你、我和其他人：直播的内部运作

ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong（荣同鹤）表示，乐于助人是他公司的使命，他的方法是独一无二的。 进化依赖于工具，没有它们，进步就是一场艰苦的战斗。2023年，工具仍然是伟大的基础，但它们的作用得到了显著发展。 它们现在不是主要用于狩猎，而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。 在菲律宾，ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店，1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。 “人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身，但他们回应了有用的提示。” 此后，它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。 就像进化本身一样，ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong，他于2012年1月担任总统。 凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位，以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验，他对推动进步并不陌生。 他告诉《亚洲人物》杂志：“我一直试图引入一些重大创新或转型，将公司推向一个新的水平。” 为增长做准备 从RFM公司的外包分销到扩大I B...

谭哲郎（Kenzō Tange），是日本现代建筑领域的杰出建筑师，以其卓越的设计理念、大胆的创新和对城市规划的贡献而闻名于世。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、设计哲学以及他对建筑界的深刻影响。 谭哲郎于1913年出生在日本的大阪，是家中的长子。他在东京大学学习建筑学，后来前往美国伊利诺伊大学攻读硕士学位。这段留学经历不仅丰富了他的建筑知识，还让他深刻体验了现代主义建筑的潮流和美国城市规划的实践。这些经历为他未来的建筑生涯奠定了坚实的基础。 谭哲郎被认为是现代主义建筑在日本的奠基人之一。他的早期建筑作品受到现代主义运动的影响，强调了功能性、简洁性和材料的运用。他的设计理念强调了建筑与环境的融合，以及对当地文化和传统的尊重。他的早期作品包括了住宅、学校和办公建筑等，这些作品展现了他的设计才华和创新精神。 然而，谭哲郎真正崭露头角的是在1960年代，当时他设计了东京奥林匹克体育馆，该体育馆成为了第18届夏季奥林匹克运动会的主要场馆。这座建筑以其独特的钢结构和膜结构屋顶而著称，成为了现代体育馆设计的经典之一。体育馆的设计充分考虑了观众的视野和舒适性，同时也体现了谭哲郎对未来建筑技术的前瞻性思考。 谭哲郎的设计不仅关注建筑本身的美学，还强调了建筑与城市规划的关系。他积极参与了东京都市规划和重建项目，为城市的现代化和可持续发展提供了重要建议。他的城市规划理念强调了城市空间的多功能性和人性化设计，以改善城市居民的生活质量。 除了体育馆，谭哲郎还设计了许多其他重要的建筑，包括大阪世博会的主题馆、广岛和平纪念公园的博物馆以及国际文化会议中心等。这些建筑作品在设计和功能上都展现了他的创新和多元化。 谭哲郎的影响力不仅局限于日本，还扩展到了国际建筑界。他积极参与了国际建筑竞赛和展览，与世界各地的建筑师和设计师合作。他的建筑作品不仅赢得了国际建筑界的尊重，还为日本现代建筑的国际化和全球化作出了贡献。 此外，谭哲郎也是一位杰出的教育家和学者。他曾担任东京大学的教授，并为许多年轻建筑师提供了指导和启发。他的教育工作有助于培养了一代又一代的优秀建筑师，影响了日本和国际建筑教育的发展。 谭哲郎是现代建筑领域的杰出建筑师，他以其卓越的设计才华、多元的建筑作品和城市规划的贡献而备受世界瞩目。他的建筑作品不仅具有艺术性和实用性，还强调了建筑与环境、城市规划和文化传统的融合。他的影响力不仅局限于建筑界，还扩展到了全球城市规划和设计领域，为现代建筑和城市的发展提供了重要的思路和启示。

