下子让刘方毅的人生达到顶峰,让刘方毅在接下来的时间里赚得盆满钵满。 2020年,国内疫情爆发,全球一次性手套的需求量增加,导致医疗用品价格飞涨,在这种情况下,英科医疗盈利暴涨,销售渠道从国外转向了国内。 刘方毅加大了每天的生产量,解决了医务人员的燃眉之急,虽然当时有很多竞争者也看到了商机,但是英科医疗没有像口罩厂那样受到到竞争者的冲击,反而弯道超车,成为全球第一大医用手套供应商。 随之而来的,是英科医疗的股票一路飙升,从刚开始的16元到现在的299元,成为最牛的A股。 刘方毅的身价也是一路飙升,个人财富达到149亿元,同年12月30日刘方毅作为实控人的英科环保也顺利入会,刘方毅成为两家上市公司的控股人,不得不让人钦佩。 2021年,英科医疗公告刘方毅等高管减持股票,引起一番轰动,很多购买英科医疗股民不淡定了。 其实,这些高管们心里都很清楚,英科医疗的股价之所以一路上涨,完全都是因为疫情催生出来的。 如果疫情过后,乳胶手套的需求会下降,那么公司的盈利情况肯定没有现在那么好,如果失去了业绩上的支撑,股价肯定会下降,此时不套现等待何时,刘方毅减持这样看来也是人之常情了。 回顾刘方毅的整个创业历程,从两次合作失败再到拥有两家上市公司,他的才能是一般人所不能及的。 用刘方毅的话说:我的成功不仅仅是撞上了好运,可能是上天垂怜我的努力,把我付出的努力都还给了我。 任何企业的成功背后都是付出了巨大的努力,刘方毅用他的实际行动告诉了我们每一个人,脚踏实地,勇于创新。上天不会辜负每一个努力的人,也不会同情每一个不劳而获的人。