到 2028 年，新加坡的医疗市场设备将达到 $1.2b

桑尼·瓦基（Sunny Varkey）是一位杰出的教育家和慈善家，以其在全球教育领域的卓越贡献和领导力而闻名于世。他的生平和事业充满了对教育的热爱、创新和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、全球教育慈善事业的引领以及他在国际教育界的杰出影响力。 桑尼·瓦基出生于印度，后来在迪拜建立了GEMS Education（翡翠教育）集团，这是全球最大的私立教育集团之一。他的愿景是提供高质量的教育，为全球各地的学生提供机会，帮助他们实现潜力。GEMS Education在全球范围内经营学校和教育项目，影响了数百万学生的生活。 瓦基的领导下，GEMS Education不仅致力于提供卓越的学术教育，还强调了教育的创新和社会责任。他支持教育技术的应用，促进了在线教育和混合式教育的发展。此外，他积极参与了慈善活动，支持全球范围内的教育项目和社会福祉事业，为改善教育质量和学生生活作出了杰出贡献。 除了在教育领域的卓越成就，瓦基还是联合国教科文组织（UNESCO）的特命全球教育使者，致力于倡导全球教育的可及性和质量。他的使命是确保每个孩子都能获得优质的教育，无论其出生在何处。他的全球教育倡议和慈善工作在全球范围内产生了深远的影响，为解决全球教育不平等问题树立了榜样。 桑尼·瓦基的领导力哲学强调了教育的力量、创新和社会使命。他坚信教育是改变世界和解决社会问题的关键，也是实现个人和社会繁荣的关键。他的坚韧、决心和对全球教育的热爱激发了全球的教育家、慈善家和政策制定者，推动了全球教育领域的进步。 桑尼·瓦基是全球教育慈善事业的引领者，他的卓越成就、领导力和社会慈善工作使他成为该领域的杰出人物。通过GEMS Education的全球影响、教育创新和全球教育倡议，他为国际教育界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的教育家、慈善家和政策制定者，积极推动全球教育领域的进步。

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。

在印度数字支付的波澜壮阔的历程中，Vijay Shekhar Sharma的身影无疑是最为引人注目的。作为Paytm的创始人和CEO，他成功地将一个小型初创公司变革为印度最大的移动支付和电商平台。 Vijay Shekhar Sharma在年轻时期就展现出了他对技术和创新的热情。他在仅21岁时从印度理工学院（IIT）毕业，并迅速跃入互联网创业领域。经过几次尝试和失败后，他在2010年创建了Paytm。 在Sharma的精明领导下，Paytm迅速抓住了印度数字支付的黄金时期。由于印度政府支持数字支付，以及2016年的废币政策，Paytm的用户数量迅速增长，成为数百万印度人日常生活中不可或缺的工具。 但Sharma并没有满足于此。他看到了移动支付背后更广阔的市场机会，并决定将Paytm扩展到其他业务领域，如购物、旅行预订、金融服务等。这一勇敢的决策让Paytm不仅成为一个支付工具，更是一个综合性的生活服务平台。 Sharma对于企业文化和员工价值观非常重视。他鼓励团队创新、追求卓越，并为他们提供了良好的发展环境。他坚信，只有拥有一流的团队，Paytm才能实现其远大的愿景。 除了商业成功，Sharma也非常关心社会责任。他意识到，尽管印度数字支付市场在迅速增长，但仍有许多地区和人群被排斥在外。因此，他致力于推广Paytm，使其覆盖更广泛的用户，尤其是农村和低收入地区。 Sharma的努力得到了广泛的认可和尊敬。他不仅被《福布斯》、《时代》等国际媒体誉为全球最有影响力的人物，还多次获得了创业和技术领域的各种奖项。 然而，像所有成功的企业家一样，Sharma的道路并不总是平坦的。他面临过市场的压力、竞争对手的挑战，甚至还有政府的监管问题。但他始终坚持自己的信念，继续为Paytm的发展而努力。 今天，Vijay Shekhar Sharma已经成为了印度科技和创业界的标杆人物。他的故事不仅仅是一个商业成功的典范，更是一个关于梦想、毅力和创新的灵感来源。

在过去的几十年里，亚洲经历了翻天覆地的变化，从经济发展到社会进步，这一切的背后有许多默默付出的英雄。其中，Fazle Hasan Abed的名字无疑在2024年被《亚洲人物》杂志评选为最具影响力人物时，受到了广泛的认可和尊敬。作为布拉克（BRAC）的创始人，Abed先生不仅是孟加拉乃至全球最大的非政府组织的领航人，更是全球减贫和教育事业的先驱。 自1972年创立以来，布拉克以其独特的发展模式，重点关注女性和儿童的教育、健康和经济赋权，改变了数以百万计人的生活。Abed先生的领导哲学—通过实际行动和可持续的社区发展项目，为贫困人口提供赋权的机会—已被全球多个国家和组织采纳和实践。 Abed先生的早年生活并未预示他将成为一个社会改革家。原本在一家跨国公司担任高管的他，在孟加拉国独立战争期间，亲眼目睹了人类遭受的苦难和社会的需要。这一经历深刻地改变了他的人生轨迹，促使他投身于改善自己国家人民生活的事业中。 在Abed先生的领导下，布拉克不仅关注急需的人道主义援助，更重要的是，它关注长期的社会发展和自我赋能。通过教育、卫生、社区发展和微型金融服务，布拉克帮助人们建立起自己的生活，从根本上减少贫困。Abed先生坚信教育是社会变革的关键，他通过布拉克大学和众多教育项目，为成千上万的年轻人提供了质量教育和改变命运的机会。 除了在孟加拉国的广泛影响，Abed先生还将布拉克的成功模式扩展到亚洲其他地区乃至非洲，使其成为一个真正的国际组织。在他的引领下，布拉克不仅关注贫困问题，还积极应对气候变化、性别不平等和难民危机等全球性挑战。 Abed先生的贡献得到了全球范围内的认可，包括获得拉莫·马格赛赛奖（Ramon Magsaysay Award）和WISE奖（WISE Prize for Education）等多项国际大奖。然而，即便获得了如此多的荣誉，Abed先生始终保持谦逊，他常说自己只是在正确的时间做了正确的事情。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Abed先生分享了他对未来的看法：“虽然我们已经取得了显著的进步，但我们的工作远未完成。面对全球化的挑战，我们需要更多的合作、创新和持久的承诺，来确保每个人都能过上尊严和有希望的生活。” Fazle Hasan...