他出生于一个商人家庭，是名副其实的富二代，原以为要回家继承家业的他却选择了在互联网领域创业，先后创立了多家网站。 2010年美团问世，经过12年的磨砺成功做到了市值三千亿，他就是“中国的外卖大王”王兴。 王兴1979年2月18日出生于福建龙岩的一个商人家庭，他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长和大股东，龙岩当地很多建筑的修建用的都是他父亲厂里的水泥，他的母亲毕业于厦门大学，是个标准的知识分子。 可能这时候你会以为王兴是一个纨绔子弟，其实上在这种家庭氛围的感染下，是一名名副其实的学霸，2007年他直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。 上了大学的他也依然是名列前茅，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学继续深造读书。 在美国他看到了互联网的前景，那个时候中国的互联网并没有现在这么发达，甚至人人用的都还是按键手机，仅限于打电话和发短信，更别说刷微博、点外卖了。 所以他认为互联网在中国将会有很好的前景，甚至会改变中国国民的生活，他有了这个想法之后就已经开始准备创业了。 为了心中的创业梦想甚至在博士期间退学回国，这在当时可是一件十分冒险的事情。 起码博士毕业后他也算是一名学者了，找工作也是很好找的，再加上他的家庭条件很好，又是家里唯一的男孩，很多人都认为他博士毕业后会回家继承家业。 谁能想到，他不仅不进自己家的公司，现在连博士也不读了，一心就想着创业，好在他的父亲十分支持他的这个决定。 因为他的父亲就是靠自己创业才有了今天的成绩，所以很支持自己的儿子，甚至还给了他一笔创业资金。 2004年，心怀梦想的王兴就这样回国了，可是创业的他并没有读书时那样顺利，反倒是屡战屡败，即使父亲有时候也会为他指点迷津，却依然避免不了失败的结局。 最先开始他和自己大学时的室友一起创立了名叫“多多有”的交友网站，后来又做了主要针对海外学子的网站“游子图”。 这个网站可以通过付费将自己的照片冲洗出来给远在中国的父母，那个时候中国的网民并不多，也很少有父母会用电脑，正好通过这个网站可以缓解彼此的思念。 说实话他这两个网站的创意还是不错的，可惜的是他并不懂如何去推广和运营，以至于用户增长缓慢，最后只能以失败告终。 2005年，王兴经过之前的项目长了教训，觉得自己之前的项目实在有些过大，再加上自己不知道怎么积攒口碑，所以这一次他将群体定位为学生，开发出了校内网。 三个月内就有了三万用户，可能你们会觉得三万用户很少，现在随便一个软件都是上千万用户，但是这对于当时的王兴来说已经是不小的成绩了。 后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。这看上去确实是个好消息，但是王兴却是半喜半悲。 喜的是自己的创业成果终于有人看到了，悲的却是由于用户数量的增加，他不得不花钱增加服务器和带宽，关键就是他根本没有那么多钱。 有人可能会疑惑，他不是富二代吗，怎么会没有钱。可是你别忘了他也是个二十几岁的男人了，之前因创业失败父亲给他的资金早就没了，他也没有脸面再去找父亲了。 毕竟他的父亲也是一路白手起家的，他要学会自己为自己的行为买单。无奈之下，他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。 后来校内网也改名为人人网，在2011年成功上市，足以看出校内网是个很有潜力的项目，如果当初王兴没有卖掉它，是不是将会提早一步上市，这一切都不得而知。 2007年，他再次蓄力创办了中国微博的鼻祖“饭否”，这是他仿照外国的推特创办的。 既然外国能有微博，为什么中国不可以有，他的这个想法让他说干就干，饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛。 本以为他这次将要苦尽甘来了，谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。 2009年，拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭，好不容易能够看到曙光的王兴得知这一消息时整个人的心都碎了，过了很久才接受这个现实。 之后他只能尽全力选择争取饭否早日再次开启，却一直没有收到可以恢复饭否正常运营的消息。 2010年，他创办了以团购业务为主的美团，其实当时已经有拉手和糯米两大团购软件了，但他还是选择让自己的美团上线。 美团并不是他随便就拿出来充数的，而是在饭否的失败中不断思考得来的。 在自己的竞争对手已经拿到了不菲的投资时，美团却还没有任何动静，以至于不少美团的员工临阵脱逃，选择去了对家，甚至还带走了美团和万达刚刚谈好的单子。 幸好，他及时拿到了红杉的投资才不至于让美团还没上场和竞争对手正面PK就自动退出了，这也算是他经营美团所打的第一仗。 后来，在别家都在不停地砸钱打广告的时候，他却按兵不动，很多员工都不知道他到底想干嘛，后来也有不少人劝他花钱打广告，他也都拒绝了。 事实证明，他是正确的，2011年恰逢市场危机不少公司因资金链断裂最终破产，他却还有充足的资金，他也是在“千团大战”中唯一幸存者。 他说创业不是比谁花的钱多，而是比谁的钱用得久，钱要花在刀刃上，最终他把这笔钱花在了收购24劵团队，成功让美团壮大了自己的力量。 后来，只要是需要花钱的地方，他都十分谨慎，先要做了风险评估之后再仔细算出自己花了这笔钱之后资金链会不会有问题，凭借着他这份谨慎美团在市场上才能够站稳脚跟。 现在美团从以前的团购业务到现在涉及各种领域，其中最出名的就是外卖业务，经过十余载的发展，成功地变成了一个身价三千亿的软件，在人们的生活中发挥着重要的作用。 不好好创业就要回家继承家业的王兴，经过数次的失败却依然坚持自己心中的创业梦想，丝毫没有向现实屈服。 失败的经历并不是他人生路上的绊脚石，反而让他从失败中崛起，才让他创立出了上亿人使用的美团。 并且坚持不冒险严格坚守自己的资金链，才能让美团在一次次危机中平安度过，相信以后的美团还会带给我们更多的惊喜，请拭目以待吧。

小川健太郎（Kentaro Ogawa）是日本最大的快餐连锁企业——SUKIYA的创始人兼总裁。他从一名造船厂工人和工会活动家，成长为一位拥有31亿美元财富的富豪，他的故事充满了奋斗和梦想。 小川健太郎于1948年出生在日本神奈川县横须贺市，他的父亲是一名海军军官，他的母亲是一名家庭主妇。小川健太郎从小就对食物感兴趣，他经常帮助母亲做饭，尝试各种食材和调味料。他也喜欢阅读和旅行，他曾经说过：“我想看看世界上不同的文化和风俗，我想品尝不同的美食。” 小川健太郎没有上大学，而是在高中毕业后就进入了一家造船厂工作。他在那里遇到了一些志同道合的朋友，他们都对社会问题和政治运动感兴趣。小川健太郎参与了一些工会组织和示威活动，他认为这样可以改善工人的待遇和生活条件。他曾经说过：“我想为社会公平和正义而奋斗，我想让世界变得更美好。” 然而，小川健太郎很快就发现，他的理想和现实有很大的差距。他发现自己在工作中没有什么成就感和创造力，他也对政治运动感到失望和厌倦。他开始寻找新的机会和挑战，他决定创业。他说：“我想做一些自己喜欢的事情，我想用自己的双手创造价值。” 1982年，小川健太郎用自己积攒的10万日元（约合900美元）开了一家牛肉盖饭店，取名为“Sukiya”。牛肉盖饭是一种将炖牛肉和洋葱放在米饭上的简单而美味的日本料理。小川健太郎认为这种食物可以满足忙碌而节俭的日本人的需求，他也希望通过这种食物传递出温暖和幸福的感觉。他说：“我想让我的顾客吃得开心，吃得满足。” Sukiya很快就受到了顾客的欢迎，小川健太郎开始扩大规模，开设更多的分店。1988年，并开始涉足其他类型的快餐业务，如牛排、意大利面、咖啡等。SUKIYA也开始在海外开设分店，如中国、台湾、泰国、印度尼西亚等国家。 小川健太郎的成功并没有让他满足，他仍然有着更高的目标和更大的梦想。他说：“我想让SUKIYA成为世界上最大的食品公司，我想通过这样做来帮助消除世界上的饥饿和贫困。”为了实现这个愿望，小川健太郎不断地研究和创新，他引入了人工智能、物联网、大数据等先进技术，提高了生产效率和服务质量。他也关注了社会责任和环境保护，他推行了减少食物浪费、使用可再生能源、支持公益事业等措施。 小川健太郎是一位充满激情和远见的企业家，他用自己的努力和智慧，创造了一个快餐帝国。他的故事激励了无数人，他的理念影响了世界。他是日本快餐王，他是小川健太郎。